設備管理及維護保養制度?一、總則1.目的為加強公司設備管理，提高設備運行效率，延長設備使用壽命，確保生產經營活動的順利進行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有生產設備、辦公設備、運輸設備等各類設備的管理及維護保養工作。3.職責分工設備管理部門負責制定和完善設備管理制度、操作規程等文件。統籌設備的選型、采購、安裝、調試、驗收等工作。建立設備臺賬和檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維護保養情況等。組織設備的定期巡檢、預防性維護和故障維修工作。負責設備備件的庫存管理和采購計劃制定。對設備操作人員進行培訓和考核。使用部門負責本部門設備的日常使用和維護保養工作，嚴格按照操作規程操作設備。及時向設備管理部門反饋設備運行中出現的問題，并配合維修人員進行維修。協助設備管理部門做好設備的盤點、清查等工作。財務部門負責審核設備采購、維修等費用的預算和報銷。監督設備資產的核算和管理。采購部門按照設備管理部門的采購計劃，負責設備及備件的采購工作。確保采購的設備及備件質量合格、價格合理、交貨及時。二、設備的選購與驗收1.設備選購原則根據生產經營需要，結合公司實際情況，選擇技術先進、質量可靠、經濟合理、易于操作維護的設備。優先選用具有良好售后服務和配件供應的設備供應商。2.設備選型程序使用部門根據生產需求提出設備選型申請，詳細說明設備的用途、性能要求、技術參數等。設備管理部門對選型申請進行審核，組織相關人員進行技術論證和經濟分析，提出選型建議。公司領導對選型建議進行審批，確定設備選型方案。3.設備采購采購部門根據批準的選型方案，按照公司采購管理制度進行設備采購。在采購合同中明確設備的規格型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。4.設備驗收設備到貨前，設備管理部門通知使用部門、質量檢驗部門等相關人員做好驗收準備。設備到貨后，由設備管理部門組織相關人員按照合同要求和設備驗收標準進行驗收。驗收內容包括設備的外觀、數量、規格型號、技術參數、隨機附件、工具等。對驗收合格的設備，由設備管理部門填寫設備驗收報告，相關人員簽字確認后辦理入庫手續。對驗收不合格的設備，采購部門負責與供應商協商解決，如退換貨、補貨等。三、設備的安裝與調試1.安裝準備設備管理部門根據設備安裝說明書和現場實際情況，制定設備安裝方案。組織相關人員對安裝現場進行清理、平整，做好基礎施工等準備工作。2.設備安裝按照設備安裝方案，由專業安裝人員進行設備的安裝。在安裝過程中，嚴格遵守安裝操作規程，確保設備安裝牢固、位置正確。安裝過程中如需進行電氣布線、管道連接等工作，必須由專業電工、鉗工等人員按照相關標準進行操作。3.設備調試設備安裝完成后，由設備管理部門組織設備供應商、安裝人員、使用部門等相關人員進行設備調試。調試過程中，對設備的各項性能指標進行測試和調整，確保設備達到設計要求和生產工藝要求。調試合格后，由設備管理部門填寫設備調試報告，相關人員簽字確認。四、設備的使用與操作1.設備操作規程制定設備管理部門根據設備的性能特點和使用要求，制定設備操作規程。操作規程應包括設備的啟動、運行、停止操作步驟，安全注意事項，維護保養要求等內容。將操作規程發放到設備使用部門，并組織操作人員進行培訓，確保操作人員熟悉操作規程。2.設備操作人員要求設備操作人員必須經過專業培訓，取得相應的操作資格證書后，方可獨立操作設備。操作人員應嚴格遵守操作規程，嚴禁違章操作。在操作過程中，要密切關注設備運行狀況，如發現異常情況應立即停機，并及時報告。3.設備使用記錄設備使用部門應建立設備使用記錄臺賬，詳細記錄設備的開機時間、停機時間、運行參數、生產產量等信息。設備使用記錄應妥善保存，以備查閱和分析設備運行狀況。五、設備的維護保養1.維護保養計劃制定設備管理部門根據設備的使用情況和維護保養要求，制定設備年度、季度、月度維護保養計劃。維護保養計劃應明確維護保養的內容、時間、責任人等。將維護保養計劃發放到設備使用部門和相關維護保養人員，并督促其按照計劃進行維護保養工作。2.日常維護保養設備操作人員負責設備的日常維護保養工作，包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。在每班開機前、停機后，操作人員應對設備進行認真檢查和維護，確保設備處于良好的運行狀態。日常維護保養工作應做好記錄，記錄內容包括維護保養時間、內容、發現的問題及處理情況等。3.一級保養一級保養以設備操作人員為主，維修人員為輔，每月或每季度進行一次。保養內容包括設備的外觀檢查、內部清潔、潤滑系統維護、電氣系統檢查、設備運行狀況檢查等。一級保養完成后，由設備操作人員填寫一級保養記錄，維修人員簽字確認。4.二級保養二級保養以維修人員為主，操作人員參加，每半年或一年進行一次。保養內容包括設備的解體檢查、調整、修復或更換磨損的零部件、電氣系統檢修、設備精度調整等。二級保養完成后，由維修人員填寫二級保養記錄，設備管理部門審核確認。5.預防性維護設備管理部門根據設備的運行數據、故障記錄等，分析設備的故障規律，制定預防性維護措施。預防性維護措施包括定期更換零部件、調整設備參數、進行設備性能檢測等。按照預防性維護計劃，組織相關人員對設備進行預防性維護工作，降低設備故障發生率。六、設備的維修管理1.維修申請設備使用部門在設備運行過程中發現故障或異常情況時，應及時填寫設備維修申請單，詳細說明設備故障現象、發生時間、可能原因等。將設備維修申請單提交給設備管理部門。2.維修審批設備管理部門接到維修申請單后，組織維修人員對設備故障進行診斷，確定維修方案和維修費用預算。將維修方案和費用預算報設備管理部門負責人審批，重大維修項目報公司領導審批。3.維修實施經審批后的維修申請單交采購部門采購維修所需的備件，維修人員按照維修方案進行設備維修。在維修過程中，維修人員應做好維修記錄，記錄維修時間、維修內容、更換的零部件等信息。4.維修驗收設備維修完成后，由設備管理部門組織使用部門、質量檢驗部門等相關人員進行維修驗收。驗收內容包括設備故障是否排除、設備性能是否恢復、維修質量是否符合要求等。對驗收合格的設備，由設備管理部門填寫設備維修驗收報告，相關人員簽字確認。對驗收不合格的設備，維修人員應及時進行返工維修，直至驗收合格。七、設備的備件管理1.備件庫存管理設備管理部門根據設備的維修需求和備件消耗情況，制定備件庫存定額。建立備件庫存臺賬，記錄備件的名稱、規格型號、數量、入庫時間、領用時間等信息。定期對備件庫存進行盤點，確保賬實相符。對庫存積壓的備件，及時進行處理。2.備件采購計劃制定設備管理部門根據備件庫存情況、設備維修計劃和備件消耗預測，制定備件采購計劃。備件采購計劃應明確備件的名稱、規格型號、數量、采購時間等。3.備件采購采購部門按照備件采購計劃進行備件采購。在采購過程中，要嚴格控制備件質量，確保采購的備件符合設備要求。備件到貨后，采購部門應及時通知設備管理部門進行驗收，驗收合格后辦理入庫手續。八、設備的報廢管理1.報廢鑒定設備管理部門定期對設備進行檢查和評估，對符合報廢條件的設備組織相關人員進行報廢鑒定。報廢條件包括設備已超過規定使用年限、設備技術性能嚴重落后、設備維修成本過高、設備存在嚴重安全隱患等。報廢鑒定應填寫設備報廢鑒定表，詳細說明設備的基本情況、報廢原因等，并由相關人員簽字確認。2.報廢審批設備報廢鑒定表報設備管理部門負責人審核后，報公司領導審批。經公司領導批準后的設備報廢鑒定表交財務部門進行資產核銷處理。3.報廢處理對批準報廢的設備，由設備管理部門組織相關人員進行清理和處理。處理方式包括報廢設備的拆卸、零部件回收、設備整體變賣等。報廢設備處理過程中，要做好記錄，記錄處理時間、處理方式、處理收入等信息。九、設備的檔案管理1.檔案建立設備管理部門負責建立設備檔案，設備檔案應包括設備的選型資料、采購合同、安裝調試記錄、操作規程、維護保養記錄、維修記錄、設備運行記錄、報廢鑒定表等相關資料。設備檔案應按照設備類別、型號等進行分類歸檔，便于查閱和管理。2.檔案更新設備管理部門應及時收集和整理設備在使用過程中產生的各種資料，對設備檔案進行更新和完善。設備檔案更新后，應注明更新時間和更新內容。3.檔案查閱公司內部人員因工作需要查閱設備檔案時，應填寫設備檔案查閱申請表，經設備管理部門負責人批準后，方可查閱。查閱設備檔案時，應在指定地點進行，不得擅自復印、帶出檔案資料。如需復印或帶出，應經設備管理部門負責人同意，并辦理相關手續。十、設備的盤點清查1.盤點計劃制定設備管理部門每年制定設備盤點清查計劃，明確盤點清查的范圍、時間、人員等。將盤點清查計劃發放到各部門，要求各部門做好準備工作。2.盤點清查實施按照盤點清查計劃，由設備管理部門組織相關人員對設備進行實地盤點清查。盤點清查內容包括設備的數量、型號、規格、存放地點、運行狀況等。在盤點清查過程中，要認真填寫設備盤點清查表，對發現的問題及時記錄并查明原因。3.盤點清查結果處理設備盤點清查結束后，設備管理部門對盤點清查結果進行匯總分析，編制設備盤點清查報告。對盤點清查中發現的賬實不符、設備損壞等問題，要及時查明原因，提出處理意見，報公司領導審批后進行處理。十一、設備管理的考核與獎懲1.考核內容對設備管理部門的考核內容包括設備管理制度的執行情況、設備運行效率、設備維修成本、設備備件管理等。對設備使用部門的考核內容包括設備操作規程的執行情況、設備日常維護保養情況、設備故障發生率等。2.考核方式設備管理部門定期對各部門設備管理工作進行檢查和考核，考核方式包括現場檢查、查閱記錄、數據分析等。建立設備管理工作考核評分標準，對各部門設備管理工作進行量化評分。3.獎懲措施對設備管理工