工程質(zhì)量管理制度1?一、總則1.目的為加強(qiáng)本工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本工程從施工準(zhǔn)備、施工過程到竣工驗(yàn)收全過程的質(zhì)量管理活動。3.依據(jù)本制度依據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及本工程的施工合同、設(shè)計文件等制定。二、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人為副組長，各部門負(fù)責(zé)人及施工班組長為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作的決策、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，組織實(shí)施本工程質(zhì)量管理目標(biāo)。組織制定工程質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措施，并監(jiān)督實(shí)施。協(xié)調(diào)解決工程質(zhì)量問題，處理質(zhì)量事故。定期組織工程質(zhì)量檢查、評比和總結(jié)，對質(zhì)量工作突出的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對質(zhì)量問題嚴(yán)重的進(jìn)行處罰。3.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)文件，制定技術(shù)措施，指導(dǎo)施工人員正確施工。組織技術(shù)交底，向施工人員講解施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作要點(diǎn)。解決施工中的技術(shù)難題，對工程質(zhì)量提供技術(shù)支持。組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收，審核質(zhì)量檢驗(yàn)報告。參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，提出技術(shù)處理方案。4.質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。組織質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)控。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時督促整改，跟蹤復(fù)查整改情況。收集、整理質(zhì)量資料，建立質(zhì)量檔案。參與質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，提出處理意見。5.施工班組長職責(zé)組織本班組人員按照施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工。對本班組施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，在施工過程中對質(zhì)量問題及時糾正。組織本班組人員進(jìn)行質(zhì)量自檢，對自檢結(jié)果負(fù)責(zé)。接受上級質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督檢查，對提出的質(zhì)量問題及時整改。6.質(zhì)量管理人員職責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行日常質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。參與質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)的記錄和整理。協(xié)助質(zhì)量負(fù)責(zé)人建立質(zhì)量檔案，保管質(zhì)量資料。對質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計分析，提出改進(jìn)措施和建議。三、質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量責(zé)任制明確各級管理人員和施工人員的質(zhì)量職責(zé)，簽訂質(zhì)量責(zé)任書，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個崗位和個人。2.質(zhì)量檢驗(yàn)制度原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場必須進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。施工過程中必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，包括自檢、互檢和專檢。自檢由施工班組長負(fù)責(zé)，互檢由相鄰班組進(jìn)行，專檢由質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)。隱蔽工程在隱蔽前必須進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可隱蔽。分項(xiàng)工程、分部工程完成后必須進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或分部工程的施工。3.質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)制度建立質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)，配備必要的檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備和人員。按照規(guī)定的檢驗(yàn)試驗(yàn)項(xiàng)目和方法進(jìn)行原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(yàn)試驗(yàn)，以及施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)。檢驗(yàn)試驗(yàn)報告必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，及時歸檔保存。4.質(zhì)量獎懲制度對在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，獎勵形式包括榮譽(yù)稱號、獎金等。對違反質(zhì)量管理制度，造成質(zhì)量事故或質(zhì)量問題的部門和個人進(jìn)行處罰，處罰形式包括警告、罰款、辭退等。5.質(zhì)量教育培訓(xùn)制度定期組織質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高全體員工的質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)量管理知識、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。新入場員工必須進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。6.質(zhì)量事故報告和處理制度發(fā)生質(zhì)量事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本單位負(fù)責(zé)人。單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)立即停止施工，保護(hù)現(xiàn)場，采取有效措施防止事故擴(kuò)大。組織質(zhì)量事故調(diào)查，分析事故原因，提出處理意見和防范措施。對質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保處理措施落實(shí)到位。四、施工過程質(zhì)量管理1.施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理組織圖紙會審，由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等相關(guān)人員參加，對圖紙中存在的問題進(jìn)行會審和解決。編制施工組織設(shè)計和施工方案，施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工方法、施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容，施工方案應(yīng)針對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序制定具體的施工方法和質(zhì)量控制措施。對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)包括施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。2.施工階段質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量符合要求。加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)，包括自檢、互檢和專檢，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進(jìn)行整改。對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，確保施工質(zhì)量。做好施工記錄和質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，及時歸檔保存。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，采取有效措施防止環(huán)境污染，確保施工質(zhì)量不受影響。3.竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收報告。建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收報告和有關(guān)文件，報建設(shè)行政管理部門備案。五、質(zhì)量控制措施1.原材料質(zhì)量控制建立原材料供應(yīng)商評價制度，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行評價，選擇合格的供應(yīng)商。加強(qiáng)對原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。對原材料進(jìn)行標(biāo)識和管理，確保其質(zhì)量可追溯。2.構(gòu)配件質(zhì)量控制構(gòu)配件進(jìn)場時，應(yīng)附有質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對構(gòu)配件進(jìn)行外觀檢查，不合格的構(gòu)配件不得使用。對構(gòu)配件的安裝質(zhì)量進(jìn)行控制，確保其安裝位置準(zhǔn)確、牢固。3.設(shè)備質(zhì)量控制設(shè)備進(jìn)場時，應(yīng)進(jìn)行開箱檢查，核對設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量等是否符合要求。對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)行，確保其性能符合要求。建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.施工工藝質(zhì)量控制嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。對施工工藝進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員熟悉施工工藝和質(zhì)量要求。加強(qiáng)對施工工藝的過程控制，對關(guān)鍵工序和特殊過程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。5.成品保護(hù)質(zhì)量控制制定成品保護(hù)措施，對已完成的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程進(jìn)行保護(hù)。對易損壞的成品采取覆蓋、包裹、防護(hù)等措施，防止其受到損壞。加強(qiáng)對施工人員的教育，提高其成品保護(hù)意識，避免因人為因素造成成品損壞。六、質(zhì)量資料管理1.質(zhì)量資料的內(nèi)容工程前期文件，包括可行性研究報告、環(huán)境影響評價報告、項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)等。施工圖紙、設(shè)計變更文件等。施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)文件。原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明文件、檢驗(yàn)試驗(yàn)報告等。施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。工程質(zhì)量事故報告和處理記錄。工程竣工驗(yàn)收報告、工程質(zhì)量保修書等。2.質(zhì)量資料的收集與整理質(zhì)量資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理，確保資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。質(zhì)量資料應(yīng)分類存放，建立檔案，便于查閱和管理。質(zhì)量資料的整理應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，做到字跡清晰、圖表整潔、簽字蓋章齊全。3.質(zhì)量資料的歸檔與保管工程竣工后，質(zhì)量資料應(yīng)及時歸檔，移交建設(shè)單位和相關(guān)部門。