工程項(xiàng)目部目標(biāo)考核管理辦法?一、總則（一）目的為加強(qiáng)工程項(xiàng)目部管理，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)，特制定本目標(biāo)考核管理辦法。通過建立科學(xué)合理的考核體系，激勵(lì)項(xiàng)目部全體成員積極工作，提高項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬工程項(xiàng)目部的目標(biāo)考核管理。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核以客觀事實(shí)為依據(jù)，按照明確、具體的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保考核結(jié)果公平、公正。2.全面考核原則：對(duì)工程項(xiàng)目部的工作進(jìn)行全方位、全過程考核，涵蓋質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多個(gè)方面。3.激勵(lì)約束原則：考核結(jié)果與項(xiàng)目部成員的薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等掛鉤，充分發(fā)揮激勵(lì)作用，同時(shí)對(duì)未完成目標(biāo)的情況進(jìn)行相應(yīng)約束。4.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，適時(shí)進(jìn)行考核評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整管理策略，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)制定和修訂考核管理辦法，審定項(xiàng)目部考核目標(biāo)，審批項(xiàng)目部考核結(jié)果，對(duì)考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。（二）考核工作小組考核工作小組由公司人力資源部門牽頭，會(huì)同工程管理、質(zhì)量安全、財(cái)務(wù)審計(jì)等相關(guān)部門組成。負(fù)責(zé)具體實(shí)施項(xiàng)目部的考核工作，收集、整理考核資料，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，提出考核意見和建議，撰寫考核報(bào)告。三、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）工程質(zhì)量目標(biāo)考核1.考核指標(biāo)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到[X]%以上。杜絕重大質(zhì)量事故，減少一般質(zhì)量事故。2.考核標(biāo)準(zhǔn)工程一次驗(yàn)收合格率每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)，扣減項(xiàng)目部績(jī)效分[X]分。發(fā)生重大質(zhì)量事故，一票否決，取消項(xiàng)目部當(dāng)年所有獎(jiǎng)勵(lì)，并視情節(jié)輕重追究相關(guān)人員責(zé)任；發(fā)生一般質(zhì)量事故，根據(jù)事故嚴(yán)重程度扣減項(xiàng)目部績(jī)效分[X][X]分，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。（二）工程進(jìn)度目標(biāo)考核1.考核指標(biāo)按照合同約定的總工期要求，按時(shí)完成各階段工程進(jìn)度計(jì)劃。關(guān)鍵線路上的工作無延誤，非關(guān)鍵線路上的工作延誤累計(jì)不超過[X]天。2.考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際總工期每延誤1天，扣減項(xiàng)目部績(jī)效分[X]分；關(guān)鍵線路上的工作每延誤1天，扣減項(xiàng)目部績(jī)效分[X]分；非關(guān)鍵線路上的工作延誤累計(jì)超過規(guī)定天數(shù)，每超1天扣減項(xiàng)目部績(jī)效分[X]分。提前完成合同工期，視提前天數(shù)給予項(xiàng)目部績(jī)效加分，每提前1天加[X]分。（三）工程安全目標(biāo)考核1.考核指標(biāo)杜絕重大安全事故，年度安全事故死亡率為零。重傷事故頻率控制在[X]‰以內(nèi)，輕傷事故頻率控制在[X]‰以內(nèi)。2.考核標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大安全事故，一票否決，取消項(xiàng)目部當(dāng)年所有獎(jiǎng)勵(lì)，并視情節(jié)輕重追究相關(guān)人員責(zé)任；重傷事故頻率每超過目標(biāo)值1個(gè)千分點(diǎn)，扣減項(xiàng)目部績(jī)效分[X]分；輕傷事故頻率每超過目標(biāo)值1個(gè)千分點(diǎn)，扣減項(xiàng)目部績(jī)效分[X]分。安全管理工作表現(xiàn)突出，如全年無安全事故，且安全文明施工達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，給予項(xiàng)目部績(jī)效加分[X]分。（四）工程成本目標(biāo)考核1.考核指標(biāo)項(xiàng)目實(shí)際成本控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)，成本降低率達(dá)到[X]%以上。嚴(yán)格控制工程變更，變更費(fèi)用控制在合同約定范圍內(nèi)。2.考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際成本超過預(yù)算成本，每超1個(gè)百分點(diǎn)，扣減項(xiàng)目部績(jī)效分[X]分；成本降低率每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)，給予項(xiàng)目部績(jī)效加分[X]分。工程變更費(fèi)用超過合同約定范圍，每超1元扣減項(xiàng)目部績(jī)效分[X]分。（五）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)考核1.考核指標(biāo)團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，成員之間協(xié)作良好，無嚴(yán)重內(nèi)部矛盾。員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到[X]%以上，員工技能水平和綜合素質(zhì)有明顯提升。積極開展企業(yè)文化活動(dòng)，員工滿意度達(dá)到[X]%以上。2.考核標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)存在嚴(yán)重內(nèi)部矛盾，影響工作開展，扣減項(xiàng)目部績(jī)效分[X]分。員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)，扣減項(xiàng)目部績(jī)效分[X]分。員工滿意度每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)，扣減項(xiàng)目部績(jī)效分[X]分。積極開展企業(yè)文化活動(dòng)，且效果良好，給予項(xiàng)目部績(jī)效加分[X]分。（六）其他工作考核1.考核指標(biāo)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)、準(zhǔn)確地完成各類報(bào)表和資料歸檔工作。積極配合公司相關(guān)部門的檢查、審計(jì)等工作。2.考核標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)違反國(guó)家法律法規(guī)或公司規(guī)章制度的行為，視情節(jié)輕重扣減項(xiàng)目部績(jī)效分[X][X]分。報(bào)表和資料歸檔工作不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每次扣減項(xiàng)目部績(jī)效分[X]分。不配合公司相關(guān)部門工作，每次扣減項(xiàng)目部績(jī)效分[X]分。四、考核周期及方式（一）考核周期考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，季度考核于下季度首月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月上旬進(jìn)行。（二）考核方式1.項(xiàng)目部自評(píng)：每月/季末，項(xiàng)目部按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)估，填寫考核自評(píng)表，總結(jié)本月/季工作完成情況，分析存在的問題及改進(jìn)措施，并將自評(píng)表上報(bào)公司考核工作小組。2.公司考核：考核工作小組根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的自評(píng)資料，結(jié)合日常檢查、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、相關(guān)部門反饋意見等，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)，填寫考核評(píng)分表，確定考核得分。3.溝通反饋：考核工作小組將考核結(jié)果反饋給項(xiàng)目部，項(xiàng)目部如有異議，可在接到反饋結(jié)果后的[X]個(gè)工作日內(nèi)提出申訴，考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)申訴進(jìn)行調(diào)查和審議，并將最終結(jié)果通知項(xiàng)目部。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效工資發(fā)放項(xiàng)目部績(jī)效工資根據(jù)考核得分按比例發(fā)放。考核得分在[X]分及以上的，績(jī)效工資全額發(fā)放；考核得分在[X][X]分之間的，績(jī)效工資發(fā)放比例為[X]%；考核得分在[X][X]分之間的，績(jī)效工資發(fā)放比例為[X]%；考核得分低于[X]分的，績(jī)效工資發(fā)放比例為[X]%。（二）獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰1.獎(jiǎng)勵(lì)年度考核得分排名前[X]的項(xiàng)目部，給予項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)[X]元，并對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。對(duì)在項(xiàng)目管理中表現(xiàn)突出，在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等某一方面取得顯著成績(jī)的項(xiàng)目部成員，給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)[X][X]元，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。2.懲罰年度考核得分低于[X]分的項(xiàng)目部，對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，并責(zé)令項(xiàng)目部制定整改措施，限期整改。對(duì)因工作失誤給公司造成重大損失的項(xiàng)目部成員，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、辭退等處罰。（三）職位晉升與調(diào)整考核結(jié)果作為項(xiàng)目部成員職位晉升、調(diào)整的重要依據(jù)。連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的項(xiàng)目部成員，在職位晉升、崗位調(diào)配等方面予以優(yōu)先考慮；考核不合格的項(xiàng)目部成員，公司將視情況進(jìn)行