機電管理制度_2?一、總則1.目的為加強機電設備管理，確保機電設備安全、穩定、高效運行，提高企業生產效率和經濟效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于企業內所有機電設備的選型、采購、安裝、調試、運行、維護、檢修、改造、報廢等全過程管理。3.職責分工機電管理部門負責機電設備管理制度的制定、修訂和監督執行。統籌機電設備的選型、采購、安裝、調試等前期工作。組織機電設備的維護、檢修、技術改造等工作，定期對設備運行狀況進行檢查和評估。負責機電設備檔案的建立、管理和更新。組織機電設備操作人員的培訓和考核。使用部門負責本部門機電設備的日常使用、維護和保養，確保設備正常運行。配合機電管理部門做好設備的檢修、改造等工作。及時反饋設備運行中出現的問題和故障。采購部門按照機電管理部門的要求，負責機電設備的采購工作，確保采購設備符合技術要求和質量標準。負責與供應商簽訂采購合同，并跟蹤合同執行情況。財務部門負責機電設備采購資金的預算安排和支付審核。參與機電設備的成本核算和效益分析。二、設備選型與采購1.選型原則根據生產工藝要求，選擇技術先進、性能可靠、經濟合理的機電設備。優先選用節能型、環保型設備，符合國家產業政策和相關標準。考慮設備的通用性、兼容性和可維護性，便于設備的安裝、調試、操作和維修。2.選型程序使用部門根據生產需要提出設備選型申請，詳細說明設備的規格、型號、性能參數等要求。機電管理部門組織相關技術人員對選型申請進行審核，必要時進行技術論證和經濟分析。審核通過后，機電管理部門將選型結果提交采購部門進行采購。3.采購管理采購部門按照批準的選型結果，通過招標、詢價、談判等方式選擇合格的供應商。與供應商簽訂采購合同，明確設備的規格、型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。采購部門負責跟蹤采購合同的執行情況，確保設備按時、按質、按量到貨。設備到貨后，采購部門組織機電管理部門、使用部門等相關人員進行驗收。驗收內容包括設備的外觀、數量、規格、型號、技術資料等。驗收合格后，辦理入庫手續。三、設備安裝與調試1.安裝準備機電管理部門組織相關技術人員對設備安裝現場進行勘察，制定安裝方案。準備好安裝所需的工具、材料和設備，確保安裝現場具備安裝條件。2.安裝施工按照安裝方案和設備安裝說明書的要求，由專業安裝隊伍進行設備安裝。安裝過程中，嚴格遵守安裝工藝和質量標準，確保設備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。做好安裝記錄，包括設備的安裝位置、連接方式、安裝時間等信息。3.調試運行設備安裝完成后，機電管理部門組織相關技術人員和操作人員進行調試。調試內容包括設備的空載運行、負載運行、性能測試等，檢查設備的運行狀況和各項性能指標是否符合要求。對調試過程中出現的問題進行及時處理，記錄調試結果和處理情況。調試合格后，辦理設備移交手續，正式投入使用。四、設備運行管理1.操作規程制定機電管理部門根據設備的性能特點和使用要求，制定設備操作規程。操作規程應包括設備的啟動、運行、停止操作步驟，安全注意事項，日常維護要求等內容。操作規程經審核批準后，發放到使用部門和操作人員手中。2.操作人員培訓機電管理部門組織操作人員進行設備操作規程培訓，使其熟悉設備的性能、操作方法和安全注意事項。操作人員經培訓考核合格后，方可上崗操作設備。定期對操作人員進行復訓，確保其操作技能和安全意識不斷提高。3.運行記錄使用部門應建立設備運行記錄臺賬，詳細記錄設備的運行時間、運行參數、故障情況等信息。操作人員應按時填寫設備運行記錄，確保記錄真實、準確、完整。機電管理部門定期對設備運行記錄進行檢查和分析，及時發現設備運行中存在的問題。4.巡檢制度制定設備巡檢制度，明確巡檢的時間、內容、人員等要求。操作人員應按照巡檢制度的要求，定期對設備進行巡檢，檢查設備的運行狀況、外觀、連接部位等是否正常。巡檢中發現的問題應及時處理，如無法處理應及時報告機電管理部門。5.設備維護保養設備維護保養分為日常維護保養、一級保養和二級保養。日常維護保養：由操作人員負責，每天對設備進行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，確保設備正常運行。一級保養：以操作人員為主，維修人員為輔，每月對設備進行一次全面的維護保養，包括設備的解體檢查、清洗、調整、緊固等工作。二級保養：以維修人員為主，操作人員參加，每季度或每半年對設備進行一次全面的維護保養，包括設備的精度檢查、調整、修復或更換磨損的零部件等工作。做好設備維護保養記錄，記錄維護保養的時間、內容、更換的零部件等信息。五、設備檢修管理1.檢修計劃制定機電管理部門根據設備的運行狀況和維護保養記錄，制定設備檢修計劃。檢修計劃應包括檢修的設備名稱、檢修內容、檢修時間、檢修人員等信息。檢修計劃經審核批準后，下達給相關部門和人員執行。2.檢修實施按照檢修計劃組織檢修人員進行設備檢修。檢修過程中，嚴格遵守檢修工藝和質量標準，確保檢修質量。做好檢修記錄，包括檢修時間、檢修內容、更換的零部件、檢修人員等信息。3.檢修驗收檢修完成后，由機電管理部門組織相關人員進行檢修驗收。驗收內容包括檢修質量、設備運行狀況、安全性能等方面。驗收合格后，辦理檢修驗收手續，設備恢復正常運行。六、設備技術改造與更新1.改造與更新計劃機電管理部門根據企業的生產發展需要和設備的技術狀況，制定設備技術改造與更新計劃。改造與更新計劃應包括改造與更新的設備名稱、改造內容、更新方案、資金預算等信息。改造與更新計劃經審核批準后，組織實施。2.技術改造實施對于技術改造項目，機電管理部門組織相關技術人員進行技術方案論證和設計。按照設計方案進行設備改造施工，確保改造質量和安全。做好技術改造記錄，包括改造時間、改造內容、技術方案、施工人員等信息。3.設備更新對于需要更新的設備，機電管理部門按照設備采購管理程序進行采購。新設備到貨后，組織進行安裝、調試和驗收，合格后投入使用。對淘汰的設備進行妥善處理，如報廢、轉讓等。七、設備檔案管理1.檔案建立機電管理部門負責建立機電設備檔案，檔案內容應包括設備的選型、采購、安裝、調試、運行、維護、檢修、改造、報廢等全過程資料。設備檔案應包括設備的基本信息、技術資料、運行記錄、維護保養記錄、檢修記錄、技術改造記錄等。2.檔案管理對設備檔案進行分類、編號、歸檔，確保檔案資料的完整性和準確性。建立設備檔案查閱制度，嚴格控制檔案的查閱范圍和權限。定期對設備檔案進行整理和更新，確保檔案資料與設備實際情況相符。八、設備報廢管理1.報廢鑒定機電管理部門定期組織對設備進行技術鑒定，確定設備是否達到報廢條件。達到報廢條件的設備，由機電管理部門填寫設備報廢申請表，說明報廢原因、設備名稱、型號、規格等信息。2.報廢審批設備報廢申請表經使用部門、機電管理部門、財務部門等相關部門審核后，報企業主管領導審批。經批準報廢的設備，方可進行報廢處理。3.報廢處理對報廢設備進行妥善處理，如拆除零部件、回收利用、報廢轉讓等。做好報廢設備的處理記錄，包括處理時間、處理方式、處理人員等信息。九、考核與獎懲1.考核內容對機電設備管理工作進行考核，考核內容包括設備運行狀況、維護保養質量、檢修及時率、技術改造效果、檔案管理等方面。2.獎勵措施對在機電設備管理工作中表現突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升