建筑公司規(guī)章制度--技術(shù)管理?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司技術(shù)管理工作，提高公司技術(shù)水平，確保工程質(zhì)量，降低工程成本，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步，特制定本規(guī)章制度。2.適用范圍本規(guī)章制度適用于公司內(nèi)部所有與技術(shù)管理相關(guān)的部門、項(xiàng)目及人員。3.基本原則技術(shù)管理工作應(yīng)遵循科學(xué)、規(guī)范、創(chuàng)新、高效的原則，以確保公司技術(shù)工作有序開展，為公司的發(fā)展提供有力的技術(shù)支持。二、技術(shù)管理體系1.技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置公司設(shè)立技術(shù)管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司技術(shù)管理工作。技術(shù)管理部門應(yīng)配備專業(yè)齊全、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，包括但不限于總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師等。各項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作，并接受公司技術(shù)管理部門的指導(dǎo)與監(jiān)督。2.技術(shù)管理職責(zé)分工公司技術(shù)管理部門職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，制定公司技術(shù)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的制定與實(shí)施，組織技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。對(duì)公司所有工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)支持，審核重大技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)公司技術(shù)人員的培訓(xùn)、考核和技術(shù)職稱評(píng)定工作，建立技術(shù)人員檔案。組織技術(shù)交流與合作，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高公司技術(shù)水平。負(fù)責(zé)公司技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和保管工作，建立技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫(kù)。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作，組織編制和審核施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等技術(shù)文件。對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)施工人員按照技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題。組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，保證技術(shù)資料的真實(shí)、完整、有效。協(xié)助公司技術(shù)管理部門開展技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。三、施工組織設(shè)計(jì)與施工方案管理1.施工組織設(shè)計(jì)編制要求施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件和合同要求進(jìn)行編制，內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、文明施工措施、資源配置計(jì)劃等。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在工程開工前編制完成，并經(jīng)公司技術(shù)管理部門審核，公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)于大型、復(fù)雜或技術(shù)難度高的工程項(xiàng)目，應(yīng)編制詳細(xì)的施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)；對(duì)于一般工程項(xiàng)目，可編制施工組織設(shè)計(jì)大綱或施工方案。2.專項(xiàng)施工方案編制要求專項(xiàng)施工方案應(yīng)針對(duì)工程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程等進(jìn)行編制，如深基坑工程、高支模工程、腳手架工程、臨時(shí)用電工程、塔吊及施工升降機(jī)安拆工程等。專項(xiàng)施工方案應(yīng)包括工程概況、編制依據(jù)、施工計(jì)劃、施工工藝技術(shù)、施工安全保證措施、勞動(dòng)力計(jì)劃、計(jì)算書及相關(guān)圖紙等內(nèi)容。專項(xiàng)施工方案應(yīng)在施工前編制完成，并經(jīng)公司技術(shù)管理部門審核，公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，專項(xiàng)施工方案應(yīng)組織專家進(jìn)行論證。3.施工組織設(shè)計(jì)與施工方案的動(dòng)態(tài)管理在施工過程中，如工程設(shè)計(jì)變更、施工條件變化、施工進(jìn)度調(diào)整等，應(yīng)及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，并按原審批程序重新審批。項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的有效實(shí)施。四、技術(shù)交底管理1.技術(shù)交底的分類與內(nèi)容技術(shù)交底分為公司級(jí)技術(shù)交底、項(xiàng)目級(jí)技術(shù)交底和班組級(jí)技術(shù)交底。公司級(jí)技術(shù)交底由公司技術(shù)管理部門組織，總工程師主持，向項(xiàng)目部主要管理人員進(jìn)行交底，內(nèi)容包括工程概況、施工總體部署、施工技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。項(xiàng)目級(jí)技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，向項(xiàng)目部全體技術(shù)人員、施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交底，內(nèi)容包括施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。班組級(jí)技術(shù)交底由施工班組長(zhǎng)組織，向班組全體施工人員進(jìn)行交底，內(nèi)容包括施工任務(wù)、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、操作要點(diǎn)等。2.技術(shù)交底的實(shí)施要求技術(shù)交底應(yīng)在施工前進(jìn)行，確保施工人員了解施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)交底應(yīng)采用書面形式，并由交底人和被交底人簽字確認(rèn)。技術(shù)交底資料應(yīng)妥善保存，作為工程技術(shù)資料的一部分。技術(shù)交底應(yīng)具有針對(duì)性，根據(jù)不同的施工部位、施工工序和施工人員進(jìn)行詳細(xì)交底，確保施工人員掌握施工要點(diǎn)。在施工過程中，如施工人員對(duì)技術(shù)交底內(nèi)容有疑問或不理解，應(yīng)及時(shí)向交底人或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人咨詢，不得擅自更改施工方法和技術(shù)要求。五、工程測(cè)量管理1.測(cè)量人員與儀器設(shè)備管理公司應(yīng)配備專業(yè)的測(cè)量人員，測(cè)量人員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)證書和豐富的測(cè)量經(jīng)驗(yàn)。測(cè)量人員應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高測(cè)量技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。公司應(yīng)配備齊全的測(cè)量?jī)x器設(shè)備，并定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保測(cè)量?jī)x器設(shè)備的精度和可靠性。2.工程測(cè)量工作流程工程開工前，測(cè)量人員應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)進(jìn)行測(cè)量放線，建立施工控制網(wǎng)，并將測(cè)量成果報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。在施工過程中，測(cè)量人員應(yīng)按照施工進(jìn)度和質(zhì)量要求進(jìn)行測(cè)量工作，如建筑物的定位、高程控制、垂直度測(cè)量、變形觀測(cè)等，并及時(shí)記錄測(cè)量數(shù)據(jù)。測(cè)量數(shù)據(jù)應(yīng)進(jìn)行整理和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。測(cè)量成果應(yīng)及時(shí)報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，并作為工程技術(shù)資料的一部分妥善保存。3.測(cè)量誤差控制與質(zhì)量保證測(cè)量工作應(yīng)嚴(yán)格按照測(cè)量規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行，確保測(cè)量誤差在允許范圍內(nèi)。測(cè)量人員應(yīng)采用多種測(cè)量方法進(jìn)行測(cè)量，并進(jìn)行相互校核，以提高測(cè)量精度。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)測(cè)量工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，確保測(cè)量工作的質(zhì)量。六、工程試驗(yàn)與檢測(cè)管理1.試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)與人員管理公司應(yīng)建立工程試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的試驗(yàn)檢測(cè)人員和必要的試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備。試驗(yàn)檢測(cè)人員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)證書和豐富的試驗(yàn)檢測(cè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉試驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。試驗(yàn)檢測(cè)人員應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。2.原材料及構(gòu)配件試驗(yàn)檢測(cè)工程所用的原材料及構(gòu)配件必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用。原材料及構(gòu)配件的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)按批次進(jìn)行，檢驗(yàn)和試驗(yàn)內(nèi)容應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)出具試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告，并對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果負(fù)責(zé)。試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告應(yīng)作為工程技術(shù)資料的一部分妥善保存。3.施工過程質(zhì)量檢測(cè)在施工過程中，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，如混凝土試塊抗壓強(qiáng)度檢測(cè)、砂漿試塊抗壓強(qiáng)度檢測(cè)、鋼筋焊接接頭檢測(cè)、結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)等。質(zhì)量檢測(cè)應(yīng)按規(guī)定的頻率和方法進(jìn)行，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)將質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果反饋給項(xiàng)目部，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)檢測(cè)結(jié)果及時(shí)調(diào)整施工工藝和質(zhì)量控制措施。七、工程技術(shù)資料管理1.技術(shù)資料的分類與歸檔要求工程技術(shù)資料應(yīng)包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、工程測(cè)量記錄、工程試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告、工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、工程變更文件、施工日志、竣工圖等。技術(shù)資料應(yīng)按照分類進(jìn)行歸檔，做到資料齊全、內(nèi)容完整、字跡清晰、簽字蓋章手續(xù)完備。技術(shù)資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步整理，及時(shí)歸檔，確保技術(shù)資料的真實(shí)性和時(shí)效性。2.技術(shù)資料的審核與保管項(xiàng)目部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)技術(shù)資料的審核和保管工作，確保技術(shù)資料的質(zhì)量。技術(shù)資料審核人員應(yīng)認(rèn)真審核技術(shù)資料的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保技術(shù)資料符合要求。技術(shù)資料應(yīng)妥善保管，建立專門的資料室或資料柜，防止技術(shù)資料丟失、損壞或泄密。3.竣工資料的編制與移交工程竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)編制竣工資料，竣工資料應(yīng)包括工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程質(zhì)量保修書、竣工圖等。竣工資料應(yīng)經(jīng)公司技術(shù)管理部門審核，公司總工程師批準(zhǔn)后，移交建設(shè)單位和檔案管理部門存檔。八、技術(shù)創(chuàng)新與推廣應(yīng)用管理1.技術(shù)創(chuàng)新管理公司鼓勵(lì)技術(shù)人員開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高公司的技術(shù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際情況和工程特點(diǎn)進(jìn)行選題，具有一定的創(chuàng)新性和實(shí)用性。技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)制定詳細(xì)的實(shí)施方案，明確項(xiàng)目目標(biāo)、技術(shù)路線、實(shí)施步驟、預(yù)期成果等，并組織相關(guān)人員進(jìn)行論證和評(píng)審。公司應(yīng)設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新工作中取得顯著成績(jī)的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣應(yīng)用管理公司應(yīng)及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的發(fā)展動(dòng)態(tài)，結(jié)合公司實(shí)際情況，積極推廣應(yīng)用。對(duì)于擬推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和可行性研究，確保其具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在推廣應(yīng)用過程中，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，掌握新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的性能和使用方法，確保推廣應(yīng)用工作順利進(jìn)行。公司應(yīng)建立新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣應(yīng)用檔案，記錄推廣應(yīng)用的過程和效果，為今后的技術(shù)管理工作提供參考。九、技術(shù)培訓(xùn)與考核管理1.技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃制定公司技術(shù)管理部門應(yīng)根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和員工技術(shù)需求，制定年度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等，確保培訓(xùn)計(jì)劃具有針對(duì)性和可操作性。2.技術(shù)培訓(xùn)實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施，培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、技術(shù)交流、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等多種形式。培訓(xùn)教師應(yīng)具備豐富的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠熟練掌握培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法。在培訓(xùn)過程中，應(yīng)注重培訓(xùn)效果的評(píng)估，通過考試、實(shí)際操作、問卷調(diào)查等方式，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)需求，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。3.技術(shù)考核公司應(yīng)建立技術(shù)考核