設備管理制度匯編33?一、總則1.目的本設備管理制度旨在加強公司設備管理，確保設備的正常運行，提高設備的使用效率，降低設備故障率，延長設備使用壽命，保障生產經營活動的順利進行。2.適用范圍本制度適用于公司內所有生產設備、辦公設備、運輸設備等各類設備的管理。3.職責分工設備管理部門負責設備的綜合管理，包括設備的選型、采購、安裝調試、驗收、日常維護、維修、報廢等工作。使用部門負責設備的正確使用、日常保養，并及時反饋設備運行情況。財務部門負責設備的固定資產核算及相關費用的管理。二、設備的選購與驗收1.設備選購原則根據生產經營需求，結合設備的性能、質量、價格、售后服務等因素，選擇技術先進、經濟合理、安全可靠的設備。優先選用節能型設備，以降低能源消耗。2.設備采購流程使用部門提出設備采購申請，詳細說明設備名稱、型號、規格、數量、用途及技術要求等。設備管理部門對采購申請進行審核，會同財務部門進行成本效益分析，提出采購意見。經公司領導批準后，由采購部門負責設備的采購工作。3.設備驗收設備到貨后，采購部門通知設備管理部門、使用部門等相關人員共同進行驗收。驗收內容包括設備的數量、規格、型號、外觀質量、隨機附件、技術資料等。對設備進行調試運行，檢查其性能是否符合合同要求。驗收合格后，填寫設備驗收報告，辦理設備入庫手續。三、設備的安裝與調試1.安裝前準備設備管理部門組織相關人員熟悉設備安裝圖紙及技術資料，制定安裝方案。清理設備安裝場地，確保場地符合安裝要求。準備好安裝所需的工具、材料及設備。2.設備安裝按照安裝方案，由專業安裝人員進行設備的安裝工作。在安裝過程中，嚴格遵守安裝操作規程，確保安裝質量。安裝過程中發現問題及時與設備供應商溝通解決。3.設備調試設備安裝完畢后，進行單機調試和聯動調試。調試過程中，對設備的運行參數進行監測和記錄，及時調整設備運行狀態。調試合格后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。四、設備的使用與維護1.設備使用管理使用部門負責設備的日常使用管理，制定設備操作規程，并組織操作人員進行培訓。操作人員必須經過培訓合格后，方可上崗操作設備。操作人員應嚴格按照設備操作規程進行操作，不得擅自更改操作程序。設備使用過程中，如發現異常情況應立即停機，并及時報告設備管理部門。2.設備日常維護操作人員負責設備的日常維護保養工作，包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。設備管理部門定期對設備的日常維護情況進行檢查和指導。對設備易損件進行定期檢查和更換，確保設備正常運行。3.設備一級保養設備運行一定時間后，由設備管理部門組織操作人員進行一級保養。一級保養內容包括設備的局部解體檢查、清洗、調整設備各部位的配合間隙、緊固設備的各個部位等。一級保養完成后，填寫一級保養記錄。4.設備二級保養設備運行較長時間后，由設備管理部門組織專業維修人員進行二級保養。二級保養內容包括設備的全面解體檢查、清洗、修復或更換磨損的零部件、檢查和調整設備的精度、電氣系統等。二級保養完成后，填寫二級保養記錄。五、設備的維修與改造1.設備維修分類設備維修分為日常維修、小修、中修和大修。日常維修是指設備在運行過程中出現的一般性故障，由操作人員或維修人員及時進行修復。小修是指對設備進行局部解體檢查和修理，修復或更換少量磨損的零部件，調整設備的精度等。中修是指對設備進行部分解體檢查和修理，修復或更換較多磨損的零部件，恢復設備的主要性能等。大修是指對設備進行全面解體檢查和修理，修復或更換所有磨損的零部件，恢復設備的原有性能和精度等。2.設備維修流程使用部門發現設備故障后，填寫設備維修申請單，詳細說明故障情況。設備管理部門接到維修申請單后，安排維修人員進行故障診斷，確定維修方案。維修人員按照維修方案進行維修，維修過程中做好維修記錄。維修完成后，由使用部門對設備進行驗收，驗收合格后在維修申請單上簽字確認。3.設備改造根據生產經營發展的需要，對設備進行技術改造。設備改造由設備管理部門提出方案，經公司領導批準后組織實施。設備改造過程中，要嚴格按照相關標準和規范進行施工，確保改造質量。設備改造完成后，進行驗收，驗收合格后方可投入使用。六、設備的潤滑管理1.潤滑管理職責設備管理部門負責制定設備潤滑管理制度，指導和監督設備的潤滑工作。使用部門負責設備潤滑材料的領取、使用和保管。潤滑人員負責設備潤滑材料的加注、更換等工作。2.潤滑材料的選擇與采購根據設備的性能、工作條件等因素，選擇合適的潤滑材料。潤滑材料的采購應選擇質量可靠、信譽良好的供應商。3.潤滑作業潤滑人員按照潤滑作業標準，定期對設備進行潤滑。做好潤滑記錄，包括潤滑時間、潤滑部位、潤滑材料型號及用量等。定期檢查設備的潤滑情況，及時發現和處理潤滑故障。七、設備的備件管理1.備件計劃制定設備管理部門根據設備的運行狀況、維修歷史等因素，制定備件儲備計劃。備件儲備計劃應包括備件的名稱、型號、規格、數量、儲備周期等。2.備件采購與驗收根據備件儲備計劃，采購部門負責備件的采購工作。備件到貨后，按照設備驗收要求進行驗收，確保備件質量合格。3.備件庫存管理建立備件庫存臺賬，對備件的出入庫情況進行詳細記錄。定期對備件庫存進行盤點，確保賬物相符。對庫存備件進行分類存放，標識清晰，便于查找和管理。八、設備的安全管理1.安全管理制度制定設備安全操作規程，明確設備操作過程中的安全注意事項。對設備操作人員進行安全培訓，提高操作人員的安全意識和操作技能。定期對設備進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。2.安全防護裝置為設備配備必要的安全防護裝置，如防護欄、防護罩、安全聯鎖裝置等。確保安全防護裝置完好有效，不得隨意拆除或損壞。3.事故處理設備發生安全事故后，操作人員應立即停機，并及時報告設備管理部門。設備管理部門組織相關人員進行事故調查，分析事故原因，制定整改措施。對事故責任人進行處理，總結經驗教訓，防止類似事故再次發生。九、設備的檔案管理1.檔案內容設備檔案包括設備的選型、采購、安裝調試、驗收、使用維護、維修改造、報廢等全過程的資料。具體內容有設備說明書、圖紙、安裝驗收報告、維修記錄、保養記錄、事故記錄等。2.檔案建立與保管設備管理部門負責設備檔案的建立和保管工作。對設備檔案進行分類整理，編號歸檔，便于查閱和管理。定期對設備檔案進行更新和補充，確保檔案資料的完整性和準確性。十、設備的報廢管理1.報廢條件設備已超過規定的使用年限，且技術性能落后，無法滿足生產經營需求。設備損壞嚴重，經多次維修仍無法修復，或維修成本過高。設備因技術進步等原因，已被新型設備所替代，且無使用價值。2.報廢審批流程使用部門提出設備報廢申請，詳細說明設備報廢原因、設備現狀等。設備管理部門組織相關人員對設備進行技術鑒定，確認是否符合報廢條件。經設備管理部門審核、財務部門核實、公司領導批準后，辦理設備報廢手續。3.報廢設備處理對報廢設備進行妥善處理，如拆