工程部管理規劃及績效考核辦法?一、引言工程部作為項目實施的核心部門，其管理水平和工作績效直接關系到項目的成敗。為了提高工程部的工作效率、保證工程質量、控制成本、確保項目順利推進，特制定本管理規劃及績效考核辦法。二、工程部管理規劃（一）組織架構與職責1.組織架構工程部設經理一名，副經理一名，下轄工程技術組、施工管理組、質量安全組等。2.職責分工工程經理全面負責工程部的管理工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。協調與其他部門的溝通與協作，確保項目順利進行。負責工程進度、質量、安全、成本等方面的管理和控制。工程技術組負責工程技術方案的制定和審核，解決工程中的技術難題。參與工程圖紙會審、技術交底等工作。負責工程技術資料的收集、整理和歸檔。施工管理組負責施工現場的組織和管理，合理安排施工進度和資源。監督施工單位嚴格按照施工規范和操作規程進行施工。協調施工過程中的各方關系，及時解決施工中出現的問題。質量安全組制定工程質量和安全管理制度，監督檢查工程質量和安全措施的執行情況。組織工程質量驗收和安全檢查，對發現的問題及時督促整改。負責處理工程質量和安全事故，分析原因并提出防范措施。（二）工程進度管理1.制定詳細的項目總進度計劃，并分解為月、周進度計劃。2.建立工程進度跟蹤機制，定期召開工程進度協調會，及時解決影響進度的問題。3.加強與施工單位的溝通與協調，確保施工單位按照進度計劃組織施工，對延誤進度的單位采取相應的處罰措施。（三）工程質量管理1.建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任。2.加強施工過程質量控制，嚴格執行施工規范和質量驗收標準，對關鍵工序和隱蔽工程進行重點監控。3.組織定期的質量檢查和不定期的質量抽查，對發現的質量問題及時下達整改通知，跟蹤整改情況，確保工程質量符合要求。（四）工程安全管理1.制定安全管理制度和安全操作規程，加強安全教育培訓，提高員工安全意識。2.建立安全檢查制度，定期進行安全檢查，對發現的安全隱患及時整改，確保施工現場安全。3.加強對施工單位的安全管理，督促施工單位落實安全措施，對違反安全規定的行為進行嚴肅處理。（五）工程成本管理1.參與工程預算編制，對工程成本進行初步控制。2.嚴格控制工程變更，對變更原因、變更內容、變更費用等進行詳細審核，確保變更合理合規。3.加強施工現場成本管理，合理安排資源，避免浪費，對成本超支的情況及時分析原因并采取措施進行控制。（六）工程資料管理1.建立工程資料管理制度，明確資料收集、整理、歸檔的要求和流程。2.督促施工單位及時整理工程資料，確保資料真實、完整、有效。3.負責工程資料的審核和歸檔工作，為工程竣工驗收和后期維護提供依據。三、工程部績效考核辦法（一）考核目的通過績效考核，激勵工程部員工積極工作，提高工作效率和工作質量，確保工程部各項工作目標的實現。（二）考核原則1.公平、公正、公開原則。2.定量與定性相結合原則。3.激勵與約束相結合原則。（三）考核對象工程部全體員工（四）考核周期月度考核與年度考核相結合，月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月進行。（五）考核內容及指標1.工作業績（60分）工程進度（20分）按時完成月度進度計劃，得1520分。基本完成月度進度計劃，得1014分。未完成月度進度計劃，得09分。工程質量（20分）工程質量符合要求，無質量事故，得1520分。出現一般質量問題，及時整改，得1014分。出現嚴重質量問題，得09分。工程安全（10分）施工現場無安全事故，得810分。出現輕微安全事故，及時處理，得47分。出現重大安全事故，得03分。工程成本（10分）工程成本控制在預算范圍內，得810分。工程成本略有超支，但在可控范圍內，得47分。工程成本超支嚴重，得03分。2.工作能力（20分）專業知識（10分）具備扎實的專業知識，能夠熟練解決工程中的技術問題，得810分。專業知識較扎實，基本能解決工程中的常見問題，得47分。專業知識不足，不能很好地解決工程中的問題，得03分。工作技能（5分）熟練掌握工作所需技能，工作效率高，得45分。掌握基本工作技能，工作效率一般，得23分。工作技能欠缺，影響工作開展，得01分。溝通協調能力（5分）溝通協調能力強，能有效協調各方關系，得45分。溝通協調能力較好，能較好地協調各方關系，得23分。溝通協調能力較差，影響工作協調，得01分。3.工作態度（15分）責任心（5分）工作認真負責，積極主動，得45分。工作較負責，能完成本職工作，得23分。責任心不強，工作敷衍了事，得01分。團隊合作精神（5分）團隊合作意識強，積極配合他人工作，得45分。能與團隊成員較好合作，得23分。團隊合作意識差，影響團隊工作，得01分。工作積極性（5分）工作積極性高，主動承擔工作任務，得45分。工作積極性一般，能完成安排的工作，得23分。工作積極性低，被動工作，得01分。4.工作紀律（5分）嚴格遵守公司規章制度，無違規違紀行為，得45分。出現輕微違規違紀行為，得23分。出現嚴重違規違紀行為，得01分。（六）考核方式1.月度考核員工自評：員工每月末對自己當月的工作進行總結和評價，填寫自評表。上級評價：員工上級根據員工當月的工作表現，填寫評價表。綜合評價：考核小組根據員工自評和上級評價結果，結合日常工作表現，進行綜合評價，確定月度考核得分。2.年度考核年度考核得分=月度考核得分平均值×70%+年度工作總結評價得分×30%。年度工作總結評價由員工本人撰寫年度工作總結，上級進行評價，考核小組綜合評定。（七）考核結果應用1.月度考核結果與績效獎金掛鉤，根據考核得分發放相應的月度績效獎金。2.年度考核結果作為員工晉升、調薪、獎勵、培訓等的重要依據。年度考核優秀（得分90分及以上）的員工，優先晉升、調薪，并給予獎勵。年度考核不合格（得分60分以下）的員工，進行誡勉談話，如連續兩年不合格，予以辭退。四、附則1.本管理