工程施工管理制度大全?一、總則1.目的為加強工程施工管理，確保工程質量、進度、安全及成本目標的實現，規范施工行為，提高管理效率，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項目的施工管理活動。3.職責分工項目經理：全面負責工程項目的施工管理，協調各方關系，確保項目順利進行。技術負責人：負責施工技術指導、質量控制及技術資料管理。施工員：組織現場施工，確保施工進度和施工質量，協調各施工班組的工作。質量員：負責施工質量的監督檢查，對質量問題提出整改意見并跟蹤落實。安全員：負責施工現場的安全管理，制定安全措施，檢查安全隱患。材料員：負責工程材料的采購、供應及管理。二、施工準備管理1.技術準備組織相關人員熟悉施工圖紙，進行圖紙會審，提出疑問并解決。根據工程特點和施工要求，編制施工組織設計和專項施工方案。對施工人員進行技術交底，明確施工工藝、質量標準和安全注意事項。2.現場準備辦理施工許可證等相關手續。完成施工現場的"三通一平"工作，即通路、通水、通電和平整場地。搭建臨時設施，包括辦公區、生活區、材料堆放區等。3.材料準備根據施工進度計劃，編制材料采購計劃。對材料供應商進行考察、評審，選擇合格的供應商。組織材料進場驗收，確保材料質量符合要求。三、施工過程管理1.進度管理制定詳細的施工進度計劃，并分解到月、周、日。定期召開工程進度協調會，及時解決影響進度的問題。合理安排人力、物力、財力，確保施工進度按計劃進行。對進度滯后的情況進行分析，采取有效措施進行追趕。2.質量管理建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任。加強施工過程質量控制，嚴格執行質量檢驗制度。對關鍵工序和特殊過程進行重點監控，確保質量符合要求。及時處理質量問題，對質量事故進行調查分析，制定整改措施。3.安全管理建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規程。對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識。定期進行安全檢查，及時消除安全隱患。做好安全防護措施，確保施工現場安全。對安全事故進行及時報告和處理，分析原因，制定防范措施。4.成本管理編制工程成本預算，明確成本控制目標。加強成本核算，及時掌握成本動態。嚴格控制工程費用支出，杜絕浪費。定期進行成本分析，采取措施降低成本。5.環境保護管理制定環境保護措施，減少施工對環境的影響。控制施工噪聲、粉塵、廢水等污染物的排放。保護周邊生態環境，合理利用資源。四、施工質量驗收管理1.驗收標準嚴格按照國家和地方相關標準、規范及設計文件進行施工質量驗收。2.驗收程序施工班組完成分項工程施工后，進行自檢，自檢合格后報施工員。施工員組織質量員等進行分項工程質量驗收，驗收合格后報項目經理。項目經理組織相關人員進行分部工程質量驗收，驗收合格后報公司質量部門。公司質量部門組織單位工程質量竣工驗收，驗收合格后報建設單位等相關部門。3.驗收資料施工過程中應及時整理質量驗收資料，包括原材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質量驗收記錄等。工程竣工后，應將完整的質量驗收資料歸檔保存。五、施工資料管理1.資料內容施工資料包括施工前期資料、施工過程資料、施工質量驗收資料、施工安全資料、施工技術資料等。2.資料編制與整理各項資料應及時、準確、完整地編制，由專人負責整理。資料應分類存放，便于查閱和保管。3.資料歸檔工程竣工后，按照檔案管理規定將施工資料歸檔保存，保存期限符合要求。六、施工人員管理1.人員招聘與培訓根據工程需要招聘合適的施工人員，確保人員數量和素質滿足施工要求。對新入場人員進行三級安全教育培訓，培訓合格后方可上崗。2.人員考核定期對施工人員的工作表現進行考核，考核內容包括工作質量、工作效率、安全意識等。根據考核結果進行獎懲，激勵施工人員積極工作。3.人員調配根據施工進度和實際需要，合理調配施工人員，確保各施工環節順利進行。七、施工設備管理1.設備采購與租賃根據工程需要，合理采購或租賃施工設備。對設備供應商或租賃公司進行考察、評審，選擇合格的合作方。2.設備進場驗收設備進場時，組織相關人員進行驗收，檢查設備的規格、型號、性能等是否符合要求。對驗收合格的設備進行登記、編號，建立設備臺賬。3.設備使用與維護制定設備操作規程，操作人員應嚴格按照操作規程操作設備。定期對設備進行維護保養，確保設備正常運行。對設備故障及時進行維修，記錄維修情況。4.設備退場管理工程結束后，及時清理設備，辦理設備退場手續。對退場設備進行檢查、維修，妥善保管。八、施工成本核算管理1.成本核算原則遵循權責發生制原則、配比原則、一貫性原則等進行成本核算。2.成本核算方法采用適合工程項目的成本核算方法，如品種法、分批法等。3.成本核算流程確定成本核算對象和成本項目。收集相關成本數據，包括人工費、材料費、機械費、管理費等。對成本數據進行分類、歸集和分配。計算工程成本，編制成本報表。4.成本分析與控制定期進行成本分析，找出成本偏差的原因。根據成本分析結果，采取有效措施進行成本控制。九、施工變更管理1.變更提出建設單位、設計單位、施工單位等均可提出工程變更。變更提出方應填寫工程變更申請表，詳細說明變更的原因、內容、影響等。2.變更審批施工單位收到變更申請表后，組織相關人員進行評審，提出變更方案。變更方案經技術負責人、項目經理審核后，報建設單位、設計單位審批。建設單位、設計單位審批通過后，方可實施變更。3.變更實施施工單位按照變更方案組織施工，確保變更后的工程質量和進度。對變更引起的費用增減進行核算，辦理相關簽證手續。十、施工風險管理1.風險識別對工程項目可能面臨的風險進行識別，包括技術風險、質量風險、安全風險、進度風險、成本風險、環境風險等。2.風險評估對識別出的風險進行評估，分析風險發生的可能性和影響程度。根據風險評估結果，確定風險等級。3.風險應對措施針對不同等級的風險，制定相應的應對措施，如風險規避、風險減輕、風險轉移、風險接受等。定期對風險管理措施的實施效果進行評估，及時調整風險管理策略。十一、附