工程部--項目現場工程管理流程及制度?一、引言現場工程管理是確保工程項目順利實施、達成預期目標的關鍵環節。本流程及制度旨在規范工程部在項目現場的各項管理活動，提高工程質量、保障施工安全、控制工程進度與成本，實現工程項目的高效運作。二、工程前期管理項目立項與規劃1.項目發起：由市場部門或其他相關部門提出項目立項申請，闡述項目背景、目標、預期收益等內容。2.可行性研究：工程部配合相關部門對項目進行可行性研究，評估技術可行性、經濟合理性、環境影響等方面。3.規劃設計：參與項目規劃設計階段，提供專業意見，確保設計方案滿足工程實施要求。對設計圖紙進行會審，提出優化建議，避免施工過程中的設計變更。施工準備1.施工場地準備：協助相關部門完成施工場地的"三通一平"（通路、通水、通電、平整場地）工作，確保具備施工條件。2.施工許可證辦理：負責辦理施工許可證所需的各項手續，確保項目合法開工。3.施工組織設計編制：根據項目特點和要求，編制詳細的施工組織設計，包括施工方案、施工進度計劃、質量保證措施、安全保障措施等。施工組織設計需經相關部門審核批準后實施。4.施工隊伍選擇：按照公司規定的程序，通過招標、邀標或議標等方式選擇具備相應資質和經驗的施工隊伍。與中標施工單位簽訂施工合同，明確雙方的權利和義務。5.材料與設備采購：根據施工進度計劃，編制材料與設備采購計劃。對采購的材料和設備進行嚴格的質量檢驗，確保符合設計要求和相關標準。建立材料與設備臺賬，記錄采購、進場、使用等情況。三、工程質量管理質量目標設定根據項目要求和相關標準，明確工程質量目標，如達到國家或行業優質工程標準等。質量管理體系建立1.建立質量管理體系，明確質量管理職責和流程。設立質量管理崗位，配備專業質量管理人員。2.制定質量管理制度，包括質量檢驗制度、質量驗收制度、質量問題處理制度等。施工過程質量控制1.技術交底：施工前，由技術負責人向施工人員進行技術交底，明確施工工藝、質量標準、操作要點等內容。技術交底需形成書面記錄，并由交底人和被交底人簽字確認。2.質量檢驗：施工過程中，質量管理人員按照規定的檢驗頻率和方法對原材料、構配件、設備等進行檢驗，對各分項工程、分部工程進行質量檢查。檢驗合格后方可進行下一道工序施工。3.質量驗收：每完成一道工序或一個分項工程、分部工程，施工單位需進行自檢，自檢合格后報監理單位進行驗收。驗收合格后方可進行后續施工。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位需通知建設單位、監理單位等相關人員進行驗收，驗收合格并形成隱蔽工程驗收記錄后方可隱蔽。4.質量問題處理：對施工過程中出現的質量問題，質量管理人員應及時發出質量整改通知單，要求施工單位限期整改。施工單位整改完成后，質量管理人員進行復查，確保質量問題得到徹底解決。對嚴重質量問題，應進行原因分析，采取相應的糾正措施，并對相關責任人進行處理。質量資料管理1.建立質量資料檔案，收集、整理、歸檔與工程質量有關的各項資料，如施工圖紙、技術交底記錄、質量檢驗報告、質量驗收記錄、質量問題處理記錄等。2.質量資料應真實、完整、有效，能夠反映工程質量的實際情況。工程竣工后，質量資料作為工程檔案的重要組成部分，移交公司檔案室保存。四、工程安全管理安全目標設定明確工程安全目標，如杜絕重大安全事故，減少一般安全事故等。安全管理體系建立1.建立安全管理體系，明確安全管理職責和流程。設立安全管理崗位，配備專業安全管理人員。2.制定安全管理制度，包括安全生產責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等。安全教育培訓1.對所有進入施工現場的人員進行三級安全教育培訓，即公司級、項目級和班組級安全教育培訓。培訓內容包括安全生產法律法規、安全操作規程、安全事故案例分析等。2.定期組織安全培訓和應急演練，提高施工人員的安全意識和應急處置能力。對特殊工種作業人員，必須持證上崗，并定期進行復審培訓。安全檢查1.安全管理人員定期對施工現場進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等。對檢查中發現的安全隱患，及時發出安全隱患整改通知單，要求施工單位限期整改。2.施工單位應建立安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患的排查、整改情況進行詳細記錄。安全隱患整改完成后，施工單位應及時向安全管理人員申請復查，確保安全隱患得到徹底消除。安全事故處理1.發生安全事故后，施工單位應立即啟動安全事故應急預案，采取有效措施進行救援，保護事故現場，并及時向建設單位、監理單位和相關部門報告。2.工程部配合相關部門對安全事故進行調查處理，分析事故原因，確定事故責任，提出處理意見和防范措施。對安全事故的處理情況進行記錄和總結，吸取教訓，防止類似事故再次發生。五、工程進度管理進度計劃制定1.根據項目總工期要求，編制詳細的施工進度計劃，包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等。施工進度計劃應明確各階段的工作內容、開始時間、完成時間和責任人。2.施工進度計劃需經相關部門審核批準后實施。審核內容包括進度計劃的合理性、可行性、資源配置情況等。進度跟蹤與監控1.定期對施工進度進行跟蹤檢查，對比實際進度與計劃進度的差異。通過召開工程進度協調會、現場巡查等方式，及時掌握工程進展情況。2.分析進度偏差產生的原因，采取相應的措施進行調整。如增加資源投入、優化施工方案、合理調整工期等。對因不可抗力或其他不可預見因素導致的進度偏差，應及時與建設單位、監理單位等相關方溝通協調，共同制定應對措施。進度調整1.當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，應及時組織相關人員對進度計劃進行調整，重新確定各階段的工作內容、開始時間、完成時間和責任人。2.進度調整后的計劃需經相關部門審核批準后實施，并嚴格按照調整后的計劃進行跟蹤監控，確保工程進度得到有效控制。六、工程成本管理成本預算編制1.根據工程圖紙、施工組織設計和市場價格信息等，編制工程成本預算，包括直接成本預算和間接成本預算。直接成本預算包括人工費、材料費、機械費等；間接成本預算包括管理費、規費、利潤、稅金等。2.工程成本預算需經相關部門審核批準后作為工程成本控制的依據。成本控制措施1.人工費控制：根據工程實際需要，合理配置勞動力資源，控制人工費用支出。嚴格執行勞動定額，加強對施工人員的考勤管理，避免窩工、怠工現象。2.材料費控制：加強對材料采購、運輸、儲存、使用等環節的管理，降低材料損耗。嚴格執行材料采購計劃，選擇質量可靠、價格合理的供應商。對材料進行限額領料，超耗部分需查明原因并進行相應處理。3.機械費控制：合理安排機械設備的使用，提高設備利用率。加強對機械設備的維護保養，降低設備故障率，減少維修費用支出。對大型機械設備可采用租賃方式，降低設備購置成本。4.間接費控制：精簡管理機構，合理配備管理人員，控制管理費用支出。嚴格控制非生產性開支，杜絕浪費現象。加強對規費、利潤、稅金等費用的管理，確保按時足額繳納，避免不必要的經濟損失。成本核算與分析1.定期對工程成本進行核算，統計實際發生的各項成本費用，并與成本預算進行對比分析。找出成本偏差的原因，采取相應的措施進行調整。2.每月或每季度編制工程成本分析報告，向公司領導和相關部門匯報工程成本情況。成本分析報告應包括成本核算結果、成本偏差分析、成本控制措施執行情況等內容。七、工程變更管理變更申請1.施工過程中，因設計變更、現場條件變化、業主需求改變等原因需要進行工程變更的，由施工單位或建設單位提出工程變更申請。工程變更申請應詳細說明變更的原因、內容、對工程進度、質量、成本的影響等。2.工程變更申請需經建設單位、監理單位審核同意后，報工程部審批。工程部在審批前，應組織相關人員對變更的必要性、合理性、可行性進行評估。變更審批1.工程部根據評估結果，對工程變更申請進行審批。如變更涉及到工程進度、質量、成本等方面的重大調整，需報公司領導批準。2.工程變更申請批準后，工程部應及時下達工程變更通知，明確變更的具體要求和實施時間。施工單位按照工程變更通知的要求進行施工。變更實施與監控1.施工單位在實施工程變更過程中，應嚴格按照變更要求進行施工，確保工程質量和安全。工程部對工程變更的實施情況進行跟蹤檢查，及時發現和解決問題。2.對工程變更引起的工程進度、質量、成本等方面的變化，工程部應及時進行調整和控制。如因工程變更導致工程費用增加，應按照合同約定辦理費用簽證手續。八、工程竣工驗收管理竣工驗收準備1.工程竣工后，施工單位應組織相關人員進行自檢，自檢合格后向建設單位提交工程竣工驗收報告。工程竣工驗收報告應包括工程概況、施工情況、質量驗收情況、工程竣工資料等內容。2.工程部組織相關部門對工程進行預驗收，對預驗收中發現的問題，及時通知施工單位進行整改。整改完成后，再次進行預驗收，確保工程質量符合要求?？⒐を炇粘绦?.建設單位收到施工單位提交的工程竣工驗收報告后，組織設計單位、監理單位、施工單位等相關人員進行工程竣工驗收。2.工程竣工驗收按照一定的程序進行，包括聽取施工單位工程竣工報告、查閱工程竣工資料、實地檢查工程質量等。驗收合格后，各方在工程竣工驗收報告上簽字蓋章?？⒐を炇諅浒?.工程竣工驗收合格后，建設單位應在規定的時間內將工程竣工驗收報告和相關資料報送建設行政主管部門備案。2.工程部負責協助建設單位辦理工程竣工驗收備案手續，確保工程順利交付使用。九、工程保修管理保修期限與范圍1.根據國家相關規定和合同約定，明確工程保修期限和保修范圍。保修期限自工程竣工驗收合格之日起計算。2.工程保修范圍包括工程施工范圍內的所有工程質量問題，如建筑結構、裝修裝飾、水電安裝等方面的問題。保修責任1.施工單位在保修期限內承擔工程保修責任。接到建設單位的保修通知后，應及時派人到現場進行維修。2.對因施工單位原因造成的工程質量問題，施工單位應負責無償修復。對因建設單位或其他原因造成的工程質量問題，施工單位可根據實際情況收取一定的維修費用。保修實施1.施工單位在接到保修通知后，應在規定的時間內到達現場進行維修。維修過程中，應嚴格按照維修方案進行施工，確保維修質量。2.維修完成后，施工單位應及時通知建設單位進行驗收。建設單位驗收合格后，雙方簽訂工程保修回訪記錄。保修回訪1.工程部定期對