某建筑工程公司質量管理制度?一、總則1.目的本質量管理制度旨在確保公司建筑工程項目的施工質量，滿足相關標準、規范及合同要求，提高客戶滿意度，樹立公司良好的品牌形象。2.適用范圍本制度適用于公司承接的所有建筑工程項目，包括新建、改建、擴建及維修工程。3.依據文件國家及地方現行的建筑工程質量相關法律法規、標準規范，如《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建筑工程施工質量驗收統一標準》等；公司與業主簽訂的工程合同；公司內部質量管理規定。二、質量管理組織機構及職責1.質量管理領導小組成立以公司總經理為組長，副總經理為副組長，各部門負責人為成員的質量管理領導小組。全面領導公司質量管理工作，制定質量方針和目標，決策重大質量問題。2.質量管理部門設立獨立的質量管理部門，配備專業的質量管理人員。負責制定質量管理計劃、質量檢驗標準和流程；組織質量檢查、驗收工作；對質量問題進行分析、處理和跟蹤；收集、整理質量資料等。3.項目經理職責項目經理是項目質量管理的第一責任人，負責組織實施項目質量計劃，確保項目質量目標的實現。合理配置項目資源，組織施工人員進行質量培訓，及時解決項目施工中的質量問題。4.技術負責人職責負責編制施工組織設計、施工方案等技術文件，指導施工人員正確施工。對施工過程中的技術問題進行處理，確保施工符合技術規范要求。組織技術交底，對質量管理人員進行技術培訓。5.施工班組長職責組織本班組人員按照施工圖紙、施工規范進行施工，確保施工質量。對本班組施工質量負責，及時發現和糾正施工中的質量問題，做好質量自檢工作。6.質量檢查員職責按照質量檢驗標準和流程對施工過程進行質量檢查，做好檢查記錄。對發現的質量問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況。協助項目經理做好質量驗收工作。三、質量策劃1.項目質量計劃編制在項目開工前，項目經理組織項目技術負責人、質量管理人員等編制項目質量計劃。質量計劃應明確項目質量目標、質量控制要點、質量檢驗標準、質量保證措施等內容。2.施工組織設計編制技術負責人根據項目特點和要求編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施等內容，為施工提供技術指導。3.施工方案制定針對關鍵施工工序、特殊過程等，由技術負責人制定專項施工方案。施工方案應詳細說明施工工藝、質量控制要點、安全措施等，確保施工質量和安全。四、施工過程質量控制1.圖紙會審項目開工前，由項目經理組織技術負責人、施工班組長等對施工圖紙進行會審。會審時應認真審查圖紙中的尺寸、標高、結構等是否準確，有無矛盾和不合理之處。將圖紙會審中發現的問題及時與設計單位溝通，形成圖紙會審記錄。2.技術交底技術負責人在施工前向施工管理人員、班組長進行技術交底，班組長再向施工操作人員進行交底。技術交底應包括施工工藝、質量標準、安全注意事項等內容，確保施工人員熟悉施工要求。3.材料與構配件質量控制材料部門負責采購符合質量要求的建筑材料、構配件及設備。材料進場時，應附有質量證明文件，并按規定進行檢驗和試驗。未經檢驗或檢驗不合格的材料不得用于工程。4.施工過程質量檢驗質量檢查員按照質量檢驗標準和流程對施工過程進行定期和不定期檢查。檢查內容包括施工工藝執行情況、質量標準符合情況、原材料及構配件質量情況等。對發現的質量問題及時下達整改通知單，要求責任單位限期整改。5.隱蔽工程驗收隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應通知建設單位、監理單位進行驗收。驗收合格后方可進行隱蔽，并做好隱蔽工程驗收記錄。隱蔽工程驗收記錄應包括隱蔽部位、驗收內容、驗收結論等。6.分項工程質量驗收分項工程完成后，施工單位應進行自檢，自檢合格后報監理單位進行驗收。分項工程質量驗收應符合相關標準規范要求，驗收合格后方可進行下一道工序施工。7.分部工程質量驗收分部工程完成后，施工單位應組織相關人員進行自評，自評合格后報總監理工程師組織驗收。分部工程質量驗收應包括所含分項工程質量驗收情況、質量控制資料核查情況、安全和功能檢驗及抽樣檢測結果等內容。五、質量檢驗與試驗1.質量檢驗計劃質量管理部門根據項目特點和要求制定質量檢驗計劃。質量檢驗計劃應明確檢驗項目、檢驗方法、檢驗頻率、檢驗人員等內容，確保質量檢驗工作有序進行。2.原材料及構配件檢驗材料部門按照規定對進場的原材料及構配件進行檢驗，檢驗內容包括外觀質量、尺寸偏差、物理性能、化學性能等。對重要原材料及構配件應按規定進行見證取樣送檢。3.施工過程檢驗質量檢查員在施工過程中對各工序質量進行檢驗，檢驗方法包括旁站、巡視、平行檢驗等。對關鍵工序和特殊過程應進行重點監控，確保施工質量符合要求。4.成品保護施工單位應制定成品保護措施，對已完成的分項工程、分部工程及設備等進行保護。在后續施工過程中，應避免對已完工程造成損壞。如發現成品有損壞，應及時查明原因，進行修復或處理。5.質量檢測與試驗公司應具備相應的質量檢測設備和試驗能力，按照規定對原材料、構配件、工程實體等進行檢測和試驗。檢測和試驗結果應及時記錄，并作為質量驗收的依據。六、質量問題處理1.質量問題的識別與報告施工過程中，質量檢查員、施工人員等發現質量問題應及時報告項目經理。項目經理對質量問題進行評估，確定問題的嚴重程度。2.質量問題分析質量問題發生后，由項目經理組織技術負責人、質量管理人員等對問題進行分析。分析內容包括問題產生的原因、影響因素、責任單位等，找出問題的根源。3.質量問題處理方案制定根據質量問題分析結果，制定相應的處理方案。處理方案應包括處理措施、責任人、處理時間等內容，確保問題得到有效解決。4.質量問題處理實施責任單位按照處理方案進行質量問題處理。在處理過程中，質量管理人員應進行跟蹤檢查，確保處理措施的執行效果。5.質量問題處理結果驗證質量問題處理完成后，由質量管理人員對處理結果進行驗證。驗證內容包括處理后的質量是否符合要求、是否滿足使用功能等。驗證合格后，方可進行后續施工或驗收工作。七、質量驗收1.單位工程質量驗收單位工程完成后，施工單位應組織相關人員進行自驗，自驗合格后向建設單位提交工程竣工驗收報告。建設單位收到報告后，應組織設計、施工、監理等單位進行竣工驗收。單位工程質量驗收應符合相關標準規范要求，驗收合格后方可交付使用。2.工程竣工備案工程竣工驗收合格后，建設單位應在規定時間內辦理工程竣工備案手續。施工單位應協助建設單位提供相關資料，確保備案工作順利進行。八、質量記錄與檔案管理1.質量記錄的種類質量記錄包括施工圖紙、施工組織設計、施工方案、技術交底記錄、質量檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質量驗收記錄、質量問題處理記錄等。2.質量記錄的填寫與收集質量記錄應由相關責任人按照規定及時填寫，確保記錄內容真實、準確、完整。質量管理人員負責收集、整理質量記錄，分類歸檔保存。3.質量檔案管理建立質量檔案管理制度，對質量記錄進行妥善保管。質量檔案應便于查閱和檢索，保存期限應符合相關規定。九、質量培訓與教育1.培訓計劃制定質量管理部門根據公司質量目標和員工培訓需求制定年度質量培訓計劃。培訓計劃應明確培訓內容、培訓對象、培訓時間、培訓方式等。2.培訓內容培訓內容包括質量管理法律法規、質量標準規范、施工工藝、質量控制要點、質量檢驗方法等。3.培訓方式培訓方式包括內部培訓、外部培訓、現場觀摩、案例分析等。通過多種方式提高員工的質量意識和業務能力。4.培訓效果評估培訓結束后，對培訓效果進行評估。評估方式包括考試、實際操作考核、問卷調查等。根據評估結果對培訓工作進行改進，提高培訓質量。十、質量獎懲制度1.獎勵制度對在質量管理工作中表現突出的單位和個人進行獎勵。獎勵方式包括表彰、獎金、晉升等。獎勵條件包括嚴格執行質量管理規定、工程質量優良、提出合理化建議并取得顯著效果等。