S運行管理制度xZS-ZH-04-02?一、制度目的本制度旨在通過推行5S管理方法，優化工作環境，提高工作效率，保證產品質量，降低成本，確保員工職業健康與安全，提升公司整體形象和競爭力。二、適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間、辦公區域及相關人員。三、職責分工公司管理層1.負責批準5S管理推行方案和目標。2.提供推行5S管理所需的資源支持，包括人力、物力和財力。3.定期對5S管理推行情況進行監督和指導，解決推行過程中出現的重大問題。5S推行委員會1.制定和修訂5S管理推行計劃、目標、標準和考核辦法。2.組織開展5S管理培訓、宣傳和推廣活動。3.定期檢查各部門5S管理執行情況，對不符合項提出整改要求并跟蹤整改結果。4.總結和推廣5S管理經驗，表彰優秀部門和個人。各部門負責人1.負責本部門5S管理工作的組織實施，確保本部門員工理解并遵守5S管理規定。2.制定本部門5S管理實施細則和工作計劃，明確各崗位5S管理職責。3.定期對本部門5S管理工作進行自查自糾，及時整改存在的問題。4.配合5S推行委員會開展相關工作，提供必要的信息和支持。員工1.嚴格遵守5S管理規定，積極參與5S管理活動。2.做好本崗位工作區域的整理、整頓、清掃、清潔和素養提升工作。3.發現問題及時報告，并積極配合整改。四、5S管理具體內容整理（SEIRI）1.定義：區分要與不要的物品，將不要的物品清理掉。2.實施要點全面檢查工作場所，包括設備、工具、文件、物料等。制定要與不要的判定標準，如使用頻率、保質期、損壞程度等。將不要的物品分類存放，如報廢品、待處理品等。定期清理不要的物品，可采用丟棄、變賣、回收等方式。3.示例生產車間：清理長期閑置的設備、過期的原材料和零部件。辦公區域：丟棄廢棄的文件、過期的辦公用品、無用的宣傳資料等。整頓（SEITON）1.定義：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。2.實施要點確定物品的放置場所，根據使用頻率和功能進行分區。規劃物品的放置方法，采用定位、定量、定容的"三定"原則。制作物品標識牌，標明物品名稱、規格、數量、責任人等信息。對工具、設備等進行標識管理，便于識別和維護。3.示例生產車間：將常用的工具放置在工具架上，標識清晰；設備張貼操作規程和維護保養記錄標識。辦公區域：文件分類存放在文件柜中，每個文件柜和文件夾都有明確標識；電腦、打印機等設備貼上責任人標簽。清掃（SEISO）1.定義：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。2.實施要點制定清掃標準，明確清掃對象、方法、周期和責任人。對設備、工具、地面、墻面等進行全面清掃，清除灰塵、油污、雜物等。檢查設備運行狀況，及時發現并排除故障隱患。對清掃過程中發現的問題進行記錄和分析，采取措施加以改進。3.示例生產車間：每天下班后對設備進行清掃和擦拭，定期對車間地面進行沖洗；每周對設備進行一次全面檢查和保養。辦公區域：每天上班前對辦公桌面、地面進行清掃，定期清理文件柜、電腦主機等。清潔（SEIKETSU）1.定義：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.實施要點制定清潔檢查表，明確檢查項目、標準和頻率。定期對工作場所進行檢查，確保整理、整頓、清掃工作持續有效執行。對不符合項及時進行整改，建立整改記錄。將5S管理納入日常工作流程，形成制度化、規范化的管理模式。3.示例生產車間：每周對5S管理執行情況進行一次全面檢查，對發現的問題及時整改；每月召開5S管理總結會議，分析存在的問題并制定改進措施。辦公區域：每天對辦公環境進行自查，發現問題及時處理；定期對辦公區域進行5S管理評估，對表現優秀的個人和部門進行表彰。素養（SHITSUKE）1.定義：人人依規定行事，養成良好的習慣。2.實施要點開展5S管理培訓，提高員工對5S管理的認識和理解。制定員工行為規范和5S管理準則，明確員工在工作中的行為要求。通過宣傳、教育、激勵等方式，引導員工自覺遵守5S管理規定。建立監督機制，對員工的行為進行監督和考核，及時糾正不規范行為。3.示例生產車間：對員工進行5S管理培訓，使其熟悉5S管理要求；設立5S管理宣傳欄，宣傳5S管理知識和優秀案例；對遵守5S管理規定的員工進行表揚和獎勵，對違反規定的員工進行批評教育。辦公區域：制定員工辦公行為規范，要求員工保持辦公環境整潔、言行文明；開展5S管理知識競賽等活動，增強員工的參與度和積極性。五、5S管理推行步驟籌備階段1.成立5S推行委員會，明確各成員職責。2.制定5S管理推行計劃，確定推行目標、范圍、步驟和時間節點。3.開展5S管理宣傳活動，營造推行氛圍，提高員工對5S管理的認知度。培訓階段1.組織5S管理培訓，培訓內容包括5S管理理念、方法、標準和推行步驟等。2.對各部門負責人和骨干員工進行重點培訓，使其掌握5S管理推行方法和技巧。3.通過內部培訓、外部培訓、現場演示等多種方式，確保員工理解并接受5S管理知識。實施階段1.各部門按照5S管理標準和實施細則，開展整理、整頓、清掃工作。2.5S推行委員會定期對各部門實施情況進行檢查和指導，及時發現問題并提出整改意見。3.各部門根據整改意見進行整改，不斷優化工作環境和工作流程。鞏固階段1.建立5S管理長效機制，將5S管理納入日常工作考核體系。2.定期對5S管理推行情況進行總結和評估，不斷完善5S管理標準和方法。3.持續開展5S管理培訓和宣傳活動，強化員工的5S管理意識和素養。提升階段1.學習借鑒其他企業先進的5S管理經驗，結合公司實際情況進行創新和改進。2.將5S管理與質量管理、安全生產、成本控制等工作相結合，提升公司整體管理水平。3.鼓勵員工提出合理化建議，不斷優化5S管理工作，提高工作效率和質量。六、5S管理檢查與考核檢查方式1.日常檢查：由各部門負責人或5S管理員對本部門工作區域進行每日檢查，及時發現和解決問題。2.定期檢查：5S推行委員會每月組織一次全面檢查，對各部門5S管理工作進行評估和排名。3.專項檢查：根據工作需要，針對特定區域或項目進行專項檢查，如設備安全檢查、質量控制檢查等。考核標準1.整理：工作場所無不用物品，物品分類清晰，區分標準明確。2.整頓：物品放置整齊有序，標識清晰準確，符合"三定"原則。3.清掃：工作場所干凈整潔，設備無灰塵、油污，無衛生死角。4.清潔：5S管理工作持續有效執行，無反復出現的問題，記錄完整。5.素養：員工遵守5S管理規定，行為規范，具有良好的職業素養。考核辦法1.每次檢查結果進行量化評分，根據得分情況對各部門進行排名。2.對5S管理工作表現優秀的部門和個人進行表彰和獎勵，如頒發錦旗、獎金、榮譽證書等。3.對不達標的部門提出整改要求，限期整改。連續多次不達標的部門，對部門負責人進行問責。4.將5S管理考核結果與員工績效掛鉤，作為員工晉升、獎勵、調薪的重要依據。七、附則1.本制度自發布之日起生效實施。2.本制度由5S推行委員會負責解釋和修訂。在推行過程中，如有未盡事