施工現場管理制度?一、總則1.目的為加強施工現場管理，確保施工安全、質量和進度，保護環境，提高施工效率，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有施工現場的管理活動。3.基本原則施工管理應遵循"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，堅持科學管理、規范施工、文明施工的原則。二、施工準備管理1.施工圖紙會審工程開工前，項目技術負責人應組織施工員、質檢員、安全員等相關人員對施工圖紙進行會審。會審內容包括圖紙的完整性、準確性、合理性以及與現場實際情況的相符性等。對會審中提出的問題，應及時與設計單位溝通，形成會審紀要，并作為施工依據。2.施工組織設計編制項目經理應組織編制施工組織設計，施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。施工組織設計應經公司技術負責人審批后實施，并根據工程實際情況進行動態調整。3.施工技術交底施工前，項目技術負責人應向施工員、班組長等進行技術交底，施工員應向作業人員進行技術交底。技術交底內容應包括施工工藝、質量標準、安全注意事項等，技術交底應形成書面記錄，并由交底人和被交底人簽字確認。4.施工材料及設備準備根據施工進度計劃，提前做好施工材料及設備的采購、租賃、進場驗收等工作。對進場的材料及設備應進行嚴格的檢驗和試驗，確保其質量符合要求，并做好相應的標識和記錄。材料及設備應分類存放，妥善保管，避免損壞和丟失。三、施工現場安全管理1.安全管理目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工現場安全達標。2.安全管理機構及人員職責成立以項目經理為組長的安全生產領導小組，全面負責施工現場的安全管理工作。明確各級管理人員和作業人員的安全職責，簽訂安全生產責任書，將安全責任落實到每個崗位和每個人。3.安全管理制度建立健全安全生產責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案制度等安全管理制度。嚴格執行各項安全管理制度，確保施工現場安全管理有章可循。4.安全教育培訓對所有進入施工現場的人員進行三級安全教育培訓，培訓時間不得少于規定學時。定期組織安全專項培訓，如高處作業安全培訓、電氣作業安全培訓等，提高作業人員的安全意識和操作技能。對新入場的工人、變換工種的工人、采用新技術、新工藝、新設備、新材料的工人等應進行專門的安全教育培訓。5.安全檢查定期進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等。對檢查中發現的安全隱患，應立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，直至隱患消除。對重大安全隱患，應立即停止施工，采取有效的防范措施，并及時向上級主管部門報告。6.安全防護設施按照相關標準和規范，設置必要的安全防護設施，如安全帽、安全帶、安全網、防護欄桿、警示標志等。對安全防護設施應定期進行檢查和維護，確保其完好有效。7.臨時用電管理編制臨時用電施工組織設計，按照設計要求進行臨時用電線路的敷設和配電箱、開關箱的安裝。臨時用電應采用TNS系統，做到"三級配電、兩級保護"，確保用電安全。對電工等特種作業人員應持證上崗，定期進行電氣設備的檢查和維護，嚴禁私拉亂接電線。8.施工機械管理對施工機械進行登記備案，建立施工機械檔案。施工機械應定期進行檢查、維修和保養，確保其性能良好、安全裝置齊全有效。操作人員應持證上崗，嚴格按照操作規程操作施工機械，嚴禁違規作業。9.消防安全管理制定消防安全制度，明確消防安全責任人。按照規定配備消防器材和設施，并定期進行檢查和維護，確保其完好有效。對施工現場的動火作業應辦理動火審批手續，采取相應的防火措施，確保動火安全。10.安全事故應急預案制定安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序、應急救援措施等內容。定期組織應急演練，提高應急救援能力，確保在安全事故發生時能夠迅速、有效地進行救援，減少事故損失。四、施工現場質量管理1.質量管理目標確保工程質量符合國家和行業相關標準、規范的要求，達到合同約定的質量標準，一次性驗收合格。2.質量管理機構及人員職責成立以項目經理為組長的質量管理領導小組，全面負責施工現場的質量管理工作。明確各級管理人員和作業人員的質量職責，簽訂質量責任書，將質量責任落實到每個崗位和每個人。3.質量管理制度建立健全質量管理責任制、質量檢驗制度、質量驗收制度、質量獎懲制度等質量管理制度。嚴格執行各項質量管理制度，確保施工現場質量管理有章可循。4.質量檢驗與驗收施工過程中應嚴格按照質量標準進行質量檢驗，做到自檢、互檢、專檢相結合。對原材料、構配件、設備等應進行嚴格的檢驗和試驗，合格后方可使用。隱蔽工程在隱蔽前必須經過驗收合格后方可進行下一道工序施工。分部、分項工程完工后，應及時進行質量驗收，驗收合格后方可進行后續工程施工。單位工程完工后，應組織相關人員進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。5.質量問題處理對施工過程中出現的質量問題，應及時進行分析和處理。一般質量問題由項目技術負責人組織相關人員進行處理，重大質量問題應及時上報公司，由公司組織相關專家進行處理。對質量問題的處理應制定相應的整改措施，并跟蹤督促整改，直至問題解決。6.質量資料管理質量資料應及時、準確、完整地記錄施工過程中的質量情況，包括原材料檢驗報告、構配件質量證明文件、檢驗批驗收記錄、分項工程驗收記錄、分部工程驗收記錄、單位工程竣工驗收記錄等。質量資料應妥善保管，分類歸檔，以備查閱。五、施工現場進度管理1.進度管理目標確保工程按照合同約定的工期順利完成，滿足業主的要求。2.進度管理機構及人員職責成立以項目經理為組長的進度管理領導小組，全面負責施工現場的進度管理工作。明確各級管理人員和作業人員的進度職責，簽訂進度責任書，將進度責任落實到每個崗位和每個人。3.進度計劃編制根據合同工期要求，編制詳細的施工總進度計劃和月、周進度計劃。施工進度計劃應合理安排施工順序，明確各分項工程的開始時間、完成時間和持續時間，并考慮各種影響因素，確保計劃的可行性。4.進度計劃實施按照施工進度計劃組織施工，合理安排人力、物力和財力資源，確保各項工作有序進行。定期召開工程進度協調會，及時解決施工過程中出現的影響進度的問題。加強對施工進度的跟蹤檢查，及時掌握進度動態，發現實際進度與計劃進度不符時，應及時分析原因，采取有效的調整措施。5.進度調整措施當實際進度滯后于計劃進度時，應分析原因，采取相應的調整措施，如增加人力、延長工作時間、優化施工方案、合理調配資源等。調整進度計劃時，應確保調整后的計劃仍然滿足合同工期要求，并報公司審批后實施。6.進度資料管理及時收集、整理和分析與進度有關的資料，如進度報表、工程例會紀要、進度調整記錄等。進度資料應妥善保管，分類歸檔，以備查閱。六、施工現場環境保護管理1.環境保護管理目標減少施工活動對周邊環境的污染和破壞，達到環境保護相關標準和要求。2.環境保護管理機構及人員職責成立以項目經理為組長的環境保護領導小組，全面負責施工現場的環境保護管理工作。明確各級管理人員和作業人員的環境保護職責，簽訂環境保護責任書，將環境保護責任落實到每個崗位和每個人。3.環境保護制度建立健全環境保護責任制、環境監測制度、環境保護教育制度、環境保護獎懲制度等環境保護管理制度。嚴格執行各項環境保護管理制度，確保施工現場環境保護管理有章可循。4.大氣污染防治施工現場應采取有效的防塵措施，如灑水降塵、封閉圍擋、設置洗車池等，減少施工揚塵對大氣環境的污染。嚴禁在施工現場焚燒各類廢棄物。對易產生揚塵的材料應采取覆蓋、封閉等措施，妥善保管。5.水污染防治施工現場應設置排水系統，做到雨污分流，嚴禁污水未經處理直接排放。對施工廢水應進行沉淀、過濾等處理，達標后回用或排放。嚴禁在施工現場沖洗車輛，嚴禁將油污、化學品等污染物倒入水體。6.噪聲污染防治合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業。對施工機械和設備應采取有效的降噪措施，如安裝消聲器、設置隔音罩等，降低施工噪聲對周邊環境的影響。對噪聲較大的施工機械和設備應定期進行維護和保養，確保其性能良好，減少噪聲排放。7.固體廢棄物管理對施工過程中產生的固體廢棄物應進行分類收集、存放和處理，嚴禁隨意丟棄。對可回收利用的固體廢棄物應進行回收利用，對不可回收利用的固體廢棄物應按照規定進行處置，如運至指定的垃圾填埋場填埋等。8.生態環境保護施工過程中應盡量減少對周邊生態環境的破壞，保護植被和野生動物棲息地。對施工過程中占用的土地應及時進行恢復和綠化，減少對生態環境的影響。七、施工現場文明施工管理1.文明施工管理目標創建文明施工標準化工地，樹立良好的企業形象。2.文明施工管理機構及人員職責成立以項目經理為組長的文明施工管理領導小組，全面負責施工現場的文明施工管理工作。明確各級管理人員和作業人員的文明施工職責，簽訂文明施工責任書，將文明施工責任落實到每個崗位和每個人。3.文明施工制度建立健全文明施工責任制、施工現場環境衛生管理制度、施工現場場容場貌管理制度、施工現場消防安全管理制度等文明施工管理制度。嚴格執行各項文明施工管理制度，確保施工現場文明施工管理有章可循。4.施工現場場容場貌施工現場應設置明顯的施工標識牌，包括工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌、環境保護牌等。施工現場的材料、設備應分類堆放整齊，做到工完料清。施工現場應設置臨時排水系統，確保施工現場排水暢通，無積水現象。施工現場應設置臨時道路，并進行硬化處理，確保道路暢通。5.施工現場環境衛生施工現場應設置專人負責環境衛生管理，定期進行清掃和消毒，保持施工現場環境整潔。施工現場應設置臨時廁所，并定期進行清理和消毒，保持廁所清潔衛生。施工現場應設置垃圾堆放點，對垃圾應及時進行清理和運輸，嚴禁隨意丟棄。6.施工現場消防安全施工現場應按照規定配備消防器材和設施，并定期進行檢查和維護，確保其完好有效。施工現場應設置明顯的消防安全標識，嚴禁在施工現場吸煙和使用明火。對施工現場的動火作業應辦理動火審批手續，采取相應的防火措施，確保動火安全。7.施工現場治安保衛施工現場應建立健全治安保衛制度，加強治安保衛工作。施工現場應設置門衛，對進出施工現場的人員和車輛進行登記和檢查，嚴禁無關人員和車輛進入施工現場。加強對施工現場的貴重物品和易燃易爆物品的管理，確保其安全。八、施工現場成本管理1.成本管理目標控制工程成本，降低工程造價，提高項目經濟效益。2.成本管理機構及人員職責成立以項目經理為組長的成本管理領導小組，全面負責施工現場的成本管理工作。明確各級管理人員和作業人員的成本職責，簽訂成本責任書，將成本責任落實到每個崗位和每個人。3.成本管理制度建立健全成本核算制度、成本分析制度、成本控制制度、成本考核制度等成本管理制度。嚴格執行各項成本管理制度，確保施工現場成本管理有章可循。4.成本預算編制根據工程合同、施工圖紙和施工組織設計等資料，編制詳細的成本預算。成本預算應包括直接成本和間接成本，直接成本應包括人工費、材料費、機械費等，間接成本應包括管理費、規費、利潤、稅金等。5.成本控制措施加強對人工費、材料費、機械費等直接成本的控制，合理安排施工人員，提高勞動效率，節約材料消耗，合理調配施工機械，降低機械使用費。加強對間接成本的控制，嚴格控制管理費、規費等支出，降低企業運營成本。定期對成本進行核算和分析，及時發現成本管理中存在的問題，采取有效的措施進行調整和改進。6.成本核算與分析定期對工程成本進行核算，核算內容應包括實際發生的人工費、材料費、機械費、管理費等。對成本核算結果進行分析，找出成本節超的原因，提出改進措施，為成本控制提供依據。7.成本考核與獎懲建立成本考核制度，對各部門和個人的成本管理工作進行考核。根據成本考核結果，對成本管理工作成績突出的部門和個人進行獎勵，對成本管理不善的部門和個人進行處罰。九、施工現場人員管理1.人員配備與管理根據工程施工需要，合理配備施工管理人員和作業人員。對施工人員進行登記造冊，建立人員檔案，記錄人員的基本信息、培訓情況、工作表現等。加強對施工人員的日常管理，嚴格考勤制度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