煤礦2024年調度管理制度?一、總則1.目的為加強煤礦生產調度管理，及時、準確、全面地掌握生產動態，協調解決生產過程中的問題，確保煤礦生產安全、高效、有序進行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于煤礦各生產單位、輔助單位及相關職能部門。3.基本原則集中統一原則。調度指揮必須集中統一，各級調度機構是本單位生產指揮的中心，對生產調度工作實行集中領導、統一指揮。及時性原則。對生產過程中出現的各種問題和情況，要及時準確地進行匯報、傳達和處理，不得延誤。準確性原則。調度信息要真實、準確、完整，調度指令要明確、具體、可行。預防性原則。通過加強調度管理，及時發現和解決生產中的隱患和問題，預防事故的發生。二、調度機構及職責1.調度機構設置煤礦設立礦級調度指揮中心，配備調度主任、副主任及調度員若干名。各生產區隊、輔助區隊設立基層調度室，配備基層調度員。2.礦級調度指揮中心職責負責全礦生產的日常調度指揮工作，貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法規和上級有關指示、指令。組織協調全礦生產，及時解決生產過程中出現的問題，確保生產任務的完成。掌握全礦安全生產動態，對重大安全隱患和生產事故及時進行匯報，并組織協調搶險救援工作。負責收集、整理、分析和傳遞生產信息，為領導決策提供依據。組織召開生產調度會、平衡會等會議，督促檢查會議決議的執行情況。對基層調度室進行業務指導和考核。3.基層調度室職責負責本區隊生產的日常調度指揮工作，貫徹執行礦級調度指揮中心的指示、指令。及時掌握本區隊生產動態，解決生產過程中出現的問題，確保本區隊生產任務的完成。負責收集、整理、分析和傳遞本區隊生產信息，及時向礦級調度指揮中心匯報。組織本區隊班前會、班后會等會議，督促檢查會議決議的執行情況。配合礦級調度指揮中心做好相關工作。三、調度工作制度1.值班制度礦級調度指揮中心實行24小時值班制度，值班人員必須堅守崗位，不得擅離職守。基層調度室根據本單位生產情況合理安排值班人員，確保生產調度工作的正常進行。值班人員要認真履行職責，及時處理生產過程中出現的問題，并做好值班記錄。2.匯報制度基層調度員要及時向礦級調度指揮中心匯報本區隊的生產情況、安全情況、設備運行情況等。重大安全隱患、生產事故等要立即匯報，并隨時匯報處理進展情況。礦級調度指揮中心要及時向礦領導及上級主管部門匯報全礦生產情況、安全情況等。匯報要做到準確、及時、完整，不得隱瞞、虛報、漏報。3.調度指令制度礦級調度指揮中心根據生產需要下達調度指令，基層調度室及相關單位必須嚴格執行。調度指令要明確、具體、可行，受令單位要及時反饋執行情況。如對調度指令有異議，應及時向調度指揮中心提出，經調度指揮中心研究后進行調整。4.信息收集與傳遞制度建立健全信息收集網絡，各單位要指定專人負責信息收集工作，及時將生產、安全、設備等方面的信息報送基層調度室。基層調度室要對收集到的信息進行整理、分析，及時傳遞給礦級調度指揮中心及相關單位。礦級調度指揮中心要建立信息數據庫，對各類信息進行分類存儲和管理，為生產調度決策提供支持。5.會議制度生產調度會每天召開一次，由調度主任主持，各生產區隊、輔助區隊及相關職能部門負責人參加。會議主要總結當天生產情況，分析存在的問題，安排次日生產任務。平衡會每周召開一次，由礦長或生產副礦長主持，各生產區隊、輔助區隊及相關職能部門負責人參加。會議主要協調解決生產過程中的重大問題，平衡生產資源。專題會根據生產需要不定期召開，由相關領導主持，有關單位和人員參加。會議主要研究解決生產中的專項問題。基層調度室要定期召開本區隊的班前會、班后會等會議，傳達礦級調度指揮中心的指示、指令，總結本班生產情況，安排下一班生產任務。6.調度統計制度調度統計工作由調度員負責，要及時、準確地統計生產數據，包括產量、進尺、出勤人數、設備運行時間等。定期對調度統計數據進行分析，為生產決策提供依據。按時向上級主管部門報送調度統計報表。四、調度業務流程1.生產計劃下達年初，根據煤礦年度生產計劃，制定月度生產作業計劃，并下達到各生產區隊、輔助區隊。月度生產作業計劃要明確生產任務、進度要求、質量標準等內容。各生產區隊、輔助區隊根據月度生產作業計劃，制定本區隊的旬、日作業計劃，并報礦級調度指揮中心備案。2.生產調度指揮調度員根據生產作業計劃和現場實際情況，及時下達調度指令，組織協調生產。對生產過程中的重點環節、關鍵設備等進行重點監控，確保生產安全、高效進行。當生產出現異常情況時，調度員要及時分析原因，采取有效措施進行處理，并向相關領導匯報。3.安全調度管理調度員要掌握全礦安全動態，對安全隱患進行跟蹤監控。接到安全事故匯報后，立即啟動應急預案，組織協調搶險救援工作，并及時向礦領導及上級主管部門匯報。對安全事故的處理情況進行全程跟蹤，督促相關單位落實整改措施。4.設備調度管理建立設備臺賬，掌握設備運行狀況。調度員根據生產需要，合理調配設備，確保設備正常運行。當設備出現故障時，調度員要及時協調維修人員進行搶修，縮短設備停機時間。5.物料調度管理掌握物料庫存情況，根據生產需求，及時下達物料調配指令。協調物料的運輸、裝卸等工作，確保物料供應及時、準確。對物料消耗情況進行統計分析，合理控制物料成本。五、調度信息化建設1.建設目標建立覆蓋全礦的調度信息化系統，實現生產調度的自動化、智能化、信息化管理。提高調度工作效率和準確性，為煤礦安全生產和管理決策提供有力支持。2.建設內容建立調度指揮平臺，實現生產數據的實時采集、傳輸、處理和顯示。開發調度管理軟件，實現調度指令下達、信息收集與傳遞、會議管理、統計分析等功能的自動化。建設視頻監控系統，對煤礦主要生產場所、關鍵設備等進行實時監控。建立與上級主管部門的信息聯網系統，實現數據的實時上報和共享。3.運行與維護明確調度信息化系統的運行維護管理職責，確保系統正常運行。定期對系統進行檢查、維護和升級，保證系統的穩定性、可靠性和安全性。加強對調度人員的信息化培訓，提高其操作技能和應用水平。六、調度人員管理1.人員配備礦級調度指揮中心根據工作需要合理配備調度人員，調度人員應具備相關專業知識和工作經驗。基層調度室要配備足夠數量的基層調度員，確保生產調度工作的正常開展。2.培訓與考核定期組織調度人員參加業務培訓，不斷提高其業務水平和綜合素質。建立調度人員考核制度，對調度人員的工作表現、業務能力、工作紀律等進行考核。考核結果與調度人員的薪酬、晉升等掛鉤。3.工作紀律調度人員要嚴格遵守工作紀律，堅守崗位，不得遲到、早退、曠工。認真履行職責，不得擅自離崗、脫崗、串崗。嚴格執行保密制度，不得泄露生產調度機密。七、調度工作考核與獎懲1.考核內容調度指令執行情況。信息匯報的及時性、準確性、完整性。會議決議的執行情況。生產任務完成情況。安全管理情況。設備管理情況。物料管理情況。調度信息化建設情況。調度人員工作紀律執行情況。2.考核方式采取日常檢查、定期考核、不定期抽查相結合的方式進行考核。建立考核臺賬，對考核情況進行詳細記錄。3.獎勵對在調度工作中表現突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。4.懲罰對違反調度管理制度