工程現場管理制度匯編?一、總則1.目的為加強工程現場管理，確保工程質量、安全、進度和成本目標的實現，規范施工現場各項活動，特制定本管理制度匯編。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項目的施工現場管理。3.基本原則遵循"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，堅持科學管理、規范施工、文明施工、節約資源的原則。二、施工現場安全管理制度1.安全管理目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工現場人員生命安全和財產安全。2.安全管理機構及職責成立以項目經理為組長的安全生產領導小組，明確各級人員的安全職責。3.安全教育培訓對所有進入施工現場的人員進行三級安全教育培訓，定期組織安全培訓和應急演練。4.安全檢查與隱患排查定期進行安全檢查，及時排查安全隱患，建立隱患排查治理臺賬，對隱患整改情況進行跟蹤復查。5.安全技術措施編制施工安全技術措施，在施工前進行安全技術交底，確保施工過程安全。6.安全事故應急預案制定安全事故應急預案，配備應急救援物資和設備，定期組織演練。三、施工現場質量管理制度1.質量管理目標確保工程質量符合國家和行業標準，達到合同約定的質量要求。2.質量管理機構及職責成立質量管理領導小組，明確質量管理人員的職責。3.質量控制措施建立質量管理體系，對原材料、構配件和設備進行檢驗，加強施工過程質量控制，嚴格執行質量驗收制度。4.質量檢驗與驗收按照相關標準和規范進行質量檢驗和驗收，做好檢驗記錄和驗收資料整理。5.質量問題處理對出現的質量問題進行分析和處理，采取糾正措施，防止問題再次發生。四、施工現場進度管理制度1.進度管理目標按照合同約定的工期要求，按時完成工程建設任務。2.進度管理機構及職責成立進度管理領導小組，明確進度管理人員的職責。3.進度計劃編制與實施編制總進度計劃和月、周進度計劃，合理安排施工順序和資源配置，確保進度計劃的實施。4.進度跟蹤與調整定期對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查，及時發現偏差并采取調整措施。5.進度協調與溝通加強與建設單位、監理單位、設計單位和其他相關單位的協調與溝通，解決影響進度的問題。五、施工現場成本管理制度1.成本管理目標在保證工程質量和進度的前提下，有效控制工程成本，實現項目成本目標。2.成本管理機構及職責成立成本管理領導小組，明確成本管理人員的職責。3.成本預算與控制編制項目成本預算，嚴格控制各項費用支出，加強成本核算和分析。4.成本節約措施采取技術措施、經濟措施和管理措施，降低工程成本。5.成本考核與獎懲建立成本考核制度，對成本管理工作進行考核，對成本控制好的單位和個人進行獎勵，對成本超支的進行處罰。六、施工現場文明施工管理制度1.文明施工目標創建文明施工現場，樹立企業良好形象。2.文明施工管理機構及職責成立文明施工管理領導小組，明確文明施工管理人員的職責。3.施工現場環境管理做好施工現場的環境保護工作，控制揚塵、噪聲、廢水等污染。4.施工現場衛生管理保持施工現場整潔衛生，設置垃圾堆放點，定期清理。5.施工現場標識管理設置明顯的安全警示標識、工程標識和宣傳標語。6.施工現場人員行為規范要求施工人員遵守施工現場各項規章制度，文明施工，禮貌待人。七、施工現場環境保護管理制度1.環境保護目標減少施工活動對環境的污染和破壞，保護生態環境。2.環境保護管理機構及職責成立環境保護管理領導小組，明確環境保護管理人員的職責。3.環境影響評價與審批按照相關規定進行環境影響評價，辦理環境影響評價審批手續。4.施工過程環境保護措施采取揚塵控制、噪聲控制、廢水處理、固體廢棄物處置等措施，減少施工對環境的影響。5.環境監測與報告定期進行環境監測，及時向相關部門報告環境狀況。6.環境保護培訓與教育對施工人員進行環境保護培訓和教育，提高環保意識。八、施工現場材料管理制度1.材料管理目標合理采購、存儲和使用材料，降低材料損耗，節約成本。2.材料管理機構及職責成立材料管理領導小組，明確材料管理人員的職責。3.材料采購計劃根據施工進度計劃編制材料采購計劃，確保材料供應及時。4.材料采購與驗收選擇合格的供應商進行材料采購，嚴格按照標準進行材料驗收。5.材料存儲與保管設置材料存儲場地，分類存放材料，做好防潮、防雨、防曬等保管工作。6.材料發放與使用建立材料發放制度，嚴格按照限額領料單發放材料，監督材料的使用情況。7.材料盤點與核算定期進行材料盤點，核算材料消耗情況，做到賬物相符。九、施工現場機械設備管理制度1.機械設備管理目標確保機械設備正常運行，提高機械設備利用率，降低機械設備故障率。2.機械設備管理機構及職責成立機械設備管理領導小組，明確機械設備管理人員的職責。3.機械設備購置與租賃根據工程需要合理購置或租賃機械設備，做好設備選型和配套工作。4.機械設備安裝與調試按照操作規程進行機械設備的安裝和調試，確保設備安裝牢固、運行正常。5.機械設備使用與維護制定機械設備操作規程，操作人員持證上崗，定期對機械設備進行維護保養。6.機械設備維修與保養及時對機械設備進行維修，建立維修檔案，做好維修記錄。7.機械設備報廢與處置對達到報廢條件的機械設備進行報廢處理，做好資產核銷工作。十、施工現場臨時設施管理制度1.臨時設施管理目標合理規劃和搭建臨時設施，滿足施工需要，確保施工人員生活和工作條件。2.臨時設施管理機構及職責成立臨時設施管理領導小組，明確臨時設施管理人員的職責。3.臨時設施規劃與設計根據施工總平面布置圖進行臨時設施的規劃與設計，合理確定臨時設施的位置、規模和功能。4.臨時設施搭建與驗收按照設計要求搭建臨時設施，搭建完成后進行驗收，確保臨時設施符合安全、質量要求。5.臨時設施使用與維護制定臨時設施使用管理制度，定期對臨時設施進行檢查和維護，確保其正常使用。6.臨時設施拆除與清理工程竣工后，及時拆除臨時設施，并做好場地清理工作。十一、施工現場消防保衛管理制度1.消防保衛管理目標確保施工現場消防安全和治安保衛，防止火災事故和治安案件的發生。2.消防保衛管理機構及職責成立消防保衛管理領導小組，明確消防保衛管理人員的職責。3.消防安全管理制定消防安全制度，配備消防器材和設施，定期組織消防演練。4.治安保衛管理加強施工現場人員和車輛的出入管理，設置門衛室，做好巡邏檢查工作。5.消防保衛應急預案制定消防保衛應急預案，提高應對突發事件的能力。十二、施工現場合同管理制度1.合同管理目標規范合同簽訂、履行、變更、解除等行為，防范合同風險，維護企業合法權益。2.合同管理機構及職責成立合同管理領導小組，明確合同管理人員的職責。3.合同簽訂按照合同管理流程簽訂合同，確保合同條款合法、合規、明確。4.合同履行嚴格按照合同約定履行義務，及時跟蹤合同履行情況。5.合同變更與解除如需變更或解除合同，按照規定程序辦理相關手續。6.合同糾紛處理妥善處理合同糾紛，維護企業合法權益。十三、施工現場檔案管理制度1.檔案管理目標做好施工現場文件資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保檔案資料完整、準確、有效。2.檔案管理機構及職責成立檔案管理領導小組，明確檔案管理人員的職責。3.檔案收集與整理及時收集施工過程中形成的各種文件資料，并進行分類整理。4.檔案歸檔與保管