工程部管理部制度和流程?一、總則1.目的為了加強工程部管理部（幕墻）的工作規范和流程，確保幕墻工程項目的順利進行，提高工程質量、進度和安全管理水平，實現項目目標，特制定本制度和流程。2.適用范圍本制度和流程適用于工程部管理部負責的所有幕墻工程項目的管理。3.職責分工項目經理：全面負責幕墻工程項目的管理，包括項目計劃、組織、協調、控制等工作，確保項目目標的實現。技術負責人：負責幕墻工程的技術管理工作，包括施工圖紙審核、技術交底、施工方案制定、技術問題解決等。施工員：負責幕墻工程的現場施工組織和管理工作，包括施工進度、質量、安全等方面的控制。質檢員：負責幕墻工程的質量檢驗和監督工作，確保工程質量符合相關標準和規范。安全員：負責幕墻工程的安全管理工作，制定安全管理制度和措施，檢查安全隱患，確保施工安全。資料員：負責幕墻工程的資料收集、整理、歸檔等工作，確保工程資料的完整性和準確性。二、工程前期管理1.項目立項根據公司發展戰略和市場需求，由市場部門提出幕墻工程項目立項申請。工程部管理部對項目立項申請進行可行性研究和評估，包括項目的技術可行性、經濟可行性、環境可行性等方面。經公司領導審批通過后，確定項目立項，并下達項目任務書。2.合同簽訂由公司商務部門負責與業主簽訂幕墻工程施工合同。合同簽訂前，商務部門應組織工程部管理部等相關部門對合同條款進行審核，確保合同條款符合公司利益和項目要求。合同簽訂后，商務部門應將合同副本交工程部管理部存檔。3.施工圖紙會審工程部管理部收到施工圖紙后，應組織技術負責人、施工員、質檢員等相關人員進行圖紙會審。圖紙會審過程中，應認真審查圖紙中的技術要求、尺寸標注、節點構造等內容，提出疑問和建議。圖紙會審記錄應由參與會審的人員簽字確認，并交設計單位進行回復。4.施工組織設計編制技術負責人根據施工圖紙和現場實際情況，編制幕墻工程施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。施工組織設計編制完成后，應報公司審批通過后實施。三、工程施工管理1.施工進度管理施工員根據施工組織設計和合同要求，編制詳細的施工進度計劃，并報項目經理審核。項目經理應定期對施工進度計劃的執行情況進行檢查和分析，及時發現問題并采取措施加以解決。如因設計變更、材料供應、不可抗力等原因導致施工進度延誤，施工員應及時調整施工進度計劃，并報項目經理批準。2.施工質量管理質檢員應按照相關質量標準和規范，對幕墻工程施工質量進行檢驗和監督。施工過程中，應加強對原材料、構配件、設備等的質量檢驗，確保其質量符合要求。對關鍵工序和特殊過程，應進行重點監控，實行旁站監理制度。如發現質量問題，應及時下達整改通知單，要求施工單位限期整改，并跟蹤復查整改情況。3.施工安全管理安全員應制定幕墻工程安全管理制度和措施，并組織實施。加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。定期對施工現場進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。對施工現場的安全設施和防護用品進行檢查，確保其符合要求。如發生安全事故，應立即啟動應急預案，進行救援和處理，并及時向上級報告。4.施工成本管理項目經理應組織相關人員對幕墻工程成本進行核算和控制。加強對施工過程中的成本管理，嚴格控制工程變更和簽證，減少不必要的費用支出。定期對工程成本進行分析和比較，及時發現成本偏差并采取措施加以調整。5.施工協調管理項目經理應負責與業主、設計單位、監理單位等相關方進行協調溝通，及時解決施工過程中出現的問題。加強與其他施工單位的協調配合，確保施工進度和質量。定期召開工程協調會，總結工程進展情況，協調解決存在的問題。四、工程材料管理1.材料采購計劃編制施工員根據施工進度計劃和施工圖紙，編制幕墻工程材料采購計劃。材料采購計劃應包括材料名稱、規格型號、數量、采購時間等內容。材料采購計劃編制完成后，應報項目經理審核。2.材料供應商選擇采購部門根據材料采購計劃，選擇合格的材料供應商。對材料供應商的資質、信譽、產品質量等進行考察和評估，選擇優質供應商。與材料供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務。3.材料進場驗收材料進場時，質檢員應組織施工員、材料員等相關人員進行驗收。驗收內容包括材料的品種、規格、型號、數量、質量證明文件等。對不合格的材料，應及時退場處理，并做好記錄。4.材料儲存與保管材料應按照品種、規格、型號等分類存放，并做好標識。對易燃易爆、有毒有害等危險材料，應按照相關規定進行儲存和保管。定期對材料進行檢查和盤點，確保材料的安全和完整。5.材料發放管理材料員應根據施工員的領料單發放材料，并做好記錄。嚴格控制材料的發放數量，避免浪費。對剩余材料，應及時回收和妥善保管。五、工程變更管理1.變更申請如因設計變更、現場實際情況變化等原因需要進行工程變更，施工單位應提出變更申請。變更申請應包括變更的原因、內容、對工程進度、質量、成本等方面的影響等。變更申請提交后，應報項目經理審核。2.變更審批項目經理對變更申請進行審核后，報公司領導審批。公司領導審批通過后，下達變更通知。3.變更實施施工單位根據變更通知，組織實施變更工程。變更工程實施過程中，應按照相關質量標準和規范進行施工，確保工程質量。對變更工程的進度、質量、成本等方面進行跟蹤和控制。4.變更費用結算變更工程完成后，施工單位應及時提交變更費用結算申請。工程部管理部對變更費用結算申請進行審核，報公司領導審批。經公司領導審批通過后，辦理變更費用結算手續。六、工程竣工驗收管理1.竣工驗收準備工程完工后，施工單位應組織自檢，自檢合格后向工程部管理部提交竣工驗收申請。工程部管理部收到竣工驗收申請后，應組織相關人員進行竣工驗收準備工作，包括收集工程資料、組織預驗收等。2.竣工驗收組織工程部管理部組織業主、設計單位、監理單位等相關方進行竣工驗收。竣工驗收過程中，應按照相關標準和規范對工程質量、進度、安全等方面進行檢查和評估。3.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，施工單位應及時辦理竣工驗收備案手續。工程部管理部應協助施工單位辦理竣工驗收備案手續，并將相關資料存檔。七、工程保修管理1.保修責任幕墻工程竣工驗收合格后，施工單位應按照合同約定承擔保修責任。保修期限應符合國家相關規定和合同約定。2.保修申請在保修期限內，如業主發現幕墻工程存在質量問題，應向施工單位提出保修申請。施工單位收到保修申請后，應及時組織人員進行維修。3.保修實施施工單位應按照保修合同約定的時間和要求進行維修，確保維修質量。維修過程中，應做好維修記錄，并及時向業主反饋維修情況。4.保修費用結算保修工程完成后，施工單位應及時提交保修費用結算申請。工程部管理部對保修費用結算申請進行審核，報公司領導審批。經公司領導審批通過后，辦理保修費用結算手續。八、工程資料管理1.資料收集資料員應負責收集幕墻工程施工過程中的各種資料，包括施工圖紙、施工組織設計、技術交底、材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質量驗收記錄等。資料收集應及時、準確、完整，確保資料的真實性和有效性。2.資料整理資料員對收集到的資料進行分類整理，按照檔案管理的要求進行編號、裝訂等。資料整理應規范、整齊，便于查閱和保管。3.資料