項目工程目標成本管理辦法?一、總則1.目的為加強公司項目工程成本管理，確保項目工程在預算范圍內順利完成，提高項目經濟效益，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司所有工程項目的成本管理。3.基本原則目標導向原則：以項目工程目標成本為核心，引導項目團隊進行成本控制和管理。全員參與原則：成本管理涉及項目各個環節和全體人員，需全員共同參與。動態管理原則：根據項目進展情況和實際成本發生情況，及時調整目標成本和管理措施。二、目標成本管理職責1.項目經理項目經理是項目工程目標成本管理的第一責任人，負責組織制定項目目標成本計劃，并確保計劃的有效實施。協調項目各部門之間的工作，合理配置資源，控制項目成本支出。定期對項目成本進行分析和評估，及時發現問題并采取措施解決。2.成本管理部門負責制定目標成本管理的相關制度和流程，并監督執行。參與項目目標成本的測算和編制，為項目經理提供成本數據支持。對項目成本進行核算和分析，及時反饋成本動態信息，提出成本控制建議。3.工程技術部門在項目設計和施工過程中，充分考慮成本因素，優化設計方案，采用先進合理的施工技術和工藝，降低工程成本。負責編制施工組織設計和施工方案，制定工程進度計劃，確保工程順利進行，避免因工期延誤導致成本增加。4.物資采購部門負責項目物資的采購工作，嚴格按照目標成本控制要求，選擇優質供應商，確保物資質量，降低采購成本。建立物資采購價格監控機制，定期對市場物資價格進行調研，及時調整采購策略。加強物資庫存管理，合理控制物資儲備量，減少庫存積壓和浪費。5.人力資源部門根據項目目標成本和工程進度要求，合理配置人力資源，制定人力資源成本控制計劃。加強對項目人員的績效考核，激勵員工提高工作效率，降低人工成本。三、目標成本的測算與編制1.測算依據項目工程合同文件，包括工程范圍、工期要求、質量標準等。項目初步設計文件和施工圖紙。公司類似項目的成本數據和經驗。市場價格信息，包括材料價格、人工費用、機械租賃費用等。2.測算方法自上而下法：根據項目總投資和工程總體要求，將成本目標分解到各個單項工程或分部工程。自下而上法：先對項目各個子任務進行成本估算，然后匯總得到項目總成本目標。類比法：參照類似項目的成本構成和比例，對本項目進行成本測算。3.編制流程項目啟動階段，項目經理組織相關部門對項目進行成本預測，形成目標成本初稿。成本管理部門對目標成本初稿進行審核和分析，結合市場價格變化等因素，提出調整意見。項目經理根據審核意見，組織各部門對目標成本進行修訂和完善，形成正式的目標成本計劃。目標成本計劃經公司主管領導審批后，下達給項目各部門執行。四、目標成本的分解與控制1.目標成本分解將項目目標成本按照成本要素分解為直接成本和間接成本。直接成本包括人工費、材料費、機械費等；間接成本包括管理費、規費、利潤、稅金等。根據項目工程進度計劃，將目標成本分解到各個階段，如基礎工程、主體工程、裝飾裝修工程等。將目標成本進一步分解到各個責任部門和責任人，明確各部門和個人的成本控制責任。2.成本控制措施人工費控制根據工程實際需要，合理配置勞動力資源，避免人員閑置或浪費。加強對勞務隊伍的管理，通過招標選擇優質勞務隊伍，簽訂勞務合同，明確雙方權利義務和費用結算方式。嚴格控制加班加點，確因工程需要加班的，按照規定支付加班費用。材料費控制編制詳細的物資采購計劃，根據施工進度合理安排物資進場時間，減少庫存積壓。建立物資采購詢價制度，貨比三家，選擇質量可靠、價格合理的供應商。加強物資現場管理，嚴格執行物資收發制度，防止物資丟失、損壞和浪費。推行限額領料制度，根據施工預算和實際進度，限量供應材料，超耗自負。機械費控制根據工程需要，合理配備施工機械，提高機械利用率。建立機械租賃市場詢價機制，選擇性價比高的租賃公司，簽訂租賃合同。加強機械設備的維護保養，確保設備正常運行，降低維修費用。合理安排機械設備的進退場時間，減少閑置時間。間接費控制精簡項目管理機構，合理配置管理人員，減少管理費用支出。嚴格控制辦公費用、差旅費等各項費用支出，制定費用標準并嚴格執行。加強對項目資金的管理，合理安排資金使用，降低資金成本。五、目標成本的核算與分析1.成本核算項目成本核算應按照規定的會計制度和成本核算方法進行，確保成本數據的真實、準確、完整。成本核算周期應與工程進度相匹配，定期對項目成本進行核算。成本核算內容應包括直接成本和間接成本的各項費用支出，以及成本核算對象的工程量、物資消耗等情況。2.成本分析定期召開成本分析會議，由項目經理主持，各部門負責人參加，對項目成本情況進行分析和總結。成本分析應采用比較分析法、因素分析法等方法，將實際成本與目標成本進行對比，找出成本偏差及其原因。針對成本偏差原因，提出改進措施和建議，制定下一階段的成本控制目標和措施。建立成本分析報告制度，定期向上級領導和相關部門提交成本分析報告，為項目決策提供依據。六、目標成本的考核與獎懲1.考核指標成本降低率：考核項目實際成本與目標成本的降低幅度。成本偏差率：考核項目實際成本與目標成本的偏差程度。費用控制指標：如管理費、規費、利潤等各項費用的控制情況。2.考核周期月度考核：對項目各部門和責任人的成本控制情況進行月度考核，及時發現問題并督促整改。季度考核：每季度對項目整體成本控制情況進行考核，評估目標成本完成情況。年度考核：每年對項目進行全面考核，根據考核結果進行獎懲。3.獎懲措施對成本控制成績突出的部門和個人，給予表彰和獎勵，獎勵形式包括獎金、榮譽證書等。對未完成成本控制目標的部門和個人，進行批評教育，并根據情節輕重給予相應的經濟處罰。將目標成本考核結果與項目團隊成員的績效掛鉤，作為薪酬調整、晉升、評優等的重要依據。七、附