新公司管理制度大全?一、總則1.目的本管理制度旨在建立健全公司內部管理體系，規范公司各項工作流程，確保公司高效、有序地運營，實現公司發展目標。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工以及實習人員。3.基本原則合法性原則：公司各項管理制度必須符合國家法律法規的要求。公平公正原則：制度面前人人平等，確保各項管理措施公平公正地實施。實用性原則：制度應緊密結合公司實際情況，具有可操作性。持續改進原則：根據公司發展和管理需要，不斷完善管理制度。二、組織架構與職責1.組織架構圖[繪制公司詳細的組織架構圖，并標注各部門及崗位名稱]2.各部門職責行政部負責公司行政管理工作，包括辦公用品采購、固定資產管理、辦公環境維護等。組織公司會議、活動的策劃與實施。負責公司文件、檔案的管理。協調公司內部各部門之間的工作關系。人力資源部制定和執行公司人力資源管理制度，包括招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等。負責員工的入職、離職、調動等手續辦理。建立和維護員工人事檔案。開展企業文化建設活動。財務部負責公司財務管理工作，包括財務預算、會計核算、資金管理等。編制財務報表，進行財務分析，為公司決策提供財務支持。負責公司稅務申報與繳納。監督公司財務收支情況，確保財務合規。業務部根據公司業務目標，制定業務拓展計劃并組織實施。負責客戶開發、維護與管理，拓展業務渠道。參與商務談判，簽訂業務合同，確保業務順利開展。收集市場信息，分析市場動態，為公司業務決策提供依據。三、考勤制度1.工作時間公司實行[具體工作時間，如朝九晚五，午休1小時]的工作制度。2.考勤方式采用打卡制度，員工需在規定時間內打卡上下班。打卡地點為[詳細打卡地點]。3.遲到、早退與曠工遲到或早退每次超過[X]分鐘，按曠工半天處理；遲到或早退累計超過[X]次，按曠工一天處理。曠工半天扣除當日工資的[X]%，曠工一天扣除當日工資的[X]%，連續曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天，公司將予以辭退。4.請假制度員工請假需提前填寫請假申請表，按照審批流程提交審批。病假需提供醫院證明，事假需說明請假事由。請假審批權限：[詳細說明各級領導的請假審批權限]四、薪酬福利制度1.薪酬結構員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。基本工資：根據員工崗位、學歷、工作經驗等確定。績效工資：與員工工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。獎金：根據公司業績、個人貢獻等發放，包括年終獎金、項目獎金等。2.薪酬發放公司每月[具體日期]發放工資，如遇節假日則提前發放。3.福利制度法定福利：按照國家規定為員工繳納五險一金。公司福利：提供帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等；定期組織員工體檢；發放節日福利、生日福利等。五、培訓與發展制度1.培訓計劃人力資源部根據公司發展需求和員工培訓需求，制定年度培訓計劃，包括內部培訓、外部培訓、在線學習等。2.培訓實施內部培訓由公司內部培訓師或邀請外部專家進行授課。外部培訓根據培訓計劃安排員工參加相關課程培訓。在線學習鼓勵員工自主學習，公司提供相應的學習資源和平臺。3.培訓考核培訓結束后，對員工進行考核，考核結果作為員工績效評估、晉升、調薪的依據之一。4.職業發展規劃公司為員工提供職業發展規劃指導，根據員工個人能力和職業興趣，幫助員工制定職業發展路徑，提供晉升機會和崗位輪換機會。六、績效考核制度1.考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月[具體日期]前完成，年度考核于次年[具體日期]前完成。2.考核指標與標準不同崗位設置不同的績效考核指標，包括工作業績、工作能力、工作態度等方面。考核標準明確各項指標的評分等級和對應分值。3.考核流程員工自評：員工根據考核周期內的工作表現進行自我評價。上級評價：上級領導根據員工工作表現進行評價。考核結果匯總與反饋：人力資源部匯總考核結果，反饋給員工本人，并進行面談溝通。4.考核結果應用績效工資發放：根據績效考核結果發放績效工資。晉升與調薪：績效考核優秀的員工優先獲得晉升機會和調薪資格。培訓與發展：根據考核結果為員工提供針對性的培訓和發展建議。七、財務管理制度1.財務預算管理每年末各部門根據公司戰略目標和業務計劃編制下一年度部門預算。財務部匯總各部門預算，編制公司年度財務預算，報公司管理層審批。財務預算經批準后嚴格執行，定期對預算執行情況進行分析和監控。2.費用報銷管理員工因工作需要發生的費用，按照公司費用報銷制度進行報銷。報銷流程：員工填寫費用報銷單，附上相關發票等憑證，經部門負責人審核、財務審核、總經理審批后報銷。報銷標準：明確各類費用的報銷標準，如差旅費、業務招待費等。3.資金管理財務部負責公司資金的統籌安排和管理，確保資金安全和合理使用。嚴格執行資金審批制度，大額資金支出需經過公司管理層審批。定期對公司資金狀況進行分析，合理安排資金，提高資金使用效率。八、行政管理制度1.辦公用品管理行政部定期統計辦公用品需求，統一采購辦公用品。建立辦公用品領用臺賬，員工領用辦公用品需登記簽字。嚴格控制辦公用品浪費，鼓勵節約使用。2.固定資產管理財務部負責公司固定資產的核算與管理，行政部負責固定資產的實物管理。固定資產購置需經過審批流程，購置后及時登記入賬。定期對固定資產進行盤點，確保賬實相符。3.文件檔案管理公司文件、檔案由行政部統一管理，分類存放。文件起草、審批、發放、歸檔等環節嚴格按照規定流程執行。員工查閱文件檔案需辦理相關手續，確保文件檔案安全。九、業務管理制度1.業務流程規范根據公司業務特點，制定詳細的業務流程，包括客戶開發、需求調研、方案設計、項目實施、售后服務等環節。各業務環節明確責任人、工作標準和時間節點，確保業務流程順暢。2.合同管理業務人員簽訂業務合同前，需將合同草本提交法務部審核。審核通過后的合同正式簽訂，合同簽訂后及時歸檔管理。合同執行過程中，業務人員負責跟蹤合同履行情況，及時處理合同變更、糾紛等問題。3.客戶關系管理業務部建立客戶信息檔案，定期對客戶進行回訪和維護。及時了解客戶需求和意見，提高客戶滿意度。對于重要客戶，制定專門的客戶服務方案，確保客戶長期合作。十、保密制度1.保密范圍公司商業秘密包括但不限于技術秘密、客戶信息、業務數據、財務信息等。2.保密措施與員工簽訂保密協議，明確員工保密義務和違約責任。對涉及公司機密的文件、資料等進行加密存儲和傳輸。限制公司機密信息的知悉范圍，嚴格控制接觸機密信息的人員。3.違規處理員工違反保密制度，給公司造成損失的，公司將依法追究其法律責任，并要求其賠償公司損失。十一、獎懲制度1.獎勵制度設立優秀員工獎、創新獎、團隊協作獎等多種獎項，對表現突出的員工和團隊進行表彰和獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽證書