廣告業股份有限公司人事制度?一、總則1.目的本人事制度旨在規范廣告業股份有限公司（以下簡稱"公司"）的人事管理，確保公司各項工作的順利開展，吸引、培養和留住優秀人才，提高公司的核心競爭力。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工和臨時員工。3.基本原則公平公正原則：在人事管理過程中，遵循公平、公正的原則，確保員工的權益得到保障，機會均等。激勵與約束并重原則：建立有效的激勵機制，激發員工的工作積極性和創造力；同時，明確各項規章制度，對員工的行為進行約束。以人為本原則：尊重員工的個性和需求，關注員工的職業發展，營造良好的企業文化氛圍。二、員工招聘與錄用1.招聘需求各部門根據工作需要，提前制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數、崗位職責、任職要求等信息，報人力資源部審核。2.招聘渠道網絡招聘：通過專業招聘網站發布招聘信息，吸引潛在候選人。校園招聘：參加各大高校的招聘會，選拔優秀畢業生。內部推薦：鼓勵公司員工推薦合適的人選，對推薦成功的員工給予一定獎勵。人才市場招聘：參加各類人才市場招聘會，現場招聘人才。3.招聘流程簡歷篩選：人力資源部對收到的簡歷進行初步篩選，確定符合基本條件的候選人名單。面試：組織候選人進行面試，包括一面、二面等環節。面試形式可采用結構化面試、無領導小組討論等，由用人部門和人力資源部共同參與。背景調查：對通過面試的候選人進行背景調查，核實其學歷、工作經歷、業績等信息的真實性。錄用決策：根據面試和背景調查結果，由用人部門和人力資源部共同確定錄用人員名單，報公司領導審批。錄用通知：向錄用人員發送錄用通知，明確入職時間、地點、崗位等信息。4.試用期管理試用期期限：新員工試用期一般為[X]個月，根據崗位性質和工作要求可適當延長，但最長不超過[X]個月。試用期考核：試用期內，用人部門負責對新員工進行考核，考核內容包括工作業績、工作能力、工作態度等方面。考核結果分為合格和不合格兩種，考核不合格的員工，公司有權解除勞動合同。轉正：試用期結束前，新員工應提交轉正申請，用人部門根據考核結果提出轉正意見，報人力資源部審核，公司領導審批。經審批同意轉正的員工，簽訂正式勞動合同。三、員工培訓與發展1.培訓計劃人力資源部根據公司發展戰略和員工需求，制定年度培訓計劃，明確培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間等信息。各部門應根據培訓計劃，組織員工參加相應的培訓課程。2.培訓內容新員工培訓：主要內容包括公司概況、企業文化、規章制度、業務知識等，幫助新員工盡快熟悉公司環境和工作流程。崗位技能培訓：根據不同崗位的工作要求，開展專業技能培訓，提高員工的業務能力。管理能力培訓：針對管理人員，開展領導力、溝通技巧、團隊管理等方面的培訓，提升管理水平。職業素養培訓：包括職業道德、職業規劃、時間管理等方面的培訓，培養員工的職業素養。3.培訓方式內部培訓：由公司內部培訓師或邀請外部專家進行授課，培訓地點可在公司內部會議室或培訓室。外部培訓：選派員工參加外部培訓機構舉辦的各類培訓課程，拓寬員工視野，提升專業技能。在線學習：利用網絡學習平臺，提供豐富的學習資源，員工可自主選擇學習課程，進行在線學習。實踐鍛煉：安排員工到不同崗位或項目中進行實踐鍛煉，積累工作經驗，提高綜合能力。4.培訓考核培訓結束后，對參加培訓的員工進行考核，考核方式可采用考試、撰寫培訓心得、實際操作等形式。考核結果作為員工培訓效果評估的依據，同時與員工的績效獎金、晉升等掛鉤。5.員工職業發展規劃公司為員工提供職業發展通道，包括管理通道和專業技術通道。員工可根據自身興趣和能力，選擇適合自己的職業發展方向。人力資源部為員工提供職業發展咨詢和指導，幫助員工制定個人職業發展規劃。各部門應根據員工的職業發展規劃，為員工提供相應的培訓和晉升機會。四、員工績效管理1.績效目標設定每年年初，公司與各部門簽訂年度績效目標責任書，明確各部門的年度工作目標和績效考核指標。各部門根據年度績效目標責任書，將工作目標分解到每個崗位，制定員工個人績效目標。績效目標應明確、具體、可衡量，并與公司戰略目標相一致。2.績效評估周期員工績效評估周期為[X]個月，一般在每個評估周期結束后的[X]個工作日內完成績效評估工作。3.績效評估方式績效評估采用上級評估、同事評估、自我評價相結合的方式，全面、客觀地評價員工的工作表現。上級評估占績效評估總分的[X]%，同事評估占[X]%，自我評價占[X]%。4.績效評估內容工作業績：主要評估員工在本評估周期內完成工作任務的數量、質量、效率等方面的情況。工作能力：評估員工的專業知識、技能水平、溝通能力、團隊協作能力等方面的表現。工作態度：考察員工的工作積極性、責任心、敬業精神、忠誠度等方面的情況。5.績效反饋與溝通績效評估結束后，上級主管應與員工進行績效反饋面談，肯定員工的工作成績，指出存在的問題和不足，提出改進建議，并共同制定下一個評估周期的績效目標。員工如對績效評估結果有異議，可在規定時間內向上級主管或人力資源部提出申訴，人力資源部應進行調查核實，并將處理結果反饋給員工。6.績效結果應用績效獎金發放：根據績效評估結果，確定員工的績效獎金發放額度。績效獎金與員工的績效評估得分掛鉤，績效評估得分越高，績效獎金發放額度越高。崗位晉升：連續多個評估周期績效優秀的員工，在有崗位空缺時，優先考慮晉升。培訓與發展：根據績效評估結果，為員工提供有針對性的培訓和發展機會，幫助員工提升能力，改進績效。薪酬調整：績效評估結果作為員工薪酬調整的重要依據之一，對績效優秀的員工給予薪酬晉升，對績效不合格的員工進行薪酬調整或降薪處理。五、員工薪酬福利1.薪酬結構公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等部分組成。基本工資：根據員工的崗位性質、工作經驗、學歷等因素確定，是員工薪酬的基本保障。績效工資：與員工的績效考核結果掛鉤，根據績效評估得分發放，體現員工的工作業績和貢獻。獎金：包括年終獎金、項目獎金等，根據公司經營業績、員工個人業績等情況發放。津貼補貼：包括崗位津貼、加班補貼、通訊補貼、交通補貼等，根據公司相關規定發放。2.薪酬調整定期調整：公司根據經營業績、市場薪酬水平等因素，每年進行一次薪酬普調，調整幅度根據公司實際情況確定。不定期調整：根據員工的崗位變動、績效表現、市場薪酬變化等情況，對員工薪酬進行不定期調整。3.福利體系法定福利：按照國家法律法規規定，為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險等社會保險，以及住房公積金。公司福利：帶薪年假：員工連續工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數根據員工的工作年限確定。病假：員工因病需要請假的，可按照公司規定享受病假待遇。婚假：員工結婚可享受[X]天婚假。產假：女員工生育可享受[X]天產假，其中產前可休假[X]天；難產的，增加產假[X]天；生育多胞胎的，每多生育1個嬰兒增加產假[X]天。陪產假：男員工配偶生育的，可享受[X]天陪產假。喪假：員工直系親屬（父母、配偶、子女）去世的，可享受[X]天喪假。節日福利：在重要節日為員工發放節日禮品或禮金。培訓與發展福利：為員工提供豐富的培訓和發展機會，幫助員工提升能力，實現職業發展。其他福利：如定期體檢、員工食堂、員工宿舍等。六、員工考勤與休假1.工作時間公司實行[X]小時工作制，每周工作[X]天，具體工作時間為[具體時間段]。因工作需要，員工可安排加班，但需提前填寫加班申請表，經上級主管批準后，方可加班。加班時間應合理安排，避免過度加班。2.考勤管理人力資源部負責員工的考勤管理工作，各部門應指定專人負責本部門員工的考勤記錄。員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需要請假，應按照公司規定辦理請假手續。3.請假制度病假：員工因病需要請假的，應提前提交病假條和醫院診斷證明，經上級主管批準后，方可請假。病假期間，按照公司規定發放病假工資。事假：員工因個人原因需要請假的，應提前填寫事假申請表，經上級主管批準后，方可請假。事假期間，不發放工資。年假：員工如需休年假，應提前[X]天向部門主管提出申請，經批準后，方可休假。年假應在當年內休完，如因工作原因未能休完的，可按照公司規定給予相應的補償。婚假、產假、陪產假、喪假等：按照國家法律法規和公司相關規定辦理請假手續，請假期間享受相應的待遇。4.曠工處理未經批準無故缺勤或請假未獲批準擅自離崗的，視為曠工。曠工一天，扣除當天工資的[X]倍；連續曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天的，公司有權解除勞動合同。七、員工離職管理1.離職類型辭職：員工因個人原因主動提出離職申請，經公司批準后辦理離職手續。辭退：公司因員工違反公司規章制度、不能勝任工作等原因，解除與員工的勞動合同。合同期滿終止：勞動合同期滿，公司與員工雙方不再續簽勞動合同，勞動關系自動終止。2.離職流程離職申請：員工如需離職，應提前[X]天向所在部門提交離職申請表，說明離職原因和離職時間。離職面談：部門主管收到離職申請表后，應與員工進行離職面談，了解員工離職原因，做好溝通和挽留工作。工作交接：員工應在離職前完成工作交接，將工作資料、文件、設備等交接給指定的人員，并填寫工作交接清單。離職審批：員工完成工作交接后，將離職申請表和工作交接清單提交給人力資源部，人力資源部審核通過后，報公司領導審批。離職手續辦理：經公司領導審批同意后，員工到人力資源部辦理離職手續，包括歸還公司財物、結算工資、辦理社保和公積金減員等手續。3.離職補償經濟補償：符合法律法規規定的情形，公司與員工解除勞動合同時，應按照規定向員