建筑施工企業技術管理制度匯編?一、總則1.目的為加強公司技術管理，規范技術工作流程，提高技術水平，確保工程質量和施工安全，促進公司技術進步，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有建筑工程項目的技術管理活動。3.職責分工技術管理部門負責制定和完善技術管理制度，指導和監督項目技術工作，組織技術培訓和技術交流等。項目經理負責項目技術工作的總體安排和協調，確保技術措施的有效實施。項目技術負責人負責具體項目的技術方案制定、技術交底、技術問題解決等工作。二、圖紙會審制度1.會審流程收到施工圖紙后，項目技術負責人應組織相關人員熟悉圖紙，提出圖紙中存在的問題和疑問。由建設單位組織設計單位、施工單位等相關人員進行圖紙會審會議。在會審會議上，各方人員對圖紙問題進行充分討論，設計單位進行答疑。項目技術負責人負責整理會審意見，形成圖紙會審記錄，經各方簽字確認后存檔。2.會審內容圖紙是否完整、準確，有無矛盾之處。建筑、結構、給排水、電氣等各專業圖紙之間是否協調一致。圖紙與現場實際情況是否相符，是否滿足施工要求。設計選用的材料、構配件、設備等是否符合標準和實際需求。三、施工組織設計管理制度1.編制要求施工組織設計應根據工程特點、施工條件、合同要求等進行編制。內容應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等。施工組織設計應具有針對性、可行性和先進性。2.審批程序項目技術負責人負責編制施工組織設計初稿。初稿完成后，組織項目相關人員進行討論和修改，形成送審稿。送審稿報公司技術管理部門審核，技術管理部門提出審核意見后返回項目進行修改。修改后的施工組織設計報公司總工程師審批，審批通過后方可實施。3.實施與調整施工組織設計經批準后，項目應嚴格按照其要求組織施工。在施工過程中，如因工程變更、施工條件變化等原因需要對施工組織設計進行調整，應及時提出調整方案，按原審批程序進行審批。四、技術交底制度1.交底分類技術交底分為施工組織設計交底、專項施工方案交底、分項工程技術交底等。2.交底內容施工組織設計交底應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施等。專項施工方案交底應針對專項施工方案的具體內容進行詳細交底，如深基坑支護、高大模板支撐等。分項工程技術交底應包括分項工程的施工工藝、質量標準、安全注意事項等。3.交底程序項目技術負責人向項目管理人員進行施工組織設計交底。項目管理人員向作業班組進行專項施工方案交底和分項工程技術交底。交底應采用書面形式，雙方簽字確認，留存交底記錄。五、工程變更管理制度1.變更提出建設單位、設計單位、施工單位等均可提出工程變更。變更提出方應填寫工程變更申請表，詳細說明變更的原因、內容、對工程的影響等。2.變更審批工程變更申請表報項目技術負責人審核，審核通過后報公司技術管理部門。公司技術管理部門組織相關人員對變更進行評估，提出評估意見。評估意見報公司總工程師審批，重大變更需報公司領導班子研究決定。3.變更實施工程變更經批準后，項目應按照變更后的要求組織施工。項目技術負責人應對變更實施情況進行跟蹤檢查，確保變更內容得到有效執行。六、技術資料管理制度1.資料分類技術資料包括施工圖紙、施工組織設計、專項施工方案、技術交底記錄、工程變更資料、施工日志、材料檢驗報告、試驗檢測報告、質量驗收記錄等。2.資料收集與整理項目各部門和人員負責各自工作范圍內技術資料的收集和整理。資料應及時、準確、完整，分類存放，便于查閱。3.資料歸檔工程竣工后，項目技術負責人負責將技術資料整理成冊，移交公司檔案室歸檔。檔案室應建立技術資料檔案管理制度，確保資料的安全和有效保管。七、技術培訓制度1.培訓計劃公司技術管理部門應根據公司發展需求和員工技術水平狀況，制定年度技術培訓計劃。培訓計劃應明確培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓對象等。2.培訓方式培訓方式包括內部培訓、外部培訓、現場培訓、網絡培訓等。內部培訓由公司技術人員或邀請專家進行授課。外部培訓根據需要選派員工參加相關機構組織的培訓課程。現場培訓結合實際工程進行技術指導和培訓。網絡培訓利用在線學習平臺提供相關技術課程供員工自主學習。3.培訓考核培訓結束后，應對員工進行考核，考核方式可采用考試、撰寫心得體會、實際操作等。考核結果應記錄在員工培訓檔案中，作為員工晉升、獎勵等的依據。八、技術創新與推廣制度1.創新鼓勵公司鼓勵員工積極開展技術創新活動，對在技術創新方面取得顯著成果的員工給予獎勵。設立技術創新獎勵基金，用于獎勵在新技術、新工藝、新材料應用等方面有突出貢獻的項目和個人。2.創新流程員工提出技術創新想法或方案后，報項目技術負責人審核。審核通過后，由項目技術負責人組織相關人員進行可行性研究和試驗驗證。經試驗驗證可行的創新成果，報公司技術管理部門進行評估和推廣。3.技術推廣公司技術管理部門負責組織技術推廣活動，將成熟的新技術、新工藝、新材料等在公司內部進行推廣應用。對推廣應用效果顯著的項目進行總結和表彰，形成可復制的經驗和做法。九、技術復核制度1.復核內容技術復核內容包括測量放線、模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌體工程等關鍵工序的尺寸、標高、位置等。對重要材料的品種、規格、型號、質量等進行復核。對施工設備的性能、參數等進行復核。2.復核程序項目技術負責人組織相關人員進行技術復核。復核人員應認真核對，做好復核記錄。復核發現問題應及時整改，整改完成后進行再次復核，確保符合要求。十、季節性施工技術措施管理制度1.季節性施工分類季節性施工分為冬季施工、雨季施工、夏季高溫施工等。2.技術措施制定根據不同季節的特點，項目技術負責人應組織制定相應的季節性施工技術措施。冬季施工措施應包括混凝土保溫、外加劑使用、砌體工程保暖等。雨季施工措施應包括防雨、防汛、排水、防雷等。夏季高溫施工措施應包括防暑降溫、混凝土養護、施工安全等。3.措施實施與監督項目應嚴格按照季節性施工技術措施組織施工。項目技術負責人應對措施實施情況進行監督檢查，確保措施有效執行。十一、施工機械與設備技術管理制度1.設備選型與采購根據工程施工需要，由項目提出設備選型和采購計劃。公司設備管理部門負責審核采購計劃，組織設備采購招標等工作。采購的設備應符合質量標準和施工要求。2.設備安裝與調試設備到貨后，由專業人員進行安裝和調試。安裝調試完成后，進行驗收，確保設備正常運行。3.設備使用與維護項目應制定設備操作規程，操作人員應持證上崗，嚴格按照操作規程使用設備。定期對設備進行維護保養，及時排除故障，確保設備處于良好狀態。