某公司工程管理中心管理規定?一、總則1.目的為加強公司工程管理中心的規范化管理，確保工程項目順利進行，提高工程質量、進度、安全及成本控制水平，實現公司工程管理目標，特制定本管理規定。2.適用范圍本規定適用于公司工程管理中心負責的所有工程項目，包括新建、改建、擴建等各類工程項目。3.基本原則遵守國家法律法規及相關行業標準規范。堅持質量第一、安全至上的方針。強化成本控制，追求效益最大化。實行科學管理、精細管理，確保工程順利實施。二、組織架構與職責1.組織架構工程管理中心設主任一名，副主任若干名，下設項目管理部、技術質量部、安全管理部、成本控制部等部門。2.職責分工工程管理中心主任全面負責工程管理中心的日常管理工作。制定工程管理中心的工作計劃和目標，并組織實施。協調與公司其他部門及外部相關單位的關系。對工程項目的重大事項進行決策。工程管理中心副主任協助主任開展工作，負責分管部門的管理工作。參與工程項目的策劃、組織、協調和監督工作。對分管工作范圍內的問題提出解決方案并組織實施。項目管理部負責工程項目的前期準備工作，包括項目立項、報建等手續辦理。組建項目管理團隊，負責項目的日常管理工作，包括進度、質量、安全、成本等方面的協調與控制。組織工程項目的竣工驗收工作。技術質量部負責制定工程項目的技術方案和質量計劃。對工程項目的施工技術進行指導和監督，解決施工中的技術問題。組織工程質量檢驗和驗收工作，確保工程質量符合標準要求。安全管理部制定工程項目的安全管理制度和安全操作規程。對工程項目的安全工作進行監督檢查，發現安全隱患及時督促整改。組織安全培訓和教育活動，提高員工的安全意識。負責處理工程項目中的安全事故。成本控制部編制工程項目的成本預算和成本控制計劃。對工程項目的成本進行核算和分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。參與工程項目的招投標工作，負責合同價款的審核和控制。三、工程項目前期管理1.項目立項項目管理部根據公司發展戰略和市場需求，提出項目立項申請，填寫《項目立項申請表》，詳細說明項目的背景、目的、規模、投資估算等內容。工程管理中心主任組織相關部門對項目立項申請進行評審，評審通過后報公司領導審批。經公司領導批準后的項目，由項目管理部負責辦理項目立項手續。2.可行性研究項目管理部委托有資質的咨詢機構對項目進行可行性研究，編制《項目可行性研究報告》。《項目可行性研究報告》應包括項目的市場前景、技術可行性、經濟可行性、環境影響評價等內容。工程管理中心組織相關部門對《項目可行性研究報告》進行評審，根據評審意見對報告進行修改完善。3.規劃設計項目管理部根據項目可行性研究報告，委托有資質的設計單位進行項目規劃設計。在規劃設計過程中，項目管理部應與設計單位保持密切溝通，及時提出設計要求和意見，確保設計方案符合項目需求。設計單位完成初步設計后，項目管理部組織相關部門對初步設計進行評審，評審通過后報有關部門審批。初步設計審批通過后，設計單位進行施工圖設計，項目管理部負責對施工圖進行審核，確保施工圖的準確性和完整性。4.報建手續辦理項目管理部負責辦理工程項目的報建手續，包括建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、建筑工程施工許可證等。在辦理報建手續過程中，項目管理部應按照相關部門的要求提供資料，確保手續辦理順利進行。四、工程項目招投標管理1.招標范圍凡符合下列條件之一的工程項目，必須進行招標：施工單項合同估算價在[X]萬元人民幣以上的。重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在[X]萬元人民幣以上的?？辈?、設計、監理等服務的采購，單項合同估算價在[X]萬元人民幣以上的。單項合同估算價低于前款規定的標準，但項目總投資額在[X]萬元人民幣以上的。2.招標方式公開招標：招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。邀請招標：招標人以投標邀請書的方式邀請特定的法人或者其他組織投標。3.招標程序項目管理部根據工程項目的特點和要求，編制招標文件。招標文件應包括招標公告（或投標邀請書）、投標人須知、評標辦法、合同條款及格式、工程量清單、技術標準和要求、投標文件格式等內容。項目管理部發布招標公告（或投標邀請書），邀請潛在投標人報名參加投標。項目管理部對報名參加投標的投標人進行資格審查，確定合格投標人名單。項目管理部組織合格投標人進行現場踏勘和答疑會，解答投標人提出的問題。投標人按照招標文件的要求編制投標文件，并在規定的時間內提交投標文件。項目管理部組織開標、評標會議，按照評標辦法進行評標，確定中標候選人名單。工程管理中心主任根據評標結果，確定中標人，并向中標人發出中標通知書。4.合同簽訂項目管理部與中標人按照招標文件和中標人的投標文件簽訂合同。合同應明確雙方的權利和義務，包括工程范圍、工程質量、工程進度、工程造價、付款方式、違約責任等內容。合同簽訂后，項目管理部將合同副本報工程管理中心備案。五、工程項目施工管理1.施工組織設計編制中標單位在簽訂合同后，應根據工程特點和施工要求，編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。施工組織設計編制完成后，報項目管理部審核，項目管理部審核通過后報技術質量部備案。2.施工隊伍選擇中標單位應按照合同要求組建施工隊伍，并將施工隊伍的相關信息報項目管理部備案。項目管理部對施工隊伍的資質、業績、信譽等進行審查，確保施工隊伍具備承擔工程項目的能力。3.施工進度管理項目管理部根據合同要求和工程實際情況，編制工程項目總進度計劃，并分解為月、周進度計劃。施工單位應按照項目管理部下達的進度計劃組織施工，定期向項目管理部匯報工程進度情況。項目管理部對工程進度進行跟蹤檢查，發現進度偏差及時分析原因，并采取措施進行調整，確保工程按時完成。4.施工質量管理技術質量部制定工程項目質量計劃，明確質量目標、質量控制要點和質量保證措施。施工單位應按照質量計劃和相關標準規范組織施工，建立質量管理體系，加強質量檢驗和驗收工作。項目管理部和技術質量部對工程質量進行定期檢查和不定期抽查，發現質量問題及時督促施工單位整改，確保工程質量符合標準要求。5.施工安全管理安全管理部制定工程項目安全管理制度和安全操作規程，對施工單位的安全工作進行監督檢查。施工單位應建立安全管理機構，配備安全管理人員，制定安全施工方案，加強安全教育培訓，確保施工安全。項目管理部和安全管理部定期組織安全檢查和專項安全檢查，對發現的安全隱患及時下達整改通知書，督促施工單位限期整改。對重大安全隱患，應立即停止施工，采取有效措施進行整改，確保施工安全。6.施工成本管理成本控制部根據合同價款和工程實際情況，編制工程項目成本預算和成本控制計劃。施工單位應按照成本控制計劃組織施工，加強成本核算和分析，嚴格控制工程成本。項目管理部和成本控制部對工程成本進行跟蹤檢查，發現成本偏差及時分析原因，并采取措施進行調整，確保工程成本控制在預算范圍內。六、工程項目竣工驗收管理1.竣工驗收準備工程竣工后，施工單位應組織自查自驗，對發現的問題及時進行整改，整改完成后向項目管理部提交工程竣工報告。項目管理部收到施工單位的工程竣工報告后，組織技術質量部、安全管理部、成本控制部等相關部門對工程進行預驗收。預驗收合格后，項目管理部向工程管理中心主任提交工程預驗收報告。2.竣工驗收組織工程管理中心主任組織相關部門和單位對工程項目進行竣工驗收。竣工驗收組成員應包括建設單位、施工單位、設計單位、監理單位等?？⒐を炇者^程中，驗收組應聽取施工單位的工程竣工報告、監理單位的工程質量評估報告、設計單位的工程設計執行情況報告等，并對工程進行現場檢查和資料審查。3.竣工驗收備案工程項目竣工驗收合格后，項目管理部負責辦理工程竣工驗收備案手續。辦理備案手續時，應提交工程竣工驗收備案表、工程竣工驗收報告、法律、行政法規規定應當由規劃、環保等部門出具的認可文件或者準許使用文件、法律規定應當由公安消防部門出具的對大型的人員密集場所和其他特殊建設工程驗收合格的證明文件、施工單位簽署的工程質量保修書等資料。工程竣工驗收備案手續辦理完成后，工程項目方可正式交付使用。七、工程保修管理1.保修期限工程項目的保修期限按照國家有關規定執行，在保修期限內，施工單位應承擔保修責任。2.保修責任施工單位應在接到保修通知后，及時派人到現場進行維修。對于一般質量問題，應在[X]個工作日內修復；對于重大質量問題，應在[X]個工作日內提出維修方案，并按照維修方案進行修復。施工單位在保修過程中，應做好維修記錄，并向建設單位提交維修報告。3.保修費用保修費用由造成質量缺陷的責任方承擔。如因施工單位原因造成的質量缺陷，由施工單位承擔保修費用；如因建設單位或其他原因造成的質量缺陷，由責任方承擔保修費用。八、考核與獎懲1.考核內容對工程管理中心各部門及工程項目管理人員的考核內容包括工作業績、工作態度、團隊協作等方面。對工程項目的考核內容包括工程質量、工程進度、工程安全、工程成本等方面。2.考核方式工程管理中心定期對各部門及工程項目管理人員進行考核，考核方式包括自評、互評、上級評價等。對工程項目的考核由工程管理中心組織相關部門進行，考核結果作為工程項