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公司年會領導演講稿公司年會領導演講稿「篇一」各位親愛的伙伴:每天清晨當我們唱起“我和我的xx,今生相依相拌”這首尤美嘹亮的歌聲時,總感覺到一種親切、一種振奮感。我們在此的每一個員工選擇了xx公司,就意為著踏上了一艘航船,從此這艘航船的命運就和我們每個員工的命運牢牢地聯系在一起了。讓xx這艘大船乘風破浪、安全航行是我們每一名伙伴都不可能推卸的責任。與公司共命運、共風雨永遠也就成了我們神圣的指責,如果我們對工作不負責任,這艘大船也許會因我們的矢職而沉入大海,所有的人也都會因此葬身魚腹。因此無論是什么時候,我們都應該負起責任來,與公司共命運、共風雨,全心全意地做好我們的每一份工作。忠誠是每一個員工有應該盡的義務,忠誠更是人類最重要的美德。我們每天晨會都一次次頌讀“企業精神”、傳唱“司歌”,其目的就是表示對公司的忠誠和決心。所以忠誠就變成了一種義務、一種責任、一種評價員工優劣的重要尺度。你對公司忠誠,公司也會用忠誠回報于你。公司的事應該當成我們自己家的事來做、來關心,比如:天要下雨,一堆水泥未入庫,雨淋了會給公司造成損失,這時你就不能想不給錢我就不管,我不當班我就不管,而是責任在前,公司損失我損失,東西糟蹋了我心痛,養成良好的愛集體習慣。一個企業需要很多人才,我們在公司的某一個崗位上就應該象機器上的螺絲釘,時時刻刻在發光發熱,每做一件事、干一項工作都要盡職盡責、善始善終。工作要有原則,但也要講靈活。工作就是我們的生命支拄,任何工作只要我們對它有絕對的尊崇,它就具有至高無上的神圣性,你所從事的工作就是你生命的石像。我們每一個員工還可以以老板的心態要求自己,我們每天上班來到自己的辦公桌前,視自己為老板,我今天要管理這個公司,這么多人都要聽我指揮、聽我調度,我該怎么辦?這樣就感到了一種責任感和使命感,就能激發你尋找解決問題的辦法,就能不斷地學習新知識,提高新技能,培養自己企業家的精神和事業成功的信心。我從一個企業走入另一個單位,從原來熟悉的業務換成了另一種陌生工作,一切都得從頭學起,時間雖短,但xx保險公司給我的影響很深刻,接觸了許多從來沒有的新生事物,總感覺耳目一新。深深感到公司從上到下每個人都這緊張的忙碌著自己的工作,尤其是員工們工作起來的勤奮精神和對工作認真負責的態度深感欽佩,比起我原來的企業有著很大區別,他們為了工作不能按時下班,甚至經常加班加點而放棄了許多寶貴的休息時間卻沒有怨言、沒有牢騷,使我感到他們都有一種做一名合格員工的進取心、一種強烈的責任感,他們都高標準的嚴格要求自己,服從領導,顧全大局,真正做到了“公司興亡,我的責任”。“xx,云起舞,心激蕩,讓我們并肩走向明天的輝煌”。公司年會領導演講稿「篇二」尊敬的各位領導,親愛的員工、朋友們:大家好!年會嗎,每年都是好聽的講一大堆。我是昨天晚上才確定今年年會我要講什么。好聽的話趙老師孟總監都講過了在這兒我不再重復。首先很高興每年的年會上都能有這樣的機會跟大家相聚。因為這是我們xx的全家福是xx家人最全的盛會。說實話,過去一年對于我們xx來說是很尷尬的一年,6月份遭遇xx廣場的違約給我們造成的直接經濟損失近200萬,精神層面以及客戶美譽度層面的間接損失更無法用數字來統計。我對自己當初選擇xx的決策失誤感到很痛心很懊惱。每天晚上內心都在經受煎熬。但是,我從沒失去過信心。況且面對如此尷尬艱難的局面,我在大家身上在團隊身上看到相互之間的鼓勵和彼此之間的默默付出。我們更懂得了凝聚和信任,更深知經營的不易。挫折并沒有讓我們發展停滯,因為我們知道客戶真正需要的什么,而我們應該做得又是什么,在面對市場上我們不敢有絲毫的停歇。說實在話,對于我來說已經過了半輩子了,我想我也只能做好一件事,那就是把照片拍好,把好照片賣個好價錢。這是我給自己的定位。做到今天,我聽太多的就是,你們xx做的挺好,挺大的,現在有多少家了等等。言外之意是還是做的比較成功的。每次聽到這樣的言論,我心虛得很。一個xxx公司的成功,不是今年做了多少業績賺了多少開了多少家分店,而是你在這個市場上能存活多久,能否成為百年企業?在我們身邊每年都有太多太多倒閉的店面。所以我今年經常跟自己的對話就是,怎樣活不重要,活得久才是硬道理。我知道我的理想是做百年企業。xx一定要活上一百年。因為只有堅持這樣的理想,我才能讓這個企業持續發展。才有可能做好,做到百年企業。然而離百年我們僅僅邁出了十分之一的路程,所以怎么可以談論成功二字呢?任何一個企業成功的籌碼不是業績不是擴張不是分店越來越多的建立。而是扎實的基礎,和科學的管理。也就是說我們的基礎一定要牢固,不盲目的擴張而是扎實的做好基礎。一座大橋可以建成某國某省某某之最等稱號。但是幾年以后倒了。倒掉的是因為負重嗎?使用不當嗎?風吹雨打嗎?一定不是。原因一定是基礎不牢。一定是管理不善造成的蛀蟲太多。所以我們在建造一座百年大橋的時候要做到是基礎而不是什么所謂什么之最的美譽。要做到的是管理流程上的嚴謹和標準。20xx年我們選擇xx遭遇違約后來又不得不選擇金岸,我們毅然決然從xx偏遠山區搬到離最經典的離拍愛情最美麗的海岸線這邊來。為的就是面對客戶,我們更敢坦蕩蕩的承諾我們只拍攝愛情。我們所選擇的景點必須是是永遠經久彌新的永遠經得起歷史沉淀的愛情圣地。因為拍攝愛情是我們要做百年婚紗攝影店的基礎。選擇金岸攝影中心作為我們的總部,更是為管理上的更為科學和流程上更為順暢。公司發展在過去一年經歷違約經歷年底的業績低潮,但是就公司未來發展及每個中高層的個人規劃來講,我信心滿滿。(對不起,我要在這跟大家深深鞠上一躬。因為在坐的大多數同仁你們是都是最付出的最努力的。但是我現在只能對大多數的同仁說抱歉,因為僅僅對于我個人目前來講只能先照顧到中高層的未來規劃,他們有今天也是付出的結果。所以我相信未來通過我們每個人的努力我們一定會更好的照顧好我們每一個家人。)在回顧前一年xx的發展。在攝影上是xx多元化發展的一年,在股東人數上也是xx人數增加最多一年。這一年有基礎打造的很牢固的并對未來充滿希冀的惟度攝影團隊。有市場份額越來越大越來越有美譽度的的希區片廠團隊。有正在掙扎邊緣的攝影團隊。前幾天徐老師曾經諷刺過我說,大家當然都愿意入股了,賺了分紅,不賺也少分或不分,賠了是你自己韓曉輝一個人的,覺得不好可以隨便退股,根本不用承擔什么責任,吃虧永遠是你一個人的事情這樣的事情傻子才不干。我只是笑笑,從沒認為過這是吃虧,我把這樣的決定看做是一種擔當,一份責任,我為自己做這樣的決定而自豪。股東把資金信托與我,表示了大家對我的信任,這是我的責任和擔當。我相信今年我們再開分店的時候,大家仍然愿意投資與我投資于xx。我想說我一直都是一個責任和擔當的女人。如果我的努力已經向大家展示了我的這一面并獲得了你們的認同,那就是我最大的回報。20xx年已經過去。展望未來,我相信只要我們面對挑戰努力不懈,只要我們面對客戶如履薄冰只要我們面對品質不斷創新,我們的前景一定會越來越好。我請今天在做的各位見證,在我未來的人生,我會更加付出與包容更加努力與堅持,為xx人得富強而努力奮斗。我深信我,我們將會做到。并得到。未來我會在佛菩薩面前在每個祈禱的日子里并祝福xx的家人及xx的家人的家人平安喜悅健康。最后,祝大家玩的開心玩的快樂。玩的越happy越好。公司年會領導演講稿「篇三」各位嘉賓,各位員工,大家好!我總覺得時間過的很快,上次年會我站在這里向大家講話的情景好像還沒過去多久,就又是一年春節了。那么首先,我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。20xx年對我們僑泰而言是很重要的一年。這一年里,我們的門店數增加到了20家,公司規模也擴展到了280人。這一串數字讓我很欣慰,僑泰成立短短幾年就能有今天的成績,和在座各位的辛勤工作分不開,僑泰的成長和發展是大家一起創造的。所以,我要在這里說一聲,謝謝大家,僑泰能有你們,我覺得很自豪。20xx年,我們有了長足的進步,那么20某年,目標又在哪里?我們都知道房產中介的競爭越來越激烈,外資品牌也在不斷介入,怎樣順時而動、因機而發,是大家在20某年肩負的職責。挑戰是必然的,但是我們的機會更大!我始終認為,做房屋中介很有挑戰性,我們面前的市場很大,關鍵在于怎樣把握。在20某年,公司目標還要增加10到15家直營分行。這應該不是一個夢想,在座的各位既然加入了僑泰大家庭,我就希望大家能夠同心同德、齊心協力,共同把它變成現實。相信只要我們堅持誠信待客、堅持務實勤奮,就一定能夠成功。我對僑泰的未來充滿了信心,我對在座的各位更有信心!僑泰提供了一個大舞臺,而我相信你們的努力能讓這里更精彩,每一份付出都會得到回報。我期待我們共同的僑泰事業能在20某年步上一個新的臺階,而你們也能為自己創造一個更好的明天。讓我們一起把僑泰房產做得更大、更強,進入中介市場前三名。最后,我祝愿大家,春節愉快、萬事如意!謝謝各位!公司年會領導演講稿「篇四」親愛的員工同志們:大家下午好!在這辭舊迎新的日子里,我們公司又迎來了新的一年。今天,我懷著無比高興和感恩的心情,把大家召集在一起,聚到這里,共同組織召開2013年"感恩過去,放飛未來"主題年會。首先感謝大家在過去的一年里不離不棄,辛勤工作,為公司的發展建設所做的努力和付出。謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。回顧過去的一年,我們公司整體工作發生了巨大的改變,取得了可喜的成績,這一切成績的取得都是大家共同努力的結果,我只是起了一個組織者的作用。一年以來,我更多地是通過每周的全體員工大會,給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望通過這些形式統一一下大家的思想認識,從而形成我們共同的價值觀、世界觀,因此有利于我們上下一條心,通過大家共同努力,把我們這份神圣的事業,做穩做強。相信在座的每一位同事都感受到了2012年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變,前幾個月發生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的,好像有變化,變化的多,變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性,需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程,其實我本人也不喜歡改變,所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質疑、猜測、反感,從改變到習慣畢竟需要一個過程。我今天的匯報內容分為四部分:第一部分是艱苦奮斗,開源節流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗,開源節流;第四部分是如何做到艱苦奮斗,開源節流。首先,我要向大家強調的是艱苦奮斗,開源節流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白,某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定,這是不懂辨證關系的,是情緒化、頭腦簡單化的表現。自董事長在2002年11月正式進入SLA藥業,歷經10年的時間,公司一直處在一個上升階段,銷售收入從不足萬元提高到億元,翻了倍,這里面凝結著董事長的正確戰略決策,凝結著核心管理團隊的團結與智慧,凝結著一線銷售人員付出的汗水,這些都是不可抹殺的,是值得懷念的崢嶸歲月。數據會使我們以為十年的艱苦奮戰已經勝利。不過我要說,成功是一個討厭的教員,它誘使聰明人認為他們不會失敗,它會掩蓋一切矛盾,它不是一位引導我們走向未來的可靠向導。億元是一個十分可怕的數據,它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了SLA藥業在國內制藥企業中的地位并沒有顯著提升,身邊很多藥企,包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。總結十年的增長歷程,從單純依靠婦幼渠道利用婚檢,依靠計生行政干預強制發放SLA,到組建OTC隊伍、執行PSA計劃,商務與計生渠道拆分實行專業的人做專業的事,加大拓寬分銷市場,事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。"變"促進了SLA藥業(前北大藥業)的發展,在公司從業經歷超過了五年的同事們,你們應該切身地感受到了公司的歷次變革,你們也受益于這種變革,因為變革,你們的能力才會有很大的提高;因為變革,你們的職業生涯才會不斷前行;因為變革,你們的收入才會不斷增加。我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節每一處改變的深層次原因。在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經開始發生,并正在發生,改革進程可能會有微調但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥幸心理,抱著看一看,等一等的觀望態度,這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。我相信,腳踏實地山讓路,持之以恒海可移。愿我們意氣風發、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機,以執行力為以后工作的主導思想,以細節管理為工作的基本方法,揚長避短,策馬揚鞭,與時俱進,譜寫一中教育集團嶄新的篇章。
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