招聘管理制度大綱?一、總則1.目的明確公司招聘管理的目標，確保招聘到符合公司需求的優秀人才，為公司的持續發展提供有力的人力資源支持。2.適用范圍適用于公司內部各部門的招聘活動，包括但不限于全職員工、兼職員工、實習生等的招聘。3.原則公開公平公正原則：招聘信息公開，選拔過程公平，錄用結果公正。德才兼備原則：注重應聘者的品德和才能，優先錄用德才兼備的人員。人崗匹配原則：確保招聘人員與崗位要求相匹配，能夠勝任工作。高效經濟原則：以合理的成本和時間，高效地完成招聘任務。二、招聘組織與職責1.招聘決策機構成立招聘決策委員會，由公司高層管理人員組成，負責審議招聘計劃、招聘策略、重大招聘事項等。2.人力資源部門職責制定和完善招聘管理制度和流程。發布招聘信息，篩選簡歷，組織面試、筆試等招聘環節。建立和維護人才庫。對招聘效果進行評估和分析。3.用人部門職責提出招聘需求，明確崗位要求。參與面試、筆試等招聘環節，提供專業意見。對錄用人員進行試用考核。三、招聘計劃1.需求預測各部門根據業務發展規劃和人員現狀，提前向人力資源部門提交年度招聘需求預測。人力資源部門結合公司戰略目標和實際情況，對各部門招聘需求進行匯總和分析，形成年度招聘計劃初稿。2.計劃制定人力資源部門根據招聘需求預測和公司資源狀況，制定詳細的年度招聘計劃，包括招聘崗位、人數、招聘時間、招聘渠道等。招聘計劃經招聘決策委員會審議通過后實施。3.計劃調整在招聘過程中，如因業務發展變化、崗位調整等原因需要調整招聘計劃，用人部門應及時向人力資源部門提出申請。人力資源部門對調整申請進行審核，并報招聘決策委員會批準后實施。四、招聘渠道1.內部招聘發布內部招聘信息，鼓勵員工自薦或推薦符合崗位要求的人員。對內部應聘人員進行篩選、面試，優先錄用內部優秀人才。2.外部招聘網絡招聘：利用專業招聘網站、社交媒體平臺等發布招聘信息。校園招聘：參加各類高校招聘會，招聘應屆畢業生。人才市場招聘：參加人才市場舉辦的招聘會，現場招聘人才。獵頭招聘：委托專業獵頭公司招聘中高級管理人才和技術人才。員工推薦：鼓勵現有員工推薦合適的人才，對推薦成功的給予一定獎勵。五、招聘流程1.簡歷篩選人力資源部門根據崗位要求，對收到的簡歷進行初步篩選，篩選出符合基本條件的應聘者。將篩選后的簡歷發送給用人部門，用人部門進行進一步篩選，確定進入面試環節的人員名單。2.面試初試：由人力資源部門或用人部門相關人員對應聘者進行初步面試，了解應聘者的基本情況、工作經驗、職業規劃等。復試：根據崗位要求和初試情況，由用人部門負責人或更高級別領導對應聘者進行復試，深入了解應聘者的專業知識、技能、綜合素質等。面試評估：面試人員對應聘者進行評估，填寫面試評估表，給出面試結論。3.筆試根據崗位需要，組織應聘者進行筆試，測試應聘者的專業知識、邏輯思維能力、文字表達能力等。對筆試成績進行評分，確定進入下一環節的人員名單。4.背景調查對擬錄用人員進行背景調查，核實其學歷、工作經歷、獎懲情況等信息的真實性。背景調查可通過電話、郵件、實地走訪等方式進行。5.錄用決策人力資源部門根據面試、筆試、背景調查結果，提出錄用建議，報招聘決策委員會審批。招聘決策委員會對錄用建議進行審議，做出最終錄用決策。6.錄用通知人力資源部門向錄用人員發送錄用通知，明確錄用崗位、薪資待遇、報到時間等信息。要求錄用人員在規定時間內回復是否接受錄用。7.入職手續辦理錄用人員在報到時，人力資源部門為其辦理入職手續，包括簽訂勞動合同、發放工作證件、介紹公司規章制度等。用人部門為新員工安排工作崗位，進行入職培訓，幫助其盡快適應工作環境。六、招聘評估1.評估指標招聘成本：包括招聘費用、招聘時間等。招聘質量：如錄用人員的績效表現、離職率等。招聘效率：招聘計劃完成率、招聘周期等。2.評估方法統計分析：對招聘數據進行統計分析，計算各項評估指標。問卷調查：對用人部門和新員工進行問卷調查，了解他們對招聘過程和結果的滿意度。訪談：與用人部門負責人和新員工進行訪談，深入了解招聘工作的成效和存在的問題。3.評估周期定期對招聘工作進行評估，每年至少進行一次全面評估。在每次招聘活動結束后，及時對該次招聘進行總結評估。4.結果應用根據招聘評估結果，總結經驗教訓，不斷優化招聘管理制度和流程。將招聘評估結果與各部門績效掛鉤，對招聘工作表現優秀的部門給予獎勵，對存在問題的部門進行督促改進。七、保密與紀律1.保密規定招聘過程中涉及的應聘者信息、公司招聘策略、面試評估結果等屬于公司機密，招聘工作人員應嚴格保密。未經授權，不得向任何第三方透露招聘過程中的機密信息。2.紀律要求招聘工作人員應遵守招聘管理制度和流程，公正、公平地對待每一位應聘者。嚴禁招聘過程中的舞弊行為，如泄露面試題目、接受應聘者賄賂等。對違反保密規定和紀律要求的行為，將依法依規追究相關人員的責任。八、附則1.制度解釋本制度由人力資源部門負責解釋