某建筑工程項目管理分公司管理制度匯編?一、總則1.目的為加強某建筑工程項目管理分公司的規范化管理，提高工作效率，確保工程質量和項目順利推進，特制定本管理制度匯編。2.適用范圍本管理制度適用于某建筑工程項目管理分公司全體員工。3.基本原則遵循國家法律法規，結合公司實際情況，以科學管理、高效運作、風險防控為原則，確保公司各項工作有序開展。二、組織架構與職責1.組織架構圖詳細繪制公司的組織架構圖，明確各部門及崗位設置。2.部門職責工程管理部：負責工程項目的整體規劃、施工組織、進度控制、質量監督等。技術研發部：提供工程技術支持，開展技術創新與研究。質量安全部：制定質量安全管理制度，監督工程質量與安全。物資采購部：負責工程物資的采購、供應與管理。人力資源部：人員招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等。財務部：財務管理、成本核算、資金運作等。市場營銷部：市場開拓、項目投標、客戶關系維護等。3.崗位職責明確各崗位的具體職責、工作流程與任職要求。三、工程招投標管理1.投標流程市場信息收集與分析。項目報名與資格預審。招標文件獲取與研讀。投標文件編制。投標文件審核與蓋章。投標文件送達與開標。2.投標文件編制要求規定內容格式、技術方案、商務條款等方面的編制規范。3.中標后的后續工作簽訂合同、組建項目團隊、開展項目策劃等。四、項目前期管理1.項目立項項目發起與可行性研究。立項申請與審批。2.項目策劃制定項目總體策劃書，包括項目目標、實施計劃、資源配置等。3.項目團隊組建根據項目需求選拔合適人員，明確團隊成員職責與分工。五、工程施工管理1.施工組織設計編制依據與原則。工程概況、施工部署、施工方案等內容要求。2.施工進度管理進度計劃制定。進度跟蹤與監控。進度調整措施。3.工程質量管理質量目標與計劃。質量控制措施，包括原材料檢驗、施工過程質量檢查等。質量驗收流程與標準。4.工程安全管理安全管理制度與目標。安全教育培訓。安全檢查與隱患排查治理。安全事故應急預案。5.施工成本管理成本預算編制。成本控制措施，如成本核算、成本分析等。成本節約獎勵與超支處罰機制。六、物資設備管理1.物資采購管理采購計劃制定。供應商選擇與管理。采購合同簽訂與執行。2.物資倉庫管理物資入庫驗收。物資存儲與保管。物資出庫發放。3.設備管理設備購置與租賃。設備安裝調試與驗收。設備日常維護與保養。設備報廢與處置。七、人力資源管理1.員工招聘與錄用招聘需求分析與計劃制定。招聘渠道選擇與招聘流程。人員錄用與入職手續辦理。2.員工培訓與發展培訓需求調查與計劃制定。內部培訓與外部培訓組織。員工職業發展規劃指導。3.績效考核與激勵績效考核指標設定與方法。考核周期與流程。績效反饋與激勵措施。4.薪酬福利管理薪酬體系設計與調整。工資核算與發放。福利政策制定與執行。八、財務管理1.財務預算管理年度預算編制與審批。預算執行監控與調整。2.成本核算與控制工程項目成本核算方法。成本費用控制措施。3.資金管理資金籌集與使用計劃。資金風險防范。4.財務報表與分析財務報表編制要求。財務分析指標與方法，為公司決策提供依據。九、風險管理1.風險識別與評估識別各類風險，如市場風險、技術風險、質量風險等。評估風險發生的可能性與影響程度。2.風險應對措施針對不同風險制定相應的應對策略，如風險規避、風險降低、風險轉移、風險接受等。3.風險監控與預警建立風險監控機制，及時發現風險變化并發出預警信號，采取相應措施進行處理。十、合同管理1.合同簽訂流程合同起草與審核。合同談判與協商。合同簽訂與蓋章。2.合同執行與監督合同交底與責任落實。合同執行情況跟蹤與檢查。合同變更與解除管理。3.合同文檔管理建立合同檔案，妥善保管合同文件，便于查詢與追溯。十一、信息管理1.公司信息化建設規劃制定信息化建設的目標、任務與實施計劃。2.項目管理信息系統系統功能模塊介紹，如進度管理、質量管理、成本管理等。系統操作流程與權限設置。3.信息安全管理信息安全制度與措施。數據備份與恢復。網絡安全防護。十二、企業文化與團隊建設1.企業文化理念明確公司的價值觀、使命、愿景等企業文化核心內容。2.團隊建設活動定期組織團隊建設活動，增強員工凝聚力與歸屬感。3.員工關懷關注員工身心健康，提供必要的支持與幫助。十三、附則1.制度修訂與解釋規定制度修訂的