生產(chǎn)管理制度匯編7906541566?一、總則1.目的為了規(guī)范公司生產(chǎn)管理流程，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本生產(chǎn)管理制度匯編。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有與生產(chǎn)相關(guān)的部門、車間及員工。3.基本原則以市場為導(dǎo)向，滿足客戶需求，按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。堅持安全生產(chǎn)第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，確保員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。二、生產(chǎn)計劃管理1.計劃制定銷售部門應(yīng)根據(jù)市場需求預(yù)測和客戶訂單情況，于每月[X]日前制定次月銷售計劃，并提交給生產(chǎn)部門。生產(chǎn)部門根據(jù)銷售計劃，結(jié)合公司產(chǎn)能、庫存情況等因素，制定次月生產(chǎn)計劃，明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時間等，并報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。2.計劃執(zhí)行各車間應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。生產(chǎn)過程中如遇設(shè)備故障、原材料短缺等異常情況，影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行時，車間應(yīng)及時向生產(chǎn)部門報告，生產(chǎn)部門應(yīng)及時協(xié)調(diào)解決，并對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整。3.計劃監(jiān)控與調(diào)整生產(chǎn)部門應(yīng)定期對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)控，及時掌握生產(chǎn)進度。根據(jù)監(jiān)控結(jié)果，如發(fā)現(xiàn)實際生產(chǎn)進度與計劃存在偏差，應(yīng)分析原因，采取有效措施進行調(diào)整，確保生產(chǎn)計劃的順利完成。三、生產(chǎn)調(diào)度管理1.調(diào)度職責(zé)負責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)活動的順利進行。及時掌握生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，如設(shè)備故障、人員短缺、物料供應(yīng)等。根據(jù)生產(chǎn)實際情況，合理調(diào)配人力、物力、財力資源，提高生產(chǎn)效率。2.調(diào)度流程各車間每日定時向生產(chǎn)調(diào)度匯報生產(chǎn)進度、設(shè)備運行情況、人員出勤情況等信息。生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)各車間匯報的信息，及時發(fā)現(xiàn)問題，并組織相關(guān)人員進行分析和解決。對于涉及多個部門的問題，生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)組織相關(guān)部門召開協(xié)調(diào)會議，共同商討解決方案，并跟蹤落實。四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理1.5S管理整理（SEIRI）：區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場。整頓（SEITON）：把必需品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，并明確標(biāo)識。清掃（SEISO）：將生產(chǎn)現(xiàn)場清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）：培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守5S規(guī)定。2.定置管理對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、工具、物料、在制品等進行定置定位管理，繪制定置圖，明確各物品的存放位置。確保定置圖與實際情況相符，物品擺放整齊有序，便于取用和管理。3.可視化管理通過看板、指示燈、顏色標(biāo)識等方式，對生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)進度、質(zhì)量狀況、設(shè)備運行狀態(tài)等信息進行可視化展示，讓員工能夠及時了解生產(chǎn)情況。建立質(zhì)量看板，實時顯示產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)，對質(zhì)量問題進行及時預(yù)警和處理。五、生產(chǎn)設(shè)備管理1.設(shè)備購置各部門根據(jù)生產(chǎn)需要，提出設(shè)備購置申請，經(jīng)生產(chǎn)部門、財務(wù)部門、技術(shù)部門等相關(guān)部門審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。設(shè)備采購應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，選擇質(zhì)量可靠、價格合理的設(shè)備供應(yīng)商。2.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行安裝調(diào)試，確保設(shè)備正常運行。安裝調(diào)試過程中，應(yīng)做好記錄，包括設(shè)備型號、規(guī)格、安裝時間、調(diào)試情況等。3.設(shè)備日常維護保養(yǎng)建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護保養(yǎng)的責(zé)任人、周期、內(nèi)容等。操作人員應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作，定期對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固等日常維護保養(yǎng)工作。設(shè)備維護保養(yǎng)人員應(yīng)定期對設(shè)備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患。4.設(shè)備維修與改造設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門應(yīng)組織維修人員進行維修。對于設(shè)備存在的問題，如性能落后、效率低下等，可根據(jù)實際情況進行技術(shù)改造，提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率。5.設(shè)備報廢管理對于已無法修復(fù)或無維修價值的設(shè)備，由設(shè)備管理部門提出報廢申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進行報廢處理。設(shè)備報廢后，應(yīng)及時清理現(xiàn)場，妥善處理報廢設(shè)備的殘值。六、生產(chǎn)質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)公司制定年度質(zhì)量目標(biāo)，包括產(chǎn)品一次合格率、客戶滿意度等指標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門、各車間。各部門、各車間應(yīng)圍繞質(zhì)量目標(biāo)開展工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2.質(zhì)量管理體系公司建立健全質(zhì)量管理體系，按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，制定質(zhì)量管理文件，包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等。定期對質(zhì)量管理體系進行內(nèi)部審核和管理評審，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。3.質(zhì)量控制原材料檢驗：采購部門應(yīng)確保所采購的原材料符合質(zhì)量要求，原材料到貨后，質(zhì)量檢驗部門應(yīng)進行檢驗，合格后方可入庫。過程檢驗：生產(chǎn)過程中，質(zhì)量檢驗人員應(yīng)按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品進行首件檢驗、巡檢、成品檢驗等，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。成品檢驗：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量檢驗部門應(yīng)進行全面的成品檢驗，合格后方可入庫或出廠。4.質(zhì)量改進建立質(zhì)量問題反饋機制，及時收集客戶反饋的質(zhì)量問題、內(nèi)部質(zhì)量檢驗發(fā)現(xiàn)的問題等。針對質(zhì)量問題，組織相關(guān)人員進行分析，制定改進措施，并跟蹤改進效果，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。七、生產(chǎn)成本管理1.成本預(yù)算財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，制定年度生產(chǎn)成本預(yù)算，明確各項成本費用的控制目標(biāo)。生產(chǎn)成本預(yù)算應(yīng)分解到各部門、各車間，作為成本控制的依據(jù)。2.成本控制原材料成本控制：采購部門應(yīng)通過招標(biāo)、比價等方式，選擇優(yōu)質(zhì)低價的原材料供應(yīng)商，降低原材料采購成本。人工成本控制：人力資源部門應(yīng)合理配置人力資源，優(yōu)化勞動組織，提高勞動效率，降低人工成本。制造費用控制：各車間應(yīng)加強設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修費用；合理控制水電費、辦公用品費等制造費用支出。3.成本核算財務(wù)部門應(yīng)按照規(guī)定的成本核算方法，對生產(chǎn)成本進行核算，準(zhǔn)確計算產(chǎn)品成本。定期對成本核算結(jié)果進行分析，找出成本升降的原因，為成本控制提供依據(jù)。4.成本分析與考核每月對生產(chǎn)成本進行分析，對比成本預(yù)算與實際成本，分析成本差異原因，提出改進措施。建立成本考核制度，對各部門、各車間的成本控制情況進行考核，獎優(yōu)罰劣。八、安全生產(chǎn)管理1.安全目標(biāo)公司制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，包括工傷事故發(fā)生率、職業(yè)病發(fā)病率等指標(biāo)，并將安全目標(biāo)分解到各部門、各車間。各部門、各車間應(yīng)圍繞安全目標(biāo)開展工作，確保安全生產(chǎn)。2.安全生產(chǎn)責(zé)任制建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各車間及員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個崗位、每個人。3.安全培訓(xùn)教育新員工入職前，必須進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織全體員工進行安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識和安全技能。對特殊工種作業(yè)人員，必須進行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后方可上崗作業(yè)。4.安全檢查與隱患排查治理建立安全檢查制度，定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時下達整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時消除。5.應(yīng)急預(yù)案與演練制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、地震事故應(yīng)急預(yù)案、危險化學(xué)品泄漏事故應(yīng)急預(yù)案等。定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。九、員工管理1.員工招聘與錄用根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，人力資源部門制定員工招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、條件等。按照招聘程序，對應(yīng)聘人員進行面試、筆試、體檢等，擇優(yōu)錄用。新員工入職后，應(yīng)辦理入職手續(xù)，簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。2.員工培訓(xùn)與發(fā)展建立員工培訓(xùn)體系，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)計劃，組織開展各類培訓(xùn)活動。鼓勵員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)和能力。為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，建立績效考核制度，根據(jù)員工工作表現(xiàn)和業(yè)績，進行晉升、調(diào)薪等。3.員工考勤與休假員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。員工請假應(yīng)按照規(guī)定的程序辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。公司按照國家規(guī)定，保障員工的法定節(jié)假日、年休假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等權(quán)益。4.員工獎懲建立員工獎懲制度，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司做出突出貢獻的員工給予獎勵，包括獎