S管理制度修改后?一、總則（一）目的為了營(yíng)造安全、整潔、高效的工作環(huán)境，提升工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，增強(qiáng)員工素養(yǎng)，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門(mén)、車間、辦公室及員工。（三）6S定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場(chǎng)。2.整頓（SEITON）：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查工作場(chǎng)所，包括設(shè)備、工具、文件、辦公用品等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品：經(jīng)常使用的設(shè)備、工具、原材料、文件等。非必需品：不再使用的設(shè)備、工具、過(guò)期文件、廢舊辦公用品等。3.清理非必需品，根據(jù)實(shí)際情況分別處理：廢棄物品：如垃圾、廢料等，定期清理運(yùn)出公司。可回收物品：如廢紙、塑料瓶等，分類回收。閑置設(shè)備、工具：評(píng)估其是否還有使用價(jià)值，若長(zhǎng)期閑置且無(wú)用，可考慮報(bào)廢或外借等處理方式。（二）責(zé)任劃分1.各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門(mén)員工開(kāi)展整理工作。2.員工負(fù)責(zé)對(duì)自己工作區(qū)域內(nèi)的物品進(jìn)行整理區(qū)分。（三）檢查與監(jiān)督1.部門(mén)內(nèi)部定期進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正整理工作中的問(wèn)題。2.公司6S管理小組不定期對(duì)各部門(mén)進(jìn)行檢查，對(duì)整理工作不到位的部門(mén)提出整改意見(jiàn)。三、整頓（一）實(shí)施要點(diǎn)1.確定物品的放置場(chǎng)所根據(jù)工作流程和使用頻率，合理規(guī)劃各類物品的放置區(qū)域，如設(shè)備放置區(qū)、工具放置區(qū)、文件資料區(qū)等。對(duì)于常用物品，應(yīng)放置在容易拿取的位置。2.規(guī)定物品的放置方法采用定位、定量的方式擺放物品，例如：設(shè)備應(yīng)擺放整齊，標(biāo)識(shí)其名稱、型號(hào)、狀態(tài)等信息。工具應(yīng)放在工具架或工具箱內(nèi)，按類別或使用順序排列，并做好標(biāo)識(shí)。文件資料應(yīng)分類存放在文件柜中，貼上標(biāo)簽注明文件類別和名稱。對(duì)有特殊要求的物品，如易燃易爆物品，應(yīng)設(shè)置專門(mén)的存放區(qū)域，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。3.進(jìn)行標(biāo)識(shí)在物品放置區(qū)域設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、責(zé)任人等信息。對(duì)于重要或危險(xiǎn)物品，標(biāo)識(shí)應(yīng)更加醒目，并注明相關(guān)注意事項(xiàng)。（二）責(zé)任劃分1.各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)整頓區(qū)域的規(guī)劃和標(biāo)識(shí)設(shè)置。2.員工負(fù)責(zé)將自己工作所需物品按照規(guī)定進(jìn)行擺放和標(biāo)識(shí)。（三）檢查與監(jiān)督1.部門(mén)內(nèi)部日常檢查物品放置是否符合整頓要求。2.公司6S管理小組檢查整頓工作的執(zhí)行情況，對(duì)不符合規(guī)定的部門(mén)責(zé)令限期整改。四、清掃（一）實(shí)施要點(diǎn)1.劃分清掃區(qū)域?qū)⒐ぷ鲌?chǎng)所劃分為若干個(gè)清掃區(qū)域，明確各區(qū)域的清掃責(zé)任人。清掃區(qū)域應(yīng)包括設(shè)備、地面、墻壁、門(mén)窗、辦公桌椅等所有工作環(huán)境。2.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備：無(wú)灰塵、無(wú)油污、無(wú)雜物，運(yùn)行正常，定期進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。地面：干凈整潔，無(wú)垃圾、無(wú)積水，保持通道暢通。墻壁、門(mén)窗：無(wú)污漬、無(wú)灰塵，玻璃明亮。辦公桌椅：擺放整齊，表面清潔。3.實(shí)施清掃員工按照清掃標(biāo)準(zhǔn)定期對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行清掃，做到隨時(shí)保持干凈。對(duì)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，如設(shè)備故障、地面損壞等，及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。4.檢查污染源查找可能產(chǎn)生污染的源頭，如設(shè)備泄漏、原材料灑落等，并采取相應(yīng)措施加以解決，防止污染再次發(fā)生。（二）責(zé)任劃分1.各部門(mén)清掃責(zé)任人負(fù)責(zé)本區(qū)域的日常清掃工作。2.涉及多個(gè)部門(mén)的公共區(qū)域，由相關(guān)部門(mén)協(xié)商確定清掃責(zé)任人或共同進(jìn)行清掃。（三）檢查與監(jiān)督1.各部門(mén)對(duì)本部門(mén)清掃工作進(jìn)行自查自糾。2.公司6S管理小組定期檢查清掃情況，對(duì)清掃不徹底的區(qū)域提出整改要求，并跟蹤整改結(jié)果。五、清潔（一）實(shí)施要點(diǎn)1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表明確檢查項(xiàng)目、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查周期、檢查責(zé)任人等內(nèi)容。檢查表應(yīng)覆蓋工作場(chǎng)所的各個(gè)方面，確保全面檢查。3.定期進(jìn)行檢查部門(mén)負(fù)責(zé)人按照清潔檢查表對(duì)本部門(mén)進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。公司6S管理小組不定期對(duì)各部門(mén)進(jìn)行抽查，對(duì)清潔工作不達(dá)標(biāo)的部門(mén)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。4.持續(xù)改進(jìn)根據(jù)檢查結(jié)果，分析存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，不斷完善清潔工作，提高工作環(huán)境質(zhì)量。（二）責(zé)任劃分1.各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的清潔工作檢查和持續(xù)改進(jìn)。2.員工按照清潔檢查表的要求做好本崗位的清潔工作。（三）檢查與監(jiān)督1.內(nèi)部建立檢查記錄檔案，對(duì)每次檢查情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便跟蹤分析。2.公司將清潔工作納入績(jī)效考核體系，對(duì)清潔工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行相應(yīng)處罰。六、素養(yǎng)（一）實(shí)施要點(diǎn)1.開(kāi)展6S培訓(xùn)新員工入職時(shí)進(jìn)行6S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，使其了解6S的概念、目的和要求。定期組織全體員工進(jìn)行6S深化培訓(xùn)，包括案例分析、經(jīng)驗(yàn)分享、問(wèn)題討論等，提高員工對(duì)6S的認(rèn)識(shí)和理解。2.制定行為規(guī)范明確員工在工作場(chǎng)所的行為準(zhǔn)則，如遵守工作紀(jì)律、愛(ài)護(hù)公共財(cái)物、保持環(huán)境衛(wèi)生等。規(guī)范員工的著裝、言行舉止，展現(xiàn)良好的職業(yè)形象。3.加強(qiáng)教育宣傳通過(guò)宣傳欄、內(nèi)部刊物、會(huì)議等形式，宣傳6S管理的重要性和意義，營(yíng)造良好的6S氛圍。樹(shù)立6S先進(jìn)典型，發(fā)揮榜樣的示范作用，引導(dǎo)員工積極參與6S管理。4.強(qiáng)化監(jiān)督考核建立員工6S素養(yǎng)考核機(jī)制，將員工的日常行為表現(xiàn)納入考核范圍。對(duì)違反行為規(guī)范的員工進(jìn)行批評(píng)教育和相應(yīng)處罰，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（二）責(zé)任劃分1.人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)組織6S培訓(xùn)工作。2.各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)員工行為規(guī)范的教育和監(jiān)督。（三）檢查與監(jiān)督1.各部門(mén)定期對(duì)員工素養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正不良行為。2.公司6S管理小組對(duì)員工素養(yǎng)進(jìn)行不定期抽查，對(duì)整體素養(yǎng)提升效果進(jìn)行評(píng)估。七、安全（一）實(shí)施要點(diǎn)1.安全教育培訓(xùn)新員工入職必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織全體員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，包括安全操作規(guī)程、消防知識(shí)、應(yīng)急處理等，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急能力。針對(duì)特殊崗位員工，如電工、焊工、叉車司機(jī)等，進(jìn)行專業(yè)的安全技能培訓(xùn)，確保其具備相應(yīng)的操作資格。2.安全設(shè)施配備在工作場(chǎng)所配備必要的安全設(shè)施，如消防器材、安全警示標(biāo)識(shí)、防護(hù)用品等，并確保其完好有效。對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，及時(shí)更新過(guò)期或損壞的設(shè)施。3.安全隱患排查建立安全隱患排查制度，定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)檢查設(shè)備運(yùn)行、電氣線路、消防通道等方面的安全隱患。對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行登記，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，及時(shí)消除安全隱患。4.應(yīng)急預(yù)案制定與演練制定完善的應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、地震、泄漏等突發(fā)事件的應(yīng)急處置流程。定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。（二）責(zé)任劃分1.安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織安全教育培訓(xùn)、安全設(shè)施配備和安全隱患排查等工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。2.各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全管理工作，落實(shí)安全措施，排查安全隱患。（三）檢查與監(jiān)督1.安全管理部門(mén)定期對(duì)各部門(mén)安全工作進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知。2.公司將安全工作納入績(jī)效考核體系，對(duì)安全工作不力的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。八、獎(jiǎng)懲制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在6S管理工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人，給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表?yè)P(yáng)。頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。2.評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：整理、整頓、清掃、清潔工作到位，工作場(chǎng)所環(huán)境整潔、有序，物品擺放規(guī)范。素養(yǎng)良好，員工遵守行為規(guī)范，積極參與6S管理活動(dòng)。安全工作無(wú)事故，安全設(shè)施完善，員工安全意識(shí)強(qiáng)。在6S管理創(chuàng)新方面有突出貢獻(xiàn)，提出合理化建議并被采納，有效提升工作效率或降低成本。（二）懲罰1.對(duì)違反6S管理制度的部門(mén)和個(gè)人，視情節(jié)輕重給予以下懲罰：口頭警告。書(shū)面警告。罰款。績(jī)效扣分。辭退（情節(jié)嚴(yán)重者）。2.違規(guī)行為：未按要求進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔工作，工