企業項目立項管理制度?一、總則（一）目的為規范企業項目立項管理流程，提高項目決策的科學性和準確性，確保項目順利實施并達成預期目標，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于企業內部各類新建、改建、擴建、技術改造、研發等項目的立項管理。（三）基本原則1.戰略導向原則：項目立項應緊密圍繞企業戰略目標，符合企業發展規劃和業務方向。2.可行性原則：充分考慮項目的技術、經濟、環境等方面的可行性，確保項目具備實施條件。3.效益優先原則：注重項目的經濟效益、社會效益和環境效益，優先選擇效益顯著的項目。4.科學決策原則：運用科學的方法和程序進行項目評估和決策，確保決策的科學性和準確性。二、立項管理職責（一）項目發起部門1.負責提出項目立項申請，詳細闡述項目背景、目標、內容、技術方案、實施計劃、預期效益等。2.組織開展項目前期調研和分析，收集相關資料和數據，對項目的可行性進行初步論證。3.配合企業相關部門對項目進行評估和審核。（二）企業決策機構1.負責對項目立項申請進行審議和決策，確定項目是否立項。2.對重大項目的立項進行審批，并對項目的實施過程進行監督和指導。（三）企業職能部門1.財務部門負責對項目的預算進行審核，評估項目的資金需求和財務效益。參與項目的經濟可行性分析，提供財務方面的專業意見。2.技術部門負責對項目的技術方案進行審核，評估項目的技術可行性和先進性。提供技術支持和指導，協助解決項目實施過程中的技術問題。3.人力資源部門負責評估項目對人力資源的需求，協助項目發起部門制定人力資源計劃。提供人力資源管理方面的支持和服務，確保項目團隊的組建和管理。4.風險管理部門負責對項目的風險進行識別、評估和分析，制定風險應對措施。監督項目風險的控制情況，及時發現和處理潛在風險。三、立項申請與受理（一）立項申請項目發起部門應在項目初步構思成熟后，填寫《項目立項申請表》，并提交以下相關材料：1.項目可行性研究報告，包括項目背景、目標、內容、技術方案、實施計劃、預期效益、風險分析等。2.項目初步預算，包括項目總投資、資金來源、年度預算等。3.項目預期收益預測，包括經濟效益、社會效益等。4.其他相關材料，如市場調研報告、技術鑒定報告等。（二）受理企業設立專門的項目立項受理機構或指定專人負責受理項目立項申請。受理機構或人員應在收到立項申請后的[X]個工作日內，對申請材料進行形式審查。審查內容包括：1.申請材料是否齊全、完整。2.申請表填寫是否規范、準確。3.相關材料是否符合要求。如申請材料齊全、符合要求，受理機構或人員應予以受理，并出具受理回執；如申請材料不齊全或不符合要求，應一次性告知項目發起部門需要補充或修改的內容。四、項目評估與審核（一）評估內容1.技術可行性：評估項目所采用的技術是否先進、成熟、可靠，是否符合企業的技術發展戰略。2.經濟可行性：評估項目的投資回報率、凈現值、內部收益率等經濟指標，分析項目的盈利能力和償債能力。3.環境可行性：評估項目對環境的影響，是否符合國家環保政策和法規要求。4.市場可行性：評估項目產品或服務的市場需求、市場競爭狀況、市場前景等。5.風險評估：識別項目可能面臨的風險，如技術風險、市場風險、管理風險、財務風險等，并評估風險的程度和影響。（二）評估方式1.專家評估：組織相關領域的專家對項目進行評估，專家應具備豐富的專業知識和實踐經驗。2.內部評估：由企業內部相關職能部門組成評估小組，對項目進行評估。3.綜合評估：結合專家評估和內部評估的結果，對項目進行綜合評估。（三）審核流程1.受理機構或人員將受理的項目立項申請及相關材料提交給評估小組。2.評估小組按照評估內容和評估方式對項目進行評估，形成評估報告。3.評估報告提交給企業決策機構，企業決策機構根據評估報告進行審議和決策。五、立項決策（一）決策依據企業決策機構在進行立項決策時，應以項目評估報告為主要依據，同時考慮以下因素：1.企業戰略規劃和業務發展需求。2.項目的經濟效益和社會效益。3.項目的風險程度和應對措施。4.其他相關因素。（二）決策方式1.對于一般性項目，由企業決策機構通過會議審議的方式進行決策。2.對于重大項目，由企業決策機構通過投票表決的方式進行決策，贊成票數超過半數的項目予以立項。（三）決策結果1.如項目通過立項決策，企業決策機構應下達立項批復文件，明確項目名稱、項目目標、項目內容、實施計劃、項目預算等。2.如項目未通過立項決策，企業決策機構應向項目發起部門說明原因，并反饋評估意見。六、項目實施與監控（一）項目實施1.項目發起部門應根據立項批復文件，組織編制項目實施方案，明確項目實施步驟、責任分工、時間節點等。2.項目實施方案經企業相關部門審核通過后，項目發起部門應按照實施方案組織項目實施。3.在項目實施過程中，項目發起部門應定期向企業相關部門匯報項目進展情況，及時解決項目實施過程中出現的問題。（二）項目監控1.企業職能部門應按照各自職責對項目實施過程進行監控，重點監控項目的進度、質量、成本、安全等方面。2.建立項目定期檢查制度，企業相關部門定期對項目進行檢查，及時發現和糾正項目實施過程中存在的問題。3.建立項目重大事項報告制度，項目發起部門在項目實施過程中如遇到重大問題或變更事項，應及時向企業相關部門報告。七、項目驗收與后評價（一）項目驗收1.項目完成后，項目發起部門應及時組織項目驗收申請，填寫《項目驗收申請表》，并提交以下相關材料：項目總結報告，包括項目實施情況、項目成果、項目效益等。項目財務決算報告，包括項目總投資、資金使用情況、項目成本核算等。項目技術鑒定報告，如涉及技術成果的項目。其他相關材料，如項目質量驗收報告、項目安全驗收報告等。2.企業設立專門的項目驗收機構或指定專人負責項目驗收工作。驗收機構或人員應在收到驗收申請后的[X]個工作日內，組織相關部門和專家對項目進行驗收。3.驗收內容包括項目的技術指標、經濟效益、社會效益、環境影響等方面。驗收合格的項目，由驗收機構或人員出具驗收報告；驗收不合格的項目，應責令項目發起部門限期整改，整改后重新申請驗收。（二）項目后評價1.項目驗收合格后，企業應組織開展項目后評價工作。項目后評價應在項目竣工驗收后的[X]個月內完成。2.項目后評價的內容包括項目目標實現情況、項目實施過程、項目效益、項目經驗教訓等方面。3.項目后評價應采用科學的方法和指標體系，對項目進行全面、客觀、公正的評價