地產集團設計管理制度?一、總則1.目的為加強地產集團設計管理工作，規范設計流程，提高設計質量，有效控制設計成本和進度，確保項目順利推進，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于地產集團及其下屬各項目公司的設計管理工作，包括但不限于住宅、商業、寫字樓等各類房地產項目。3.基本原則質量第一原則：設計應滿足項目功能需求，符合國家及地方相關規范、標準，確保設計質量達到行業先進水平。成本控制原則：在保證設計質量的前提下，合理控制設計成本，優化設計方案，實現成本與效益的平衡。進度保障原則：明確設計各階段時間節點，加強溝通協調，確保設計進度滿足項目整體開發進度要求。創新優化原則：鼓勵采用新技術、新工藝、新材料，積極探索創新設計理念，不斷優化設計方案，提升項目品質和市場競爭力。二、設計管理組織架構及職責1.設計管理委員會組成：由集團主管領導、設計管理部門負責人、項目公司負責人及相關專業負責人等組成。職責：審議設計戰略規劃、設計管理制度及流程。審定重大項目設計方案，對設計質量、進度、成本等關鍵指標進行決策。協調解決設計過程中的重大問題，監督設計管理工作執行情況。2.設計管理部門集團設計管理部制定和完善集團設計管理制度、流程及標準。負責集團設計資源的整合與管理，建立設計單位庫和專家庫。參與重大項目設計方案的前期研究和論證，指導項目公司開展設計管理工作。對項目設計進度、質量、成本進行跟蹤和監控，定期組織設計評審和協調會。負責與外部設計單位、政府相關部門及其他相關單位的溝通協調。項目公司設計管理崗位負責本項目設計管理的具體實施，執行集團設計管理制度和流程。協助項目公司領導完成項目設計方案的前期策劃和定位，組織設計單位進行方案設計。對設計單位的工作進行日常管理和監督，協調設計單位與其他部門之間的關系。及時向集團設計管理部匯報項目設計進展情況，反饋設計過程中出現的問題。3.設計單位按照合同要求，承擔項目的設計工作，包括方案設計、初步設計、施工圖設計等。配備專業齊全、經驗豐富的設計團隊，確保設計質量和進度。配合地產集團及項目公司進行設計交底、圖紙會審、設計變更等工作，提供技術支持和服務。三、設計流程管理1.項目設計前期策劃項目定位：項目公司結合市場調研、項目地塊條件等因素，提出項目的功能定位、產品類型、目標客戶群體等初步設想，形成項目定位報告，報集團設計管理部審核。設計任務書編制：集團設計管理部根據項目定位報告，組織相關部門和專業人員編制設計任務書，明確項目設計的總體要求、設計范圍、技術指標、設計進度、成本控制等內容。設計任務書經集團設計管理委員會審批后下達給設計單位。2.方案設計階段設計單位選擇：項目公司根據集團設計單位庫，通過招標、邀標等方式選擇合適的設計單位承擔方案設計工作。設計單位應在規定時間內提交多個設計方案。方案評審：項目公司組織設計管理部門、工程管理部門、營銷策劃部門等相關人員對設計單位提交的方案進行評審。評審內容包括設計理念、規劃布局、建筑風格、戶型設計、配套設施、成本估算等方面。評審意見反饋給設計單位，設計單位根據評審意見進行修改完善，形成最終方案設計文件。方案審批：最終方案設計文件報集團設計管理委員會審批。經審批通過的方案作為初步設計的依據。3.初步設計階段設計單位深化設計：設計單位根據批準的方案設計文件，進行初步設計，進一步細化設計內容，明確各專業的技術要求和設計參數。初步設計評審：項目公司組織相關部門和專家對初步設計文件進行評審。評審內容包括設計方案的合理性、技術可行性、經濟指標的準確性、與周邊環境的協調性等方面。設計單位根據評審意見對初步設計文件進行修改完善，形成初步設計成果文件。初步設計審批：初步設計成果文件報集團設計管理部審核，經集團主管領導審批后作為施工圖設計的依據。4.施工圖設計階段設計單位詳細設計：設計單位根據批準的初步設計文件，進行施工圖設計，繪制詳細的施工圖紙，明確各分項工程的尺寸、做法、材料要求等內容。圖紙會審：項目公司組織設計單位、施工單位、監理單位等相關人員進行圖紙會審。會審過程中，各方對圖紙中存在的問題提出意見和建議，設計單位進行解答和修改。圖紙會審紀要作為施工圖設計文件的補充文件。施工圖審查：項目公司將施工圖設計文件報送當地施工圖審查機構進行審查。審查機構對施工圖的合法性、安全性、強制性標準執行情況等進行審查，提出審查意見。設計單位根據審查意見對施工圖進行修改完善，直至通過審查。施工圖交底：在工程開工前，設計單位向施工單位、監理單位等相關人員進行施工圖交底，介紹設計意圖、施工要求、技術難點等內容，解答各方疑問。5.設計變更管理變更提出：在項目實施過程中，如因各種原因需要對設計進行變更，由項目公司相關部門或施工單位提出變更申請，填寫設計變更申請表，詳細說明變更的原因、內容、對工程進度和成本的影響等。變更審核：設計變更申請表經項目公司設計管理崗位審核后，報項目公司負責人審批。重大設計變更需報集團設計管理部審核，經集團設計管理委員會審批。變更實施：設計單位根據批準的設計變更文件進行變更設計，出具變更圖紙和說明。項目公司組織施工單位、監理單位等相關人員進行變更交底，施工單位按照變更后的圖紙進行施工。變更費用控制：設計變更引起的費用增加或減少，按照合同約定進行調整。項目公司應加強對設計變更費用的審核和控制，確保變更費用合理、合規。四、設計質量管理1.質量目標設定地產集團各項目應達到國家及地方相關規范、標準要求，滿足項目定位和使用功能需求，設計質量符合行業先進水平。明確各設計階段的質量控制目標，如方案設計的創新性、合理性，初步設計的準確性、完整性，施工圖設計的深度、精度等。2.質量管理措施設計單位資質審查：在選擇設計單位時，嚴格審查其資質等級、業績、信譽等情況，確保設計單位具備承擔項目設計工作的能力和水平。設計過程質量監控：項目公司設計管理崗位定期對設計單位的工作進行檢查，檢查內容包括設計進度、設計質量、設計文件的完整性等方面。集團設計管理部不定期對重點項目進行抽查，及時發現和解決設計過程中存在的問題。設計評審制度：建立完善的設計評審制度，在方案設計、初步設計、施工圖設計等關鍵節點組織相關部門和專家進行評審。評審意見作為設計單位修改完善設計文件的重要依據，確保設計質量不斷優化。質量責任追究制度：明確設計單位、項目公司及相關人員在設計質量管理中的責任。對于因設計質量問題導致的工程質量事故或損失，追究相關責任單位和人員的責任。3.質量驗收設計文件審查：項目公司在設計文件交付后，組織相關部門對設計文件進行審查，審查內容包括設計文件是否符合設計任務書要求、是否滿足國家及地方相關規范標準、是否存在錯漏碰缺等問題。工程竣工驗收：在工程竣工驗收階段，檢查設計文件的執行情況，核實設計變更是否按要求實施，工程是否達到設計要求。對于設計質量不符合要求的，要求設計單位進行整改，直至通過驗收。五、設計進度管理1.進度計劃制定設計單位根據項目設計任務書和項目整體開發進度要求，制定詳細的設計進度計劃，明確各階段設計工作的開始時間、完成時間及關鍵節點。項目公司設計管理崗位對設計單位提交的進度計劃進行審核，結合項目實際情況進行調整和完善，形成項目設計進度計劃，并報集團設計管理部備案。2.進度跟蹤與監控項目公司設計管理崗位定期對設計進度進行跟蹤檢查，對比實際進度與計劃進度的差異，分析原因，及時采取措施解決進度滯后問題。集團設計管理部對重點項目的設計進度進行監控，定期召開設計進度協調會，協調解決設計過程中影響進度的問題，確保設計進度滿足項目整體開發進度要求。3.進度調整措施當設計進度出現滯后情況時，項目公司與設計單位共同分析原因，制定針對性的調整措施，如增加設計人員、優化設計流程、加班加點趕工等。調整后的設計進度計劃應報集團設計管理部備案，并嚴格執行。如因不可抗力等原因導致設計進度無法按時完成，項目公司應及時向集團匯報，共同協商解決方案。六、設計成本管理1.成本目標設定根據項目投資估算和成本控制要求，確定設計階段的成本控制目標，明確各專業設計的成本限額指標。設計成本控制目標應在設計任務書中明確下達給設計單位，并作為設計方案評審和設計文件審核的重要依據。2.成本控制措施設計方案優化：通過多方案比選，選擇技術經濟合理的設計方案，在滿足項目功能和質量要求的前提下，降低工程造價。限額設計：設計單位在設計過程中應嚴格按照成本限額指標進行設計，確保設計成果不突破成本控制目標。項目公司設計管理崗位和集團設計管理部加強對限額設計執行情況的監督檢查。設計變更成本控制：嚴格控制設計變更，對于確需變更的，按照規定的程序進行審批，并對變更引起的成本增加進行評估和控制。材料設備選型控制：在設計文件中明確主要材料設備的選型和技術要求，通過招標、詢價等方式選擇性價比高的材料設備，降低采購成本。3.成本核算與分析項目公司在設計階段結束后，對設計成本進行核算，對比實際成本與成本控制目標的差異，分析原因。集團設計管理部定期對各項目設計成本控制情況進行總結分析，積累成本控制經驗，為后續項目提供參考。七、設計合同管理1.合同簽訂項目公司根據設計任務書和招標、邀標等結果，與選定的設計單位簽訂設計合同。設計合同應明確設計范圍、設計內容、設計質量標準、設計進度要求、設計費用及支付方式、雙方權利義務、違約責任等條款。設計合同簽訂前，需經項目公司法務部門審核，確保合同條款合法合規。2.合同執行與監督項目公司設計管理崗位負責監督設計單位按照合同約定履行義務，包括設計進度、設計質量、設計文件交付等方面。定期對設計合同執行情況進行檢查，如發現設計單位存在違約行為，及時按照合同約定追究其責任。3.合同變更與結算在合同履行過程中，如因各種原因需要變更合同條款，應按照合同約定的程序進行協商和簽訂補充協議。設計任務完成后，項目公司按照合同約定進行設計費用結算。結算前，需對設計工作進行驗收，確保設計成果符合合同要求。設計費用結算經項目公司審核后支付給設計單位。八、設計資料管理1.資料收集與整理設計單位在設計過程中應及時收集、整理與設計相關的資料，包括項目基礎資料、設計依據文件、設計過程文件、設計變更文件、圖紙會審紀要等。項目公司設計管理崗位負責督促設計單位做好資料收集與整理工作，并建立項目設計資料檔案，對資料進行分類歸檔，確保資料的完整性和準確性。2.資料歸檔與保管項目設計資料檔案應按照檔案管理規定進行歸檔，明確保管期限和保管要求。定期對設計資料檔案進行檢查和維護