公司成本核算管理制度?一、總則（一）目的為加強公司成本核算與管理，規范成本核算工作流程，提高成本核算的準確性和及時性，降低公司運營成本，提升經濟效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內各部門、各生產車間及與成本核算相關的所有業務活動。（三）基本原則1.合法性原則：成本核算必須符合國家法律法規和財務制度的規定。2.可靠性原則：成本核算所提供的信息應真實、可靠，能準確反映公司的成本狀況。3.相關性原則：成本核算應與公司的生產經營管理決策相關，為決策提供有用的成本信息。4.分期核算原則：成本核算應按照會計期間進行，以便定期考核公司的成本水平和經營成果。5.權責發生制原則：凡是當期已經實現的收入和已經發生或應當負擔的費用，不論款項是否收付，都應當作為當期的收入和費用；凡是不屬于當期的收入和費用，即使款項已在當期收付，也不應當作為當期的收入和費用。6.實際成本計價原則：各項財產物資應當按取得時的實際成本計價。物價變動時，除國家另有規定者外，不得調整其賬面價值。7.一致性原則：成本核算方法一經確定，不得隨意變更。如需變更，應在財務報表附注中予以說明。8.重要性原則：對于成本有重大影響的項目，應作為重點核算對象，力求精確計算；對于那些不太重要的瑣碎項目，可以簡化核算程序。二、成本核算的組織與職責（一）成本核算小組公司成立成本核算小組，由財務部門負責人擔任組長，成員包括財務人員、各生產車間統計員、倉庫管理員等相關人員。成本核算小組負責制定成本核算方案、組織實施成本核算工作、審核成本核算數據、分析成本變動原因等。（二）各部門職責1.財務部門負責制定成本核算制度和流程，組織成本核算培訓。審核各項成本費用的歸集與分配，編制成本報表。分析成本數據，提出成本控制建議和措施。2.生產部門負責提供生產過程中的各項數據，如產量、工時、原材料消耗等。配合財務部門進行成本核算，確保生產數據的準確性和及時性。加強生產管理，控制生產過程中的浪費和損耗，降低生產成本。3.采購部門負責采購物資的價格、數量、質量等信息的收集與反饋。控制采購成本，選擇優質供應商，降低采購費用。配合財務部門核算采購成本，提供相關采購發票、合同等資料。4.倉庫部門負責物資的出入庫管理，記錄物資的收發存情況。定期盤點庫存物資，確保賬實相符。配合財務部門核算庫存成本，提供庫存物資的成本信息。5.其他部門按照成本核算制度的要求，準確提供本部門發生的各項費用數據。配合財務部門做好成本核算的各項基礎工作，共同控制成本費用。三、成本核算對象與項目（一）成本核算對象1.根據公司的生產特點和管理要求，確定以產品品種為主要成本核算對象。對于生產工藝過程中可以分步驟核算成本的產品，也可以按照生產步驟作為成本核算對象。2.對于一些特殊訂單或批量生產的產品，可單獨作為成本核算對象進行成本歸集與計算。（二）成本核算項目1.直接材料：指構成產品實體的原材料以及有助于產品形成的主要材料和輔助材料。包括原材料、外購半成品、備品備件等。2.直接人工：指直接從事產品生產的工人的職工薪酬。包括工資、獎金、津貼和補貼、職工福利費、社會保險費、住房公積金、工會經費、職工教育經費等。3.制造費用：指企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用。包括生產車間管理人員的職工薪酬、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞動保護費、季節性和修理期間的停工損失等。四、成本核算方法（一）直接材料成本的核算1.根據領料單等原始憑證，按照成本核算對象和材料用途，將領用的原材料直接計入各產品的生產成本明細賬中的"直接材料"項目。2.對于幾種產品共同耗用的原材料，采用適當的分配方法進行分配。分配方法一般有定額耗用量比例法、定額成本比例法、重量比例法等。計算公式如下：某種產品材料定額耗用量=該種產品實際產量×單位產品材料消耗定額材料費用分配率=材料實際總耗用量×材料單價/各種產品材料定額耗用量之和某種產品應分配的材料費用=該種產品材料定額耗用量×材料費用分配率（二）直接人工成本的核算1.根據考勤記錄、產量記錄等原始憑證，計算生產工人的實際工作時間和產量。2.按照生產工人的實際工作時間或產量，將直接人工成本分配計入各產品的生產成本明細賬中的"直接人工"項目。對于多種產品共同發生的直接人工成本，可采用生產工時比例法、產量比例法等進行分配。計算公式如下：生產工時分配率=生產工人工資總額/各種產品生產工時之和某種產品應分配的直接人工成本=該種產品生產工時×生產工時分配率（三）制造費用的核算1.制造費用應按車間分別進行歸集，根據各項費用的發生地點和用途，分別計入各車間的制造費用明細賬。2.月末，采用一定的分配方法將各車間的制造費用分配計入各產品的生產成本明細賬中的"制造費用"項目。分配方法主要有生產工時比例法、機器工時比例法、生產工人工資比例法、年度計劃分配率法等。計算公式如下：生產工時比例法：制造費用分配率=制造費用總額/各種產品生產工時之和某種產品應分配的制造費用=該種產品生產工時×制造費用分配率機器工時比例法：制造費用分配率=制造費用總額/各種產品機器工時之和某種產品應分配的制造費用=該種產品機器工時×制造費用分配率生產工人工資比例法：制造費用分配率=制造費用總額/各種產品生產工人工資之和某種產品應分配的制造費用=該種產品生產工人工資×制造費用分配率年度計劃分配率法：年度計劃分配率=年度制造費用計劃總額/年度各種產品計劃產量的定額工時總數某月某產品應分配的制造費用=該月該種產品實際產量的定額工時數×年度計劃分配率五、成本核算流程（一）數據收集1.各部門按照規定的時間和格式，向財務部門提供相關成本核算數據。生產部門提供產量日報表、工時記錄、設備運行記錄等。采購部門提供采購發票、采購合同、采購費用明細等。倉庫部門提供物資出入庫單、庫存盤點表等。2.財務部門對各部門提供的數據進行審核，確保數據的準確性和完整性。（二）成本歸集1.財務部門根據審核后的原始憑證，將直接材料、直接人工和制造費用分別歸集到相應的成本核算對象中。2.對于直接材料，按照領料單上的產品名稱和數量，直接計入各產品的生產成本明細賬。3.對于直接人工，根據工資計算表和工時記錄，分配計入各產品的生產成本明細賬。4.對于制造費用，先在各車間的制造費用明細賬中進行歸集，月末再按照規定的分配方法分配計入各產品的生產成本明細賬。（三）成本計算1.根據成本歸集的結果，計算各產品的總成本和單位成本。2.總成本=直接材料成本+直接人工成本+制造費用3.單位成本=總成本/產品產量（四）成本分析1.財務部門定期編制成本報表，包括成本計算表、成本分析表等，向管理層匯報成本核算結果。2.對成本變動情況進行分析，找出成本變動的原因，如原材料價格波動、生產效率變化、管理費用增減等。3.根據成本分析結果，提出成本控制建議和措施，為公司決策提供依據。（五）成本報表編制與報送1.每月末，財務部門根據成本核算結果編制成本報表，主要包括產品生產成本表、主要產品單位成本表等。2.成本報表應做到數字真實、計算準確、內容完整、報送及時。3.成本報表編制完成后，經財務部門負責人審核簽字后，報送給公司管理層及相關部門。六、成本核算的基礎工作（一）定額管理1.制定和完善各項消耗定額，如原材料消耗定額、工時定額、設備利用定額等。2.定期對定額執行情況進行檢查和分析，及時調整不合理的定額。3.定額管理是成本核算的重要基礎，各項成本費用的分配應以定額為依據。（二）計量驗收1.建立健全計量驗收制度，配備必要的計量器具和驗收人員。2.對原材料、半成品、成品等物資的收發、領退進行嚴格的計量和驗收，確保數量準確、質量合格。3.計量驗收數據是成本核算的重要依據，應及時、準確地記錄和傳遞。（三）原始記錄1.建立健全原始記錄制度，明確原始記錄的種類、格式、內容和填制方法。2.各部門應按照規定及時、準確地填制原始記錄，如領料單、考勤記錄、產量日報表等。3.原始記錄應妥善保管，以便進行成本核算和追溯。（四）內部結算價格1.制定合理的內部結算價格，作為內部各部門之間結算的依據。2.內部結算價格應根據市場價格、成本水平等因素確定，并定期進行調整。3.通過內部結算價格的制定和執行，明確各部門的經濟責任，促進成本控制。七、成本控制與考核（一）成本控制1.建立成本控制體系，明確成本控制的目標、責任和措施。2.加強對各項成本費用的日常控制，嚴格執行成本開支范圍和標準。3.定期對成本控制情況進行檢查和分析，及時發現問題并采取措施加以解決。4.成本控制的重點包括原材料采購成本、生產過程中的消耗、管理費用等。（二）成本考核1.制定成本考核指標，如成本降低率、