工程部管理制度全套?一、目的為了加強工程部的管理，確保工程建設的順利進行，提高工程質量，降低成本，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于工程部全體員工及參與工程部相關工作的所有人員。三、工程部組織架構及職責（一）組織架構工程部設經理一名，副經理一名，下設工程技術組、工程施工組、質量安全組、資料管理組等。（二）職責1.工程部經理全面負責工程部的管理工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。負責與相關部門的協調溝通，確保工程順利進行。審核工程預算、決算，控制工程成本。對工程質量、安全、進度等進行監督檢查，及時解決工程中出現的問題。2.工程部副經理協助經理開展工作，負責分管范圍內的具體工作。組織工程施工方案的編制和審核，確保施工方案的科學性和合理性。參與工程質量、安全檢查，對發現的問題提出整改意見并跟蹤落實。3.工程技術組負責工程技術方案的制定和審核，提供技術支持。解決工程施工中的技術難題，確保工程技術符合要求。參與工程圖紙會審，提出合理化建議。4.工程施工組按照施工計劃組織工程施工，確保工程進度。負責施工隊伍的管理，保證施工隊伍的素質和施工質量。做好施工現場的管理工作，確保施工安全和文明施工。5.質量安全組制定工程質量和安全管理制度，負責工程質量和安全的監督檢查。對工程質量和安全事故進行調查處理，提出整改措施。組織工程質量和安全培訓，提高員工的質量和安全意識。6.資料管理組負責工程資料的收集、整理、歸檔和保管。確保工程資料的真實性、完整性和準確性，為工程竣工驗收提供依據。四、工程前期管理（一）項目立項1.工程部根據公司發展戰略和市場需求，提出項目立項申請。2.立項申請經公司領導審批后，開展項目可行性研究。（二）可行性研究1.工程部組織相關人員對項目進行可行性研究，分析項目的技術可行性、經濟可行性和環境可行性。2.編制可行性研究報告，提交公司領導決策。（三）項目規劃設計1.根據項目可行性研究報告，工程部組織進行項目規劃設計招標。2.選擇具有相應資質的設計單位進行項目規劃設計，簽訂設計合同。3.工程部與設計單位密切溝通，及時提出設計要求和意見，確保設計方案符合項目需求。（四）圖紙會審1.工程部組織設計單位、施工單位等相關人員進行圖紙會審。2.對圖紙中存在的問題進行記錄和整理，形成圖紙會審紀要，各方簽字確認。3.設計單位根據圖紙會審紀要對圖紙進行修改和完善。五、工程施工管理（一）施工組織設計1.施工單位根據工程圖紙和現場實際情況，編制施工組織設計。2.施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、文明施工措施等內容。3.施工組織設計經監理單位審核、建設單位批準后實施。（二）工程進度管理1.工程部根據工程總體進度計劃，制定月度、周度進度計劃，并分解到各施工單位。2.定期召開工程進度協調會，檢查進度計劃執行情況，分析影響進度的原因，采取有效措施加以解決。3.對進度滯后的施工單位，下達整改通知書，要求其采取措施加快進度。（三）工程質量管理1.建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任。2.施工單位應嚴格按照施工規范和質量標準進行施工，確保工程質量。3.工程部定期組織質量檢查，對發現的質量問題及時下達整改通知書，要求施工單位限期整改。4.隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應通知建設單位、監理單位進行驗收，驗收合格后方可進行隱蔽。（四）工程安全管理1.建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規程。2.施工單位應設置安全管理機構，配備專職安全管理人員，負責施工現場的安全管理工作。3.工程部定期組織安全檢查，對發現的安全隱患及時下達整改通知書，要求施工單位限期整改。4.對重大安全隱患，應立即停止施工，采取有效措施進行整改，確保施工安全。（五）工程成本管理1.工程部應嚴格控制工程成本，審核工程預算、決算，確保工程造價合理。2.施工單位應按照合同約定控制工程成本，不得擅自增加工程費用。3.加強工程變更管理，嚴格按照規定程序辦理工程變更手續，控制工程變更費用。（六）工程合同管理1.工程部負責工程合同的起草、審核、簽訂和執行。2.合同應明確雙方的權利和義務，工程范圍、工期、質量、價款、付款方式、違約責任等條款應清晰明確。3.加強合同執行過程中的監督檢查，確保合同雙方嚴格履行合同約定。六、工程竣工驗收管理（一）竣工驗收準備1.工程完工后，施工單位應進行自驗，自驗合格后向建設單位提交工程竣工驗收報告。2.工程部組織相關人員對工程進行預驗收，對發現的問題及時通知施工單位進行整改。（二）竣工驗收程序1.建設單位收到施工單位提交的工程竣工驗收報告后，組織設計單位、施工單位、監理單位等相關人員進行竣工驗收。2.驗收組對工程質量、工程資料、工程設備等進行檢查，形成竣工驗收意見。3.對驗收合格的工程，各方簽字確認，辦理竣工驗收備案手續。（三）工程保修1.工程竣工驗收合格后，施工單位應按照合同約定承擔工程保修責任。2.工程部負責工程保修的協調和監督工作，及時處理工程保修問題。七、工程資料管理（一）資料分類工程資料分為工程前期資料、工程施工資料、工程竣工驗收資料等。（二）資料收集與整理1.工程部各崗位人員負責收集和整理本崗位工作中形成的資料，并及時移交資料管理組。2.資料管理組按照資料分類標準，對收集到的資料進行整理、歸檔，確保資料的完整性和準確性。（三）資料保管與查閱1.工程資料應妥善保管，建立資料臺賬，便于查閱和管理。2.因工作需要查閱工程資料的，應辦理查閱手續，經工程部負責人批準后，在資料管理人員的陪同下查閱。八、工程人員管理（一）人員招聘與培訓1.根據工程需要，工程部負責招聘工程技術、施工、質量安全等方面的專業人員。2.制定培訓計劃，定期組織員工進行業務培訓，提高員工的專業素質和業務能力。（二）績效考核1.建立績效考核制度，對員工的工作業績、工作態度、專業技能等進行考核。2.績效考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作。（三）員工獎懲1.對工作表現優秀的員工，給予表彰和獎勵。2.對違反公司規章制度、工作失誤給公司造成損失的員工，給予批評教育、罰款、辭退等處罰。九、工程檔案管理（一）檔案分類工程檔案分為工程前期檔案、工程施工檔案、工程竣工驗收檔案等。（二）檔案收集與整理1.工程部各崗位人員負責收集和整理本崗位工作中形成的檔案，并及時移交檔案管理部門。2.檔案管理部門按照檔案分類標準，對收集到的檔案進行整理、歸檔，確保檔案的完整性和準確性。（三）檔案保管與查閱1.工程檔案應妥善保管，建立檔案臺賬，便