設備潤滑管理制度?一、總則1.目的為加強公司設備潤滑管理工作，確保設備正常運行，減少設備磨損，降低維修成本，延長設備使用壽命，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有生產設備、輔助設備及相關設施的潤滑管理。3.職責分工設備管理部門負責制定和完善設備潤滑管理制度，并監督執行。審核設備潤滑圖表、潤滑卡片，確定潤滑部位、潤滑方式、潤滑油脂品種及用量。定期組織設備潤滑檢查和潤滑狀態監測，分析處理潤滑故障。負責潤滑材料的計劃編制、采購、驗收、儲存、發放等管理工作。對設備操作人員進行潤滑知識培訓，指導其正確進行設備潤滑操作。生產部門負責組織本部門設備操作人員按設備潤滑管理制度進行設備潤滑操作。配合設備管理部門做好設備潤滑管理工作，及時反饋設備潤滑情況。質量部門負責對潤滑材料的質量進行監督檢查，確保其符合相關標準和要求。使用部門負責本部門設備的日常潤滑保養工作，嚴格執行設備潤滑制度和操作規程。及時向設備管理部門報告設備潤滑異常情況。維修部門負責設備潤滑故障的維修工作，協助設備管理部門分析潤滑故障原因，提出改進措施。根據設備管理部門要求，參與設備潤滑技術改造工作。二、潤滑管理基礎工作1.設備潤滑檔案建立設備管理部門應為每臺設備建立潤滑檔案，內容包括設備基本信息、潤滑部位、潤滑方式、潤滑油脂品種及型號、換油周期、加油量、潤滑記錄等。潤滑檔案應隨設備維修、改造等情況及時更新，確保檔案信息的準確性和完整性。2.設備潤滑圖表繪制根據設備的結構特點和運行要求，由設備管理部門繪制設備潤滑圖表，明確標注各潤滑部位的名稱、潤滑方式、潤滑油脂牌號、加油周期、加油量等信息。設備潤滑圖表應懸掛在設備顯著位置，便于操作人員查看和執行。3.潤滑卡片制定為每臺設備制定潤滑卡片，詳細記錄設備潤滑的各項參數和要求。潤滑卡片應發放至設備使用部門和操作人員手中，作為設備潤滑操作的依據。4.潤滑材料管理計劃編制設備管理部門應根據設備潤滑圖表和換油周期，結合設備運行情況和庫存狀況，編制年度、季度和月度潤滑材料采購計劃。采購按照采購計劃，選擇合格的供應商進行潤滑材料采購。采購的潤滑材料應具有質量合格證明文件，確保其質量符合相關標準和設備要求。驗收潤滑材料到貨后，質量部門應會同設備管理部門按規定進行驗收。驗收內容包括品種、規格、型號、數量、質量證明文件等，確保驗收合格后方可入庫。儲存設立專門的潤滑材料儲存庫，儲存庫應保持干燥、通風良好，不同品種、規格、型號的潤滑材料應分類存放，并做好標識。發放根據設備潤滑卡片和實際需求，由設備管理部門負責潤滑材料的發放。發放時應填寫發放記錄，注明領用部門、設備名稱、潤滑材料品種及型號、數量、領用日期等信息。三、設備潤滑操作與維護1.潤滑操作規程制定設備管理部門應根據設備特點和潤滑要求，制定設備潤滑操作規程，明確設備潤滑的操作步驟、方法、注意事項等內容。潤滑操作規程應發放至設備使用部門和操作人員手中，并組織操作人員進行培訓，確保其熟悉和掌握操作規程。2.日常潤滑操作設備操作人員應嚴格按照設備潤滑圖表、潤滑卡片和潤滑操作規程進行設備日常潤滑操作。每次加油前應檢查潤滑部位的油位、油溫、油壓等情況，如有異常應及時報告并處理。加油時應注意清潔，防止雜質混入潤滑系統。加油量應符合規定要求，避免過多或過少。做好設備潤滑記錄，記錄內容包括設備名稱、潤滑部位、潤滑時間、潤滑油脂品種及型號、加油量、操作人員等信息。潤滑記錄應妥善保存，以備查閱。3.定期換油設備管理部門應根據設備潤滑要求和實際運行情況，確定設備的換油周期，并嚴格按照換油周期進行換油。換油前應將設備內的舊油排放干凈，清洗潤滑部位和過濾器，然后加入新的潤滑油脂。換油時應做好記錄，記錄內容包括設備名稱、換油日期、潤滑油脂品種及型號、換油量等信息。4.潤滑狀態監測采用適當的監測手段，如觀察設備運行狀況、檢測油溫、油壓、油質等參數，對設備潤滑狀態進行監測。定期對潤滑油脂進行取樣檢測，分析油質變化情況，判斷潤滑系統是否正常。如發現油質不符合要求或潤滑系統存在故障，應及時采取措施進行處理。設備管理部門應建立設備潤滑狀態監測檔案，記錄監測數據和分析結果，為設備潤滑管理提供依據。5.設備潤滑維護定期對設備潤滑系統進行檢查和維護，包括檢查潤滑管道、閥門、油泵、過濾器等部件是否正常，如有損壞或堵塞應及時修復或更換。保持設備潤滑部位的清潔，防止灰塵、雜物等進入潤滑系統。對長期停用的設備，應做好潤滑保養工作，防止設備生銹。四、潤滑故障處理1.故障報告設備操作人員在設備運行過程中發現潤滑故障時，應立即停止設備運行，并及時向設備管理部門報告。報告內容應包括設備名稱、故障現象、發生時間等信息。2.故障診斷設備管理部門接到故障報告后，應及時組織維修人員對潤滑故障進行診斷，分析故障原因。可通過檢查潤滑系統、檢測油質、查看設備運行記錄等方式進行故障診斷。3.故障處理根據故障診斷結果，制定相應的故障處理措施。對于一般性潤滑故障，維修人員可現場進行修復；對于較為復雜的故障，應組織相關技術人員進行會診，制定詳細的維修方案，并及時進行處理。4.故障記錄與分析對潤滑故障的發生時間、現象、原因、處理過程及結果等進行詳細記錄，并組織相關人員進行分析總結。通過故障分析，找出故障發生的規律和原因，采取有效的改進措施，防止類似故障再次發生。五、潤滑知識培訓與考核1.培訓計劃制定設備管理部門應根據公司設備潤滑管理工作的需要和員工的實際情況，制定年度潤滑知識培訓計劃，明確培訓內容、培訓對象、培訓時間、培訓方式等。2.培訓內容設備潤滑基礎知識，如潤滑的作用、潤滑油脂的分類和性能等。公司設備潤滑管理制度和操作規程。設備潤滑圖表、潤滑卡片的使用方法。設備潤滑故障的診斷與處理方法。3.培訓方式內部培訓：由設備管理部門或經驗豐富的技術人員進行授課，培訓地點可選擇在公司會議室或設備現場。外部培訓：根據需要，選派相關人員參加外部專業機構組織的潤滑知識培訓課程。現場實操培訓：結合實際設備，對操作人員進行現場潤滑操作培訓，使其熟悉設備潤滑的實際操作流程。4.培訓考核對參加潤滑知識培訓的人員進行考核，考核方式可采用理論考試、實際操作考核等。考核成績應記錄在員工培訓檔案中，作為員工績效評定、崗位晉升等的參考依據。對于考核不合格的人員，應進行補考或再次培訓，直至考核合格為止。六、監督與考核1.監督檢查設備管理部門應定期對公司設備潤滑管理工作進行監督檢查，檢查內容包括設備潤滑制度執行情況、潤滑操作規范情況、潤滑材料管理情況、潤滑狀態監測情況等。監督檢查可采用現場檢查、查閱記錄、詢問操作人員等方式進行。對檢查中發現的問題，應及時下達整改通知書，要求責任部門限期整改。2.考核評價建立設備潤滑管理考核評價機制，對各部門的設備潤滑管理工作進行考核評價。考核評價指標包括設備潤滑故障率、設備完好率、潤滑材料消耗指標等。根據考核評價結果，對設備潤滑管理工作成績突出的部門和個人進行表彰和獎勵；對設備潤滑管理工作不力，導致設備故障頻發、維修成本增加等情況的部門和個人進行批評和處罰。