建筑公司管理制度?一、總則1.目的為加強公司管理，規范公司內部運作流程，提高工作效率，確保工程質量，保障公司和員工的合法權益，特制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，包括總部各部門及各項目部工作人員。3.基本原則公司倡導"以人為本、誠信經營、質量第一、安全至上"的價值觀，以實現公司與員工共同發展為目標。各項管理制度遵循國家法律法規及行業相關規定，確保公司運營合法合規。二、組織架構與職責1.公司組織架構公司采用層級管理模式，組織架構包括董事會、總經理、副總經理、各職能部門及項目部。2.各層級職責董事會：負責公司的戰略決策、重大事項審批、監督管理層工作等。總經理：全面負責公司的運營管理，組織實施董事會決議，制定公司發展規劃和年度經營計劃等。副總經理：協助總經理開展工作，分管具體業務領域，負責相關部門的管理和指導。職能部門工程管理部：負責工程項目的施工組織、進度控制、質量監督、安全管理等工作。技術研發部：開展建筑技術研究與創新，為工程提供技術支持，審核施工圖紙等。市場營銷部：負責市場拓展、客戶關系維護、投標報價等業務。人力資源部：負責人事招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等管理工作。財務部：負責公司財務管理、會計核算、資金運作、稅務申報等工作。行政后勤部：負責公司行政管理、后勤保障、辦公用品采購、車輛管理等工作。項目部：負責具體工程項目的實施，按照公司要求完成工程建設任務，對項目的質量、進度、安全、成本等負責。三、考勤與休假制度1.考勤管理員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。公司實行打卡制度，員工需在規定時間內打卡記錄出勤情況。因工作需要外出的員工，需填寫《外出登記表》，注明外出時間、地點、事由等。2.遲到與早退處理遲到或早退在15分鐘以內的，每次扣除當月績效獎金的5%。遲到或早退超過15分鐘但不足1小時的，每次扣除當月績效獎金的10%。遲到或早退超過1小時的，按曠工半天處理。3.曠工處理曠工半天的，扣除當日工資的2倍，并扣除當月績效獎金的20%。曠工1天的，扣除當日工資的3倍，并扣除當月績效獎金的50%。連續曠工3天以上或一年內累計曠工超過5天的，公司予以辭退。4.休假制度法定節假日：按照國家規定執行，公司在法定節假日安排員工休假。年假：員工連續工作滿1年的，享受帶薪年假。年假天數根據員工累計工作年限確定，具體標準如下：累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天。已滿10年不滿20年的，年休假10天。已滿20年的，年休假15天。病假：員工因病需要請假的，需提供醫院證明。病假期間工資按照國家及公司相關規定執行。婚假：符合國家法定結婚年齡的員工，可享受婚假3天。晚婚的（男年滿25周歲、女年滿23周歲），增加婚假10天。產假：女員工生育享受產假98天。難產的，增加產假15天；生育多胞胎的，每多生育1個嬰兒增加產假15天。陪產假：男員工在其配偶生育時，可享受陪產假15天。喪假：員工的直系親屬（父母、配偶、子女）去世，可給予喪假3天。員工申請休假需提前填寫《休假申請表》，按照審批流程經上級領導批準后執行。四、薪酬福利制度1.薪酬結構員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。基本工資：根據員工的崗位、職級、學歷、工作經驗等因素確定，是員工薪酬的基本保障部分。績效工資：與員工的工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。獎金：包括項目獎金、年終獎金等。項目獎金根據項目完成情況和個人貢獻發放；年終獎金根據公司年度經營業績和員工年度表現發放。2.薪酬調整定期調整：公司每年根據市場薪酬水平、公司經營狀況等因素進行薪酬普調。不定期調整：員工因崗位變動、績效考核優秀等原因，經公司審批后可進行薪酬調整。3.福利政策社會保險：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。住房公積金：公司為員工繳納住房公積金，繳納比例按照國家及當地規定執行。帶薪休假：員工享受法定節假日、年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等帶薪休假待遇。節日福利：公司在重要節日為員工發放節日禮品或補貼。培訓與發展：公司為員工提供各類培訓機會，支持員工職業發展，提升員工綜合素質。五、工程管理制度1.項目前期管理項目信息收集與分析：市場營銷部負責收集各類工程項目信息，進行分析評估，篩選有價值的項目進行跟蹤。項目投標：市場營銷部組織相關部門編制投標文件，參與項目投標工作。投標文件需嚴格按照招標文件要求編制，確保內容完整、準確、合規。合同簽訂：中標后，由公司法定代表人或其授權代表與業主簽訂工程合同。合同簽訂前，需經法務部等相關部門審核，確保合同條款合法、合理、明確，避免法律風險。2.施工過程管理施工組織設計：工程管理部根據工程合同和項目特點，組織編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施等內容。工程進度控制：工程管理部制定詳細的工程進度計劃，并定期對工程進度進行檢查和分析。如發現進度偏差，及時采取調整措施，確保工程按時完成。工程質量控制：建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任。工程管理部和項目部嚴格按照施工規范和質量驗收標準進行施工，加強質量檢驗檢測，確保工程質量符合要求。工程安全管理：貫徹"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，建立安全管理體系。項目部制定安全管理制度和安全操作規程，加強安全教育培訓，定期進行安全檢查和隱患排查治理，確保施工安全。工程成本控制：財務部和項目部共同負責工程成本控制。項目部制定成本計劃，嚴格控制工程費用支出，加強成本核算與分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。3.工程竣工驗收管理工程完工后，項目部應組織自檢，自檢合格后向工程管理部提交竣工驗收申請。工程管理部組織相關部門和人員進行竣工驗收。驗收內容包括工程質量、工程進度、工程資料等方面。對驗收中發現的問題，項目部應及時整改，整改完成后重新申請驗收。經驗收合格的工程，方可交付使用。六、技術管理制度1.技術標準與規范公司嚴格執行國家和行業相關技術標準與規范，確保工程技術符合要求。技術研發部負責收集、整理和更新相關技術標準與規范，并組織員工學習培訓。2.施工圖紙會審工程開工前，技術研發部組織項目部、施工單位、監理單位等相關人員進行施工圖紙會審。會審過程中，各方應認真審查圖紙，提出疑問和建議，對圖紙中的問題及時進行修改和完善。3.技術交底施工前，技術人員應向施工班組進行技術交底。技術交底內容包括工程概況、施工工藝、質量標準、安全注意事項等。技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。4.技術創新與改進鼓勵員工開展技術創新與改進活動。技術研發部負責組織技術創新項目的申報、實施和評審工作。對取得良好經濟效益和社會效益的技術創新項目，公司給予獎勵。七、物資采購管理制度1.采購計劃制定項目部根據工程進度和施工需求，提前制定物資采購計劃。采購計劃應明確物資名稱、規格型號、數量、采購時間等內容。2.供應商選擇與管理物資管理部門負責供應商的選擇與管理。建立供應商評估體系，對供應商的資質、信譽、產品質量、價格等方面進行評估。選擇合格的供應商，并與其簽訂采購合同。3.采購實施物資管理部門按照采購計劃組織采購工作。采購過程中，應嚴格按照采購合同執行，確保物資的質量、規格、數量等符合要求。4.物資驗收與入庫物資到貨后，項目部和物資管理部門共同進行驗收。驗收內容包括物資的數量、規格、型號、質量等方面。驗收合格的物資辦理入庫手續，不合格的物資及時與供應商協商處理。5.物資保管與發放物資管理部門負責物資的保管工作，建立物資臺賬，確保物資存儲安全、完好。物資發放應按照審批后的領料單進行，嚴格控制物資的領用數量。八、人力資源管理制度1.招聘與錄用人力資源部根據公司發展需要制定招聘計劃，通過多種渠道發布招聘信息。對應聘人員進行資格審查、面試、筆試、背景調查等環節，確定錄用人員。錄用人員辦理入職手續，簽訂勞動合同，明確雙方權利義務。2.培訓與發展根據員工崗位需求和職業發展規劃，制定培訓計劃，組織開展各類培訓活動。培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線學習等。鼓勵員工自主學習和參加各類職業資格考試，對取得相關證書的員工給予一定獎勵。3.績效考核建立科學合理的績效考核體系，對員工的工作業績、工作能力、工作態度等方面進行考核。績效考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。根據績效考核結果，進行績效獎金分配、崗位調整、晉升等激勵措施。4.員工晉升與調崗根據員工績效考核結果、工作能力和工作表現，進行員工晉升與調崗。晉升與調崗應遵循公平、公正、公開的原則，為員工提供發展空間。5.員工離職管理員工離職需提前向公司提交書面申請，按照離職審批流程辦理離職手續。離職手續包括工作交接、歸還公司財物、結算工資等。人力資源部對離職員工進行離職面談，了解離職原因，收集意見建議。九、財務管理制度1.財務預算管理財務部根據公司年度經營計劃和戰略目標，編制年度財務預算。財務預算包括收入預算、成本預算、費用預算、資金預算等內容。定期對財務預算執行情況進行分析和監控，及時調整預算偏差，確保預算目標的實現。2.會計核算與財務報告財務部按照國家會計制度和會計準則進行會計核算，確保財務數據真實、準確、完整。定期編制財務報表，包括資產負債表、利潤表、現金流量表等，向公司管理層和相關部門提供財務信息。3.資金管理加強資金收支管理，合理安排資金，確保公司資金安全。定期進行資金盤點，編制資金報表，及時發現和解決資金管理中存在的問題。根據公司業務發展需要，合理籌集資金，降低資金成本。4.稅務管理財務部負責稅務申報和繳納工作，確保公司依法納稅。加強稅務籌劃，合理降低稅務負擔。及時關注稅收政策變化，調整稅務管理策略。十、行政后勤管理制度1.辦公用品管理行政后勤部負責辦公用品的采購、保管和發放。制定辦公用品領用制度，員工按需領用辦公用品。定期盤點辦公用品庫存，合理控制辦公用品費用支出。2.車輛管理行政后勤部負責公司車輛的調度、維護和保養。建立車輛使用登記制度，員工使用車輛需提前申請。定期對車輛進行檢查和保養，確保車輛性能良好、安全行駛。3.印章管理公司印章由專人負責保管，嚴格按照印章使用規定使用。印章使用需填寫《印章使用申請表》，經審批后加蓋印章。定期對印章使用情況進行檢查和統計，確保印章使用安全。4.檔案管理行政后勤部負責公司檔案