某建筑工程公司管理制度?一、總則1.目的為加強公司管理，規(guī)范公司各項工作流程，提高工作效率，確保工程質(zhì)量，保障公司合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于某建筑工程公司全體員工，包括公司總部各部門及各工程項目部。3.基本原則公司遵循合法合規(guī)、公平公正、以人為本、科學(xué)管理的原則開展各項工作。二、組織架構(gòu)與職責(zé)1.公司組織架構(gòu)公司設(shè)立董事會、監(jiān)事會，下設(shè)總經(jīng)理辦公室、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部、物資設(shè)備部、人力資源部、財務(wù)部、市場營銷部等職能部門。各工程項目部根據(jù)項目需要設(shè)立相應(yīng)的崗位。2.職責(zé)分工董事會：負(fù)責(zé)公司重大決策，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，監(jiān)督公司運營。監(jiān)事會：對公司財務(wù)及董事、高級管理人員履行職責(zé)的情況進(jìn)行監(jiān)督?？偨?jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)公司行政管理、文件收發(fā)、會議組織、后勤保障等工作。工程管理部：負(fù)責(zé)工程項目的整體規(guī)劃、進(jìn)度控制、協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。技術(shù)質(zhì)量部：制定施工技術(shù)方案，監(jiān)督工程質(zhì)量，解決技術(shù)難題。安全管理部：建立安全管理制度，開展安全教育培訓(xùn)，監(jiān)督安全措施落實。物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)物資采購、設(shè)備租賃與管理等。人力資源部：招聘、培訓(xùn)、考核員工，制定薪酬福利政策。財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理、會計核算、資金運作等。市場營銷部：拓展業(yè)務(wù)市場，參與項目投標(biāo)，維護(hù)客戶關(guān)系。三、員工行為規(guī)范1.考勤制度員工應(yīng)按時上下班，不得遲到、早退、曠工。如需請假，應(yīng)提前按照規(guī)定的流程申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。2.工作紀(jì)律遵守公司各項規(guī)章制度，服從工作安排，不得推諉扯皮。嚴(yán)禁在工作時間內(nèi)從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、看視頻等。保守公司商業(yè)秘密，不得泄露公司機密信息。3.職業(yè)素養(yǎng)具備良好的職業(yè)道德，誠實守信，敬業(yè)愛崗。不斷提升自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。四、工程管理流程1.項目投標(biāo)市場營銷部獲取項目招標(biāo)信息后，組織相關(guān)部門進(jìn)行分析評估。工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部等部門編制投標(biāo)文件，確保文件內(nèi)容準(zhǔn)確、完整、有競爭力。投標(biāo)文件經(jīng)審核后按時提交，參與投標(biāo)活動。2.項目中標(biāo)中標(biāo)后，市場營銷部及時與建設(shè)單位簽訂合同，并將合同副本交至相關(guān)部門。成立工程項目部，明確項目負(fù)責(zé)人及各崗位人員職責(zé)。3.施工準(zhǔn)備工程管理部組織編制施工組織設(shè)計，技術(shù)質(zhì)量部審核技術(shù)方案。物資設(shè)備部根據(jù)施工進(jìn)度計劃，采購物資、租賃設(shè)備。安全管理部制定安全施工方案，開展安全教育培訓(xùn)。4.施工過程管理工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工進(jìn)度的跟蹤與協(xié)調(diào)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。技術(shù)質(zhì)量部定期檢查工程質(zhì)量，對關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)督。安全管理部每日巡查施工現(xiàn)場安全情況，及時消除安全隱患。物資設(shè)備部做好物資設(shè)備的管理與調(diào)配，確保施工需要。5.工程驗收工程完工后，項目部組織自檢，自檢合格后向建設(shè)單位提交竣工驗收申請。建設(shè)單位組織相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗收，對驗收提出的問題及時整改。經(jīng)驗收合格后，辦理工程交接手續(xù)。五、技術(shù)質(zhì)量管理1.技術(shù)管理建立技術(shù)管理制度，規(guī)范技術(shù)文件的編制、審核、批準(zhǔn)流程。定期組織技術(shù)交流與培訓(xùn)活動，鼓勵員工開展技術(shù)創(chuàng)新。及時收集、整理、歸檔工程技術(shù)資料。2.質(zhì)量管理制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗。開展質(zhì)量通病防治工作，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，采取有效措施進(jìn)行處理，并做好記錄。六、安全管理1.安全管理制度建立健全安全管理制度，明確各級人員的安全職責(zé)。制定安全操作規(guī)程，確保員工按章操作。2.安全教育培訓(xùn)對新員工進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識。3.安全檢查與隱患排查安全管理部定期開展安全檢查和隱患排查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達(dá)整改通知。對重大安全隱患實行掛牌督辦，確保整改到位。4.安全事故處理發(fā)生安全事故后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援。按照規(guī)定及時報告相關(guān)部門，配合事故調(diào)查處理，做好事故善后工作。七、物資設(shè)備管理1.物資采購管理物資設(shè)備部根據(jù)施工需要，編制物資采購計劃。對供應(yīng)商進(jìn)行評價選擇，建立合格供應(yīng)商名錄。簽訂物資采購合同，確保物資質(zhì)量、價格、供應(yīng)期等符合要求。2.物資驗收與保管物資到貨后，物資設(shè)備部組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，做好驗收記錄。對驗收合格的物資分類存放，做好保管工作，防止物資損壞、丟失。3.設(shè)備管理建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的購置、租賃、使用、維修、報廢等情況。定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。按照規(guī)定辦理設(shè)備的租賃、退場手續(xù)。八、人力資源管理1.人員招聘根據(jù)公司發(fā)展需要，人力資源部制定招聘計劃。通過多種渠道發(fā)布招聘信息，篩選、面試應(yīng)聘人員。錄用人員經(jīng)體檢、背景調(diào)查合格后辦理入職手續(xù)。2.培訓(xùn)與發(fā)展制定員工培訓(xùn)計劃，組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機會。3.績效考核建立績效考核制度，定期對員工進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲，激勵員工提高工作績效。4.薪酬福利管理制定合理的薪酬體系，按時發(fā)放員工工資。按照國家規(guī)定為員工繳納社會保險、住房公積金等福利。九、財務(wù)管理1.財務(wù)制度建立健全財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)核算流程。加強財務(wù)內(nèi)部控制，防范財務(wù)風(fēng)險。2.資金管理合理安排資金，確保公司資金鏈穩(wěn)定。加強資金預(yù)算管理，提高資金使用效率。3.成本核算對工程項目進(jìn)行成本核算，控制成本支出。定期進(jìn)行成本分析，為公司決策提供依據(jù)。4.財務(wù)審計定期開展內(nèi)部財務(wù)審計，對財務(wù)收支、經(jīng)濟活動等進(jìn)行審計監(jiān)督。配合外部審計機構(gòu)進(jìn)行審計工作，及時整改審計發(fā)現(xiàn)的問題。十、市場營銷管理1.市場調(diào)研市場營銷部定期開展市場調(diào)研，了解行業(yè)動態(tài)、市場需求、競爭對手情況等。分析市場信息，為公司制定營銷策略提供依據(jù)。2.業(yè)務(wù)拓展積極開拓業(yè)務(wù)市場，尋找潛在客戶和項目機會。建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，維護(hù)客戶關(guān)系。3.項目投標(biāo)管理按照公司投標(biāo)流程，組織編制投標(biāo)文件，提高中標(biāo)率。對投標(biāo)項目進(jìn)行總結(jié)分析，不斷改進(jìn)投標(biāo)工作。十一、獎懲制度1.獎勵對在工作中表現(xiàn)突出、為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工，給予表彰和獎勵。獎勵方式