輸電線路工程管理制度匯編?一、總則1.目的為加強輸電線路工程管理，確保工程安全、質(zhì)量、進度、造價目標(biāo)的實現(xiàn)，提高輸電線路工程建設(shè)水平，特制定本管理制度匯編。2.適用范圍本制度適用于公司系統(tǒng)內(nèi)所有輸電線路新建、改建、擴建工程的管理。3.依據(jù)本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司有關(guān)規(guī)定以及工程建設(shè)的實際情況制定。二、工程前期管理1.項目規(guī)劃與立項根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和實際需求，開展輸電線路工程項目的規(guī)劃與立項工作。項目立項需提交可行性研究報告，包括項目建設(shè)的必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性等內(nèi)容。可行性研究報告經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，按規(guī)定程序報上級主管部門批準(zhǔn)立項。2.設(shè)計管理選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位承擔(dān)輸電線路工程設(shè)計任務(wù)。簽訂設(shè)計合同，明確設(shè)計范圍、深度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進度要求以及雙方的權(quán)利和義務(wù)。設(shè)計單位應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計，確保設(shè)計文件的完整性、準(zhǔn)確性和可靠性。組織設(shè)計交底和圖紙會審，對設(shè)計文件中存在的問題及時提出修改意見，優(yōu)化設(shè)計方案。3.征地與拆遷負責(zé)辦理輸電線路工程建設(shè)用地的相關(guān)手續(xù)，包括征地、拆遷等工作。按照國家和地方有關(guān)規(guī)定，制定合理的征地拆遷補償方案，妥善處理征地拆遷中的各類問題。協(xié)調(diào)與地方政府、相關(guān)部門及沿線群眾的關(guān)系，確保征地拆遷工作順利進行，不影響工程建設(shè)進度。4.物資采購管理根據(jù)工程設(shè)計文件和進度計劃，編制物資采購計劃。按照公司物資采購管理規(guī)定，通過招標(biāo)、詢價等方式選擇合格的物資供應(yīng)商。簽訂物資采購合同，明確物資規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時間、交貨地點等條款。加強物資采購過程的監(jiān)督管理，確保物資按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)到施工現(xiàn)場。三、工程建設(shè)管理1.施工單位選擇通過招標(biāo)方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的施工單位承擔(dān)輸電線路工程施工任務(wù)。審查施工單位的投標(biāo)文件，包括企業(yè)資質(zhì)、人員配備、施工設(shè)備、施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施、安全保障措施等內(nèi)容。組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作，確定中標(biāo)施工單位，并簽訂施工承包合同。2.施工組織設(shè)計審查施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點和施工要求，編制詳細的施工組織設(shè)計。監(jiān)理單位對施工組織設(shè)計進行審查，重點審查施工方案的合理性、施工進度計劃的可行性、質(zhì)量保證措施和安全保障措施的有效性等。建設(shè)單位對審查后的施工組織設(shè)計進行審批，確保施工組織設(shè)計滿足工程建設(shè)要求。3.工程開工管理施工單位在工程具備開工條件后，向監(jiān)理單位提交開工報告。監(jiān)理單位審核開工報告，檢查施工單位的人員、設(shè)備、材料等是否到位，施工組織設(shè)計是否落實，質(zhì)量和安全保證措施是否健全等。建設(shè)單位批準(zhǔn)開工報告后，工程方可正式開工。4.工程進度管理施工單位應(yīng)按照施工進度計劃組織施工，確保工程按時完成。監(jiān)理單位定期檢查工程進度情況，對實際進度與計劃進度進行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位采取措施進行調(diào)整。建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中影響進度的各種問題，確保工程建設(shè)順利進行。5.工程質(zhì)量管理建立健全工程質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量控制措施。施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工，加強施工過程中的質(zhì)量檢驗和驗收工作。監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進行全程監(jiān)督，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進行旁站監(jiān)理，對施工質(zhì)量進行平行檢驗和見證取樣送檢。建設(shè)單位定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時督促施工單位整改，確保工程質(zhì)量符合要求。6.工程安全管理建立健全工程安全管理體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。施工單位加強施工現(xiàn)場的安全管理，設(shè)置安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護用品和消防器材。監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場的安全情況進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時要求施工單位整改。建設(shè)單位定期組織安全檢查和安全教育培訓(xùn)，確保工程建設(shè)過程中的人身和財產(chǎn)安全。7.工程變更管理工程建設(shè)過程中如需變更設(shè)計、施工方案、工程進度計劃等，應(yīng)按照規(guī)定程序進行審批。施工單位提出工程變更申請，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報建設(shè)單位批準(zhǔn)。工程變更涉及到工程費用和工期調(diào)整的，應(yīng)進行相應(yīng)的費用和工期計算，并簽訂補充協(xié)議。8.工程協(xié)調(diào)管理建立工程協(xié)調(diào)會議制度，定期召開工程協(xié)調(diào)會，解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。建設(shè)單位加強與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)商等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，及時了解工程進展情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程順利進行。協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)與周邊環(huán)境、地方政府、沿線群眾等方面的關(guān)系，營造良好的建設(shè)環(huán)境。四、工程監(jiān)理管理1.監(jiān)理單位選擇通過招標(biāo)方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理單位承擔(dān)輸電線路工程監(jiān)理任務(wù)。審查監(jiān)理單位的投標(biāo)文件，包括企業(yè)資質(zhì)、人員配備、監(jiān)理大綱、監(jiān)理工作制度等內(nèi)容。組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作，確定中標(biāo)監(jiān)理單位，并簽訂監(jiān)理委托合同。2.監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理委托合同的要求，對輸電線路工程進行全過程監(jiān)理。審查施工組織設(shè)計、施工方案、工程進度計劃等文件，提出監(jiān)理意見。對工程質(zhì)量、安全、進度、造價等進行監(jiān)督管理，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進行旁站監(jiān)理，對施工質(zhì)量進行平行檢驗和見證取樣送檢。審核工程變更，參與工程協(xié)調(diào)會議，及時解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。定期向建設(shè)單位提交監(jiān)理月報、季報、總結(jié)報告等文件，匯報工程監(jiān)理情況。3.監(jiān)理工作考核建設(shè)單位對監(jiān)理單位的工作進行考核，考核內(nèi)容包括監(jiān)理工作質(zhì)量、工作效率、服務(wù)態(tài)度等方面。建立監(jiān)理工作評價機制，根據(jù)考核結(jié)果對監(jiān)理單位進行獎懲。監(jiān)理單位應(yīng)不斷提高監(jiān)理工作水平，改進監(jiān)理工作方法，確保監(jiān)理工作質(zhì)量。五、工程驗收管理1.驗收分類與流程輸電線路工程驗收分為中間驗收和竣工驗收。中間驗收由建設(shè)單位組織，施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員參加，對工程階段性成果進行驗收。竣工驗收由上級主管部門組織，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)人員參加，對工程整體進行驗收。2.中間驗收內(nèi)容基礎(chǔ)工程驗收：檢查基礎(chǔ)的尺寸、混凝土強度、鋼筋規(guī)格和數(shù)量等是否符合設(shè)計要求。桿塔組立驗收：檢查桿塔的型號、規(guī)格、組立質(zhì)量、螺栓緊固情況等是否符合設(shè)計要求。架線工程驗收：檢查導(dǎo)線、地線的型號、規(guī)格、弧垂、張力等是否符合設(shè)計要求，絕緣子的安裝是否正確，金具的連接是否牢固等。3.竣工驗收內(nèi)容工程實體質(zhì)量驗收：對輸電線路的基礎(chǔ)、桿塔、架線等工程實體進行全面檢查，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求。資料審查：審查工程建設(shè)過程中的各項資料，包括設(shè)計文件、施工記錄、試驗報告、監(jiān)理文件等，確保資料齊全、真實、有效。運行調(diào)試：對輸電線路進行運行調(diào)試，檢查設(shè)備的運行情況，測試各項性能指標(biāo)，確保線路正常運行。4.驗收報告編制與存檔驗收完成后，驗收組應(yīng)編制驗收報告，詳細記錄驗收情況和驗收結(jié)果。驗收報告經(jīng)各方簽字確認后存檔，作為工程質(zhì)量評定和交付使用的依據(jù)。六、工程結(jié)算與決算管理1.工程結(jié)算施工單位按照合同約定和實際完成的工程量，編制工程結(jié)算書。監(jiān)理單位對工程結(jié)算書進行審核，重點審核工程量的準(zhǔn)確性、單價的合理性、費用的計算依據(jù)等。建設(shè)單位對審核后的工程結(jié)算書進行審批，作為支付工程價款的依據(jù)。2.工程決算工程竣工后，建設(shè)單位組織編制工程決算報告。工程決算報告包括工程概況、工程費用、其他費用、預(yù)備費、建設(shè)期利息等內(nèi)容。工程決算報告經(jīng)審計部門審計后，作為工程最終造價的確定依據(jù)。3.價款支付管理建設(shè)單位按照合同約定和工程進度，及時支付工程價款。建立工程價款支付審核制度，嚴(yán)格審核支付申請，確保支付金額準(zhǔn)確無誤。加強對工程價款支付的監(jiān)督管理，防止出現(xiàn)拖欠工程款等問題。七、工程檔案管理1.檔案管理職責(zé)建設(shè)單位負責(zé)工程檔案的統(tǒng)籌管理，制定檔案管理制度，明確檔案管理職責(zé)。施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位負責(zé)各自形成檔案資料的收集、整理、歸檔工作，并向建設(shè)單位移交。2.檔案收集與整理各單位應(yīng)按照檔案管理要求，及時收集工程建設(shè)過程中形成的各類文件資料，包括紙質(zhì)文件和電子文件。對收集的文件資料進行分類整理，確保資料的完整性、準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性。檔案整理應(yīng)符合國家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，便于查閱和保管。3.檔案歸檔與移交工程建設(shè)過程中，各單位應(yīng)定期將整理好的檔案資料向建設(shè)單位歸檔。工程竣工后，施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位應(yīng)將全部檔案資料移交建設(shè)單位。建設(shè)單位對接收的檔案資料進行審核，對不符合要求的檔案資料退回原單位進行補充完善。4.檔案保管與利用建設(shè)單位應(yīng)建立專門的檔案庫房，配備必要的檔案保管設(shè)備，確保檔案資料的安全保管。制定檔案查閱制度，嚴(yán)格規(guī)范檔案查閱流程，確保檔案資料的合理利用。定期對檔案資料進行整理和清查，對破損、變質(zhì)的檔案資料及時進行修復(fù)和更換。八、工程后評價管理1.后評價目的與范圍工程后評價的目的是總結(jié)工程建設(shè)經(jīng)驗，分析工程存在的問題，為今后的工程建設(shè)提供參考和借鑒。后評價范圍包括輸電線路工程的前期工作、建設(shè)管理、運行效果等方面。2.后評價內(nèi)容與方法后評價內(nèi)容包括工程目標(biāo)實現(xiàn)情況、工程質(zhì)量、工程安全、工程進度、工程造價、工程技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、工程社會效益等方面。采用對比分析、專家評議、問卷調(diào)查等方法進行后評價，對工程建設(shè)情況進行全