某重科制造公司計件工人管理辦法?一、總則1.目的為加強公司計件（時）工人的管理，規范計件（時）工資核算，充分調動工人的工作積極性和主動性，提高勞動效率和產品質量，確保公司生產經營目標的實現，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司內實行計件（時）工資制的所有生產工人。3.基本原則按勞分配原則：根據工人的勞動成果和勞動時間，合理確定工資待遇，多勞多得，少勞少得。公平公正原則：計件（時）單價的制定、工資核算等過程應公平公正，確保工人的勞動報酬與其勞動貢獻相符。質量優先原則：在保證產品質量的前提下，計算工人的計件（時）工資，對因質量問題造成的損失進行相應扣罰。激勵約束原則：通過合理的計件（時）工資制度，激勵工人提高工作效率和質量，同時對違規行為進行約束。二、計件（時）工資核算1.計件工資核算計件單價的制定技術部門根據產品工藝、工時定額等因素，制定各類產品的計件單價標準，報公司領導審批后執行。計件單價應根據生產工藝的難易程度、產品質量要求、原材料消耗等因素進行綜合考量，確保其合理性。產量統計生產部門負責對工人的實際產量進行統計，統計數據應準確、及時。產量統計以生產報表、質量檢驗記錄等為依據，統計周期為自然月。工資計算計件工資=計件單價×合格產品數量。合格產品數量以經質量檢驗部門檢驗合格的產品數量為準。對于因工人操作不當導致的不合格產品，不計入產量，同時根據造成的損失情況進行相應扣罰。2.計時工資核算工時統計生產部門通過考勤記錄、派工單等方式對工人的實際工作工時進行統計。工時統計應精確到小時，統計周期為自然月。工資計算計時工資=小時工資標準×實際工作工時。小時工資標準根據公司薪酬政策和崗位要求確定。三、生產任務安排與執行1.任務下達生產部門根據公司生產計劃，將生產任務分解到各車間、班組，并明確任務要求、完成時間等。任務下達應及時、準確，確保工人清楚了解工作任務和目標。2.任務執行工人應按照生產部門下達的任務要求，按時、保質、保量完成生產任務。在生產過程中，工人如發現生產任務安排不合理或存在質量、設備等問題，應及時向班組長或車間主任反饋，以便及時調整。3.任務變更因生產計劃調整、工藝變更等原因需要變更生產任務時，生產部門應及時通知相關車間、班組和工人。任務變更后，工人應按照新的任務要求執行，工資核算也相應進行調整。四、質量控制與管理1.質量標準質量部門制定各類產品的質量標準和檢驗規范，明確產品的各項質量指標和檢驗方法。質量標準應向全體工人進行宣貫，確保工人熟悉并掌握。2.質量檢驗質量檢驗部門按照質量標準和檢驗規范對產品進行檢驗，包括首件檢驗、巡檢、成品檢驗等。對于檢驗合格的產品，質量檢驗部門應出具檢驗合格報告；對于不合格產品，應及時標識、隔離，并分析原因，采取相應的糾正措施。3.質量責任追究因工人操作不當導致產品質量不合格的，根據不合格產品造成的損失大小，對責任人進行相應扣罰。連續出現質量問題或因質量問題造成重大損失的，除扣罰工資外，還可給予警告、記過、辭退等處罰。五、勞動紀律與考勤管理1.勞動紀律工人應遵守公司的各項規章制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。工作時間內，應堅守崗位，不得擅自離崗、串崗、睡崗。嚴禁在工作場所吸煙、飲酒、賭博等，遵守安全生產操作規程。2.考勤管理生產部門負責工人的考勤管理，建立考勤記錄檔案。考勤記錄應真實、準確，如有考勤異常情況，應及時核實并記錄原因。對于遲到、早退、曠工等違反考勤紀律的行為，按照公司相關規定進行處理。六、培訓與技能提升1.培訓計劃人力資源部門會同生產部門根據公司生產經營需求和工人技能狀況，制定年度培訓計劃。培訓計劃應包括培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等。2.培訓實施根據培訓計劃，組織開展各類培訓活動，包括崗位技能培訓、安全培訓、質量培訓等。培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、現場實操等多種形式，確保培訓效果。3.技能考核定期對工人的技能水平進行考核，考核內容包括理論知識、實際操作技能等。技能考核結果作為工人晉升、調薪、獎勵等的重要依據。七、獎勵與處罰1.獎勵生產獎勵對在規定時間內完成生產任務且產品質量優良的車間、班組或個人，給予生產獎金獎勵。生產獎金的標準根據生產任務的難度、完成情況等確定。質量獎勵對產品質量長期穩定、無質量事故的工人，給予質量獎金獎勵。對提出質量改進建議并取得顯著成效的工人，給予相應的獎勵。創新獎勵對在生產工藝、技術創新等方面做出突出貢獻的工人，給予創新獎金獎勵。創新獎勵應根據創新成果的價值和影響力確定獎勵金額。2.處罰質量處罰如前所述，因工人操作不當導致產品質量不合格的，按照不合格產品造成的損失大小進行扣罰。質量處罰應在當月工資中扣除。勞動紀律處罰對違反勞動紀律的工人，按照公司相關規定進行警告、罰款、記過等處罰。勞動紀律處罰累計達到一定次數的，可給予辭退處理。其他處罰對違反公司其他規章制度的工人，視情節輕重給予相應處罰。八、溝通與協調1.內部溝通建立健全內部溝通機制，加強生產部門、質量部門、人力資源部門等之間的溝通與協作。定期召開生產協調會、質量分析會等會議，及時解決生產過程中出現的問題。2.工人溝通車間主任、班組長應定期與工人進行溝通，了解工人的工作情況、需求和