合作承包工程項目管理辦法?一、總則1.目的為規范合作承包工程項目的管理，明確合作各方的權利和義務，確保工程項目順利實施，提高項目管理水平和經濟效益，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司與其他單位或個人以合作方式承包的各類工程項目。3.基本原則合法合規原則：合作承包工程項目應遵守國家法律法規和相關政策規定。平等互利原則：合作各方在平等協商的基礎上，簽訂合作協議，明確各方權利義務，實現互利共贏。風險共擔原則：合作各方按照約定共同承擔項目實施過程中的風險。統一管理原則：工程項目實施過程中應實行統一管理，確保項目目標的實現。二、合作方選擇1.合作方資質要求具有獨立法人資格，具備與工程項目相適應的資質等級和施工能力。具有良好的商業信譽和財務狀況，無不良記錄。具有類似工程項目的施工經驗和業績。2.合作方考察與評估市場部負責對潛在合作方進行初步考察，收集其基本信息、資質證書、業績情況等資料。工程部、技術部等相關部門參與對合作方的專業能力、技術水平、管理能力等方面的評估。根據考察和評估結果，形成合作方評估報告，作為是否選擇合作方的依據。3.合作協議簽訂經公司決策層批準選擇的合作方，由公司法定代表人或其授權代表與合作方簽訂合作協議。合作協議應明確合作方式、各方權利義務、項目工期、質量標準、費用結算、風險分擔等主要條款。三、項目管理機構與職責1.項目管理機構設置成立項目管理部，負責合作承包工程項目的具體實施和管理。項目管理部設項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員、資料員等崗位。2.項目經理職責負責項目的全面管理工作，組織實施項目施工，確保項目按計劃完成。協調合作各方關系，解決項目實施過程中的問題。負責項目質量、安全、進度、成本等方面的管理和控制。負責與業主、監理等相關方的溝通協調。3.技術負責人職責負責項目施工技術方案的制定和審核。指導施工人員按技術規范和標準進行施工，解決施工中的技術問題。參與項目質量檢查和驗收工作。4.其他人員職責施工員、質檢員、安全員、資料員等人員按照各自崗位職責，做好項目施工過程中的相關工作。四、項目施工管理1.施工組織設計項目管理部應根據項目特點和要求，編制施工組織設計，明確施工方法、施工順序、施工進度計劃、資源配置計劃等內容。施工組織設計應報公司工程部審核批準后實施。2.施工進度管理項目管理部應根據施工組織設計制定詳細的施工進度計劃，并將進度計劃分解到月、周，定期檢查進度執行情況。如發現進度偏差，應及時分析原因，采取有效措施進行調整，確保項目按時完成。3.施工質量管理建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任。加強施工過程質量控制，嚴格執行施工質量驗收規范和標準，做好質量檢驗和驗收工作。對質量問題及時進行整改，確保工程質量符合要求。4.施工安全管理建立安全管理體系，制定安全管理制度和操作規程。加強安全教育培訓，提高施工人員安全意識和安全技能。做好施工現場安全防護措施，定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。5.施工成本管理建立成本管理體系，制定成本控制目標和措施。加強成本核算和分析，嚴格控制工程費用支出，確保項目成本不超預算。定期對項目成本進行考核，對成本控制較好的部門和個人進行獎勵，對成本超支的進行處罰。五、項目物資管理1.物資采購計劃項目管理部應根據施工進度計劃，編制物資采購計劃，明確物資的品種、規格、數量、采購時間等要求。2.物資采購物資采購應按照公司采購管理規定進行，選擇合格的供應商，簽訂采購合同。采購的物資應符合質量要求，及時供應到施工現場。3.物資驗收與保管物資到貨后，應及時組織驗收，確保物資數量、質量符合要求。對驗收合格的物資應妥善保管，做好防潮、防雨、防盜等措施。4.物資領用與核銷施工人員應憑領料單領用物資，物資管理人員應做好物資領用記錄。項目結束后，應及時對物資進行核銷，確保物資賬實相符。六、項目費用結算與支付1.費用結算依據項目費用結算應以合作協議、工程合同、施工圖紙、工程量簽證單等為依據。2.費用結算流程項目管理部在每月末或工程進度節點完成后，編制工程進度結算報表，報公司工程部審核。工程部審核后，報公司財務部進行成本核算和資金預算。財務部根據審核結果和資金預算，辦理費用結算和支付手續。3.費用支付方式費用支付方式應在合作協議中明確約定，一般采用銀行轉賬方式支付。七、項目竣工驗收與交付1.竣工驗收準備項目完工后，項目管理部應組織施工人員進行自檢，自檢合格后向公司工程部提交竣工驗收申請報告。2.竣工驗收組織公司工程部組織相關部門和人員對項目進行竣工驗收，驗收內容包括工程質量、工程資料、設備運行等方面。3.竣工驗收整改對竣工驗收中發現的問題，項目管理部應組織施工人員進行整改，整改完成后重新申請驗收，直至驗收合格。4.項目交付驗收合格后，項目管理部應按照合同約定將項目交付給業主，并辦理相關交接手續。八、項目考核與獎懲1.項目考核公司對合作承包工程項目進行考核，考核內容包括項目工期、質量、安全、成本、文明施工等方面。2.獎勵對項目管理成績突出、為公司做出顯著貢獻的部門和個人，公司給予表彰和獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽證書等。3.處罰對項目管理不善、出現質量安全事故、成本超支等問題的部門和個人，公司視情節輕重給予相應的處罰。處罰方式包括罰款、警告、解除合作協議等。九、項目檔案管理1.檔案收集與整理項目管理部應指定專人負責項目檔案的收集與整理工作，確保項目檔案資料的完整性和準確性。2.檔案分類與歸檔項目檔案資料應按照工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等類別進行分類，并及時