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文檔簡介
醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風考評制度?一、總則1.目的為加強醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)和醫(yī)療服務(wù)水平,建立對醫(yī)務(wù)人員規(guī)范有效的激勵和約束機制,特制定本考評制度。2.適用范圍本制度適用于醫(yī)院全體在職醫(yī)務(wù)人員,包括醫(yī)生、護士、醫(yī)技人員、行政管理人員及后勤服務(wù)人員。3.考評原則客觀公正原則:以事實為依據(jù),按照標準和程序進行考評,確保考評結(jié)果真實、準確、公平、公正。全面考核原則:對醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德、工作業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)患關(guān)系等方面進行全面考核評價。激勵與約束并重原則:通過考評,鼓勵先進,鞭策后進,促進醫(yī)務(wù)人員不斷提高醫(yī)德醫(yī)風水平。
二、考評組織與職責1.考評領(lǐng)導小組成立醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風考評領(lǐng)導小組,由醫(yī)院主要領(lǐng)導擔任組長,分管領(lǐng)導擔任副組長,成員包括相關(guān)職能部門負責人。考評領(lǐng)導小組負責制定和修訂考評制度、審核考評結(jié)果、研究解決考評工作中的重大問題。2.考評辦公室考評領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,掛靠在醫(yī)院紀檢監(jiān)察部門,負責考評工作的組織實施、日常管理和資料收集歸檔等工作。3.科室考評小組各科室成立以科主任為組長,護士長及相關(guān)人員為成員的科室考評小組,負責對本科室醫(yī)務(wù)人員進行日常考評,并將考評結(jié)果報醫(yī)院考評辦公室。
三、考評內(nèi)容與標準1.職業(yè)道德(30分)救死扶傷,實行社會主義的人道主義(10分)對急危重癥患者,態(tài)度熱情,積極救治,無推諉、拖延現(xiàn)象。(5分)尊重患者的人格與權(quán)利,對待患者一視同仁,不歧視患者。(5分)尊重患者的知情權(quán)、選擇權(quán)和隱私權(quán)(10分)向患者或其家屬如實告知病情、醫(yī)療措施、醫(yī)療風險等,履行告知義務(wù)。(5分)尊重患者的選擇權(quán),提供多種治療方案供患者選擇。(3分)保護患者的隱私權(quán),不泄露患者隱私信息。(2分)廉潔自律,不以醫(yī)謀私(10分)嚴格遵守廉潔行醫(yī)規(guī)定,不接受患者及其家屬的紅包、禮品、宴請等。(5分)不私自收費、搭車開藥、開單提成等。(3分)不參與醫(yī)藥產(chǎn)品、醫(yī)療器械等促銷活動。(2分)2.工作業(yè)績(30分)完成工作任務(wù)情況(15分)認真履行崗位職責,按時完成各項工作任務(wù)。(10分)工作質(zhì)量高,無差錯事故發(fā)生。(5分)業(yè)務(wù)技術(shù)水平(10分)積極參加業(yè)務(wù)學習和培訓,不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。(5分)在臨床工作中,能熟練運用新技術(shù)、新方法,解決疑難問題。(3分)發(fā)表學術(shù)論文、開展科研項目等情況。(2分)醫(yī)療服務(wù)效率(5分)合理安排診療時間,縮短患者候診時間。(3分)及時處理患者投訴,提高患者滿意度。(2分)3.服務(wù)質(zhì)量(20分)醫(yī)療服務(wù)態(tài)度(10分)服務(wù)熱情、周到,使用文明用語,耐心解答患者疑問。(5分)關(guān)心患者疾苦,主動幫助患者解決困難。(3分)患者對服務(wù)態(tài)度滿意度達到[X]%以上。(2分)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量(10分)嚴格執(zhí)行醫(yī)療護理技術(shù)操作規(guī)范,確保醫(yī)療安全。(5分)病歷書寫規(guī)范、完整、準確,醫(yī)囑執(zhí)行及時。(3分)醫(yī)療護理質(zhì)量檢查達標率達到[X]%以上。(2分)4.醫(yī)患關(guān)系(20分)醫(yī)患溝通(10分)主動與患者溝通,了解患者需求,及時反饋治療情況。(5分)認真傾聽患者意見和建議,積極改進醫(yī)療服務(wù)。(3分)醫(yī)患溝通記錄完整、準確。(2分)患者投訴處理(10分)對患者投訴及時受理,認真調(diào)查處理。(5分)投訴處理結(jié)果患者滿意,無重復投訴。(5分)
四、考評方法與程序1.考評方法自我評價:醫(yī)務(wù)人員按照考評內(nèi)容與標準,每年進行一次自我評價,填寫《醫(yī)德醫(yī)風考評自評表》。科室評價:科室考評小組根據(jù)日常工作表現(xiàn),對本科室醫(yī)務(wù)人員進行評價,填寫《醫(yī)德醫(yī)風考評科室評價表》。患者評價:通過問卷調(diào)查、出院患者回訪等方式,征求患者對醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風的意見和建議,填寫《醫(yī)德醫(yī)風考評患者評價表》。綜合評價:醫(yī)院考評辦公室根據(jù)自我評價、科室評價和患者評價結(jié)果,進行綜合分析,確定醫(yī)務(wù)人員的年度考評得分。2.考評程序組織動員:每年年初,醫(yī)院召開醫(yī)德醫(yī)風考評工作動員大會,傳達上級有關(guān)文件精神,部署考評工作任務(wù)。自我評價:醫(yī)務(wù)人員按照要求,認真進行自我評價,于每年[具體時間]前將自評表報科室考評小組。科室評價:科室考評小組在醫(yī)務(wù)人員自評的基礎(chǔ)上,結(jié)合日常工作表現(xiàn),對本科室醫(yī)務(wù)人員進行評價,于每年[具體時間]前將科室評價表報醫(yī)院考評辦公室。患者評價:醫(yī)院考評辦公室組織開展患者評價工作,于每年[具體時間]前完成患者評價表的收集整理。綜合評價:醫(yī)院考評辦公室對醫(yī)務(wù)人員的自評、科室評價和患者評價結(jié)果進行匯總分析,確定年度考評得分,形成考評報告,報醫(yī)院考評領(lǐng)導小組審核。結(jié)果反饋:醫(yī)院考評領(lǐng)導小組審核通過后,將考評結(jié)果反饋給各科室和醫(yī)務(wù)人員,并在醫(yī)院內(nèi)部進行公示。公示期為[X]個工作日,公示無異議后,將考評結(jié)果存入個人醫(yī)德醫(yī)風檔案。
五、考評結(jié)果應(yīng)用1.與績效工資掛鉤將醫(yī)德醫(yī)風考評結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的績效工資掛鉤,根據(jù)考評得分確定績效工資發(fā)放系數(shù)。考評得分在[X]分以上的,績效工資發(fā)放系數(shù)為[具體系數(shù)];考評得分在[X][X]分之間的,績效工資發(fā)放系數(shù)為[具體系數(shù)];考評得分在[X]分以下的,績效工資發(fā)放系數(shù)為[具體系數(shù)]。2.與職稱晉升掛鉤在職稱晉升中,將醫(yī)德醫(yī)風考評結(jié)果作為重要參考依據(jù)。考評結(jié)果為優(yōu)秀的,在同等條件下優(yōu)先晉升;考評結(jié)果不合格的,取消當年晉升資格。3.與評先評優(yōu)掛鉤在評選各類先進個人、優(yōu)秀科室時,將醫(yī)德醫(yī)風考評結(jié)果作為首要條件。考評結(jié)果為優(yōu)秀的,優(yōu)先推薦評選;考評結(jié)果不合格的,不得參與評選。4.與崗位聘用掛鉤在崗位聘用中,將醫(yī)德醫(yī)風考評結(jié)果作為重要依據(jù)。考評結(jié)果為優(yōu)秀的,在崗位競聘中優(yōu)先聘用;考評結(jié)果不合格的,予以低聘或解聘。
六、獎懲措施1.獎勵對醫(yī)德醫(yī)風考評結(jié)果為優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員,給予表彰和獎勵,包括頒發(fā)榮譽證書、獎金、優(yōu)先晉升等。在醫(yī)院內(nèi)部廣泛宣傳優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員的先進事跡,樹立學習榜樣,營造良好的醫(yī)德醫(yī)風氛圍。2.懲處對醫(yī)德醫(yī)風考評結(jié)果不合格的醫(yī)務(wù)人員,視情節(jié)輕重給予批評教育、誡勉談話、扣發(fā)績效工資、低聘或解聘等處理。對違反職業(yè)道德規(guī)范,造成嚴重后果的醫(yī)務(wù)人員,按照有關(guān)法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度嚴肅處理,直至追究法律責任。
七、醫(yī)德醫(yī)風檔案管理1.建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風檔案,將考評結(jié)果、獎懲情況等記錄在案。2.醫(yī)德醫(yī)風檔案由醫(yī)院考評辦公室負責管理,專人負責,專柜存放,確保檔案資料的完整、安全。3.醫(yī)務(wù)人員調(diào)動工作時,醫(yī)德醫(yī)風檔案隨個人檔案一并移交。4.定期對醫(yī)德醫(yī)風檔案進行整理、分析,為醫(yī)院加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)提供參考依據(jù)。
八、監(jiān)督與投訴處理1.醫(yī)院設(shè)立醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督舉報電話和郵箱,接受社會各界和患者的監(jiān)督舉報。2.對群眾舉報的問題,醫(yī)院考評辦公室及時進行調(diào)查核實,經(jīng)查實后按照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理,并將處理結(jié)果反饋給舉報人。3.加強對考評工作的監(jiān)督檢查,確保考評過程公正、公平、公開,對違反考評紀律的行為,嚴肅追究相關(guān)人員的責任。
九
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