房地產開發公司成本部管理制度與流程?一、總則1.目的本制度旨在規范房地產開發公司成本部的管理工作，確保成本管理工作的規范化、科學化、精細化，有效控制項目成本，提高公司經濟效益。2.適用范圍本制度適用于公司所有房地產開發項目的成本管理工作。3.職責分工成本部負責項目成本的預測、預算、核算、控制、分析和考核等工作；其他部門配合成本部提供相關資料和數據，共同做好成本管理工作。

二、成本管理體系1.成本管理制度制定完善的成本管理制度，明確成本管理的目標、原則、方法、流程和責任等內容，確保成本管理工作有章可循。2.成本管理流程建立成本預測、預算、核算、控制、分析和考核等完整的成本管理流程，確保成本管理工作有序進行。3.成本管理信息化系統利用信息化系統對成本管理工作進行實時監控和動態管理，提高成本管理工作的效率和準確性。

三、成本預測與預算1.成本預測在項目前期，根據項目規劃、市場調研、歷史數據等資料，對項目成本進行預測，為項目預算編制提供依據。2.成本預算編制根據項目成本預測結果，結合項目開發進度計劃，編制項目成本預算，明確項目各階段的成本控制目標。3.成本預算審批成本預算編制完成后，報公司領導審批，確保成本預算的合理性和可行性。

四、成本核算1.成本核算對象根據項目特點和管理要求，確定成本核算對象，一般以獨立編制概算或施工圖預算的單項工程為成本核算對象。2.成本核算方法采用制造成本法進行成本核算，將項目成本劃分為直接成本和間接成本，分別進行核算。3.成本核算流程建立成本核算流程，明確成本核算的時間、方法、程序和責任人等內容，確保成本核算工作的準確性和及時性。

五、成本控制1.目標成本控制根據項目成本預算，制定目標成本，將目標成本分解到項目各階段、各部門和各崗位，明確成本控制責任。2.成本控制措施采取有效的成本控制措施，如優化設計方案、控制工程變更、加強招標采購管理、嚴格現場簽證管理等，確保項目成本控制在目標成本范圍內。3.成本控制動態監控建立成本控制動態監控機制，定期對項目成本進行核算和分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。

六、成本分析1.成本分析內容定期對項目成本進行分析，分析內容包括成本構成分析、成本變動分析、成本效益分析等。2.成本分析方法采用比較分析法、因素分析法、比率分析法等方法對項目成本進行分析，找出成本管理中存在的問題和原因。3.成本分析報告根據成本分析結果，編制成本分析報告，提出成本管理的改進措施和建議，為公司決策提供依據。

七、成本考核1.成本考核指標建立成本考核指標體系，包括成本降低率、目標成本完成率、成本節約額等指標。2.成本考核方法根據成本考核指標，對項目各部門和各崗位的成本管理工作進行考核，考核結果與績效掛鉤。3.成本考核結果應用將成本考核結果應用于項目成本管理工作的持續改進，對成本管理工作表現優秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對成本管理工作不力的部門和個人進行批評和處罰。

八、成本管理檔案1.檔案內容建立成本管理檔案，檔案內容包括項目成本預測報告、成本預算書、成本核算報表、成本分析報告、成本考核記錄等。2.檔案管理指定專人負責成本管理檔案的收集、整理、歸檔和保管工作，確保檔案資料的完整性和準確性。3.檔案查閱嚴格檔案查閱制度，未經授權不得查閱成本管理檔案，確因工作需要查閱檔案的，需辦理相關手續。

九、附則1.制度解釋本制度由公司成本部負責解釋。2.制度修訂本制度根據國家法律法規、政策變化和公司實