見(jiàn)習(xí)管理制度?一、總則1.目的為規(guī)范公司見(jiàn)習(xí)生管理，提高見(jiàn)習(xí)生培養(yǎng)質(zhì)量，幫助見(jiàn)習(xí)生盡快適應(yīng)公司環(huán)境，熟悉工作流程，提升業(yè)務(wù)能力，為公司發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有新招聘的見(jiàn)習(xí)生。3.管理原則因材施教原則：根據(jù)見(jiàn)習(xí)生的專業(yè)背景、個(gè)人特點(diǎn)和崗位需求，制定個(gè)性化的培養(yǎng)計(jì)劃。導(dǎo)師負(fù)責(zé)制原則：為每位見(jiàn)習(xí)生指定導(dǎo)師，導(dǎo)師負(fù)責(zé)見(jiàn)習(xí)生的日常指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核。實(shí)踐鍛煉原則：通過(guò)實(shí)際工作任務(wù)的安排，讓見(jiàn)習(xí)生在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，提高能力。定期評(píng)估原則：定期對(duì)見(jiàn)習(xí)生的工作表現(xiàn)和學(xué)習(xí)成果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給予指導(dǎo)和改進(jìn)。

二、見(jiàn)習(xí)生招聘與錄用1.招聘計(jì)劃人力資源部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定年度見(jiàn)習(xí)生招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、專業(yè)要求等。招聘計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。2.招聘渠道通過(guò)校園招聘、社會(huì)招聘、人才網(wǎng)站等渠道發(fā)布見(jiàn)習(xí)生招聘信息。鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才參加見(jiàn)習(xí)生招聘。3.招聘流程發(fā)布招聘信息：在公司官網(wǎng)、招聘平臺(tái)等渠道發(fā)布見(jiàn)習(xí)生招聘信息，明確招聘崗位、職責(zé)、要求、報(bào)名方式等。報(bào)名與篩選：應(yīng)聘者通過(guò)網(wǎng)上報(bào)名或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名的方式提交個(gè)人簡(jiǎn)歷，人力資源部門對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，確定符合條件的人員進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。面試：面試分為初試和復(fù)試，由人力資源部門、用人部門共同組織。初試主要考察應(yīng)聘者的基本素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)和溝通能力等；復(fù)試主要考察應(yīng)聘者的綜合能力、崗位匹配度等。錄用：根據(jù)面試結(jié)果，確定擬錄用人員名單，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放錄用通知。4.見(jiàn)習(xí)協(xié)議簽訂見(jiàn)習(xí)生報(bào)到后，人力資源部門與其簽訂見(jiàn)習(xí)協(xié)議，明確見(jiàn)習(xí)期限、崗位職責(zé)、見(jiàn)習(xí)待遇、雙方權(quán)利義務(wù)等。見(jiàn)習(xí)協(xié)議一式兩份，公司和見(jiàn)習(xí)生各執(zhí)一份。

三、見(jiàn)習(xí)生培訓(xùn)與指導(dǎo)1.培訓(xùn)計(jì)劃制定人力資源部門會(huì)同用人部門根據(jù)見(jiàn)習(xí)生崗位需求和公司培訓(xùn)體系，為見(jiàn)習(xí)生制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等。2.培訓(xùn)內(nèi)容公司概況：包括公司發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、規(guī)章制度等。業(yè)務(wù)知識(shí)：包括見(jiàn)習(xí)生所在崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)、工作流程、操作規(guī)范等。職業(yè)素養(yǎng)：包括溝通技巧、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任心、執(zhí)行力等。通用技能：包括辦公軟件應(yīng)用、數(shù)據(jù)分析、文檔寫作等。3.培訓(xùn)方式集中培訓(xùn)：定期組織見(jiàn)習(xí)生參加集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)公司內(nèi)部專家或外部講師進(jìn)行授課。導(dǎo)師帶徒：為每位見(jiàn)習(xí)生指定一名導(dǎo)師，導(dǎo)師負(fù)責(zé)對(duì)見(jiàn)習(xí)生進(jìn)行日常指導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助見(jiàn)習(xí)生解決工作中遇到的問(wèn)題。實(shí)踐鍛煉：安排見(jiàn)習(xí)生參與實(shí)際工作項(xiàng)目，通過(guò)實(shí)踐鍛煉提高其業(yè)務(wù)能力。在線學(xué)習(xí)：利用公司內(nèi)部培訓(xùn)平臺(tái)或在線學(xué)習(xí)資源，為見(jiàn)習(xí)生提供自主學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。4.導(dǎo)師職責(zé)為見(jiàn)習(xí)生制定個(gè)性化的培養(yǎng)計(jì)劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)措施。對(duì)見(jiàn)習(xí)生進(jìn)行日常指導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助見(jiàn)習(xí)生熟悉工作環(huán)境、工作流程和工作方法。定期與見(jiàn)習(xí)生進(jìn)行溝通交流，了解其思想動(dòng)態(tài)、工作進(jìn)展和學(xué)習(xí)情況，及時(shí)給予鼓勵(lì)和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)見(jiàn)習(xí)生的工作考核，根據(jù)考核結(jié)果提出獎(jiǎng)懲建議。協(xié)助人力資源部門做好見(jiàn)習(xí)生的管理工作，參與見(jiàn)習(xí)生的培訓(xùn)、評(píng)估等工作。

四、見(jiàn)習(xí)生工作管理1.崗位職責(zé)明確用人部門根據(jù)見(jiàn)習(xí)生崗位說(shuō)明書，明確見(jiàn)習(xí)生的工作職責(zé)和工作任務(wù)。見(jiàn)習(xí)生應(yīng)嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和工作要求，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2.工作安排與指導(dǎo)用人部門根據(jù)見(jiàn)習(xí)生的專業(yè)背景和能力水平，合理安排工作任務(wù)，并指定專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)。指導(dǎo)人員應(yīng)向見(jiàn)習(xí)生詳細(xì)介紹工作任務(wù)的要求、目標(biāo)、流程和注意事項(xiàng)，幫助見(jiàn)習(xí)生制定工作計(jì)劃和實(shí)施方案。在工作過(guò)程中，指導(dǎo)人員應(yīng)及時(shí)給予見(jiàn)習(xí)生指導(dǎo)和幫助，解答其疑問(wèn)，糾正其錯(cuò)誤，確保工作任務(wù)的順利完成。3.工作紀(jì)律要求見(jiàn)習(xí)生應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。見(jiàn)習(xí)生應(yīng)嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，保守公司機(jī)密，不得泄露公司商業(yè)秘密和工作信息。見(jiàn)習(xí)生應(yīng)積極主動(dòng)地完成工作任務(wù)，不得推諉、扯皮，不得消極怠工。見(jiàn)習(xí)生應(yīng)團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排，不得頂撞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事。

五、見(jiàn)習(xí)生考核與評(píng)估1.考核周期見(jiàn)習(xí)生考核分為月度考核和期滿考核。月度考核于每月末進(jìn)行，期滿考核于見(jiàn)習(xí)期滿時(shí)進(jìn)行。2.考核內(nèi)容月度考核內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)情況等。期滿考核內(nèi)容包括見(jiàn)習(xí)期內(nèi)的綜合表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)等。3.考核方式月度考核采用自評(píng)、導(dǎo)師評(píng)、部門評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行。見(jiàn)習(xí)生先進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，然后由導(dǎo)師和部門負(fù)責(zé)人根據(jù)見(jiàn)習(xí)生的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，最后綜合三方評(píng)價(jià)結(jié)果確定月度考核成績(jī)。期滿考核采用筆試、面試、實(shí)際操作相結(jié)合的方式進(jìn)行。筆試主要考察見(jiàn)習(xí)生的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力；面試主要考察見(jiàn)習(xí)生的綜合素質(zhì)和崗位匹配度；實(shí)際操作主要考察見(jiàn)習(xí)生的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)水平。4.考核結(jié)果應(yīng)用月度考核結(jié)果作為見(jiàn)習(xí)生績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。月度考核成績(jī)優(yōu)秀的見(jiàn)習(xí)生，給予適當(dāng)?shù)目?jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；月度考核成績(jī)不合格的見(jiàn)習(xí)生，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。期滿考核結(jié)果作為見(jiàn)習(xí)生是否轉(zhuǎn)正的依據(jù)。期滿考核成績(jī)優(yōu)秀的見(jiàn)習(xí)生，予以轉(zhuǎn)正；期滿考核成績(jī)不合格的見(jiàn)習(xí)生，不予轉(zhuǎn)正，終止見(jiàn)習(xí)協(xié)議。對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的見(jiàn)習(xí)生，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并優(yōu)先考慮晉升、調(diào)薪等；對(duì)考核成績(jī)不合格的見(jiàn)習(xí)生，公司將進(jìn)行誡勉談話，提出改進(jìn)意見(jiàn)，如仍不能達(dá)到要求，將予以辭退。

六、見(jiàn)習(xí)生待遇與福利1.見(jiàn)習(xí)待遇見(jiàn)習(xí)生見(jiàn)習(xí)期間的工資待遇按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，一般不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。見(jiàn)習(xí)生享有與公司正式員工同等的福利待遇，如帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。見(jiàn)習(xí)生在見(jiàn)習(xí)期間表現(xiàn)優(yōu)秀的，可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定給予一定的獎(jiǎng)金或補(bǔ)貼。2.轉(zhuǎn)正待遇見(jiàn)習(xí)生見(jiàn)習(xí)期滿，經(jīng)考核合格后予以轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后的工資待遇、福利待遇按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。轉(zhuǎn)正后的員工享有公司正式員工的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，包括晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等。

七、見(jiàn)習(xí)生離職管理1.離職申請(qǐng)見(jiàn)習(xí)生因個(gè)人原因需要離職的，應(yīng)提前[X]天向所在部門提交書面離職申請(qǐng)。離職申請(qǐng)應(yīng)說(shuō)明離職原因、離職時(shí)間等。2.離職審批所在部門收到見(jiàn)習(xí)生離職申請(qǐng)后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核，并簽署意見(jiàn)。審核通過(guò)后，將離職申請(qǐng)?zhí)峤蝗肆Y源部門審批。人力資源部門審批通過(guò)后，辦理離職手續(xù)。3.離職手續(xù)辦理見(jiàn)習(xí)生離職前，應(yīng)按照公司規(guī)定辦理工作交接手續(xù)，將工作資料、辦公用品等交接給指定