3本報告是東阿阿膠股份有限公司發(fā)布的2024年度環(huán)境、社會及公司治理報告（以下簡稱本報告），以向利益相關(guān)方等披露和展示公司在環(huán)境、社會及公司治理領(lǐng)域（ESG）的績效。本報告經(jīng)公司董事會審議通過，并對所載信息的真實性及有除另有說明，本報告以東阿阿膠股份有限公司為主體部分，數(shù)據(jù)披露范圍與財務(wù)報告合并報表范圍一致。其他范圍與此有本報告全部信息數(shù)據(jù)來源包括政府部門公開數(shù)據(jù)、公司的正式文件、公開披露文件。報告所引用的財務(wù)數(shù)據(jù)以年報為準，本報告重點參考《深圳證券交易所上市公司自律監(jiān)管指引第17號——可持續(xù)發(fā)展報告（試行）》、國務(wù)院國資委《央企控股上市公司ESG專項報告編制研究》、全球報告倡議組織（GRI）《可持續(xù)發(fā)展報告標準》、國際標準化組織ISO26000：2010《社會責任指南》等國為持續(xù)提高公司ESG管理水平、增強ESG信息披露質(zhì)量、推動公司切），東阿阿膠股份有限公司（000423.SZ）簡稱“東阿阿膠”，隸屬于央企華潤集團，是華潤集團大健康板塊的重要成員。公司前身為山東東阿阿膠廠，1952年建廠，1993年改組為股份制有限公司，1996年在深交所上市，2005年加入華潤集團。公司主要從事阿膠及系列中成藥、保健食品和食品的研發(fā)、生產(chǎn)以客戶需求與體驗為關(guān)注焦點，持續(xù)鞏固“滋補國寶東阿阿膠”頂流品牌，不斷汲取三千年中醫(yī)藥傳統(tǒng)文化和滋補養(yǎng)生精粹，以科技創(chuàng)新和嚴格的全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量管控提升阿膠品質(zhì)，致力于東阿阿膠作為具有深厚文化底蘊的中華老字號中藥企業(yè)，在長期經(jīng)營實厚道·地道·傳承·創(chuàng)新不斷為人們提供安全有效、經(jīng)典地道的中式滋補養(yǎng)生產(chǎn)品和系統(tǒng)健康方案，促“壽人濟世”作為東阿阿膠的使命，濃縮了千年阿膠對用，表達了東阿阿膠在促進社會發(fā)展中要做大健康產(chǎn)業(yè)，為人們的健康長壽做貢獻，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和基業(yè)長青的價值取向，體現(xiàn)了東阿阿膠人的崇高理想和卓越追求；明確了要全面履行社會責任，包括員工成長、合作伙驢皮供應(yīng)鏈價值重塑者·驢產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展推動者·規(guī)模化養(yǎng)驢方案提供者二產(chǎn)：優(yōu)化研產(chǎn)銷緊密協(xié)同發(fā)展新二產(chǎn)：優(yōu)化研產(chǎn)銷緊密協(xié)同發(fā)展新o藥品：核心品種進行品類延伸，打o健康消費品：以桃花姬為核心品產(chǎn)品領(lǐng)域，從重滋補到輕養(yǎng)生延三產(chǎn)：構(gòu)筑中醫(yī)藥文化傳播與精準以服務(wù)公司戰(zhàn)略主業(yè)為基石，品牌文化教育傳播為橋梁、顧客開創(chuàng)留存運營為動力，賦能二產(chǎn)，提升產(chǎn)品的價》》原料保障源于明代氣血雙補第一方《景岳全書》“兩儀膏”，傳承四百多年，中藥獨家品種，補氣養(yǎng)血、治療頭暈、失眠、貧血。零蔗糖、無防腐劑，45年源于明代氣血雙補第一方《景岳全書》“兩儀膏”，傳承四百多年，中藥獨家品種，補氣養(yǎng)血、治療頭暈、失眠、貧血。零蔗糖、無防腐劑，45年復方阿膠漿獲得美國臨床腫瘤學會（ASCO）及美國整合腫瘤學會（SIO）頒發(fā)的2024美國臨床腫瘤學會（ASCO）年會“特別優(yōu)異獎”及2024美(承接東阿阿膠整體定位，聚焦核心為自用人群具有月經(jīng)、產(chǎn)后調(diào)理等女性承接東阿阿膠整體定位，聚焦核心為自用人群具有月經(jīng)、產(chǎn)后調(diào)理等女性為打開“第二增長曲線”，東阿阿膠全維度布局了“皇家圍場1619”男士滋補產(chǎn)品矩陣，全速開辟了“為打開“第二增長曲線”，東阿阿膠全維度布局了“皇家圍場1619”男士滋補產(chǎn)品矩陣，全速開辟了“燕真燕真卿燕窩類黑驢王子驢肉、錦上花滋補生活茶，構(gòu)建了涵蓋“潤青春”“保天年”“有本錢”三大核心產(chǎn)品系列的全黑驢王子驢肉、錦上花滋補生活茶，構(gòu)建了涵蓋“潤青春”“保天年”“有本錢”三大核心產(chǎn)品系列的全方位產(chǎn)品矩陣，細化為養(yǎng)生茶飲、養(yǎng)生鮮燉、養(yǎng)生膏滋方及健康養(yǎng)生產(chǎn)品四大品類，滿足不同消費者的個 “國家級高新技術(shù)企業(yè)”“國家級高新技術(shù)企業(yè)”優(yōu)秀案例”“特別優(yōu)異獎”深圳證券交易所 七星獎·年度新秀獎”全國老字號“城市禮物”全國老字號“城市禮物”31次強化ESG管理的決策、組織與執(zhí)行能力，提升可持續(xù)管理水平。公司建立決策層、組織層、執(zhí)行層三級架構(gòu)，明確東阿阿膠依據(jù)雙重重要性原則，從“財務(wù)重要性”和“影響重要性”兩個維度，以向公司管理層及外部利益相關(guān)方發(fā)放電通過參考《深圳證券交易所上市公司自律監(jiān)管指引第17號——可持續(xù)發(fā)展報告（試行）通過參考《深圳證券交易所上市公司自律監(jiān)管指引第17號——可持續(xù)發(fā)展報告（試行）》等ESG報告指>并量化分析調(diào)查結(jié)果，對議題進行綜合排序，按照議>題表現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)影響的重要性以及對經(jīng)濟、社會和影響重要性影響重要性員工、客戶、供應(yīng)商或合作伙伴、媒體與社區(qū)公眾等利益相關(guān)方建立常態(tài)化、高效溝通機制，識別利益相關(guān)方期望，積極利益相關(guān)方期望與訴求主動接受媒體采訪，回應(yīng)社會關(guān)切通過官網(wǎng)、微信公眾號等平臺發(fā)布東阿阿膠持續(xù)優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，推進“四個重塑”，落地“1238”戰(zhàn)略，形成文化與產(chǎn)業(yè)“雙輪驅(qū)動”模式，提升治理透明度和經(jīng)營韌性。2024年，公司正式發(fā)布“初心岐黃淬煉膠香”黨建品牌，并獲評“2024新時代企東阿阿膠堅持守正創(chuàng)新，加速推進“產(chǎn)學研”戰(zhàn)略合作，布局“一中心三高地+N聯(lián)合”研發(fā)體系。2024年，公果榮獲美國臨床腫瘤學會（ASCO）年會“特別優(yōu)異獎”，成為全球唯一獲此殊榮的中國中成藥。同時，公司深化東阿阿膠堅守綠色發(fā)展理念，積極應(yīng)對氣候變化，全面落實“雙碳”目標，引領(lǐng)全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)保升級。2024年，公司深化可持續(xù)供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化資源利用效率，在綠色生產(chǎn)、節(jié)能降耗等方面取得顯企業(yè)的價值不僅在于商業(yè)成就，更在于社會責任。東阿阿膠始終堅持“以人為本”，營造安全、環(huán)境。公司董事會高度關(guān)注醫(yī)療可及性，積極推動中醫(yī)藥資源公平可及，通過創(chuàng)新產(chǎn)品與公益行于阿膠的健康價值。我們積極推動中醫(yī)藥傳承與鄉(xiāng)村振興相結(jié)合，深化“三產(chǎn)融合”，促進驢產(chǎn)蓉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造滋補健康系列品牌。2024年，公司在產(chǎn)業(yè)幫扶、健康公益等方面持續(xù)加大投入，深入推進公益2024年，東阿阿膠積極發(fā)揮融通帶動作用，成功承辦中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展沙龍，舉辦國際驢產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會，推動中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新、共融發(fā)展。作為中藥企業(yè)代表，我們先后亮相第二十一屆世界未來，東阿阿膠將持續(xù)秉持“壽人濟世”的初心，深化ESG管理體系，以創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級，推動滋補健康產(chǎn)業(yè)專題專題東阿阿膠作為阿膠行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，堅持以“保護好、發(fā)掘好、發(fā)展好、傳承好”中醫(yī)藥為己任，貫徹落實國家大健康戰(zhàn)略，肩負中醫(yī)藥傳承與創(chuàng)新使命，構(gòu)建藥品及健康和“四位一體”發(fā)展模式，賦能公司主業(yè)發(fā)展，乘“一帶一路”東風，大力推進中醫(yī)搶抓大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，打造“滋補國寶東阿阿膠”品牌建設(shè)，構(gòu)建方向清晰、公司積極發(fā)揮央企主體支撐和融通帶動作用，全力打造自主可控、安全可靠的中藥產(chǎn)業(yè)鏈，通過舉辦中醫(yī)藥承辦中藥產(chǎn)業(yè)鏈共鏈行動暨中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展沙龍、國際驢產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會等行業(yè)論壇、參與學術(shù)會議等行業(yè)交流活動，共同推動中鏈行動暨中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展沙龍。本次中藥產(chǎn)業(yè)鏈沙龍以“共鏈發(fā)展·激活中醫(yī)藥新質(zhì)生產(chǎn)力”為主題，圍繞產(chǎn)業(yè)升級、創(chuàng)新研發(fā)、合作共建等方面，深入探討中藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新路徑，加強中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的合作，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補，進一步促進產(chǎn)智數(shù)化、創(chuàng)新性共同推進大健康領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展，彼此賦能保持智數(shù)化、創(chuàng)新性共同推進大健康領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展，彼此賦能保持 共同落實健康中國戰(zhàn)略，推動社不斷學習，相互交流，推動線上不斷學習，相互交流，推動線上跨界先行，創(chuàng)新無界，從全產(chǎn)業(yè)鏈、全球跨界先行，創(chuàng)新無界，從全產(chǎn)業(yè)鏈、全球2024年，公司健康消費品將踐行“健康中驢產(chǎn)業(yè)作為特色畜牧業(yè)，是我國畜牧業(yè)的重要組成部分，在調(diào)整地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、促進鄉(xiāng)村振興和實現(xiàn)共同富裕等方面發(fā)揮著重要作用。公司壯大自身發(fā)展的同時，借助自身在驢產(chǎn)業(yè)研究的優(yōu)勢經(jīng)驗，開展保育促繁、驢的涵養(yǎng)研業(yè)發(fā)展大會，大會以“聚力發(fā)展驢產(chǎn)業(yè)，合作共贏向未來”為主題，圍繞政策引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)升級、創(chuàng)新研發(fā)、合作共建等方面，舉行多場主題會議和論壇，發(fā)布《振興中國驢產(chǎn)業(yè)發(fā)展倡議書》，達成了“國際驢產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展東阿共識”，為國際驢產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了智力支持，進公司作為驢產(chǎn)業(yè)研究的標桿企業(yè)，將以全球視角、世界標準、東阿阿膠公司持續(xù)進行產(chǎn)品改良與創(chuàng)新，2024年，公司持續(xù)進行產(chǎn)品改良與創(chuàng)新，2024年，新藥項目獲得臨床試驗受理通知書（受理公司以學術(shù)助力產(chǎn)品影響力提升，2024年，復方阿膠漿入選《復方阿膠漿治療癌因性疲乏氣血兩虛證臨床應(yīng)用專家共識》《惡性腫瘤中醫(yī)維持治療專家共識》和《復發(fā)性流產(chǎn)中西醫(yī)結(jié)合診療指南》；復方阿膠漿學術(shù)成果在美國別優(yōu)異獎”，并在第21屆美國整合腫瘤學會(SIO)年會東阿阿膠持續(xù)做中醫(yī)藥文化傳承創(chuàng)新引領(lǐng)者，用滋補國寶講好中醫(yī)藥故事，通過文化引領(lǐng)、場景體驗、顧客開創(chuàng)，依托自化為源，以康養(yǎng)為本，豐富中醫(yī)藥康養(yǎng)元素，營造濃郁的中醫(yī)藥康養(yǎng)體驗，并不斷豐富旅居體驗，上新中醫(yī)藥滋補藥膳、阿九頂蓮花陳年艾條、陳皮山楂茶和阿膠姜棗茶等，把握“山東省療休養(yǎng)基地”機遇，充分發(fā)揮景區(qū)康養(yǎng)功能，為客戶帶來滋公司豐富中醫(yī)藥文化體驗，開展“新春廟會、小紅書中式養(yǎng)生節(jié)、游齊魯好客山東賀年會”等活動40余場，首創(chuàng)天下大和、醫(yī)者仁心、使命傳承、祭拜藥王八幕情景劇，邀請名老中醫(yī)、知名專家坐診，免費為群眾把脈問診，宣講中醫(yī)藥養(yǎng)生知識，開展中醫(yī)食療、藥膳開發(fā)、飲品開創(chuàng)等創(chuàng)新體驗，實現(xiàn)中醫(yī)公司撬動聊城市研學渠道，深度開發(fā)臨清、濱州、臨沂等研學體驗線路，建立中醫(yī)藥研學大課堂、開設(shè)中醫(yī)藥文化講座、臨摹古方、拓印仿單、中醫(yī)藥研學香囊、本草辨識、儒學誦讀等體驗課程，形成體系化研學課程四套，持續(xù)打造萬人研學公司立足央地共建，大力塑造“艾”上中醫(yī)藥品牌，進一步播撒中醫(yī)文化傳承創(chuàng)新火種，讓更多青少年承岐黃薪火，與文化同頻，在中醫(yī)藥研學中收獲知識、遠見和格局，感受中醫(yī)藥文化魅力。一城山水，兩館交互。一塊阿膠，一方世界。公司依托東阿阿膠文化旅游區(qū)，建立中醫(yī)藥文化館、雙膠膏方國醫(yī)館、百草園集中進行中醫(yī)藥發(fā)展簡史、中藥材地域分布、中藥炮制科普、百草歸類、養(yǎng)生保健等內(nèi)容展示，通過一人一方，打造集中醫(yī)膏方、經(jīng)絡(luò)理療、音療、心療、功法療、茶療、食療主題特色的旅游康養(yǎng)基地，致力于讓廣大游客更加直觀地感受中舉辦2024冬至東阿阿膠滋補節(jié)等大型中醫(yī)藥文化活動，中醫(yī)藥文化“兩創(chuàng)”結(jié)出豐碩成果，加快落地中華老字號中醫(yī)藥東阿阿膠在服務(wù)健康中國建設(shè)的同時，大力推進中醫(yī)藥文化出海，向世界講好阿膠故事、中醫(yī)藥故事，展示中醫(yī)藥文化的東阿阿膠在服務(wù)健康中國建設(shè)的同時，大力推進中醫(yī)藥文化出海，向世界講好阿膠故事、中醫(yī)藥故事，展示中醫(yī)藥文化的獨特魅力，亮相第二十一屆世界中醫(yī)藥大會、第七屆中國國際進口博覽會、2024中國國際服務(wù)貿(mào)易交易會、2024世界農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新大會、印尼雅加達博覽會等國際性會議論壇，探討中醫(yī)藥出海新方向，積極推動中醫(yī)藥文化海外傳播，弘揚中在全球化布局方面，東阿阿膠積極拓展新興市場，在印在全球化布局方面，東阿阿膠積極拓展新興市場，在印度尼西亞、泰國等東南亞國家建立業(yè)務(wù)版圖，推動產(chǎn)品和服務(wù)的國際化發(fā)展。同時，公司通過多種形式深化中醫(yī)藥文化的本土化傳播，在印尼贊助并組織了一系列健康公益活動，如三寶壟癌友會講座、血液腫瘤癌友會、癌癥有氧健康活動等，向當?shù)孛癖娖占敖】倒芾碇R，提升對中醫(yī)藥的認知與認可。此外，公司還積極支持當?shù)厣鐣媸聵I(yè)，贊助三寶壟華裔總會新年聚會暨獻血活動、印尼針灸協(xié)會研討會等，通過實際行動推動中醫(yī)門）國際高品質(zhì)消費博覽會，通過現(xiàn)場熬膠、產(chǎn)品展示、試飲試吃等活動，展現(xiàn)中式滋補魅力，獲得集團領(lǐng)導高度贊賞及參會嘉賓的廣泛門）國際高品質(zhì)消費博覽會，通過現(xiàn)場熬膠、產(chǎn)品展示、試飲試吃等活動，展現(xiàn)中式滋補魅力，獲得集團領(lǐng)導高度贊賞及參會嘉賓的廣泛屆世界中醫(yī)藥大會，大會以“促進中西方文明互鑒，推動中醫(yī)藥全球共享”場，獲得現(xiàn)場嘉賓的廣泛肯定和高度向世界講好中醫(yī)藥文化傳承創(chuàng)新的故事，扛起中醫(yī)藥文化傳承創(chuàng)新發(fā)展的向世界弘揚中藥文化，讓滋補國寶走向世界。公司著力推動“業(yè)務(wù)增長”與“文化傳播”雙輪驅(qū)動，相互賦能，圍繞“立足公司著力推動“業(yè)務(wù)增長”與“文化傳播”雙輪驅(qū)動，相互賦能，圍繞“立足香港著力東南亞”的業(yè)務(wù)發(fā)展策略，在橫琴東阿阿膠橫琴滋補生活旗艦館東阿阿膠橫琴滋補生活旗艦館專題二專題二在我國加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的時代背景下，東阿阿膠緊扣國家關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略要求，主動融入醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大局，踐行新發(fā)展理念，探索智能制造新路徑。公司以“1238”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以打造“有藥品底色的數(shù)字化健康消費品企業(yè)”為愿景，聚焦中醫(yī)藥行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，持續(xù)深化智能制通過科技創(chuàng)新和數(shù)字化賦能，東阿阿膠不斷提升新質(zhì)生產(chǎn)力水平，為中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化和高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力，助力構(gòu)建行業(yè)智能制造新標桿，為醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)東阿阿膠結(jié)合先進的數(shù)字化理念，制定分步實施的數(shù)字化工廠路線圖，全面推動工業(yè)化向智能化轉(zhuǎn)型。公司圍繞創(chuàng)新驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)、智慧互聯(lián)的低碳園區(qū)、高效協(xié)同的智慧供應(yīng)鏈等六大核心場景，構(gòu)建高效智能的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，推動“智改企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）為主線，整合LIMS、QMS、EAM、PLM等多維平 案例 案例東阿阿膠獲國家智能制造能力成熟度四級認證2024年12月，東阿阿膠通過工業(yè)和信息化部智能制造能力成熟度（CMMM）四級認證評估，覆蓋阿膠、復方阿膠漿、桃花東阿阿膠入選2024年度“新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展優(yōu)秀案例”互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用的生產(chǎn)數(shù)字化能質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展優(yōu)秀案例”，充分肯定了公司在數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型中的引入選新華網(wǎng)2024年度“新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展優(yōu)秀案例”造體系建設(shè)方面的突出表現(xiàn)，成功入級智能工廠”名單，成為省內(nèi)智能制造體系建設(shè)方面的突出表現(xiàn)，成功入級智能工廠”名單，成為省內(nèi)智能制推動企業(yè)在“智改數(shù)轉(zhuǎn)”方面不斷提質(zhì)增效，為醫(yī)藥在數(shù)字化能力建設(shè)方面，公司以能力提升為核心，構(gòu)建了完整的數(shù)字化組織與人才培養(yǎng)體系，從數(shù)據(jù)決策分析到技術(shù)工具應(yīng)用，實現(xiàn)全鏈條優(yōu)化，全面增強企游協(xié)同轉(zhuǎn)型，賦能行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。通過構(gòu)建設(shè)備智能預測模型與實時預警系統(tǒng)，公司實現(xiàn)了MES、ERP、漿、阿膠棗等多條產(chǎn)線的數(shù)字孿生大屏，顯著提升了2024年12月，東阿阿膠“醫(yī)藥大健康領(lǐng)域一體化運營領(lǐng)航實踐”入選數(shù)字領(lǐng)航企業(yè)實踐案例，這是目前國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的最高榮譽，標志著東阿阿膠在醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面取得了突2024年12月，東阿阿膠“醫(yī)藥大健康領(lǐng)域一體化運營領(lǐng)航實踐”入選數(shù)字領(lǐng)航企業(yè)實踐案例，這是目前國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的最高榮譽，標志著東阿阿膠在醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面取得了突東阿阿膠堅持守正創(chuàng)新，與時俱進，致力于中醫(yī)藥文化的傳承創(chuàng)新，構(gòu)建科學的戰(zhàn)略框架，踐行可持續(xù)發(fā)展理念，并積極同時，東阿阿膠積極踐行可持續(xù)發(fā)展理念，將ESG融入戰(zhàn)一個定位扛起中醫(yī)藥文化傳承創(chuàng)新使命擔當做大眾最信賴的滋補健康引領(lǐng)者2024年，公司成立了以總裁為組長的戰(zhàn)略落地專項小組，設(shè)計并應(yīng)用多套戰(zhàn)略解碼工具，推動480余項戰(zhàn)略舉措的制定與實施。同時，東阿阿膠重塑行情體系，定期發(fā)布專題研究報告，及時洞察行業(yè)動態(tài)，為戰(zhàn)略調(diào)整提供科學依據(jù)，有效支東阿阿膠積極響應(yīng)國家發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮企業(yè)在中醫(yī)藥領(lǐng)域的獨特優(yōu)勢，以戰(zhàn)略前瞻性引領(lǐng)企業(yè)布局，推動區(qū)域資源整把握京津冀協(xié)同發(fā)展重大戰(zhàn)略機遇，優(yōu)化生產(chǎn)力布依托新疆地緣、畜牧及特色中藥資源優(yōu)勢，構(gòu)建阿膠原料供應(yīng)鏈，利用粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)整體把發(fā)展梅花鹿產(chǎn)業(yè)列入中長期布局，融合產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，加東阿阿膠持續(xù)優(yōu)化上市公司治理體系，明確“三會”權(quán)責邊界，確保股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層各司其職、嚴格按照《中華人民共和國公司法》《上市公司治理準則》等法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)范性文件要求運作，構(gòu)建各治理主體權(quán)責法建立以黨委為核心領(lǐng)導機構(gòu)、董事會為決策機構(gòu)、監(jiān)事會為監(jiān)東阿阿膠持續(xù)推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化，不斷優(yōu)化三會一層決策機制，確保董事、監(jiān)事及經(jīng)營管理層依法合規(guī)、勤東阿阿膠嚴格按照《中華人民共和國公司法》《上市公司股東大會規(guī)則》等規(guī)范股東大會運作機制。同時，公司注重保護中小股東，確保中小股東享有3次東阿阿膠在充分發(fā)揮股東大會作為經(jīng)營管理重大事項的權(quán)力機構(gòu)的前提下，始終堅持董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”的職責定位，制定《董事會議事規(guī)則》《董事會下設(shè)專門委員會實施細則》《董事會授權(quán)管理制度》，扎實落地落實董事截至2024年末，董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會，組成人員薪酬與考核委員會、審計委員會和提名委員會四個專門委員會，審計委員會和薪酬與考核委員會成員皆由外部董事?lián)危_保審計委員會和薪酬與考核委員9名成員構(gòu)成2名3名9次董事會會議次99項男男男男男男女女男5名成員構(gòu)成2名3名7次監(jiān)事會會議次76項女女女男男公司嚴格執(zhí)行薪酬表決政策，確保高管薪酬的公開、公正、透明。2024年12月，公司召開董事會會議并發(fā)布董事會決東阿阿膠堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導作用，深東阿阿膠不斷強化黨建工作的政治統(tǒng)領(lǐng)，堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，將黨的領(lǐng)導通過制度規(guī)定2024年，公司修訂完善《黨委“第一議題”制度2024年，公司共召開黨委會31次，研究審議黨建及經(jīng)營管理決策事項279項，進一步發(fā)揮黨委領(lǐng)導作用，推動黨的政次項同時，公司持續(xù)夯實基層黨組織建設(shè)，制定、截至2024年末修訂《黨委領(lǐng)導班子民主生活會制度》《優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和先進基層黨組織評選管理辦法》等制度，進一步完善基層黨建3個記講黨課”“礪劍先鋒”培訓班、“我和我的祖國”主題活動、參觀愛國教育基地、徒步拓展等活動，提高黨組織凝聚力公司扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，深入推進各項理論學習工作，組織開展習近平新時代中國特色社會主義思想研學班、新任黨支部委員培訓等，不斷提升運用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作的9次2024年，公司組織開展組織黨支部書記“礪劍先鋒”培訓班，在大連高級經(jīng)2024年，公司組織開展組織黨支部書記“礪劍先鋒”培訓班，在大連高級經(jīng)黨誓詞等形式，回顧祖國黨誓詞等形式，回顧祖國75年輝煌歷程，表達對祖國的熱愛。全體黨員在黨旗前莊嚴宣誓，展現(xiàn)了團結(jié)一心、日活動上正式發(fā)布“初心岐黃淬煉膠香”黨建品牌，實現(xiàn)黨建文化與企業(yè)使命的緊密結(jié)合，推動黨建與中醫(yī)藥文化創(chuàng)新傳扛起中醫(yī)扛起中醫(yī)藥文化傳承創(chuàng)新的使命擔當，做大眾最信賴的滋左側(cè)形似水滴，代表東阿地下水，中間部“心”字演變而來，左側(cè)形似水滴，代表東阿地下水，中間部讓黨建思想如膠香一讓黨建思想如膠香一相傳，綿延不絕，并右側(cè)演變成膠香，代表東阿阿膠致力于傳色彩采用了華潤紅色央企的紅色底色、東阿阿膠的標準紅色與產(chǎn)品是九九煉膠法右側(cè)演變成膠香，代表東阿阿膠致力于傳色彩采用了華潤紅色央企的紅色底色、東阿阿膠的標準紅色與東阿阿膠以高質(zhì)量黨建為核心，深入推進黨建與經(jīng)營“雙融雙促”，圍繞“初心岐黃淬煉膠香”黨建主品牌，各黨支部融合主責主業(yè)打造相應(yīng)的黨建子品牌，進一步發(fā)揮黨建品牌的號召力和影響力，強化黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)的作用，推動公司發(fā)展與 > >“初心岐黃，淬煉膠香”“初心如磐鍛造鐵軍”“旗引先鋒·精益運營·敏捷供應(yīng)”“初心如磐鍛造鐵軍”“江山多膠”公司設(shè)立“黨員突擊隊”，在關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、市場拓展和履行社會責任等方面充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，實現(xiàn)了黨建建立項目攻關(guān)“黨員突擊隊”2024年，公司組織各黨支部建立桃花姬阿膠糕產(chǎn)能提升突擊隊、公共設(shè)施保障突擊隊、高效降本敏捷供應(yīng)突擊隊等30余支項目攻關(guān)突擊隊，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，引領(lǐng)帶動廣大黨員職工攻堅克難，勇于擔當，爭創(chuàng)阿膠原料領(lǐng)域黨支部突擊隊，致力于育種改良、養(yǎng)殖醫(yī)療、驢皮采收等各環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控；生產(chǎn)領(lǐng)域黨支部突擊隊持續(xù)推進工藝技術(shù)攻關(guān)；智數(shù)運營與資產(chǎn)管理黨支部突擊隊為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強有力支撐；營銷領(lǐng)域黨支東阿阿膠持續(xù)探索創(chuàng)新黨建共建形式，不斷加強基層黨組織聯(lián)系，深化區(qū)域聯(lián)動機制，開展上下游黨建共建，促進產(chǎn)業(yè)鏈合發(fā)布了“江山多膠”黨建品牌。12月，東阿阿膠黨總支與江南大學食品學院黨委聯(lián)合開展黨建共建活動，見證了校企黨建共建形式的創(chuàng)新，在黨建品牌的引領(lǐng)下，雙方共同深耕大健康產(chǎn)業(yè)，促進黨建業(yè)務(wù)深度融合，深化校企合作，為發(fā)展中醫(yī)藥新質(zhì)立方藥業(yè)（安徽）黨支部共同舉為主題的共建活動。雙方簽訂共建協(xié)議，明確共建目標、任務(wù)和措施，在黨員教育、業(yè)務(wù)交流、文化活動等方面開展深入合作，公司暢通舉報途徑，設(shè)立舉報郵箱，建立公眾號舉報途徑，并充分保障舉報人的合法權(quán)益，嚴格遵循舉報程序，按照《員信訪線索的受理、信訪線索的受理、公司組織各級黨組織通過“三會一課”、主題黨日等方式認真學習《中國共育專題黨課。同時，公司通過開展警示教育大會、組織集體廉潔談話、家庭此外，公司在內(nèi)部網(wǎng)站開設(shè)“明黨紀養(yǎng)正氣”“《條例》天天學”“黨紀學習教育進行時”“支部書記談黨紀”等專欄，建立膠香廉韻公眾號，營造崇次86次外規(guī)內(nèi)化機制對公司的制度體系進行優(yōu)化，在制度體系中將授權(quán)體系進一步明確，根據(jù)制度建立對應(yīng)的流程，細化風險管公司建立合規(guī)風控三道防線，確保公司的合規(guī)運營與風險可控。第一道防線由業(yè)務(wù)部門組成，負責日常風險識別與管控；東阿阿膠始終將防范化解重大風險擺在重要位置，不斷健全風險管理及防范體系，提升風險管理能力，積極樹立全面風險公司科學準確識別、評估和預判所面臨的重大風險，進行重大風險動態(tài)管理，按照季度定期總結(jié)分析、報告各類重大風險應(yīng)對措施實施情況，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對經(jīng)營過程中的新增風風險管理“提上線”“守底線”建立“聯(lián)合巡查”工作機制，推速橫向協(xié)作、縱向聯(lián)動、多方協(xié)建立“聯(lián)合巡查”工作機制，推速橫向協(xié)作、縱向聯(lián)動、多方協(xié)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上下聯(lián)動分工負責相互配合勞動人事、數(shù)據(jù)安全等部門經(jīng)營事項由業(yè)務(wù)合規(guī)官進行合規(guī)審查。通過分層授權(quán)和分級審查，公司明確各級合規(guī)責任，確 根據(jù)制度《廣告管理辦法》《網(wǎng)絡(luò)直播營銷管理辦法》《自媒體內(nèi)容管理辦法》等的規(guī)定，對廣告與宣傳的合規(guī)性進行合規(guī)審查，提前識別風險點，對公司制度合規(guī)性進行審查，在制度下發(fā)之前確保制度的合法合規(guī)性，基于國家監(jiān)管政策和企業(yè)管理要求，啟動東阿阿膠醫(yī)療營銷合規(guī)項目。通過制度流程審閱、規(guī)官訓練營培訓，各部門業(yè)務(wù)合規(guī)官近40規(guī)官訓練營培訓，各部門業(yè)務(wù)合規(guī)官近40人參加培訓。培訓邀請專業(yè)機構(gòu)，從公司重大合規(guī)領(lǐng)域切入，通過定制化課程，培對”“保護”四個方面，為員工做出具體合規(guī)行為指引，將合規(guī)要求深度融入業(yè)務(wù)實踐，推動合規(guī)與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，助力企次東阿阿膠持續(xù)健全黨委、董事會領(lǐng)導下的內(nèi)部審計領(lǐng)導體制，加強公司黨委對審計重要事項的頂層謀劃和前置研究，落實習近平總書記提出的“如臂使指、如影隨形、如雷貫耳”審計工作要求，圍繞公司“1238”戰(zhàn)略規(guī)劃，制定《審計工作中重點領(lǐng)域項目擴大成果應(yīng)用2024年，公司以研究型審計和數(shù)字化審計為抓手，擴大此外，公司定期開展審計培訓，通過案例分析、實操演練等形式，不斷提升審計人員的專業(yè)能力。2024年，公司組織審計人員參與62次內(nèi)外部培訓，結(jié)合行業(yè)最新監(jiān)管要求，提升審計團隊的前瞻性與應(yīng)變能力，為企業(yè)的合規(guī)9個次項9個%培訓，主要學習非現(xiàn)場審計系統(tǒng)功能、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、建模技巧以及SQL基礎(chǔ)等內(nèi)容，參訓人員順利通過結(jié)業(yè)考核，并在部門內(nèi)完成轉(zhuǎn)化培訓，培養(yǎng)審計2024年10月，公司組織兩批2024年10月，公司組織兩批14公司充分確保業(yè)務(wù)活動的有效性，保護資產(chǎn)的安全計缺陷等問題。提出提升建議舉措7項，持續(xù)跟蹤，以項目促整改，提升研發(fā)驢皮原料供應(yīng)領(lǐng)域風險與內(nèi)控系統(tǒng)分析，驢皮原料供應(yīng)領(lǐng)域風險與內(nèi)控系統(tǒng)分析，生的風險。輸出工程建設(shè)領(lǐng)域27項關(guān)鍵控制點和54項內(nèi)控舉措，完善工程領(lǐng)域的內(nèi)東阿阿膠始終堅持依法治企，不斷優(yōu)化合規(guī)及法務(wù)管理機制，加強訴訟管理，充分發(fā)揮法律維權(quán)與監(jiān)督管理的職能，有效防范化解經(jīng)營中的法律風險。同時，公司有序推進法務(wù)合規(guī)管理工作，強化合同審查和合同精益管公司積極培育全員學法、守法、用法的文化氛圍，深化法務(wù)知識培訓與教育，強化全員的法律素養(yǎng)，全面持續(xù)提升依法治企能力，有效防范法律風險，確保公司穩(wěn)健開展“4·15”國家安全教育日普法宣傳公司高度重視稅務(wù)工作，制定《稅收管理辦法》，精細化處理各項稅務(wù)工作，按稅法規(guī)定的納稅申報期間進行納稅申報及繳納稅東阿阿膠嚴格遵守國家反壟斷法律法規(guī)，致2024年，東阿阿膠堅持以投資者運營為中心，持續(xù)夯實三會規(guī)范運價值共建+“X”價值共享+“X”價值共享+“X”價值共商+“X”價值共通+“X”價值共識+“X”價值共創(chuàng)價值共創(chuàng)+“X”價值共聚+“X”價值共塑+“X”東阿阿膠致力于與股東實現(xiàn)價值共享，不斷完善投資者溝通機制，創(chuàng)新溝通渠道，制定《投資者關(guān)系管理制度》，積極做好投資者關(guān)系管理工作。公司高標準、多頻次開展投資為與投資者共享發(fā)展成果，推動增強投資者回報，東阿阿膠建立多樣化的股東回報機制，創(chuàng)新性開展股東回饋暨新品體驗2024年9月，公司完成歷史首次中期分紅，向全體股東現(xiàn)金分紅7.37億元，占2024年上半年歸屬于上市公司股東凈利潤的99.77%。在2024年度利潤分配方案中，），次4家名次名次條2024年，為感謝廣大股東長期以來的關(guān)心和支持，同2024年，為感謝廣大股東長期以來的關(guān)心和支持，同東阿阿膠創(chuàng)新初建券商機構(gòu)資源共享合作機制，與30家頭部券商機構(gòu)保持常態(tài)化為保障公司價值傳遞通暢和信息共通，公司嚴格遵守《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國證券法》《上市公司信公司重視內(nèi)幕信息保密工作，制定《內(nèi)幕信息知情人管理制度》，持續(xù)完善公司內(nèi)幕信息管理，加強內(nèi)幕信息保密工作，公司積極響應(yīng)各利益相關(guān)方訴求，努力達成價值共識，在追求利潤發(fā)展的同時，2024年，公司積極探索ESG管理體系特色發(fā)展之路，成立東阿阿膠ESG委員會，初步擬訂ESG管理架構(gòu)和規(guī)則草案，及時發(fā)布2023年度ESG報告，加強ESG管理培訓，進一步提升ESG工作質(zhì)量，回應(yīng)社會期望，展現(xiàn)與各利益相關(guān)方達云南白藥等行業(yè)標桿企業(yè)，汲取優(yōu)秀管理經(jīng)驗，推動自身高質(zhì)量發(fā)展。這些舉措不僅增強了投資者信心，也為公司的長期東阿阿膠與當?shù)厣鲜泄緟f(xié)會或知名券商等機構(gòu)攜手，共同邀請重點地區(qū)上市公司高管走進東阿阿膠，持續(xù)匯聚新時代發(fā)展2024年6月，“膠融與共價值引領(lǐng)”暨山東地區(qū)上市公司走進東阿阿膠，專題活動首戰(zhàn)告捷；9月，“價值共創(chuàng)滬惠活動勢能持續(xù)延續(xù)，持續(xù)提升公司在資本市場的影響力。專題活動，即省內(nèi)一流、行業(yè)一流、全國一流。精選標桿上市公司，選擇具有代表性、行業(yè)影響力大、管理水平高的上市公司作為研學對象；同時考慮地域分布、行業(yè)特性、發(fā)展階段等內(nèi)容與形式，設(shè)計針對性強的研學內(nèi)容，包括公司參觀、高管訪談、案例分析、專題講座等，并針對調(diào)研內(nèi)容及對公司經(jīng)營公司積極邀請媒體走進企業(yè)，通過實地參觀與深度交流，全方位展示品牌底蘊、創(chuàng)新成果與社會責任實踐，公司價值得以深度傳播，進一步塑造東阿阿膠品牌形象，提升品牌影響力與公眾認知度，為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入新動力，彰顯東阿同時，東阿阿膠系統(tǒng)梳理財經(jīng)媒體資源，積極規(guī)劃與財經(jīng)媒體的深度合作，拓展多元傳播渠道。借助權(quán)威財經(jīng)媒體的專業(yè)東阿阿膠積極邀請媒體走進企業(yè)，通過實地參觀與深度交流，全方位展示品牌東阿阿膠積極邀請媒體走進企業(yè)，通過實地參觀與深度交流，全方位展示品牌底蘊、創(chuàng)新成果與社會責任實踐，公司價值得以深度傳播，進一步提升品牌影響力與公眾認知度，為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入新動力，彰顯東阿阿膠在新時值共塑傳遞未來”暨媒體嘉賓走進東阿阿膠成功舉辦，傳遞企業(yè)對未來的信心 東阿阿膠積極響應(yīng)監(jiān)管要求，發(fā)布質(zhì)量回報雙提升行動方案，傳遞未來價值發(fā)展動態(tài)；貫徹落實有關(guān)要求，東阿阿膠堅持定期向監(jiān)管機構(gòu)匯報工作，以透明、規(guī)范的信息披露，展現(xiàn)公司治理與運營成效。通過與監(jiān)管l證監(jiān)局協(xié)同公司及時向山東證監(jiān)局匯報，進一步融洽與l證監(jiān)局協(xié)同公司及時向山東證監(jiān)局匯報，進一步融洽與間，就發(fā)展經(jīng)營情況及時匯報，強化與深交東阿阿膠通過智能引領(lǐng)、規(guī)劃推動、資源統(tǒng)籌和管控治理，致力于成為信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè)的先行者，以智能化技術(shù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升運營效率，積極探索前沿科技在生產(chǎn)制造、顧客體驗等領(lǐng)域的應(yīng)用，并加強網(wǎng)絡(luò)安全保障和知識東阿阿膠圍繞智能與數(shù)字化工作“新能力、新引擎”的戰(zhàn)略定位，結(jié)合集團智慧華潤發(fā)展愿景，穩(wěn)步推進公司數(shù)字化建設(shè)公司構(gòu)建一體化信息化平臺，整合制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）、實驗室信息管理系統(tǒng)（LIMS）、），MES是智能制造平臺的大腦和神經(jīng)中樞，它負責監(jiān)控和指導生產(chǎn)現(xiàn)生產(chǎn)進度、物料消耗等，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)自動調(diào)整生產(chǎn)計劃、優(yōu)化生產(chǎn)流程。同時，MES還能實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的精確分配、生產(chǎn)過程的精人力資源等多個方面，實現(xiàn)了企業(yè)資源的全面整合和優(yōu)化配置。ERP系統(tǒng)通過實時收集和分析各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供決策支持，幫助LIMS是智能制造平臺中負責實驗室管理和數(shù)據(jù)分析的重要支撐系統(tǒng)。它能夠?qū)崿F(xiàn)實驗室樣品的采集、處理、檢測和分析等全過程的信息化管理，提高實驗室的工作效率和數(shù)據(jù)準確性。同時，LIMS將實驗室檢測結(jié)果及時反饋給MES和ERP系統(tǒng)，為生產(chǎn)蓋從原材料采購到成品出廠的全過程質(zhì)量管理，包括質(zhì)量計劃制時監(jiān)測生產(chǎn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準和客戶需求。同時，QMS公司持續(xù)推動信息化平臺的建設(shè)，深化數(shù)公司持續(xù)推動信息化平臺的建設(shè)，深化數(shù)字應(yīng)用，拓寬數(shù)字運用場景，推動建設(shè)和內(nèi)部經(jīng)營管理、業(yè)財管理、供應(yīng)商管理等多方面實踐場景，以信息化平臺賦能公司發(fā)展。2024年，公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入金額完成SRM項目第一階段上線，打通預算系統(tǒng)、主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、產(chǎn)銷協(xié)同、合同、ERP、BPM的數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)采購支出的產(chǎn)銷協(xié)同會采購需求訂單信息付款信息產(chǎn)銷協(xié)同會采購需求訂單信息付款信息排產(chǎn)計劃排產(chǎn)計劃非生產(chǎn)物料是否非生產(chǎn)物料是否實現(xiàn)共享系統(tǒng)的全面革新升級，并以其為依托推進全財務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度集成，構(gòu)建因果關(guān)系的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，從核算共享向多領(lǐng)域共享延伸，對生產(chǎn)、經(jīng)營活動實施主體化、全景化、全程化、實時化反映，實現(xiàn)業(yè)、財、技一體化管控和多板塊、多報賬系統(tǒng)(PC/移動端報賬系統(tǒng)(PC/移動端)待支付數(shù)據(jù)待支付數(shù)據(jù)報賬單據(jù)支付結(jié)果EBS報賬單據(jù)支付結(jié)果EBS收款與應(yīng)收收款與應(yīng)收......規(guī)范信息安全合規(guī)管理，并獲得信息安全管理體系認證證書。公司多措并舉持續(xù)建立健全網(wǎng)絡(luò)安全防護體系，通過聯(lián)動封鎖惡意IP、態(tài)勢感知實時監(jiān)控、深信服聯(lián)動響應(yīng)等方式，建立安全常態(tài)化防護機制，切的安全狀況，識別并修復系統(tǒng)中的安全隱患，確保系統(tǒng)符合國家等級保護公司切實提高處置網(wǎng)絡(luò)安全重大突發(fā)事件的能力，有效預防和減報告期內(nèi)，公司開展基于公司網(wǎng)站攻防演練工作，檢驗互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)邊界的漏洞隱患，并形成《信息安全專項應(yīng)此外，公司注重全員反詐和維護網(wǎng)絡(luò)安全意識的提升，積極響應(yīng)普及網(wǎng)絡(luò)安全知識與防范技巧，強化全員對網(wǎng)絡(luò)威脅的識別與應(yīng)次次00 信息安全意識教育宣導、專業(yè)技能培訓等內(nèi)部培訓，貫徹“網(wǎng)絡(luò)安全為人民，網(wǎng)絡(luò)安全靠人民”的核心理念，旨東阿阿膠以科技創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展動力，圍繞“雙輪驅(qū)動”，充分發(fā)揮公司膠類中藥領(lǐng)域的優(yōu)勢，加大研發(fā)創(chuàng)新投入，科學以國家膠類中藥工程技術(shù)研究中心為依托，聯(lián)合原點市場的科技力量中以國家膠類中藥工程技術(shù)研究中心為依托，聯(lián)合原點市場的科技力量中國海洋大學和山東中醫(yī)藥大學，做大、做強、做實國家膠類工程技術(shù)研究中心，使之成為全球膠類研究的“原創(chuàng)技術(shù)策源地”在北京與中國農(nóng)業(yè)大學聯(lián)合打造“原料涵養(yǎng)研發(fā)高地”，做“全球毛在大灣區(qū)打造“滋補中藥研發(fā)高地”，推進滋補特色膏方開發(fā)與中藥在長三角與江南大學聯(lián)合打造“健康消費品研發(fā)高地”，為膠類中藥與四川大學、北京師范大學等多家知名高校和科研機構(gòu)合作，打造多與四川大學、北京師范大學等多家知名高校和科研機構(gòu)合作，打造多公司制定了以《研發(fā)項目管理辦法》為一級制度，《項目變更管理辦法》《項目評估管理辦法》等7個制度為二級制度，縱向整合研發(fā)項目、實驗、資源與知識管理，顯著提升研發(fā)效率，縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期，同時確保了產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的互利共贏。2024年，公司積極開展產(chǎn)與山東中醫(yī)藥大學共建“膠類中藥聯(lián)合研發(fā)中心”學共建“膠類中藥聯(lián)合研發(fā)中心”，已完成平臺設(shè)施與山東中醫(yī)藥大學共建“膠類中藥聯(lián)合研發(fā)中心”學共建“膠類中藥聯(lián)合研發(fā)中心”，已完成平臺設(shè)施完善及設(shè)備安裝、調(diào)試、運行，目前已正式搬遷入駐平臺辦公并正常開展試驗。合作項目“健腦補腎丸/口服液藥效物質(zhì)及質(zhì)量標準研究項目”順利推進中，目前已完成兩個動物模型的藥效學研究。完成擬合作與大連市科學技術(shù)局、中國科學院大連化學物理研究所公司與大連市科學技術(shù)局、中國科學院與大連市科學技術(shù)局、中國科學院大連化學物理研究所公司與大連市科學技術(shù)局、中國科學院大連化學物理研究所聯(lián)合共建鹿產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院，三方通力合作共同突破鹿產(chǎn)業(yè)發(fā)展技術(shù)難題。鹿產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院以鹿茸及鹿茸飲片為核心研究對象，已立與中國農(nóng)業(yè)大學共建“中國農(nóng)大－東阿阿膠產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院”2024年10月與中國農(nóng)業(yè)大學共建“中國農(nóng)大－東阿阿膠產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院”2024年10月12日，公司與中國農(nóng)業(yè)大學簽署了全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將共同建設(shè)首個在國家農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新港落感官評價、功效驗證、標準制定、行業(yè)引領(lǐng)為一體的敏捷型研發(fā)創(chuàng)新模式。目前，依托該技術(shù)平臺，已開展新產(chǎn)感官評價、功效驗證、標準制定、行業(yè)引領(lǐng)為一體的敏捷型研發(fā)創(chuàng)新模式。目前，依托該技術(shù)平臺，已開展新產(chǎn)公司進一步完善激勵機制，創(chuàng)新了科技研發(fā)及管理雙職級序列模式，激發(fā)創(chuàng)新活力，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀科技人才，報告期內(nèi)46次%人%次公司著力攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，并不斷推動課題成果轉(zhuǎn)化，產(chǎn)學研合作研發(fā)等形式，實現(xiàn)科技成果提質(zhì)增效，加快形2024年，公司實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新課題、專利、軟件著作權(quán)申報及授權(quán)、自主科技創(chuàng)新多項成果，并參與到標準制定工作5項項項6項件9件00件53件6項項項項項項7項01項31項2項2項90東阿阿膠在加快探索科技自主創(chuàng)新步伐、積極進行技術(shù)創(chuàng)新的同時，重視知識產(chǎn)權(quán)的保護及管理，嚴格遵守《中華人民共和國專利法》等法律法規(guī)，制定《專利管理制度》《著作權(quán)管理辦法》《知識產(chǎn)權(quán)管理制度》《職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造獎勵辦法》等6項知識產(chǎn)權(quán)管理制度，覆蓋全部知識產(chǎn)權(quán)日常管理事宜，從知識產(chǎn)權(quán)的申請、使用、維護、授權(quán)、放棄等全生命周期東阿阿膠積極響應(yīng)國家“雙碳”戰(zhàn)略，全面提升氣候適應(yīng)能力與韌性。公司構(gòu)建完善的治理架構(gòu)，強化風險識別與管控，東阿阿膠深刻認識到氣候變化對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來的關(guān)鍵影響，并將其納入公司治理體系，全面提升應(yīng)對氣候變化的能力和韌性。在公司治理架構(gòu)中，董事會下設(shè)ESG委員會，在具體執(zhí)行方面，ESG委員會明確各部門責任分工，確保治理目標和舉措的有效落實。其中，設(shè)備工程部承擔核心職責，統(tǒng)籌公司節(jié)能減碳管理工作，負責能源使用及二氧化碳排放數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與管理，為公司節(jié)能減排目標的實現(xiàn)提供有力的數(shù)東阿阿膠參考國際可持續(xù)準則理事會（ISSB）發(fā)布的《國際財務(wù)報告可持續(xù)披露準則第2號——氣候相關(guān)披露》（IFRSS2）框架，全面審視氣候變化帶來的挑戰(zhàn)，從轉(zhuǎn)型風險、物理風險兩方面，逐一識別公司面臨的氣候風險，分析對自身運隨著全球和國內(nèi)政府加速推進碳排放交易、碳稅等氣候政策，公司若未能及時遵守“雙碳”相關(guān)法規(guī)合規(guī)成本上升及市場信任能面臨違規(guī)風險加強碳排放合規(guī)監(jiān)控，建立建立覆蓋生產(chǎn)全流程的碳管理體系；制定能源和碳減排目標，優(yōu)化生產(chǎn)和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的碳排放強度；定期培訓員工和供應(yīng)商以強化對氣候政策的響應(yīng)能力；推進綠色智能制造如果公司未能及時開發(fā)低能耗的技術(shù)或綠色生產(chǎn)工藝，將可能面臨生產(chǎn)能效不足、工藝落后導致的市技術(shù)落后導致成投入研發(fā)資源開發(fā)綠色制造工藝和節(jié)能生產(chǎn)設(shè)備；優(yōu)選采用節(jié)能減排技術(shù)的供應(yīng)商；加強與行業(yè)協(xié)會合作，及時獲取技術(shù)發(fā)展趨勢并積極創(chuàng)新，確保技術(shù)能力符合市場需求；定期開展產(chǎn)品全生命周期碳隨著消費者和客戶對綠色產(chǎn)品的需求日益增加，公司若未能快速響應(yīng)市場趨勢，可能面臨市場份額下定期開展市場調(diào)研，了解消費者對綠色產(chǎn)品的需求趨勢；推出符合綠色理念的產(chǎn)品，例如環(huán)保包裝或低碳生產(chǎn)的阿膠產(chǎn)品；使用清潔能源，通過光伏發(fā)電替代傳統(tǒng)能源，減少對傳統(tǒng)能源的依賴；參與行利益相關(guān)方（客戶、投資者等）對公司環(huán)境表現(xiàn)關(guān)注度上升，如果公司未能及時滿足社會和環(huán)境要求，或因環(huán)保違規(guī)事件導致負面輿論，將對品牌聲譽產(chǎn)定期發(fā)布ESG報告，披露公司在應(yīng)對氣候變化和可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的努力和成果；加強與利益相關(guān)方建立環(huán)境事件應(yīng)急機制，快速應(yīng)對突發(fā)情況，維護高溫等）可能對生產(chǎn)設(shè)施和供應(yīng)鏈穩(wěn)定性造成沖擊，甚至設(shè)備損壞，影響客戶建立極端天氣應(yīng)急預案，定期評估工廠和倉庫物流自然災害應(yīng)對能力；優(yōu)化供應(yīng)商選擇，優(yōu)先與具備抗災能力的供應(yīng)商合作；在合同中明確雙方在極端氣候變暖導致制冷需求增加、能源成本上升，以及員工健康和工作效率受到長期影響，例如高溫補貼運營成本上升，員優(yōu)化高溫條件下的工作時間和任務(wù)分配，減少健康和效率損失；開展員工健康管理項目，提升員工適公司在積極應(yīng)對氣候變化帶來上述風險的同時，充分識別氣候機遇，攜手各方利益相關(guān)方共同迎接氣候變化帶來的機遇，氣候機遇類別機遇描述財務(wù)影響通過降低能源消耗和溫室氣體排放，減少運品推出環(huán)保型中醫(yī)藥產(chǎn)品（如綠色包裝的阿膠產(chǎn)品、低研發(fā)適應(yīng)氣候變化需求的中醫(yī)藥健康產(chǎn)品（如高溫環(huán)提升生產(chǎn)和供應(yīng)鏈應(yīng)對極端氣候事件的能力在識別與評估方面，東阿阿膠采用定性與定量相結(jié)合的方法，系統(tǒng)分析氣候變化對業(yè)務(wù)運營、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、市場需求變化等方面的影響。公司密切關(guān)注國內(nèi)外氣候變化政策、行業(yè)趨勢及極端天氣事件，并通過內(nèi)部研討、行業(yè)專家咨詢等方式在監(jiān)測與管理方面，公司建立了多層次的氣候變化管理機制。公司定期收集和分析氣候變化相關(guān)數(shù)據(jù)，監(jiān)測其對業(yè)務(wù)運營的影響，并及時調(diào)整經(jīng)營策略。此外，針對極端天氣可能帶來的供應(yīng)鏈中斷、生產(chǎn)運營受阻等風險，公司制定了詳盡的應(yīng)東阿阿膠將氣候變化相關(guān)影響、風險和機遇管理融入公司內(nèi)部管理流程。公司不僅將氣候變化相關(guān)風險納入全面風險管理體系，定期更新風險清單并制定應(yīng)對措施，還將氣候變化相關(guān)指標納入績效考核體系，激勵管理層及員工共同參與氣候變東阿阿膠立足公司業(yè)務(wù)特征和生產(chǎn)經(jīng)營實際，推進氣候風險管理指標與目標建設(shè)工作，設(shè)立標準煤節(jié)約量、萬元產(chǎn)值可比公司持續(xù)統(tǒng)籌推進溫室氣體減排舉措，通過生產(chǎn)過程節(jié)能改造、清潔能源替代等途徑降低公司碳足東阿阿膠秉持可持續(xù)發(fā)展理念，構(gòu)建完善的環(huán)境管理體系，嚴格遵守環(huán)境法規(guī)，確保合規(guī)運營。公司通過完善監(jiān)督機制、東阿阿膠建立了完善的環(huán)境管理體系，形成董事會-ESG委員會-EHS管理部三級環(huán)境管理組織架構(gòu)，采用環(huán)境管控與安全生產(chǎn)相結(jié)合的管理模式，對安全與環(huán)保工作進行監(jiān)督。公司制定環(huán)境管理目標，與業(yè)務(wù)單元簽訂《EHS承諾書》，將節(jié)能減碳、環(huán)公司嚴格遵守《中華人民共和國環(huán)境保護法》相關(guān)國家法律法規(guī)噸噸同時”管理要求，確保環(huán)保設(shè)施與生產(chǎn)工藝同步運行，落實環(huán)評及對污水、廢氣、噪聲等16類污染物進行全年180次監(jiān)測，確保排放數(shù)據(jù)實時掌控，污染防治措施有效執(zhí)行。同時，公司持續(xù)強化環(huán)保合規(guī)管理，開展節(jié)能環(huán)保資質(zhì)證照手續(xù)、固體廢物及廢氣污染物公司依法依規(guī)開展常態(tài)化環(huán)境治理與管理工作，不斷提升業(yè)園環(huán)境突發(fā)事件應(yīng)急預案》進行了全面修訂和完善，并在環(huán)保主管部門備案，預案明確環(huán)境事件分級指揮應(yīng)急協(xié)調(diào)機制與應(yīng)急響應(yīng)程序，確保突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速、高效地采取應(yīng)對措施，最大程度地減少突發(fā)環(huán)境事件對生2024年，公司組織危險廢物泄露、治污設(shè)施故障等突發(fā)事件的應(yīng)急預案演練，全面提升員工的應(yīng)急處置能力，確保在實際突發(fā)事件中能夠迅速、有序地采取有效措施，保東阿阿膠高度重視環(huán)保技能培訓，通過多層次、多領(lǐng)域公司組織開展環(huán)境保護專業(yè)能力資格認證培訓，系統(tǒng)培養(yǎng)員工在環(huán)境保護領(lǐng)域的專業(yè)素養(yǎng)，助力企業(yè)綠色管理針對關(guān)鍵崗位人員，公司邀請污水處理設(shè)備廠家開展4次技術(shù)培訓，幫助員工熟練掌握設(shè)備操作與維護技能，提升運行效率并有效降低環(huán)保風險；同時組織危險廢物法規(guī)標準培訓，強化法規(guī)落實與管理能力，切實提高員工在危險廢物管理中的雙重預防能力。通過多樣化的培訓活動，公司有效提升了員工的環(huán)保專業(yè)水平和實踐能2024年8月，公司邀請污水處理專業(yè)設(shè)備廠家對兩座大型二沉池的單周邊傳動吸泥機及沉淀池桁車式刮渣刮泥機進行全面診斷，并開展設(shè)備操作2024年8月，公司邀請污水處理專業(yè)設(shè)備廠家對兩座大型二沉池的單周邊傳動吸泥機及沉淀池桁車式刮渣刮泥機進行全面診斷，并開展設(shè)備操作及維修維護專項培訓。12月，公司邀請臭氧發(fā)生器廠家技術(shù)人員對污水東阿阿膠積極踐行綠色低碳發(fā)展理念，通過目標管理、智能監(jiān)測、技術(shù)創(chuàng)新、清潔能源替代和碳足跡管理等公司實現(xiàn)萬元產(chǎn)值綜合能耗0.0258全年節(jié)能526噸標準煤，完成率達公司積極落實節(jié)能降碳目標，制定年度能耗定額，對生產(chǎn)線等主要用能區(qū)域進行定額考核分析，確保主要用能單位能耗定復方阿膠漿化膠工序引入三相分離機去上浮技術(shù)，每批節(jié)約蒸汽消耗復方阿膠漿化膠工序引入三相分離機去上浮技術(shù)，每批節(jié)約蒸汽消耗安裝太陽能路燈18個，年節(jié)約用電7千度；將直接外排的蒸汽引致污水處理站，用于污水保溫，年節(jié)約蒸汽240噸；引進高能效蒸發(fā)冷卻式螺桿冷水一體化機組、低耗能三效蒸發(fā)、年節(jié)能率達71%；提沫機技術(shù)替代傳統(tǒng)夾層鍋，實現(xiàn)阿膠密閉式生產(chǎn)，改善了生產(chǎn)環(huán)境，節(jié)公司依托企業(yè)能源管理平臺，建設(shè)能源在線監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)水、電、蒸汽等能耗數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測和分析。公司每月編制能耗分析報告，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供決策依據(jù)，同時利用能源監(jiān)控與預警大屏展示數(shù)據(jù)和提供風險預警，有效東阿阿膠作為阿膠行業(yè)首家開展產(chǎn)品碳足跡研究的企業(yè)，系統(tǒng)梳理了阿膠產(chǎn)品從原材料采購到成品交付的全生命周期碳排放數(shù)據(jù)。通過引入生命周期評估（LCA）模型，公司不僅填補了行業(yè)在該領(lǐng)域的空白，還以實際行動為阿膠公司積極布局光伏發(fā)電項目，構(gòu)建綠色能源供應(yīng)體系，實現(xiàn)清潔能源替代，逐步減少對傳統(tǒng)化石能源的依賴。公司共建設(shè)有三個光伏電站，總裝機容量9.24兆瓦。其中，阿膠產(chǎn)業(yè)園八個單體車間及物流中心的廠房屋頂共計安裝光伏發(fā)電組件在物流環(huán)節(jié)，東阿阿膠大力推廣綠色運輸模式，優(yōu)化供應(yīng)鏈碳排放管理。廠內(nèi)物流方面，公司采用新能源運輸車輛和提高運輸線路優(yōu)化率，持續(xù)降低物流環(huán)節(jié)的能源消耗。銷售物流領(lǐng)域，公司積極推動社會物流車輛的電動化，要公司對長途零擔運輸末端配送提出電動化要求，進一步減為進一步提升生態(tài)碳匯能力，公司在臨清基地通過合理布局和植被優(yōu)化，大幅提升綠化覆蓋率。備用灌木被全部移植至其他空缺區(qū)域，同時新增種植耐綠耐寒且產(chǎn)氧量更高的馬尼拉成品草坪、瓜子黃楊、紅葉石楠等植物，綠化覆升%東阿阿膠高度重視水資源保護與節(jié)約管理，全面實施節(jié)水目標管理、地下水源保護、水資源節(jié)約以及回用與循環(huán)利用等多東阿水是阿膠煉制的核心資源，源于太行山和泰山的地下潛流在東阿交匯，造就了獨特的地下水系統(tǒng)。然而，隨著環(huán)境和氣候的變化，東阿水愈加稀缺和珍貴。公司始終將地下水資源的保護與合理使用置于工作重點，嚴格按照批復的用水計劃取水，堅決杜絕過度開采和浪費現(xiàn)象，以實際行動踐行黃河流域生態(tài)保護的要求，為地方水資源可持公司嚴格遵守國家、行業(yè)及地方相關(guān)節(jié)水政策與標準，制定并執(zhí)行用水定額管理制度，確保主要用水環(huán)節(jié)配備計量器具，建立完善的節(jié)水管理制度和計量統(tǒng)計體系。同積極引進先進節(jié)水技術(shù)和設(shè)備，以持續(xù)優(yōu)化用水效率。為進一步減少用水浪費，公司定期開展節(jié)能節(jié)水檢查，對廠區(qū)設(shè)備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進行巡檢整頓，及時發(fā)現(xiàn)并 2024年9月至12月，公司委托第三方開展水平2024年9月至12月，公司委托第三方開展水平東阿阿膠通過技術(shù)創(chuàng)新大力推進中水和循環(huán)水的回用，降低對一次水的依賴，顯著提升水資源利用效率。公司將復方阿膠剩余中水排入市政管網(wǎng)，進入東阿縣污水處理廠進一步處理，實現(xiàn)資源的循環(huán)利用。此外，公司將各車間純化水站排放的%時提升產(chǎn)品包裝的循環(huán)化、減量化和輕量化水平，從源頭降低包裝物浪費與包裝成本，減少環(huán)境污染。公司在倉儲環(huán)節(jié)大力提倡綠色包化包裝方式，通過減少膠帶使用、推廣可回收材料包裝等措施實現(xiàn)資源節(jié)約。部分產(chǎn)品已由傳統(tǒng)周轉(zhuǎn)箱升級為更加環(huán)保的周轉(zhuǎn)筐，進一步提高東阿阿膠嚴格遵守環(huán)保法規(guī)，全面實施廢水、廢氣和固廢管理，確保排放達標。公司以精益管理優(yōu)化運營模式，通過優(yōu)化規(guī)范生產(chǎn)及運營活動中廢水的處理與排放，確保所有廢水達標排放。同時，公司定期維護并升級污水處理設(shè)施，持續(xù)優(yōu)化處理工藝，不斷提升系統(tǒng)運行公司通過精細化設(shè)備運行管控和工藝優(yōu)化，進一步公司利用在線監(jiān)測系統(tǒng)實時掌握污水處理運行動態(tài)，結(jié)合每日對初沉池、厭氧罐及AO系統(tǒng)的運行指標化驗監(jiān)測的結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)并解決異常問題，確保廢水處理系%噸噸噸東阿阿膠始終致力于大氣污染物的綜合治理，從源頭嚴控廢氣排放，持續(xù)推進清潔生產(chǎn)，采用先進的廢氣治理技術(shù)與措施，減少污染物外溢。公司在生產(chǎn)過程中嚴格落實污染物控制措施，針對不同車間的污染特性，分別配置高效治理取三車間通過水洗＋活性炭處理乙醇廢氣，確保VOC氣體達標排放；顆粒劑車間采用靜電除塵、布袋除塵等方式，有效去除生產(chǎn)過程中的顆粒物，確保廢噸此外，公司加強廢氣治理設(shè)施的日常巡檢，確保設(shè)備穩(wěn)定高效運行。對于非道路移動機械，公司實施尾氣檢測，確保尾氣2024年，公司對產(chǎn)業(yè)園的顆粒劑車間、阿膠珠車間及紅參粉碎間進行了除塵系統(tǒng)改造，進一步優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境并降低揚塵污染。改造過程中，公司采用新型高效除塵器，并優(yōu)化除塵風管布局，將風管直接引入車間，在產(chǎn)塵點加裝捕塵罩，從源頭精準捕集揚塵。此次改造有效減少了車間內(nèi)粉塵擴散，提高了生產(chǎn)環(huán)境的清潔度，確保了員工2024年，公司對產(chǎn)業(yè)園的顆粒劑車間、阿膠珠車間及紅參粉碎間進行了除塵系統(tǒng)改造，進一步優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境并降低揚塵污染。改造過程中，公司采用新型高效除塵器，并優(yōu)化除塵風管布局，將風管直接引入車間，在產(chǎn)塵點加裝捕塵罩，從源頭精準捕集揚塵。此次改造有效減少了車間內(nèi)粉塵擴散，提高了生產(chǎn)環(huán)境的清潔度，確保了員工針對毛渣、藥渣、污泥等一般固體廢棄物，公司與符合資質(zhì)的清運單位簽訂處置合同，明確清運時效要求。公司實行“日產(chǎn)日清”管理模式，確保固廢垃圾的及時清理，并建立清運處置臺賬，對固廢清運及處置情況進行定期監(jiān)督核查，確保處置流對于危險廢棄物，公司制定《危險廢物管理計劃》，建立完善的危險廢物管理臺賬，確保廢棄物從收集、儲存到最終處置的全過程合規(guī)可控。公司加強對存儲設(shè)施、設(shè)備及專用場所的日標識管理和轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度。此外，公司與具備資質(zhì)的處置單位噸噸噸噸噸噸噸噸東阿阿膠堅持生態(tài)優(yōu)先，推動產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展，確保原材料供應(yīng)的綠色化。公司規(guī)范驢皮采購、合理開發(fā)中藥材資源、在保障藥用植物資源可持續(xù)利用的前提下，東阿阿膠合理開發(fā)中藥材資源，避免過度采挖對生物多樣性的影響。公司嚴格東阿阿膠持續(xù)優(yōu)化廠區(qū)綠化，提升綠化覆蓋率，減少對周邊生物棲息地的影響。公司加強廠區(qū)周邊自然植被保避免人為破壞，并增加內(nèi)部綠化面積，形成生態(tài)緩沖區(qū)。在景區(qū)綠色發(fā)展方面，公司嚴格執(zhí)行《景區(qū)綠化養(yǎng)護管理制度》《現(xiàn)場綠化管理月度檢查表》，對景區(qū)內(nèi)所有綠化樹木、草坪進行維護管理，確保植物健康生長，保障景區(qū)東阿阿膠堅持人工種植模式，以減少野生采摘對生態(tài)環(huán)境的破壞。野生肉蓯蓉作為國家二級重點保護野生植物，主要寄生于梭梭樹根部，對沙漠生態(tài)系統(tǒng)具有重要作用。公司在梭梭林恢復區(qū)推廣人工種植，既能提升經(jīng)濟價值，又有助于生態(tài)修復和生物多樣性改善，不僅保障了肉蓯蓉的可持續(xù)供應(yīng)，還推動了荒漠生態(tài)系統(tǒng)的恢復，提高生態(tài)系動物保護福利是東阿阿膠可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，公司致力于建立高標準的毛驢養(yǎng)殖體系，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)化與可持續(xù)發(fā)展，確保毛驢在養(yǎng)殖、管理、生產(chǎn)過程中得到科學合理的照護與保障。同時，公司通過對原材料質(zhì)量進行嚴格公司推動“東阿黑驢”的良種選育，優(yōu)化育種核心群，提升品種質(zhì)量。公司已建立育肥養(yǎng)殖、繁育養(yǎng)殖和混合養(yǎng)殖三大模式，提高毛驢產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展水平。規(guī)范繁育與管理模式，推動“把毛驢當藥材養(yǎng)”的生態(tài)化空間。養(yǎng)殖場配備防暑降溫設(shè)備（風扇+噴淋幫助公司采用科學配方飼料，精準匹配不同生長階段的營養(yǎng)需求，建立營養(yǎng)檢測體系，確保飼料品質(zhì)安全；提供充足的清潔飲水，冬季保持適宜水溫，改善養(yǎng)殖環(huán)境；定期開展健康檢查，確保毛驢群體健康，降低疾病發(fā)生率，提高整病率。定期修蹄，保障驢群肢蹄健康，避免東阿阿膠深化綠色運營理念，推動節(jié)能辦公、低碳出行、環(huán)保宣傳等行動，全方位提升企業(yè)可持續(xù)管理能力。公司強化環(huán)東阿阿膠將綠色辦公視為節(jié)能減排的重要舉措，通過實施全方位的綠色管理政策與行為引導，推動節(jié)約型綠色辦公文化的落地。公司鼓勵員工積極踐行綠色生活方式，不僅節(jié)約用電、用水，還注重資源循環(huán)利用，全方位構(gòu)建環(huán)保、高效的辦公冒、滴、漏等現(xiàn)象，避免水鼓勵雙面打印或利用廢紙反倡導無紙化辦公，非必要文冒、滴、漏等現(xiàn)象，避免水鼓勵雙面打印或利用廢紙反倡導無紙化辦公，非必要文件優(yōu)先采用電子文檔保存和鼓勵員工出行優(yōu)先選擇公共交通、步行和自行車等綠色出行方式，將綠色低碳理念嚴格遵循“依法合規(guī)、保障杜絕浪費”的原則，優(yōu)化公務(wù)車輛管理，減少車輛運行優(yōu)先采用環(huán)保、節(jié)能型的電在夏季和冬季合理設(shè)置空調(diào)溫度，并定期清理濾網(wǎng)以提高制冷或制熱效率，減少不在裝修改造過程中堅持“利舊節(jié)約”的原則，充分利用全面開展垃圾分類宣傳，增傳遞綠色發(fā)展的企業(yè)形象。公司結(jié)合重大環(huán)保主題日，組織環(huán)保知識培訓、宣傳片播放、主題活動等，積極營造全員參與 及廠區(qū)內(nèi)顯著位置懸掛宣傳條幅，傳播環(huán)境保護理念，并組織環(huán)境日知識答題活動，幫助員工熟悉環(huán)保知識與政為響應(yīng)“世界水周·中國水日”的號召，公司組織開展了節(jié)水宣傳活動，通過制作節(jié)水主題宣傳條幅和展板，普及為響應(yīng)“世界水周·中國水日”的號召，公司組織開展了節(jié)水宣傳活動，通過制作節(jié)水主題宣傳條幅和展板，普及東阿阿膠始終秉持“以人為本”“人才強基”理念，持續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)體系，為員工提供全生命周期的培訓賦能；建立科東阿阿膠嚴格遵守《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合杜絕使用非法勞工和雇傭童工，反對任何以年齡、性別、民族等因素造公司制定內(nèi)部管理制度《招聘與錄用管理辦法》，規(guī)范用人行為，堅持平等雇傭，公平就業(yè)，全面維護員工的各項合法權(quán)益，確保員工享有同工同酬、平等發(fā)展機會，構(gòu)建穩(wěn)定、和諧的雇傭關(guān)系，建立多元平等、2024年，公司勞動合同簽訂率為100%，未發(fā)生員工雇傭、強制勞動、公司積極履行企業(yè)社會責任，持續(xù)創(chuàng)造就業(yè)機會，布局人才儲備，通過宣講會、人才招聘會、企業(yè)文化推廣會、雇主品牌交流會等形式，緩解男性女性(人)全職兼職實習(人)碩士及以上學(人)基層員工(人)089089弱勢群體員工總數(shù)退役軍人安置總數(shù)(人)少數(shù)民族非少數(shù)民族(人)人獎、專項貢獻獎、優(yōu)秀業(yè)績獎、優(yōu)秀員工獎等；各事業(yè)部結(jié)合年度業(yè)績達成、考核激勵辦法、預算管理情況等，設(shè)置本事為充分調(diào)動公司管理團隊以及業(yè)務(wù)骨干的主動性和創(chuàng)造性，公司建立股東與經(jīng)營管理層及業(yè)務(wù)骨干之間的利益共享、風險共擔機制，實現(xiàn)股東、公司和激勵對象各方利益的一致，探索高管及核心骨干、研發(fā)人員等中長期激勵的建設(shè)，修訂限制東阿阿膠建立多元化人才發(fā)展渠道，健全多序列崗位晉升機制，包括職能序列、專業(yè)技術(shù)序列、科技研發(fā)序列、市場營銷程序等進行了明確規(guī)定，使各級員工有了明確的發(fā)展通道和職業(yè)發(fā)展方向，為員工職業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)自我價值提供廣闊的空公司搭建全周期培訓賦能體系，構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)體系，涵蓋東阿阿膠全崗位全生命周期的人才培養(yǎng)，打造東阿阿膠人才培養(yǎng)體系品牌，提高員工專業(yè)素質(zhì)水平。同時，公司配套建立了科學的職位職級體系，為員工提供清晰的縱向職業(yè)發(fā)展通道，并通過橫向崗位輪換與能力拓展，助力員工拓寬職業(yè)發(fā)為員工提供領(lǐng)導力、自我管理、創(chuàng)新管理等方面通用課程17門，系統(tǒng)提升骨為員工提供領(lǐng)導力、自我管理、創(chuàng)新管理等方面通用課程17門，系統(tǒng)提升骨.圍繞營銷人才，設(shè)立“飛觀/啟路班”城市經(jīng)理專業(yè)技能提升班、“春華班”同時啟動“潛志計劃”優(yōu)秀年輕干部培訓方案，為公司次東阿阿膠健全公平合理的薪酬福利管理機制，根據(jù)國家規(guī)定，定時定額為每位員工繳納五險一金，持續(xù)完善科學、有效、清晰的薪酬管理制度公司定期開展績效評估與反饋，制定《績效管理制度》，績效考核覆蓋公司通過對標市場行業(yè)數(shù)據(jù)，鉆取支撐薪酬價值評估的細分要素，分層分類優(yōu)化薪酬體系，同時新增補充醫(yī)療保險、異地員工探親休假等福利會員代表大會為基本形式的廠務(wù)公開和民主管理制度。2024年，公司組織召開7次職工代表大會及會員代表會議，對4項涉及員工切身利益相關(guān)的制度事項及時公開審議，充分保障員工的知情和監(jiān)督，促進公司與公司主動傾聽和解決員工心聲，常態(tài)化開展員工接待日活動。2024年，公司組織開展員工接待日活動7場次、一線職工面對面座談1場次，共接待基層員工39人，傾聽一線員工反映訴求和問題91項；利用“膠心坊”關(guān)愛項目工作模式，開展“膠心支部書記及工會分會主席”談心談話235人次，并跟蹤解決員工問題，認真采納員工意見建議，提升員工90人______--"0人90人______--"0人0人0人阿阿膠產(chǎn)業(yè)園技能人才職級體系建設(shè)和薪酬調(diào)整方案》與《不定時工作制和綜合計算工時工作最終通過了《東阿阿膠廠務(wù)公開管理制度》《東阿阿膠產(chǎn)業(yè)園技能人才職級體系建設(shè)和公司完成對703名退休員工的走訪慰問，并向他們發(fā)放節(jié)日福利，獲得公司關(guān)注女性員工的特殊權(quán)益，保障女性員工享有國家“三期”政策規(guī)定的各種帶薪假期，設(shè)立母嬰室和女職工關(guān)愛室，每年組織三八婦女節(jié)活動，對于生育員工安排專人走訪并發(fā)放營養(yǎng)品，以實際行動關(guān)懷女性員工，進一步提升女此外，公司重視女性員工發(fā)展，評選巾幗標兵，創(chuàng)新開設(shè)以一線女職工領(lǐng)銜的充分支持、鼓勵女性員工在各自崗位上 2024年3月6日，公司召開“巾幗譜華章奮進新征程”慶祝“三八”國際婦女節(jié)專題活動，女職工代表共計100余人參加。活動在《2023巾幗風采精彩回顧》視頻拉開了帷幕，全面展現(xiàn)了女職工“巾幗不讓須眉”的颯她們既承擔著家庭的責任，又擔負著企業(yè)的重任強的樂章。會上，還開展了“同心筑夢贏未來”朗誦、“巾幗建功標兵”“最單親”、品牌故事《隨時隨地撒個“膠”》、歌曲《一切都來得及》、趣味游戲互動等主題彰顯團結(jié)和諧、人文關(guān)懷的企業(yè)文化。2024年，公司共開展各類員工活37次2024年6月，為持續(xù)開展東阿阿膠“膠心坊”員工關(guān)愛項目和系列活動，豐富員工業(yè)余文化生活，公司工會在堅忍不拔的意志品格，營造你追我趕、奮勇爭先的良好氛圍，激勵全體干部職工擔當新東阿阿膠致力于守護員工職業(yè)健康，嚴格遵守《中華人民共和國職業(yè)病業(yè)健康管理辦法》《人員健康和體檢管理標準》《勞動防護用品管理標為了保護員工的健康及相關(guān)權(quán)益，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，公司成立職業(yè)衛(wèi)各相關(guān)部門負責人為成員，負責研究部署、指導協(xié)調(diào)各單位和部門的職公司積極采取有效措施，引導員工關(guān)注身心健康，了解職業(yè)健康風險。公司對新入廠員工進行全面的職業(yè)健康三級安全教育培訓，使其在入職初期就建立起職業(yè)健康保護意識，了解企業(yè)的職業(yè)健康管理制度、工作環(huán)境中的危害因素及防護方法等；對在崗員工定期開展復訓，組織宣傳此外，安排轉(zhuǎn)崗員工接受專門的職業(yè)健康培訓，以適應(yīng)新崗位可能存在2024年，公司開展一線職工療休養(yǎng)活動、組織職工情緒解壓心理健康集中培訓1場次、腦中卒健康知識講座1場次、聯(lián)合健康連鎖開展健康義公司建立并不斷完善《勞動防護用品管理標準》，及時為員工采購、配發(fā)各類勞動防護用品，保障員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。目前，公司固定配備的勞動防護用品有46種，覆蓋所有生產(chǎn)及相關(guān)崗位，為對產(chǎn)生職業(yè)病危害的設(shè)備及區(qū)域等設(shè)置警示標識，在廠區(qū)及各生產(chǎn)車間公司每年定期組織員工進行各類體檢，包括生產(chǎn)及相關(guān)員工的食品、藥品健康體檢，職業(yè)病健康檢查，特種作業(yè)員工體檢，女員工健康查體及全員健康體檢等。2024年，公司開展職業(yè)危害因素檢測，職業(yè)健康體檢公司開展一線職工療休養(yǎng)活動、組織職工情緒解壓心理0東阿阿膠認真貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，牢固樹立“以人為本，生命至上”理念，推動安全生產(chǎn)主體責任東阿阿膠嚴格遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國消落實全員安全生產(chǎn)主體責任，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書；成立安全生產(chǎn)委員會，設(shè)立安全總監(jiān)，配備專職安全生產(chǎn)和職業(yè)健康管理人員，建立次00人0000天00公司深入推進安全風險分級管控與隱患排查治理的雙重預防機制建設(shè)，設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為等方面安全風險隱患，動態(tài)評估、調(diào)整公司開展多種形式的隱患排查，建立由公司主要負責人、安全分管領(lǐng)導帶隊進行一線排查隱患，EHS管理部定期組織各類安全檢查、互查，各次%東阿阿膠建立完善的安全生產(chǎn)綜合應(yīng)急預案體系，制定《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案》《2024年應(yīng)急演練計劃》，健全應(yīng)急組織架構(gòu)，形成由點到面統(tǒng)籌兼顧的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理模式，開展多種形式的應(yīng)急演練，覆蓋火災、機械傷害、車輛傷害、特種設(shè)備事故等情境，夯實安全應(yīng)急2024年，為提高相關(guān)作業(yè)人員應(yīng)急處置能力，公司按照年度生產(chǎn)安全事通訊聯(lián)絡(luò)小組工程搶險小組醫(yī)療救助小組物資保障小組治安警戒小組應(yīng)急救援小組通訊聯(lián)絡(luò)小組工程搶險小組醫(yī)療救助小組物資保障小組治安警戒小組應(yīng)急救援小組次暢通生命通道”為主題的安全生產(chǎn)月活動，組織各生產(chǎn)線、子公司、部門分別開展應(yīng)急逃生疏散演練，提升員工的火災應(yīng)急逃生能力，提高對綠色生為提高員工的安全意識和自救為提高員工的安全意識和自救互救技能，檢驗員工應(yīng)急響應(yīng)速度和處置能力，復方阿膠漿針對地下車庫車輛越來越多，針對地下車庫車輛越來越多，尤其是電動車車輛逐步增多的保隊員開展地下車庫車輛自燃組織消防培訓、交通手勢操、心肺復蘇操作、救援設(shè)備設(shè)施操作等實操培2024年9月，公司阿膠生產(chǎn)線組織開展“下一線進車間2024年9月，公司阿膠生產(chǎn)線組織開展“下一線進車間實操作增本領(lǐng)”滅火器專項安全教育活動。通過理論講解與實際操作