二級建造師考試成績提升策略試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.建筑工程項目的施工組織設計，下列哪一項不屬于其內容？（）

A.施工進度計劃

B.施工質量計劃

C.施工安全計劃

D.施工成本計劃

2.下列關于施工合同管理，說法錯誤的是（）。

A.施工合同管理是施工項目管理的重要組成部分

B.施工合同管理的主要目的是確保施工合同的履行

C.施工合同管理的主要內容是合同簽訂、合同履行和合同變更

D.施工合同管理的核心是合同風險控制

3.下列關于施工質量控制，說法錯誤的是（）。

A.施工質量控制是施工項目管理的核心

B.施工質量控制的目標是確保工程質量達到設計要求

C.施工質量控制的方法包括施工前質量控制、施工過程質量控制、施工后質量控制

D.施工質量控制的重點是施工過程中的質量控制

4.下列關于施工進度控制，說法錯誤的是（）。

A.施工進度控制是施工項目管理的核心

B.施工進度控制的目標是確保施工進度達到合同要求

C.施工進度控制的方法包括施工前進度控制、施工過程進度控制和施工后進度控制

D.施工進度控制的重點是施工過程中的進度控制

5.下列關于施工安全控制，說法錯誤的是（）。

A.施工安全控制是施工項目管理的核心

B.施工安全控制的目標是確保施工安全，預防安全事故的發生

C.施工安全控制的方法包括施工前安全控制、施工過程安全控制和施工后安全控制

D.施工安全控制的重點是施工過程中的安全控制

6.下列關于施工成本控制，說法錯誤的是（）。

A.施工成本控制是施工項目管理的核心

B.施工成本控制的目標是確保施工成本不超過預算

C.施工成本控制的方法包括施工前成本控制、施工過程成本控制和施工后成本控制

D.施工成本控制的重點是施工過程中的成本控制

7.下列關于施工合同爭議解決，說法錯誤的是（）。

A.施工合同爭議解決是施工合同管理的重要內容

B.施工合同爭議解決的方式包括協商、調解、仲裁和訴訟

C.施工合同爭議解決的原則是公平、公正、合法

D.施工合同爭議解決的重點是施工合同履行過程中的爭議

8.下列關于施工項目管理信息化，說法錯誤的是（）。

A.施工項目管理信息化是施工項目管理的重要手段

B.施工項目管理信息化的目標是提高施工項目管理效率

C.施工項目管理信息化主要包括施工項目管理信息系統、施工項目管理信息平臺和施工項目管理信息資源

D.施工項目管理信息化的重點是施工項目管理信息系統的建設

9.下列關于施工項目組織結構，說法錯誤的是（）。

A.施工項目組織結構是施工項目管理的核心

B.施工項目組織結構包括施工項目組織形式、施工項目組織機構和施工項目組織管理

C.施工項目組織結構的設計原則是合理、高效、靈活

D.施工項目組織結構的設計重點是施工項目組織形式的選擇

10.下列關于施工項目招標投標，說法錯誤的是（）。

A.施工項目招標投標是施工項目管理的重要環節

B.施工項目招標投標的方式包括公開招標、邀請招標和競爭性談判

C.施工項目招標投標的原則是公開、公平、公正、誠實信用

D.施工項目招標投標的重點是招標文件和投標文件的編制

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.施工項目管理的核心內容包括（）。

A.施工質量控制

B.施工進度控制

C.施工安全控制

D.施工成本控制

E.施工合同管理

2.施工項目組織結構設計的原則包括（）。

A.合理性

B.高效性

C.靈活性

D.可行性

E.經濟性

3.施工項目招標投標的方式包括（）。

A.公開招標

B.邀請招標

C.競爭性談判

D.投標邀請

E.投標競爭

4.施工項目合同管理的主要內容有（）。

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

E.合同爭議解決

5.施工項目信息化管理的主要內容包括（）。

A.施工項目管理信息系統

B.施工項目管理信息平臺

C.施工項目管理信息資源

D.施工項目管理信息網絡

E.施工項目管理信息應用

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.施工項目管理的目標是確保施工項目按計劃、按質量、按安全、按成本完成。（）

2.施工項目組織結構設計應遵循合理、高效、靈活的原則。（）

3.施工項目招標投標的原則是公開、公平、公正、誠實信用。（）

4.施工項目合同管理的核心是合同風險控制。（）

5.施工項目信息化管理的主要目的是提高施工項目管理效率。（）

6.施工項目組織結構的設計重點是施工項目組織形式的選擇。（）

7.施工項目招標投標的方式包括公開招標、邀請招標和競爭性談判。（）

8.施工項目合同管理的主要內容是合同簽訂、合同履行和合同變更。（）

9.施工項目信息化管理主要包括施工項目管理信息系統、施工項目管理信息平臺和施工項目管理信息資源。（）

10.施工項目管理的核心內容包括施工質量控制、施工進度控制、施工安全控制、施工成本控制和施工合同管理。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述施工項目進度控制的關鍵環節及其控制方法。

答案：施工項目進度控制的關鍵環節包括：施工進度計劃的編制、施工進度計劃的執行、施工進度計劃的調整?？刂品椒òǎ簩嵤┻M度計劃的動態管理、加強施工進度計劃的監控、優化施工資源配置、采用信息化手段進行進度控制。

2.題目：闡述施工項目質量控制的原則和實施方法。

答案：施工項目質量控制的原則包括：預防為主、過程控制、持續改進、全員參與。實施方法包括：加強施工過程的質量控制、完善質量管理體系、采用先進的質量控制技術、加強質量教育培訓。

3.題目：解釋施工項目安全管理的重要性及安全管理的措施。

答案：施工項目安全管理的重要性在于保障施工人員的人身安全，防止事故發生，保護國家財產不受損失。安全管理的措施包括：制定安全管理制度、加強施工現場安全管理、開展安全教育培訓、實施安全檢查和隱患排查、及時處理安全事故。

五、論述題

題目：論述如何提高施工項目成本控制的有效性。

答案：提高施工項目成本控制的有效性是施工項目管理的重要任務。以下是一些提高成本控制有效性的策略：

1.完善成本管理體系：建立健全成本管理體系，明確成本控制的目標、責任和流程，確保成本控制工作的有序進行。

2.優化施工組織設計：通過優化施工組織設計，合理配置資源，減少浪費，提高施工效率，從而降低成本。

3.加強合同管理：在合同簽訂、履行和變更過程中，嚴格審查成本條款，確保合同成本與實際成本相符，避免不必要的成本支出。

4.強化成本核算與分析：定期進行成本核算與分析，及時發現成本偏差，分析原因，采取有效措施進行調整。

5.推廣應用新技術、新材料：通過應用新技術、新材料，提高施工效率，降低材料成本，同時保證工程質量。

6.加強施工現場管理：嚴格控制施工現場的材料使用、施工工藝和施工設備，減少浪費，降低施工成本。

7.提高員工成本意識：加強員工成本意識教育，使全體員工認識到成本控制的重要性，積極參與成本控制工作。

8.加強與供應商的合作：與供應商建立長期穩定的合作關系，爭取合理的價格和優質的服務，降低采購成本。

9.嚴格控制變更：對施工過程中的變更進行嚴格審查，避免不必要的變更導致成本增加。

10.建立成本控制激勵機制：對在成本控制工作中表現突出的個人或團隊給予獎勵，激發員工參與成本控制的積極性。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：施工組織設計的內容應包括施工進度計劃、施工質量計劃、施工安全計劃等，而施工成本計劃通常由成本管理部門負責，不屬于施工組織設計的內容。

2.D

解析思路：施工合同管理的主要目的是確保施工合同的履行，而合同風險控制是合同管理的一個方面，不是主要目的。

3.A

解析思路：施工質量控制的目標是確保工程質量達到設計要求，而施工項目管理包括質量控制、進度控制、安全控制、成本控制等多個方面，因此質量控制不是施工項目管理的唯一核心。

4.A

解析思路：施工進度控制的目標是確保施工進度達到合同要求，而施工項目管理包括質量控制、進度控制、安全控制、成本控制等多個方面，因此進度控制不是施工項目管理的唯一核心。

5.A

解析思路：施工安全控制的目標是確保施工安全，預防安全事故的發生，而施工項目管理包括質量控制、進度控制、安全控制、成本控制等多個方面，因此安全控制不是施工項目管理的唯一核心。

6.A

解析思路：施工成本控制的目標是確保施工成本不超過預算，而施工項目管理包括質量控制、進度控制、安全控制、成本控制等多個方面，因此成本控制不是施工項目管理的唯一核心。

7.D

解析思路：施工合同爭議解決的重點是施工合同履行過程中的爭議，而合同簽訂、合同履行和合同變更都是合同管理的一部分，但爭議解決是其中的關鍵環節。

8.D

解析思路：施工項目管理信息化包括施工項目管理信息系統、施工項目管理信息平臺和施工項目管理信息資源，而施工項目管理信息網絡是信息平臺的一部分，不是獨立的內容。

9.D

解析思路：施工項目組織結構的設計重點是施工項目組織形式的選擇，因為組織形式直接影響到組織機構的設置和管理效率。

10.D

解析思路：施工項目招標投標的重點是招標文件和投標文件的編制，因為這些文件直接關系到招標投標的公正性和競爭性。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：施工項目管理的核心內容包括施工質量控制、施工進度控制、施工安全控制、施工成本控制和施工合同管理，這些都是確保項目順利進行的關鍵要素。

2.ABC

解析思路：施工項目組織結構設計的原則包括合理性、高效性和靈活性，這些都是設計有效組織結構的基本要求。

3.ABC

解析思路：施工項目招標投標的方式包括公開招標、邀請招標和競爭性談判，這些方式都是確保招標投標公平、公正的重要手段。

4.ABCDE

解析思路：施工項目合同管理的主要內容是合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除和合同爭議解決，這些都是合同管理的基本環節。

5.ABCD

解析思路：施工項目信息化管理的主要內容包括施工項目管理信息系統、施工項目管理信息平臺、施工項目管理信息資源和施工項目管理信息應用，這些都是信息化管理的基礎。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：施工項目管理的目標之一是確保施工項目按計劃、按質量、按安全、按成本完成，這是項目管理的基本要求。

2.√

解析思路：施工項目組織結構設計應遵循合理、高效、靈活的原則，以確保組織結構的有效性和適應性。

3.√

解析思路：施工項目招標投標的原則是公開、公平、公正、誠實信用，這是確保招標投標過程公正性的基本準則。

4.√

解析思路：施工項目合同管理的核心是合同風險控制，通過有效的合同管理，可以降低合同風險，保障雙方的合法權益。

5.√

解析思路：施工項目信息化管理的主要目的是提高施工項目管理效率，通過信息化手段，可以提高管理效率，降低管理成本。

6.√

解析思路：施工項目組織結構的設計重點是施工項目組織形式的選擇，因為組織形式直接影響到組織機構的設置和管理效率。

7.√

解析思路：施工項目招標投標的方式包括公開招標、邀請招標和競爭性談判