二級建造師風險評估考題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.在項目風險評估過程中，以下哪項不是風險識別的步驟？

A.確定風險因素

B.評估風險發生的可能性

C.確定風險等級

D.確定風險應對措施

2.以下哪項不是項目風險評估中的風險應對策略？

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險緩解

D.風險忽略

3.項目風險發生的可能性很高，但影響較小，這種風險應采取以下哪種策略？

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險緩解

D.風險接受

4.以下哪項不是風險識別的工具？

A.SWOT分析

B.故障樹分析

C.問卷調查

D.風險矩陣

5.項目風險管理的最終目標是：

A.避免風險

B.識別風險

C.評估風險

D.消除風險

6.以下哪項不是項目風險識別的方法？

A.專家調查法

B.風險分解

C.歷史資料法

D.事件樹分析

7.在項目風險分析中，風險的概率和影響被用于創建以下哪種工具？

A.風險矩陣

B.風險分解

C.故障樹分析

D.事件樹分析

8.項目風險管理中，風險識別的步驟不包括以下哪項？

A.識別風險因素

B.評估風險發生的可能性

C.確定風險等級

D.制定風險應對計劃

9.在項目風險分析中，以下哪種工具用于評估風險的概率和影響？

A.風險矩陣

B.風險分解

C.故障樹分析

D.事件樹分析

10.以下哪項不是項目風險管理中風險應對措施的范疇？

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險緩解

D.風險接受

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

11.項目風險識別的步驟包括：

A.確定風險因素

B.評估風險發生的可能性

C.確定風險等級

D.制定風險應對措施

12.風險管理的目標包括：

A.避免風險

B.減少風險發生的概率

C.降低風險的影響

D.最大限度地提高項目成功的機會

13.以下哪些是風險識別的方法？

A.專家調查法

B.風險分解

C.歷史資料法

D.事件樹分析

14.以下哪些是風險應對策略？

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險緩解

D.風險接受

15.以下哪些是風險管理的工具？

A.風險矩陣

B.風險分解

C.故障樹分析

D.事件樹分析

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.項目風險評估是一個連續的過程，需要持續關注風險的變化。（）

17.風險規避是風險應對策略中最重要的策略。（）

18.項目風險識別的目的是為了制定風險應對計劃。（）

19.風險管理中的風險矩陣用于評估風險的概率和影響。（）

20.風險緩解是指采取措施減少風險發生的概率或影響。（）

參考答案：

一、單項選擇題

1.A2.D3.D4.D5.D6.D7.A8.D9.A10.D

二、多項選擇題

11.ABCD12.BCD13.ABCD14.ABCD15.ABCD

三、判斷題

16.√17.×18.×19.√20.√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述項目風險評估的流程及其重要性。

答案：

項目風險評估的流程通常包括以下幾個步驟：

（1）確定項目目標和范圍，明確項目所面臨的風險類型；

（2）收集相關信息，包括項目歷史數據、行業信息、專家意見等；

（3）識別項目風險，包括風險因素、風險事件和風險后果；

（4）評估風險發生的可能性和影響，確定風險等級；

（5）制定風險應對措施，包括風險規避、風險轉移、風險緩解和風險接受；

（6）實施風險應對措施，并進行跟蹤和監控；

（7）調整風險應對策略，確保項目目標的實現。

項目風險評估的重要性體現在以下幾個方面：

（1）有助于提高項目成功的概率，降低項目失敗的風險；

（2）有助于合理分配項目資源，提高資源利用效率；

（3）有助于項目團隊提前識別和應對潛在風險，降低項目風險發生的概率；

（4）有助于項目管理者制定合理的決策，提高項目管理水平；

（5）有助于提高項目質量，確保項目目標的實現。

2.題目：解釋風險矩陣在項目風險評估中的作用。

答案：

風險矩陣是項目風險評估中的一種重要工具，它通過評估風險的概率和影響來確定風險等級，并指導項目團隊采取相應的風險應對措施。風險矩陣的作用主要體現在以下幾個方面：

（1）直觀地展示項目風險，使項目團隊成員對風險有清晰的認識；

（2）幫助項目團隊優先處理高等級風險，確保項目目標的實現；

（3）指導項目團隊制定風險應對策略，提高風險應對的效率；

（4）作為項目風險管理的重要依據，有助于提高項目管理的科學性和規范性；

（5）有助于項目團隊進行風險溝通，促進團隊成員之間的協作。

3.題目：簡述風險管理計劃的主要內容。

答案：

風險管理計劃是項目管理計劃的一部分，它主要包括以下內容：

（1）風險識別：確定項目可能面臨的風險因素，包括項目內部和外部風險；

（2）風險評估：評估風險發生的可能性和影響，確定風險等級；

（3）風險應對策略：制定針對不同風險等級的應對措施，包括風險規避、風險轉移、風險緩解和風險接受；

（4）風險監控：對已識別和評估的風險進行跟蹤和監控，確保風險應對措施的有效性；

（5）風險管理團隊：明確風險管理團隊的組織結構、職責和權限；

（6）風險管理工具和技術：介紹項目風險管理過程中使用的工具和技術；

（7）風險管理預算：明確項目風險管理所需的預算和資金分配；

（8）風險管理報告：規定風險管理的報告格式、內容和頻率。

五、論述題

題目：論述在項目風險管理中，如何有效實施風險應對措施。

答案：

在項目風險管理中，有效實施風險應對措施是確保項目成功的關鍵。以下是一些關鍵步驟和策略，用以有效實施風險應對措施：

1.制定詳細的風險應對計劃：在風險識別和評估之后，需要為每個風險制定具體的應對計劃。計劃應包括以下內容：

-風險名稱和描述；

-風險發生時的應急響應措施；

-負責實施應對措施的人員；

-需要的資源和支持；

-應對措施的預期效果和時間表。

2.明確責任和權限：確保每個風險應對措施都有明確的責任人和權限。這有助于提高響應速度和效率。

3.培訓和準備：對相關人員進行必要的培訓，確保他們了解風險應對措施的具體內容和實施流程。同時，做好物資和資源的準備工作，以便在風險發生時能夠迅速響應。

4.定期審查和更新風險應對計劃：隨著項目進展和外部環境的變化，風險應對計劃可能需要更新。定期審查和更新計劃有助于確保其與項目當前狀態相匹配。

5.實施風險應對措施：

-規避風險：通過改變項目計劃或采取其他措施來避免風險的發生；

-減少風險：通過實施控制措施來降低風險發生的可能性和影響；

-轉移風險：通過購買保險、合同條款或其他方式將風險轉移給第三方；

-接受風險：對于低風險或不可規避的風險，可以決定接受其發生，并制定相應的應對策略。

6.監控和跟蹤：在風險應對措施實施過程中，持續監控風險狀態和應對措施的效果。如果風險發生變化或應對措施未能達到預期效果，應及時調整策略。

7.溝通和協調：確保所有相關方了解風險應對措施的實施情況，并在必要時進行協調。良好的溝通有助于提高團隊對風險的認知和應對能力。

8.評估和總結：在風險應對措施實施完畢后，對整個風險管理過程進行評估，總結經驗教訓，為未來的項目提供參考。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.A2.D3.D4.D5.D6.D7.A8.D9.A10.D

11.A12.BCD13.ABCD14.ABCD15.ABCD

16.√17.×18.×19.√20.√

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

11.ABCD12.BCD13.ABCD14.ABCD15.ABCD

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.√17.×18.×19.√20.√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.項目風險評估的流程及其重要性：

解析思路：首先概述風險評估的流程，然后解釋每個步驟的作用，最后總結風險評估的重要性。

2.風險矩陣在項目風險評估中的作用：

解析思路：首先描述風險矩陣的