二級建造師試題與答案的簡明解析姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是：

A.建設(shè)工程項目管理是指建設(shè)單位對建設(shè)項目全過程的管理

B.建設(shè)工程項目管理是指施工單位對建設(shè)項目全過程的管理

C.建設(shè)工程項目管理是指設(shè)計單位對建設(shè)項目全過程的管理

D.建設(shè)工程項目管理是指監(jiān)理單位對建設(shè)項目全過程的管理

2.建設(shè)工程項目管理的基本原則是：

A.以合同管理為核心

B.以質(zhì)量、安全、進度、投資控制為目標

C.以合同管理、質(zhì)量、安全、進度、投資控制為手段

D.以上都是

3.建設(shè)工程項目管理的核心是：

A.質(zhì)量管理

B.安全管理

C.進度管理

D.投資管理

4.建設(shè)工程項目管理的目標是：

A.實現(xiàn)建設(shè)項目的高質(zhì)量、高效率、低成本

B.確保建設(shè)項目按期完成

C.確保建設(shè)項目投資合理

D.以上都是

5.建設(shè)工程項目管理的手段是：

A.合同管理

B.質(zhì)量管理

C.安全管理

D.進度管理

6.建設(shè)工程項目管理的組織形式是：

A.項目經(jīng)理負責制

B.項目總監(jiān)負責制

C.項目管理部負責制

D.項目經(jīng)理與項目總監(jiān)共同負責制

7.建設(shè)工程項目管理的主體是：

A.建設(shè)單位

B.施工單位

C.設(shè)計單位

D.監(jiān)理單位

8.建設(shè)工程項目管理的法律依據(jù)是：

A.《中華人民共和國建筑法》

B.《中華人民共和國合同法》

C.《中華人民共和國招標投標法》

D.以上都是

9.建設(shè)工程項目管理的行政依據(jù)是：

A.《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》

B.《中華人民共和國建筑法》

C.《中華人民共和國招標投標法》

D.《中華人民共和國合同法》

10.建設(shè)工程項目管理的經(jīng)濟依據(jù)是：

A.《中華人民共和國建筑法》

B.《中華人民共和國合同法》

C.《中華人民共和國招標投標法》

D.《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》

11.建設(shè)工程項目管理的環(huán)境因素包括：

A.政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境

B.政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、自然環(huán)境

C.政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、文化環(huán)境

D.政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境

12.建設(shè)工程項目管理的組織協(xié)調(diào)包括：

A.內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)

B.上級協(xié)調(diào)、下級協(xié)調(diào)

C.同級協(xié)調(diào)、跨級協(xié)調(diào)

D.內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)、上級協(xié)調(diào)、下級協(xié)調(diào)

13.建設(shè)工程項目管理的合同管理包括：

A.合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止

B.合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除

C.合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止、合同解除

D.合同簽訂、合同履行、合同變更

14.建設(shè)工程項目管理的質(zhì)量管理包括：

A.質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進

B.質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進

C.質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進

D.質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制

15.建設(shè)工程項目管理的安全管理包括：

A.安全策劃、安全控制、安全保證、安全改進

B.安全策劃、安全保證、安全改進

C.安全控制、安全保證、安全改進

D.安全策劃、安全控制

16.建設(shè)工程項目管理的進度管理包括：

A.進度計劃、進度控制、進度調(diào)整、進度優(yōu)化

B.進度計劃、進度控制、進度調(diào)整

C.進度計劃、進度控制、進度優(yōu)化

D.進度計劃、進度調(diào)整

17.建設(shè)工程項目管理的投資管理包括：

A.投資估算、投資控制、投資調(diào)整、投資優(yōu)化

B.投資估算、投資控制、投資調(diào)整

C.投資估算、投資控制、投資優(yōu)化

D.投資估算、投資調(diào)整

18.建設(shè)工程項目管理的資源管理包括：

A.人力資源、物資資源、資金資源

B.人力資源、物資資源、資金資源、技術(shù)資源

C.人力資源、物資資源、資金資源、技術(shù)資源、信息資源

D.人力資源、物資資源、資金資源、技術(shù)資源、信息資源、環(huán)境資源

19.建設(shè)工程項目管理的風險管理包括：

A.風險識別、風險評估、風險應(yīng)對、風險監(jiān)控

B.風險識別、風險評估、風險應(yīng)對

C.風險識別、風險應(yīng)對、風險監(jiān)控

D.風險識別、風險評估、風險應(yīng)對、風險監(jiān)控、風險轉(zhuǎn)移

20.建設(shè)工程項目管理的溝通管理包括：

A.溝通計劃、溝通實施、溝通評價

B.溝通計劃、溝通實施

C.溝通實施、溝通評價

D.溝通計劃、溝通實施、溝通評價、溝通優(yōu)化

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.建設(shè)工程項目管理的基本原則包括：

A.以合同管理為核心

B.以質(zhì)量、安全、進度、投資控制為目標

C.以合同管理、質(zhì)量、安全、進度、投資控制為手段

D.以建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位為主體

2.建設(shè)工程項目管理的組織形式包括：

A.項目經(jīng)理負責制

B.項目總監(jiān)負責制

C.項目管理部負責制

D.項目經(jīng)理與項目總監(jiān)共同負責制

3.建設(shè)工程項目管理的環(huán)境因素包括：

A.政治環(huán)境

B.經(jīng)濟環(huán)境

C.社會環(huán)境

D.自然環(huán)境

4.建設(shè)工程項目管理的組織協(xié)調(diào)包括：

A.內(nèi)部協(xié)調(diào)

B.外部協(xié)調(diào)

C.上級協(xié)調(diào)

D.下級協(xié)調(diào)

5.建設(shè)工程項目管理的合同管理包括：

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設(shè)工程項目管理是指建設(shè)單位對建設(shè)項目全過程的管理。（）

2.建設(shè)工程項目管理的核心是質(zhì)量管理。（）

3.建設(shè)工程項目管理的目標是實現(xiàn)建設(shè)項目的高質(zhì)量、高效率、低成本。（）

4.建設(shè)工程項目管理的手段是合同管理、質(zhì)量、安全、進度、投資控制。（）

5.建設(shè)工程項目管理的組織形式是項目經(jīng)理負責制。（）

6.建設(shè)工程項目管理的主體是建設(shè)單位。（）

7.建設(shè)工程項目管理的法律依據(jù)是《中華人民共和國建筑法》。（）

8.建設(shè)工程項目管理的行政依據(jù)是《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》。（）

9.建設(shè)工程項目管理的經(jīng)濟依據(jù)是《中華人民共和國合同法》。（）

10.建設(shè)工程項目管理的環(huán)境因素包括政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述建設(shè)工程項目管理的特點。

答案：

建設(shè)工程項目管理的特點主要包括以下幾個方面：

（1）目標性：項目管理以實現(xiàn)項目目標為核心，包括質(zhì)量、安全、進度、投資等。

（2）系統(tǒng)性：項目管理涉及項目全過程的各個方面，包括組織、資源、技術(shù)、信息等。

（3）動態(tài)性：項目管理是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)項目進展情況進行調(diào)整和優(yōu)化。

（4）復雜性：項目管理涉及眾多利益相關(guān)者，協(xié)調(diào)難度較大，需要具備較高的協(xié)調(diào)能力。

（5）風險性：項目管理過程中存在諸多不確定因素，需要有效識別和應(yīng)對風險。

（6）創(chuàng)新性：項目管理需要不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的市場和技術(shù)環(huán)境。

2.題目：闡述建設(shè)工程項目管理的原則。

答案：

建設(shè)工程項目管理的原則包括：

（1）合同管理原則：以合同為基礎(chǔ)，確保合同各方權(quán)益。

（2）質(zhì)量第一原則：將質(zhì)量放在首位，確保項目質(zhì)量符合規(guī)定標準。

（3）安全第一原則：將安全放在首位，確保項目安全無事故。

（4）進度控制原則：合理安排項目進度，確保項目按期完成。

（5）投資控制原則：合理控制項目投資，確保項目投資效益。

（6）可持續(xù)發(fā)展原則：在項目實施過程中，注重環(huán)境保護和資源節(jié)約。

3.題目：解釋建設(shè)工程項目管理的組織形式及其作用。

答案：

建設(shè)工程項目管理的組織形式主要包括：

（1）項目經(jīng)理負責制：項目經(jīng)理對項目進行全面管理，負責項目目標的實現(xiàn)。

（2）項目管理部負責制：項目管理部負責項目管理的各項工作，協(xié)調(diào)各方資源。

（3）項目總監(jiān)負責制：項目總監(jiān)對項目進行全面管理，負責項目目標的實現(xiàn)。

這些組織形式的作用包括：

（1）明確項目管理的責任主體，確保項目目標的實現(xiàn)。

（2）提高項目管理效率，降低管理成本。

（3）協(xié)調(diào)各方資源，確保項目順利進行。

（4）加強項目管理團隊的合作，提高團隊凝聚力。

五、論述題

題目：論述建設(shè)工程項目管理的質(zhì)量、安全、進度、投資四大控制目標的相互關(guān)系及實現(xiàn)方法。

答案：

建設(shè)工程項目管理的四大控制目標，即質(zhì)量、安全、進度和投資，相互關(guān)聯(lián)、相互影響，共同構(gòu)成了項目管理的核心內(nèi)容。以下是這四大控制目標的相互關(guān)系及實現(xiàn)方法：

1.相互關(guān)系：

（1）質(zhì)量是項目的基礎(chǔ)，是安全、進度和投資的保障。高質(zhì)量的項目可以減少后期維護成本，提高使用效益。

（2）安全是項目實施過程中不可忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，安全問題是項目成功的保障。良好的安全管理能夠確保人員安全、設(shè)備安全、環(huán)境安全。

（3）進度是項目按時完成的前提，直接影響項目的投資效益。進度控制得當，可以確保項目按計劃推進。

（4）投資是項目實施所需的資金投入，合理的投資控制能夠確保項目在預算范圍內(nèi)完成。

2.實現(xiàn)方法：

（1）質(zhì)量控制：

-建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量標準；

-加強質(zhì)量監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；

-對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工序進行嚴格審查，確保質(zhì)量合格。

（2）安全管理：

-制定安全管理制度，明確安全責任；

-加強安全培訓，提高人員安全意識；

-定期開展安全檢查，確保安全隱患及時消除。

（3）進度控制：

-制定合理的進度計劃，明確各階段任務(wù)；

-加強進度監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)偏差并調(diào)整；

-合理安排資源，確保項目按計劃推進。

（4）投資控制：

-做好投資估算，確保項目在預算范圍內(nèi)完成；

-加強成本控制，合理分配資源；

-定期審查項目資金使用情況，確保投資合理。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：建設(shè)工程項目管理的定義涉及建設(shè)單位對建設(shè)項目全過程的管理，故選D。

2.D

解析思路：建設(shè)工程項目管理的基本原則包括合同管理、質(zhì)量、安全、進度、投資控制，故選D。

3.A

解析思路：建設(shè)工程項目管理的核心是質(zhì)量管理，因為質(zhì)量是項目成功的基礎(chǔ)，故選A。

4.D

解析思路：建設(shè)工程項目管理的目標是實現(xiàn)建設(shè)項目的高質(zhì)量、高效率、低成本，故選D。

5.A

解析思路：建設(shè)工程項目管理的手段包括合同管理，而合同管理是項目管理的基礎(chǔ)，故選A。

6.A

解析思路：建設(shè)工程項目管理的組織形式中，項目經(jīng)理負責制是最常見的，故選A。

7.A

解析思路：建設(shè)工程項目管理的主體是建設(shè)單位，因為建設(shè)單位是項目的發(fā)起者和投資方，故選A。

8.D

解析思路：建設(shè)工程項目管理的法律依據(jù)包括《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標投標法》等，故選D。

9.A

解析思路：建設(shè)工程項目管理的行政依據(jù)是《中華人民共和國建筑法》，因為它涉及建筑活動的行政管理，故選A。

10.B

解析思路：建設(shè)工程項目管理的經(jīng)濟依據(jù)是《中華人民共和國合同法》，因為它涉及合同的經(jīng)濟性質(zhì)，故選B。

11.A

解析思路：建設(shè)工程項目管理的環(huán)境因素包括政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境，故選A。

12.A

解析思路：建設(shè)工程項目管理的組織協(xié)調(diào)包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)，故選A。

13.C

解析思路：建設(shè)工程項目管理的合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止，故選C。

14.A

解析思路：建設(shè)工程項目管理的質(zhì)量管理包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進，故選A。

15.A

解析思路：建設(shè)工程項目管理的安全管理包括安全策劃、安全控制、安全保證、安全改進，故選A。

16.A

解析思路：建設(shè)工程項目管理的進度管理包括進度計劃、進度控制、進度調(diào)整、進度優(yōu)化，故選A。

17.A

解析思路：建設(shè)工程項目管理的投資管理包括投資估算、投資控制、投資調(diào)整、投資優(yōu)化，故選A。

18.C

解析思路：建設(shè)工程項目管理的資源管理包括人力資源、物資資源、資金資源、技術(shù)資源、信息資源、環(huán)境資源，故選C。

19.A

解析思路：建設(shè)工程項目管理的風險管理包括風險識別、風險評估、風險應(yīng)對、風險監(jiān)控，故選A。

20.A

解析思路：建設(shè)工程項目管理的溝通管理包括溝通計劃、溝通實施、溝通評價，故選A。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目管理的原則包括合同管理、質(zhì)量、安全、進度、投資控制，故選ABCD。

2.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目管理的組織形式包括項目經(jīng)理負責制、項目總監(jiān)負責制、項目管理部負責制、項目經(jīng)理與項目總監(jiān)共同負責制，故選ABCD。

3.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目管理的環(huán)境因素包括政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、自然環(huán)境，故選ABCD。

4.AB

解析思路：建設(shè)工程項目管理的組織協(xié)調(diào)包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)，故選AB。

5.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目管理的合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止，故選ABCD。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：建設(shè)工程項目管理的主體是建設(shè)單位，而非建設(shè)單位對建設(shè)項目全過程的管理，故判斷錯誤。

2.×

解析思路：建設(shè)工程項目管理的核心是質(zhì)量管理，而非質(zhì)量管理是項目成功的基礎(chǔ)，故判斷錯誤。

3.√

解析思路：建設(shè)工程項目管理的目標是實現(xiàn)建設(shè)項目的高質(zhì)量、高效率、低成本，故判斷正確。

4.√

解析思路：建設(shè)工程項目管理的手