-1--1-二級建造師公式匯總《全科》移移動在線學習備考隨時隨地刷題/看課/資料下載/資訊更新-2--2-施工管理1.承包人報價浮動率的計算：招標工程：承包人報價浮動率L=(1-中標價/招標控制價)×100%非招標工程：承包人報價浮動率L=(1-報價值/施工圖預算)×100%2.延遲付款違約金=延遲付款金額×0.08%×延遲付款天數，遲延付款違約金的總3.流水施工工期的計算。T=(m+n-1)K+∑Z-∑C式中T——流水施工工期；m——施工段數；n——施工過程數；K——流水步距?！芞——技術間歇時間之和；∑C——提前插入時間之和；4..-2--2--3--3-8.總消耗量=凈用量+損耗量=凈用量×(1+損耗率)9.施工責任成本=預計結算收入-稅金-項目目標利潤施工責任成本降低額=施工責任成本-項目實際成本施工責任成本降低率=施工責任成本降低額/施工責任成本10.掙值法1)掙值法的三個基本參數已完工程預算費用(BCWP)=∑(已完工程量×預算單價)擬完工程預算費用(BCWS)=∑(計劃工程量×預算單價)已完工程實際費用(ACWP)=∑(已完工程量×實際單價)2)掙值法的四個評價指標費用偏差(CV)=已完工程預算費用(BCWP)-已完工程實際費用(ACWP)當費用偏差CV為負值時，表明實際費用超支；當費用偏差CV為正值時，表明實際費用節(jié)約。CV=0時，表明實際費用按預算支出。進度偏差(SV)=已完工程預算費用(BCWP)一擬完工程預算費用(BCWS)當進度偏差SV為負值時，表明實際進度拖后；當進度偏差SV為正值時，表明實際進度提前。SV=0時，表明實際進度正常。費用績效指數(CPI)=已完工程預算費用(BCWP)/已完工程實際費用(ACWP)當費用績效指數(CPI)<1時，表明實際費用超支；-3- -3--4-當費用績效指數(CPI-4-CPI=1時，表明實際費用按預算支出。進度績效指數(SPI)=已完工程預算費用(BCWP)/擬完工程預算費用(BCWS)當進度績效指數(SPI)<1時，表明實際進度拖后；當進度績效指數(SPI)>1時，表明實際進度提前。SPI=1時，表明實際進度正常。11.企業(yè)的項目成本考核指標項目施工成本降低額=項目施工合同成本-項目實際施工成本項目施工成本降低率=項目施工成本降低額/項目施工合同成本×100%12.項目管理機構可控責任成本考核指標(1)項目經理責任目標總成本降低額和降低率。計算公式如下：目標總成本降低額=項目經理責任目標總成本-項目竣工結算總成本目標總成本降低率=目標總成本降低/項目經理責任目標總成本×100%(2)施工責任目標成本實際降低額和降低率。計算公式如下：施工責任目標成本實際降低額=施工責任目標總成本—工程竣工結算總成本施工責任目標成本實際降低率=施工責任目標成本實際降低額/施工責任目標總成本×100%(3)施工計劃成本實際降低額和降低率。計算公式如下：施工計劃成本實際降低額=施工計劃總成本-工程竣工結算總成本施工計劃成本實際降低率=施工計劃成本實際降低額/施工計劃總成本×100%13.自由時差=緊后工作最早開始時間的最小值-本工作最早完成時間14.總時差=最遲開始時間-最早開始時間=最遲完成時間-最早完成時間-4- -4-15.調價公式 -5-15.調價公式 -5-法律法規(guī)1.同一財產向兩個以上債權人抵押的，拍賣、變賣抵押財產所得的價款依照下列規(guī)定清償：(1)抵押權已經登記的，按照登記的時間先后確定清償順序；(2)抵押權已經登記的先于未登記的受償；(3)抵押權未登記的，按照債權比例清償。2.侵犯商業(yè)秘密，給商業(yè)秘密權利人造成損害的，應當依法承擔民事責任，受到損害的商業(yè)秘密權利人的賠償數額，按照其因被侵權所受到的實際損失確定；實際損失難以計算的，按照侵權人因侵權所獲得的利益確定。3.當事人可約定一方違約時應根據違約情況向對方支付一定數額的違約金；約定的違約金低于造成的損失的，人民法院或仲裁機構可根據當事人的請求予以增加；約定的違約金過分高于造成的損失的，人民法院或者仲裁機構可根據當事人的請求予以適當減少。4.給付定金的一方不履行債務或履行債務不符合約定，致使不能實現合同目的的，無權請求返還定金；收受定金的一方不履行債務或者履行債務不符合約定，致使不能實現合同目的的，應當雙倍返還定金。-5--5--6-5.當事人可約定一方向對方給付定金作為債權的擔保，當事人既約定違約金又約定定金，一方違約時對方可選擇適用違約金加原額定金或雙倍定金條款。6.依法必須進行招標的項目，其評標委員會由招標人的代表和有關技術、經濟等方面的專家組成，成員人數為5人以上單數(含5人)，其中經濟、技術專家不少于成員總數的2/3-6-7.經濟補償的標準，按勞動者在本單位工作的年限，每滿1年支付1個月工資的建筑實務2.測定地面上點的高程：b=HA+a-HB3.總用水量(Q)計算：qqqqq③當工地面積小于5hm2,而且(q1+q2+q3+q4)<q5時，則Q=q5④q1為現場施工用水量(L/s);q2為施工機械用水量(L/s);q3為施工現場生活用水量(L/s);Ls-6- -6--7-q5為消防用水量(L/s):根據臨時用房建筑面積之和，或在建單體工程體積的不同，消防栓用水量分為10L/s、15L/s、20L/s,根據工程實際選用，并滿足《建設工程施工現場消防安全技術規(guī)范》GB-7-⑤計算出的總用水量，還應增加10%的漏水損失。4.臨時用水管徑計算：式中d——配水管直徑(m);Q——總用水量(L/s);v——管網中水流速度(1.5~2m/s)。理費+利潤+規(guī)費+稅金6.工程造價(按造價形成)：工程造價=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金∑(分部分項工程量×綜合單價)8.措施項目費=∑(措施項目工程量×綜合單價)9.暫列金額=分部分項工程費×相應費率(%)10.調值公式法：P=P?(a?+a1A/A?+a2B/B?+a3C/C?+a4D/D?)式中P——工程實際結算價款；P?——調值前工程進度款；-7- -7--8--8-B0、C0、D0基期價格指數或價格。11.工程預付款(百分比法)=中標合同造價×預付款比例12.起扣點=合同造價一(預付備料款/主要材料所占比重)13.索賠總工期=新增工程量價格×原合同總工期/原合同總價16.間接成本=企業(yè)管理費+規(guī)費金額)一工程目標利潤(計劃利潤加預計成本降低額)一稅金18.工程成本降低率=(工程預算成本一工程目標成本)÷工程預算成本19.價值工程的公式：V=F/C21.單方用工=工程預計(或實際)耗用工日數/工程建筑面積22.材料成本降低率=(承包價中的材料成本一實際材料成本)/承包價中的材料成本×0%機電實務1.計算載荷Qj=k1*k2*Q，K1=1.1，k2=1.1-1.25。2.決定焊接線能量的主要參數是焊接速度、焊接電流和電弧電壓，q=IU/v。3.計劃成本降低率=(目標成本一計劃成本)/目標成本實際成本降低率=(目標成本一實際成本)/目標成本4.實際偏差=目標成本一實際成本-8- -8-計劃偏差=目標成本一計劃成本 計劃偏差=目標成本一計劃成本 -9-市政實務1.道路長度=終點里程-起點里程2.壓實度=現場實測干密度/實驗室最大干密度，現場實測干密度=濕密度/(1+含3.伸縮縫數量=聯數+1；一聯橋濕接頭數量=跨數-14.預制臺座數量計算=梁片數/一個臺座工期內制梁數5.簡支梁支座計算：一跨支座數量=一跨梁板數量*每片梁板支座數量支座總數=一跨支座數量*跨數先簡支后連續(xù)支座計算：支座數量=所有聯支座之和每聯支座數=支座排數(跨數+1)×每排支座數每排支座數：每跨梁板數量×每片梁每端所需支座數(t梁一端1個，箱梁板梁每片梁板所需支座數：/片6.降水深度=地面標高-坑底標高+0.5；水位降深值=原來地下水位標高-坑底標高+0.5；地下水埋深=地面標高-原來地下水位標高7.注水最少時間=設計水深/2+2，滿水試驗最短時間=設計水深/2+2+3-9--9--10--10-公路實務1.灌注首批混凝土所需數量2.相鄰結構層工序之間的搭接時距的計算時距=最小工作面長度/兩者中快的速度。3.流水施工工期不窩工的無節(jié)拍流水工期=流水步距和+最后一道工序流水節(jié)拍的和+要求間歇和。無多余間歇的無節(jié)拍流水工期=施工段間間歇和+最后一個施工段流水節(jié)拍的和+要求間歇和4.瀝青混凝土間歇式設備生產率-10--10-5.瀝青混合料攤鋪機的生產率 -11-5.瀝青混合料攤鋪機的生產率 -11-6.水泥混凝土進料斗的攤鋪機生產率7.施工機械數量水利實務1.圍堰堰頂高程=設計洪水靜水位+波浪高度+安全超高。2.進退錯距法錯距寬度b(m)計算：b=B/n，式中，B—碾滾凈寬(m)；n—設計碾壓遍數。--11- -12-3.混凝土拌合系統(tǒng)生產能力計算公式：，Qh—小時生產能力(m3/h)；Kh—小時不均勻系數，可取1.3~1.5；Qm—混凝土高峰澆筑強度(m3/月)；m—每月工作天數(d)，一般取25d；n—每天工作小時數(h),一般取20h。4.按施-12-P≥K∑(Fδ)max/(t1-t2)式中P-—混凝土系統(tǒng)拌合樓所需生產能力(m3/h)；K——澆筑生產不均勻系數(一般為1.1~1.2)，當開倉澆筑量大時取大值，反∑(Fδ)max——同時澆筑的各澆筑塊面積與澆筑層厚度的乘積的最大總值(m3)；F1，F2，…，Fn——