[20]。通過相關數值顯示,采購成本中庫存成本占很大比例，根據SAP采購模塊的有效計算，數字化的實現了庫存流動,涵蓋了各方面的庫存成本。對于低價值產品，可以減少庫存管理的難度,降低庫存管理成本。（5）縮短采購的前置時間，使采購業務更準確的實施。我們建立了以多節點項目管理為主的數據管理、計劃管理和采購模式管理，并控制采購的推進和交付。在采購的主數據鏈上，主數據維護團隊需要維護供應商認可的采購周期系統，作為后續規劃的重要參數。在采購計劃部分，所有類型的計劃都要考慮主數據中的提前期參數，并準確地確定提前期。在采購訂單的環節，就是采用寄售管理的形式，把采購的前置時間縮短到最短的時間，只要生產材料，就可以直接到供應商的倉庫收貨，真正的理念。此外，不同供應商采購相同的材料的特殊情況下，我們還在采購前置時間記錄信息管理功能，包括采購供應商信息在不同的時間記錄，所以在運行時，這些信息將被記錄在采購提前期作為第一要務，充分考慮各種可能的情況。（6）人工操作被有效減少，降低了企業管理成本，員工的流動性也相應降低。SAP軟件實現的優點是它使大量工作自動化并減少工作浪費。這不僅可以減少手工操作帶來的低效率，還可以避免人類行為過程中出現的錯誤。節省了采購和生產時間，避免了人為失誤造成的返工成本

第五章結論與展望5.1結論本文利用5W1H對該公司員工進行訪談，得出現ST公司供應鏈的一些問題，再用層次分析法對這些問題進行重要度排序，總結出ST公司主要面臨的供應鏈問題有：供應商選擇不當、產品質量問題、技術問題和自然災害風險問題。在此基礎上，再用魚骨圖對這幾個供應鏈問題進行要因分析并進行優化設計，主要完成了以下幾個方面的工作：（1）分析ST公司供應鏈現狀以及存在的問題，結合5W1H、層次分析法和魚骨圖法對ST公司的幾個重點供應鏈問題進行了分析，找到了造成企業供應鏈管理不足的要因。（2）根據總結出的要因，在供應商分析、相關軟件的引入、職責進一步明確這三個方面進行優化設計。（3）再次根據魚骨圖進行分析，得出在對ST公司進行供應鏈優化設計后，供應鏈可以得到哪些改善。（4）對優化設計進行必要性分析和可行性分析，可以更好地體現出優化效果。優化后效果顯著提升主要體現在：實現了企業級的數據共享；改善了組織結構，使其更為集中；各崗位職能進一步明確，使采購業務更準確的實施；加強了庫存流動性；人工操作減少，提升企業供應鏈管理的效率。5.2展望對ST公司供應鏈中供應商選擇不當、產品質量問題、技術問題和自然災害風險問題改善的優化改善研究，還可從以下幾個方面進行，或可取得更好的改善效果，這是本文今后努力的方向：（1）ST公司物流中心地點的設置。（2）產品生產過程的控制。（3）對公司相關人員的激勵政策。（4）對供應鏈風險的快速應對措施。（5）對SAP軟件的預計成本和收入進行分析。

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