作業成本法在寶鋼集團成本控制中的應用研究TOC\o"1-2"\h\u9233一、引言 228270（一）研究背景及意義 222399（二）研究內容和研究方法 26944二、相關概念及理論基礎 326028（一）作業成本法的相關概念及理論 315471（二）成本控制的相關概念及理論 521890三、案例分析—以寶鋼股份為例，成本控制現狀 623848（一）行業簡介 6128（二）寶山鋼鐵股份有限公司簡介 724786（三）寶鋼股份的成本控制 913641四、作業成本法在寶鋼的應用 11517（一）寶鋼實施作業成本法的必要性與可行性 115436（二）寶鋼股份作業成本法的實施推進 1215680五、作業成本控制體系在寶鋼集團中的應用 133665（一）作業中心、成本動因、資源的確定 1326602（二）作業成本體系下的成本控制分析 1527155五、結論 17一、引言研究背景及意義1.研究背景根據當下社會和時代的發展，我國的制造業不斷地受到挑戰。中國是世界上的鋼鐵大國，我國鋼鐵行業在品種質量、設備水平、技術經濟水平、節能環保等各方面都有了長足的發展，已形成一批極具競爭力鋼鐵企業。針對當前的發展狀況，將作業成本法用來探討鋼鐵企業的成本控制問題，并利用作業成本法對鋼鐵等不同資源企業的經營效益進行了核算與分析，使成本控制更具操作性。2.研究意義針對當前鋼鐵行業存在許多問題，此次是關于鋼鐵行業作業成本控制的分析，以寶鋼為代表的鋼鐵行業公司，其成本管理要求更加緊迫。首先，圍繞著鋼鐵企業的作業成本進行了研究從作業成本法的角度出發，對煉鋼廠的進行了探討，比較了兩者的不同之處，并給出了相應的保障措施。深入開展生產經營管理，是對寶鋼進行成本控制的一項重要措施，可為其它資源型和鋼鐵企業公司的成本管理提供借鑒。研究內容和研究方法1.研究內容鋼鐵行業是我國的重要行業，在我國國民經濟有著重要的意義。鋼鐵行業的發展與軍工、建筑、機械、家電等行業的發展息息相關。從這一點可以看出，中國鋼鐵工業在中國占有重要的位置，它為華夏民族的金融興盛做出了巨大奉獻，同時也對全球經濟的繁榮、鋼鐵工業的發展產生了巨大的推動作用。在競爭激烈的市場中立足，就需要通過強化成本核算，優化內部結構，使公司利潤最大化。運用作業成本法，對中國鋼鐵企業的成本核算方法進行了研究，并針對寶山鋼鐵在生產經營過程中發現的幾個問題進行深入的剖析，提出了相應的改進措施。圖1：研究框架2.研究方法文章以鋼鐵企業的生產經營為實例，將傳統成本和作業成本進行對比，并提出保障措施。本文采用了如下的研究方法：文獻研究法：通過對國內外有關文獻的深入研究，對作業成本法、成本控制法和作業成本法在成本控制中的應用進行了深入的研究和分析。比較分析法:基于前面的理論，文章比較了兩種方法的優點和不足。在后面的應用中，本文將使用標準成本法來計算產品成本，并利用作業成本法來計算產品成本，并對其進行對比，并對兩者的區別進行分析。實地調研法:深入寶鋼股份各個部門進行調查，獲取詳盡的財務數據，全面把握寶鋼集團的成本控制現狀，聽取公司管理層和基層工作人員的意見和建議，通過對寶鋼現有的成本控制進行分析，找出其自身所存在的問題。二、相關概念及理論基礎作業成本法的相關概念及理論作業成本法的基本概念作業成本法又稱ABC成本法、作業成本核算法。作為一種新的成本計算方式，是以作業為中轉站，把資源與產品相關聯，從而構成產品成本。作業成本法的核心是準確地劃分作業。秉承了“以成本為單位，以物為單位，以物為單位，以物為單位”的原則。在產品的制造期間，這種消費程序將產品的成本情況清楚地反映在每一個操作中，并且按照成本的產生原因，將無法直接投入到產品和服務中，這樣，管理者就可以正確的分析成本。與ABC相關的概念如下：a.作業。根據在中文字典的解釋可以得出，這主要是運用在生產活動。因此不管生產環節的那一部分，對于任何的研究都是一種活動。資源。資源是指在完成工作時，所耗費的各種人力、物力、財力等，而在科研活動中，因生產環節的需求，會以自身的方式進行轉換。c.成本動因。這是特定的資源消耗量的要素。它是造成費用產生的原因，一項工作可以有多個動機，但成本動機無法量化，對企業的經營動機和資源動機都有很大的影響。2.作業成本法的基本理論ABC法是一種簡單明了的會計處理方法，它把包括時間成本在內的直接和間接成本看作是制造（勞務）的成本，這擴大了成本核算的范圍，使產品成為最終成本(服務)更精確。其計算方式如下：（a）統計出消耗的資源及消耗的費用，歸納出后，計入相應的資源庫中。（b）確定各種操作與費用的關系；（c）找出各種工作的基本“動因”；（d）建立與各個“動因”有關的成本合集（操作費用中心成本庫）；（e）決定費用的計算比率（分配操作費用）；（f）按照所消耗的資源（動機）來確定成本（計算產品費用）分配給一種產品。3.作業成本法和傳統成本法的對比在基本的成本核算中，首先要確定產品成本的目標，再運用相應的會計方法，按照特定的規則，對所發生的成本和費用進行歸類和分配，得出每一種產品的成本。在成本計算上，傳統的成本計算方式就像是一頓大鍋飯，每個人的飯都是平分的，但卻不精準；而工作費用法則是每個人都要自己訂一份套餐，雖然復雜，卻更加精準。簡而言之，在一個公司的運作中，要執行一系列的任務，就必用許多的工作人員和資源運轉。通過跟蹤生產所需的各種資源，運用作業成本法對產品進行精確的分配，為企業提供客觀的成本信息。在成本核算的目的方面，傳統的成本法以“產品”為核心，通常是最終的產品，而作業成本法則側重于“產品”的生成、生成的原因及結果。經過對比，認為ABC法是一種新的成本計算形式，它與基本的成本計算方法相比，只拘泥于對生產過程的分析。依照整體的成本管理，從成本的觀點延伸到產品的市場需要，并對相關技術的未來的發展進行分析，最終延伸至客戶的使用、維護和處置。傳統的成本核算方法是以生產時間與產量之間的線性關系為基礎，對各類間接費用進行計算。由此，在不同的商品成本中，可以按一定的標準將其平均分配。而作業成本法是以“成本驅動因子”為理論依據的。該學說認為，生產成本與價值并非孤立地生成，而是與各類資源的消耗量緊密相關，因而，在配置過程中，必須關注成本的來源，并將其與造成成本的因素聯系在一起，即：消費的是產品，勞動的是資源的消耗，造成成本。圖2對間接費用表區別圖在科學技術快速發展的今天，企業需要與時俱進，不再局限于以前的成本計算方式下的成本管理。從分析結果來看，基于作業的成本計算已經擺脫了之前對最終產品成本控制的關注，作業中心才是重點。傳統的作業成本法并沒有考慮到實際生產中的產品消耗量和費用比例，也沒有作業成本法詳細，只能說是一個近似的分配方式，而作業成本法則更為具體，能夠保證公司的發展。（二）成本控制的相關概念及理論成本控制的基本概念成本控制是一項核算、調節和監督生產過程中所產生的各項費用的一項業務，可以發現公司的弱點，發掘其內在潛力，以節省開支。通過科學的組織與實施有效的管理，可以改變經營管理、運行機制、提高綜合素質，使公司在競爭中逐步成熟。成本控制的程序企業的成本支配，就是要在各種處境下，降低成本，增加利潤，抵擋外部的重壓，以達到最大的收益。在成本控制的過程中，通常可以分為三部分。事前控制：在產品設計階段進行的成本支配。這是一種成本控制和生產運行狀況，當產品還沒有開始生產時，也就是還在設計階段。通過制訂標準成本，將次指標分解到各個部門和個體，可以說是一種對特定成本的控制。事中控制：重點是對全流程的成本控制。確定了成本基準指數之后，就必須跟蹤比較生產過程中的實際生產流程和標準指標，并對其產生的實際費用進行測算，并對其產生的原因進行了分析。事后控制：作為的最后階段，這是在產品完工后進行的，對其進行了后續的操作，并依據其效果進行了分析。根據實際情況分析標準費用與實際費用之間的差額，確定成本的具體原因，接下來就可以對本身制定的標準成本進行修改和完善。作業成本法的成本控制優勢以成本的因果關系為中心是實施的核心。對資源和操作的源頭進行跟蹤，是成本動因的媒介，跟蹤成本形成的過程，可以更好的控制企業的成本。作業成本法的具體優勢體現如下：作業費用的計算更為科學、精確，有助于解決企業的成本信息失真問題。更加有利于各單位的成本控制全局意識。更有利于公司作出正確的決定有助于公司找到減少成本的方法e.促進市場競爭三、案例分析—以寶鋼股份為例，成本控制現狀（一）行業簡介1.鋼鐵行業介紹鋼鐵作為國家經濟的一個重要組成部分，在國民經濟中占據著重要地位。在過去13年間，中國的粗鋼產量已躍居世界首位。隨著國民經濟和工業的快速發展，對鋼鐵的需求與日俱增，使得我國的鋼鐵工業技術水平和生產能力得到了提高。作為國民經濟的支柱行業——鋼鐵行業，它的開展進程是整個國家綜合實力的一個關鍵準則。2.鋼鐵行業現狀中國近年來的經濟持續穩步發展，加之供給側改革持續推進，鋼鐵工業也獲得了較為顯著的效果，運行狀況穩定。到目前，在全國范圍內，可生產的鋼種已達1000種，可生產、加工四萬余種不同的鋼種，很多以達到世界領先水平。（二）寶山鋼鐵股份有限公司簡介1.寶鋼集團概況寶山鋼鐵即中國寶武鋼鐵集團。寶鋼以真誠、英才、革新、治理、技術等多項長處，躋身于全球鋼鐵企業之列。《世界鋼鐵業指南》對寶鋼進行了評估，并將其視為未來最有發展前景的鋼鐵工業。2000年2月，寶鋼在上海組建，并于12月上市。2015中國500強中，寶山鋼鐵排名第6，并被《中國制造企業協會》評選為2015年度500強。寶鋼在2017年二月完成收購，成為了世界上少數的碳鋼品種最為齊全的鋼鐵企業。公司注重自主創新，積極開發、應用先進的生產工藝、節能環保技術，在全國各地建立了覆蓋整個國家及寰球的出賣和加工服務網絡。公司自主開發的高強度汽車鋼、電子電器鋼、能源船舶鋼、橋梁鋼等高檔鋼材，已躋身世界先進行列。寶鋼始終走創新、協同、綠色、開放、共享的發展道路。打造高品質鋼鐵生態圈的使命：做鋼鐵行業的標桿，做鋼鐵行業的引領者，積極引導員工對文化的認識，真正了解寶鋼人的知與行讓員工、用戶、投資者、社會各界共同分享公司發展的碩果，共同書寫鋼鐵報國、鋼鐵強國的嶄新篇章。2.寶鋼股份組織架構寶山鋼鐵股份有限公司下屬子公司眾多，經歷了并購以后將各個公司合并在一起，職能也尤其的多。公司內部的組織架構分為多個部分，公司的主要業務是鋼鐵、工程技術服務業、鋼鐵延伸加工業、煤炭化工生產服務業、資源開發物流和金融投資業。公司內部的組織架構分為多個部分，公司總部按照各分公司主業分布：貿易和分銷、鋼鐵、信息技術、化學工廠、金融和其它。公司還設有董事會，監事會，管理部，職能部，財務部，營銷中心，研究院等。就鋼鐵業務而言，寶山鋼鐵有限公司除了擁有直屬廠部外，還擁有其它的分支。以公司直屬廠部架構大概分為三個板塊，二級單位、職能部門、雙職能部門。公司的鋼鐵生產廠還按照：運輸部、能源環保部、電廠、煉鐵廠、煉鋼廠、1#煉鋼、2#煉鋼、電爐煉鋼、熱車廠2050分廠、1580分廠、1880分廠、冷軋廠、2030分廠、1420/1550分廠、1730分廠、冷軋薄板廠、中厚板分公司、厚板部、硅鋼部來設置。其他分公司與其相似，按照自己的主業務劃分。可由這具體的看出寶山鋼鐵股份有限公司的主業務還是來自鋼鐵制造，作為國內大型的制造業公司，更是鋼鐵公司的前列，公司在鋼鐵方面并非一成不變，是一家專門從事高科技、高附加值的鋼鐵公司。在汽車，船舶，石油，天然氣開采和運輸用鋼等各種高端建筑用鋼，在國內和國際上都具有很強的競爭力。3.寶鋼股份的發展狀況寶鋼從創立之日起就在行業中處于領先地位，隨著新的發展，上海鋼鐵交易所將于2013年6月成立。交易中心主要為鋼材、貿易、下游客戶提供交易、結算、倉儲、物流等多種業務。如今，企業看到了信息、電子商務、產業鏈等資源的整合，可以衍生出倉儲、物流等多方面的服務，這就是一筆巨大的利益。不僅是寶鋼，最近幾年，武鋼、五礦、河北等許多鋼廠也開始涉足電商，未來，如果將鋼鐵產業集中到電子商務領域，將會改變現有的利潤模式和行業結構，而這些大企業將成為定價、結算甚至產品的制定者。很明顯，寶鋼已經做好了準備。十年來，寶鋼在"寶時達"在線鋼材實時交易平臺的建設中，一直處于起步階段。目前，"寶時達"每天的交易額已達到5千萬元，有效用戶達到2600個，到年底，已發展到40,000個目標客戶。按照規劃，寶鋼集團將在未來形成“一體兩翼”的新格局，寶信軟件為信息技術左翼，上海鋼鐵行業為右傾。鋼鐵企業建立電商平臺，其運營模式尚不明朗。如果僅僅把工廠從線下轉移到網上，會給使用者帶來很大的壓力。鋼鐵廠要好好想想，究竟電子商務能給企業、鋼貿商、終端消費者帶來什麼，要謀求雙贏。為今后的發展，寶鋼也一直在努力。（三）寶鋼股份的成本控制1.寶鋼股份成本控制現狀（1）公司成本控制觀念不斷改變。寶山鋼鐵股份有限公司成本控制的觀念隨著經濟環境的變化不斷發生改變,從之前寶鋼主要采用基于計劃值的標準成本模式,雖然能及時地反映各成本項目之間的差異,但是，在我國，隨著時間的推移，這種模式的局限性日益顯現，已經不能滿足企業發展的要求。時至今日，隨著現代經濟的發展，企業為了增強成本競爭能力，對精益成本管理進行了不斷的優化和創新。寶山鋼鐵股份有限公司從最初的粗放型生產逐步向集約型經營進行轉化,更多地依靠科學技術，研究各種新能源技術整合各部分資源,不斷優化產品結構來節省原材料消耗,擴大了利潤空間。同時，以綠色為企業的生命與戰略基色，大力發展低碳環保、綠色生產，并尋找新的方法來控制費用。（2）研發費用比重增大，總成本控制不到位。表一：寶鋼股份2016年-2020年成本表項目2016年2017年2018年2019年2020年營業總成本/萬元1755949226797795281929352816094927199200研發費用/萬元--703059886400872631營業稅金及附加/萬元52349187990162350126648128100銷售費用/萬元226763336645349271338138293305管理費用/萬元758798963198592662558178434488財務費用/萬元218597337042436607246043146155三項費用比重/（%）6.525.664.523.923.08數據來源：寶鋼股份2016年-2020年利潤表從此表可以看出2016年-2020年這五年時間里，以2018年為分界點來看，2016-2018年寶鋼股份，營業總成本是遞增的；2019-2020年，營業總成本是遞減的，但從全局出發是高漲的走向，從18年開始對研發費用進行投入，營業總成本未能控制住。從這里可以看出公司整個成本控制狀況還有可以上升的空間，前期在期間費用和營業稅金及附加上支出多；后期開始對研發費用進行投入，順應時代的變化，積極開展產品創新與開發，以適應多樣化的市場需求。（3）期間費用大幅度下降。降低成本是寶鋼近年來的主要工作，三項費用分別為29.33億元、43.45億元、14.62億元，與上年來看減少4.48億元、12.37億元、9.98億元，三項費用共計減少26.83億元，比例由2016年的6.52%降低到2020年的3.08%。由此可以明顯地看出寶鋼集團通過大力壓縮期間費用以求減少企業成本,強化“三費”費用控制。從數據來看,寶鋼集團前期的管理費用和財務費用所占的比重相對過高,指出了前期可能出現的低值易耗品的浪費，業務招待費和差旅費的不合理，資金結構不合理，但是隨著時間的推移，這種現象得到了一定的改善。雖然“三費”費用并不是直接構成產品的生產成本,但對企業最終的凈利潤率有很大影響,當三項費用比重較低時,企業擁有更高的盈利能力。因此控制期間費用是加強企業整體成本管理的重要措施之一,有助于督促各部門有效地進行協調，建立全公司的成本、費用管理和控制體系，以提升公司的工作效率。單位：億元單位：億元圖3：期間費用分布圖（4）寶鋼集團的成本核算采用了寶鋼特有的標準成本體系，即以生產為基礎，以成本為中心，經過分解、結轉，最后形成產品，其計算結果比較精確。在產品標準成本核算中引入了“預算因子”，它的本質是與ABC方法相符合的。2.寶鋼股份成本控制所存在的問題寶鋼成本管理是我國大型鋼鐵企業的領先水平，從理論到實際應用，從核算成本到提高企業的整體競爭力，在公司的經濟政策中起著重要的作用，各種成本管理的方式都對公司的發展有巨大的幫助。然而，隨著市場競爭的加劇，我國鋼鐵工業的發展空間正在逐步萎縮，這將給公司的綜合實力帶來很大的沖擊。因此，要準確、及時地反饋明細產品的盈利情況，對現有的成本管理系統需要不斷完善。其主要缺點是：a.成本標準過于粗糙，不能滿足企業對成本的精確控制。鋼鐵企業的生產過程本身就是復雜的，使得最初的費用標準具有不明確的性質，要從根本上剖析它的成因，就要從它的特點入手，根據其特性，制訂相應的標準，從而使其更加完善，從而便于對其進行績效評估與分析。b.成本核算方法過于粗糙，難以滿足企業的利潤需求。在鋼鐵工業競爭日益激烈的今天，企業必須更加重視產品的利潤率，并在此基礎上制定相應的生產計劃，適時地進行產品結構的調整，以獲得最大的利潤。因此，要對產品的成本進行及時的計量，讓企業決定更好的辦法，就必須建立在合理的成本之上。c.由于企業的經營觀念不能得到進一步的拓展，因此很難使企業的整體成本降低。目前，寶鋼成本管理體系在降低成本、提高成本管理方面有其獨特優勢。但它的管理思想局限于制定標準、揭示成本差異、改進成本分析等，并未充分反映成本形成的根源，而企業管理者又不能了解成本在生產過程中是怎樣被消耗的，不能從中得到最優化的管理思想，同時也決定了標準成本管理在某種程度上需要通過過程管理思想來加以改進。為使企業能更好的滿足顧客的需求，企業的成本核算應更為寬泛，提升企業的成本競爭力，就需要對其進行尤其精細的成本控制。寶鋼標準成本體系構建了一套PDCA周期，將先分析、后反饋和績效評價。然而，標準成本體系更重視成本效益，通過分析成本結果來調整成本標準，逐步提高成本。四、作業成本法在寶鋼的應用（一）寶鋼實施作業成本法的必要性與可行性1.寶鋼實施作業成本法的必要性寶鋼不管從外部還是從內部來說,關于作業成本法的成本控制有以下幾個原因：外部市場的改變以及企業自身的發展，促使企業的內部管理會計不斷提高。想要在鋼鐵行業處于領先地位，就要迅速提升綜合競爭能力，必須加強成本控制。作業成本管理就是通過追溯其成因，對其進行動態的反應，分析其成因，并進行優化，挖掘其潛在成本。利用作業成本管理，可以有效地克服傳統成本體系在流程控制方面的缺陷，達到準確的控制。2.寶鋼實施作業成本法的可行性在決定使用ABC方法后，對寶鋼的可行性進行了分析。無論在內外環境方面，運用ABC方法均有其優點，從外部條件來看基于目前ABC理論的成熟，應用ABC理論進行解決實際問題的企業也越來越多，在應用中逐步發展，逐漸健全，接近純熟，接下來就是更多企業進行應用，以便解決各自存在的問題。從應用的實例中尋找成功的秘訣，形成應用的方案，用最好的方式解決企業面臨的成本控制問題。從內部條件，現在信息化技術應用廣泛。寶鋼又是目前鋼鐵行業的龍頭企業早實現了高度自動信息化水平。在各個環節中使用不同的系統進行控制，企業擁有有能力的人才，而且公司的成本管理系統也在持續改進。一個系統要想得到高效的運用，就必須要有一個合理的管理體系來支持，在合理有效的管理方式下，作業體系通過簡化無效的作業來更好的去適應顧客對于不同訂單的需求變化。及時生產方式的實質是想要達到成本簡化的目的。最后，在此基礎上，寶鋼也要充分發揮ABC的優點。因為是制造業型公司，同時也是鋼鐵公司，所以生產成本自動化的程度很高。由于鋼鐵制品的品種繁多，且操作較為復雜，現行的成本核算系統對其進行統計分析的準確性不高，故對寶鋼而言，采用作業成本法更好。（二）寶鋼股份作業成本法的實施推進作業成本法的范圍對于寶鋼來說，是一個大型的鋼鐵制造企業，公司的主要經營是鋼鐵，所以，在生產部門及下屬部門（例如：煉鐵、煉鋼、條鋼、鋼管、厚板廠、熱軋廠、冷軋廠、發電廠、能源部門、裝備部門）、選擇實驗室。在試點工作中，擴大其它操作和輔助工作，根據公司的創新、協調、綠色、開放、共享的經營理念，不斷拓展經營期成本的經營模式，同時完善公司的經營管理。2.推進作業成本法的總體思路要想達到作業成本的控制，必須先了解作業的具體過程，再透過過程分析找出作業改善的關鍵點。優化制造過程，以最低成本獲得最大利益。以下步驟為：第一步，確定試點工作的基本原則優先原則：選定的試驗單位的總費用在整個部門的總費用中所占的比重很大，對公司的成本與效益產生重大影響。代表性原則：選擇的試驗單位在本部門的制造和成本控制方面具有代表性，或者目前的成本管理相對薄弱。第二步，成立相關作業成本領導及工作小組，制定各項工作計劃、制定推進制度、制定執行計劃、組織人員進行理論培訓。第三步，根據各試點單位的特點，確定了作業中心、資源、資源、作業和作業動機，并對實施過程中的關鍵和困難進行分析。（1）作業中心劃分的原則與方法：作業劃分、作業中心設置、輔助費用中心維持原有的費用中心劃分模式；其次，根據經營需要，將生產費用中心分為多個作業中心，并合理地統一同一作業性質、設備屬性等；主作業線與次作業線如精整線，在初步劃分和確定生產性費用中心后，將其劃分為多個作業中心，并充分考慮了產品通過單位的實際路徑，將主要工藝路線節點劃分為作業中心。(2）資源項目的查找與分類的確立在完成了對作業中心的劃分之后，每個中心所承擔的資源將是ABC法的主要組成部分之一，并在建立資源項目的歸類時，要充分考慮到試點地區的特色，抓住重點、難點項目。第四步，是按照產品成本明細化的需求，并與生產決策中的目標和規范需求相結合，來確定目標。例如，某工廠的某分廠，將其定義為“以寬度、厚度、出鋼標志、牌號為關鍵”的詳細“硅鋼制品+退火曲線+涂層編碼”。第五步，“重要原則”是構建成本動因的基本原理，一定要把握好影響資源產生的主要因素，把影響不大的因素歸結為簡單的因素。第六步，改善了成本管理與評價模型，優化了成本。五、作業成本控制體系在寶鋼集團中的應用作業中心、成本動因、資源的確定樣本選取樣本的選擇按照：用煉鋼廠來，主要是對鋼鐵冶煉來進行工作，鋼鐵生產工業品種多，作業明了，ERP系統完備，經營管理可從業務系統中獲取詳細的加工資料，具有高素質的員工，不但具有豐富的現場工作經驗，還具有十年以上的標準化成本管理經驗，為實施運營費用管理打下良好的基礎。2.確定作業中心依據作業成本法的基本思路，結合煉鋼廠的工作特點，首先列出各因素對煉鋼生產成本變動的影響因素，并在不進行優化的情況下，盡量降低原料消耗，從而達到“最大的工時能力、最大的成材率、最大的資源消耗”的目標。按生產流程劃分為八大工作中心：①冶煉作業中心：對鋼水進行冶煉，包括加熱、供電、加入鋼渣等。②連鑄作業中心：在鋼水凝固后，對其進行切塊，包括烘焙、澆注、冷卻。③鋼包作業中心：承接吹氬氣、加溫、澆鑄等各種鋼液的充填。④動力作業中心：主要提供水電、熱力、切割、定尺等各種機械設備。⑤吊運作業中心：運輸鐵水、藥劑，包括起重、加入等。⑥檢驗作業中心：主要負責生產流程的操作，如：轉爐、連鑄、半成品等。⑦維修作業中心：負責機器設備的定期檢修，包括檢修、維修等。⑧協調作業中心：主要對生產的前期工作的協調和安排。3.確定成本動因在確定成本動因時，不僅要考慮工作耗能的成因，還要采納技術人員的意見，保障動因確定的合理性，提高研究的意義。表二：成本動因表序號作業中心作業成本動因1冶煉作業中心冶煉設備工時2動力作業中心消耗材料單位3鋼包作業中心機器工時4連鑄作業中心連鑄設備工時5吊運作業中心吊運消耗次數6檢驗作業中心檢驗發生次數7維修作業中心維修發生次數8協調作業中心人工消耗工時確認資源在建立了一個工作中心之后，資源的確定，就是要計算每個工作中心的資源消耗，這就要求他們知道每個工作中心的成本，然后根據自己的意愿，將這些成本匯總到不同的成本基礎上。在決定資源的動機時，要特別注意：如果一種資源可以直接提供給某個產品，它就會直接被計入到這個產品的成本中，而不需要參與分配；如果一個資源的消耗是由不同的區域來決定的，如果一個資源的消耗是非常復雜的，那么它就會被分配到不同的工作中。以下是歸集：a.生產成本是在整個生產過程中員工的工資，福利，電費等的折舊。b.職工的工資和福利，是對煉鋼廠所有職工的服務。c.設備折舊成本中所包含的設備是指在制造工廠里的全部機器和設備。d.煤炭、汽油等在生產過程中所消耗的材料就是燃料動力費。e.低值易耗品成本是指消耗較多、價值較低的原材料在日常生產和生活中所引起的費用。f.在生產過程中，為其它各種物料提供輔助服務的成本為輔助性材料成本。一般而言，像煉鋼廠這樣的公司，除了水電、交通、維護等成本外，其他的成本都會被用在冶煉上。將費用集中在各個業務成本中心。這一步驟主要是對制造過程中的管理費用進行核算，因為無論是直接成本，還是采用標準的會計方法，都是將其分類為對應的產品成本中去，而在計算間接費用時，它會根據實際的消耗來計算。因此，關于相關的管理費用，我們必須把它劃分為不同的運營成本中心，并根據不同的成本中心的資源配置因素來確定成本。作業成本體系下的成本控制分析1.標準成本法和作業成本法的差異從上述的描述可以看出整個作業成本中心的劃分是依據工序流程進行的，從中可以看到一些優勢，根據計算可看出：在此基礎上，將基于作業成本法的成本資料與原來的標準成本方法相比較。本文通過對兩種方法的對比，得出了影響因素的主要原因是由于間接費用的分配基礎不同而造成的。其對比結果如下圖:表三：成本對比表結果表明，單純的單位成本費用比較結果不顯著，兩者之間的差價均在5%以下，這是由于8種鋼管的原料均為鋼材，并且價格較高。盡管差別不大，但是由于八個產品的成本相似，都是由于同樣的原因，因此，我們可以對兩種成本管理方式進行比較。通過對比分析，可以看出，在傳統的成本管理中，A、B、D四個項目的成本費用相對較高，而C、E、F、G、H四個項目的成本費用相對較低。而作業成本法與標準成本法的區別是：由于生產數量較少，專業鋼管的生產成本被高估。這一結論恰好符合了相應的理論，從而證明了與ABC方法相比，標準成本法有一定的畸變。2.運用作業成本體系的保障措施在引入作業成本法后，同時也要思考怎樣才能確保作業成本法在煉鋼廠的應用。相對于傳統成本法，作業成本法要求的計算依據更加精確。所以，要運用好作業成本法，就必須要有一個完善的管理制度。經過對實點的研究與分析，則應采取下列保障措施。加強公司內部核算體系的建立企業要想保證成本管理的精確度，就必須對其進行內部控制。在實施新的成本管理制度時，很多會計方法都會發生變化，要有一個完善的內部控制體系。與基本的成本法相比ABC法的資料更加精確，因此，在現行的管理責任制基礎上，應該制定更為完備的制度和會計準則，并按照新的準則確定各控制程序和會計環節。（2）提高相關管理人員的素質要使作業成本法順利執行，有良好的領導和全程參與是取得成功的關鍵；生產部門的主導和輔助部門的配合是有力保障，財務部門的積極組織、指導、培訓、總結、分析是作業成本理念和有效保證。（3）合理運用信息技術幫助企業進行成本管理根據現在時代的發展，信息技術不斷提升，我們要合理運用信息系