八大浪費(fèi)管理浪費(fèi)案例一、生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)案例1.案例概述2.案例分析a.案例一：某電子廠在生產(chǎn)過程中，由于設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)線停工，造成大量原材料浪費(fèi)。b.案例二：某食品加工廠在生產(chǎn)過程中，由于員工操作不當(dāng)，導(dǎo)致產(chǎn)品報廢，浪費(fèi)嚴(yán)重。c.案例三：某汽車制造廠在生產(chǎn)過程中，由于物流配送不及時，導(dǎo)致零部件積壓，占用大量庫存。3.案例細(xì)節(jié)a.案例一：①設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)線停工，停工時間為3天；②原材料浪費(fèi)量為1000公斤；③停工期間，員工工資及設(shè)備維護(hù)費(fèi)用共計5000元。b.案例二：①員工操作不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品報廢，報廢率為5%；②報廢產(chǎn)品數(shù)量為1000件；③報廢產(chǎn)品原材料成本為5000元。c.案例三：①物流配送不及時導(dǎo)致零部件積壓，積壓時間為1周；②積壓零部件數(shù)量為1000件；③庫存占用成本為2000元。二、物流過程中的浪費(fèi)案例1.案例概述2.案例分析a.案例一：某物流公司由于配送路線不合理，導(dǎo)致運(yùn)輸成本過高，浪費(fèi)嚴(yán)重。b.案例二：某倉儲公司由于倉儲管理不善，導(dǎo)致貨物損壞，浪費(fèi)嚴(yán)重。c.案例三：某快遞公司由于配送不及時，導(dǎo)致客戶投訴，浪費(fèi)客戶滿意度。3.案例細(xì)節(jié)a.案例一：①配送路線不合理，導(dǎo)致運(yùn)輸成本過高，成本增加20%；②運(yùn)輸過程中，貨物損耗率為5%；③運(yùn)輸費(fèi)用共計10000元。b.案例二：①倉儲管理不善，導(dǎo)致貨物損壞，損壞率為10%；②損壞貨物原材料成本為5000元；③倉儲管理費(fèi)用共計3000元。c.案例三：①配送不及時，導(dǎo)致客戶投訴，投訴率為5%；②客戶滿意度下降，影響公司形象；③客戶流失，損失潛在收益10000元。三、辦公過程中的浪費(fèi)案例1.案例概述2.案例分析a.案例一：某公司由于辦公用品采購不合理，導(dǎo)致庫存積壓，浪費(fèi)嚴(yán)重。b.案例二：某公司由于員工工作效率低下，導(dǎo)致工作時間浪費(fèi)，浪費(fèi)嚴(yán)重。c.案例三：某公司由于會議組織不合理，導(dǎo)致會議時間浪費(fèi)，浪費(fèi)嚴(yán)重。3.案例細(xì)節(jié)a.案例一：①辦公用品采購不合理，庫存積壓，積壓金額為10000元；②庫存管理費(fèi)用為500元；③庫存占用空間為10平方米。b.案例二：①員工工作效率低下，導(dǎo)致工作時間浪費(fèi)，浪費(fèi)時間為20小時；②員工工資共計1000元；③工作效率低下導(dǎo)致項目延期，損失潛在收益2000元。c.案例三：①會議組織不合理，導(dǎo)致會議時間浪費(fèi)，浪費(fèi)時間為2小時；②會議費(fèi)用共計500元；③會議組織不合理導(dǎo)致決策失誤，損失潛在收益1000元。[1]，.企業(yè)浪費(fèi)管理研究[J].管理世界，2018，(2)：4550.[2]，趙六.物流浪費(fèi)管理策略探討[J].物流技術(shù)，201