注冊會計師《第一章戰略與戰略管理》備考題庫一、單選題（30道）甲公司是一家多元化經營的企業，涉足多個行業。該公司決定將資源集中投入到具有核心競爭力的業務領域，以提升公司的整體競爭力。甲公司的這一決策屬于（）。A.總體戰略B.業務單位戰略C.職能戰略D.競爭戰略答案：A解析：總體戰略（公司層戰略）是企業最高層次的戰略，它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。甲公司決定將資源集中投入到具有核心競爭力的業務領域，屬于對經營領域的選擇和資源配置的決策，屬于總體戰略，選項A正確。業務單位戰略針對的是某一特定業務單位的戰略，主要解決如何在特定市場中競爭的問題；職能戰略主要涉及企業內各職能部門如何有效配置資源以支持總體戰略和業務單位戰略；競爭戰略與業務單位戰略類似，強調在競爭環境中如何獲取競爭優勢。所以選項B、C、D不符合題意。乙公司在制定戰略時，充分考慮了宏觀環境中的政治因素，認為當前國家政策對其所在行業發展極為有利，決定加大投資，擴大生產規模。乙公司考慮的政治因素不包括以下哪項（）。A.政府的穩定性B.稅收政策C.產業政策D.企業的組織形式答案：D解析：政治環境因素包括政府的穩定性、稅收政策、產業政策等。政府的穩定性影響企業經營的大環境穩定性；稅收政策直接影響企業的成本和利潤；產業政策決定了行業的發展方向和政府支持力度。而企業的組織形式屬于企業內部因素，并非宏觀環境中的政治因素，選項D符合題意。丙公司的使命是“為社會提供優質的產品和服務，創造美好未來”，這體現了丙公司使命的（）方面。A.公司目的B.公司宗旨C.經營哲學D.公司目標答案：B解析：公司宗旨旨在闡述公司長期的戰略意向，其具體內容主要說明公司目前和未來所要從事的經營業務范圍。“為社會提供優質的產品和服務”明確了丙公司從事的業務領域，體現了公司宗旨，選項B正確。公司目的是企業組織的根本性質和存在理由的直接體現，分為營利組織和非營利組織的目的；經營哲學是公司為其經營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則；公司目標是公司使命的具體化，是一種量化的標準。所以選項A、C、D不符合題意。丁公司是一家傳統制造業企業，隨著科技的快速發展，決定開展數字化轉型戰略，引入先進的信息技術來改進生產流程和管理模式。丁公司實施的這一戰略屬于（）。A.市場滲透戰略B.產品開發戰略C.多元化戰略D.戰略創新答案：D解析：戰略創新是指企業發現行業戰略定位空間中的空缺，填補這一空缺，并使之發展成為一個大眾市場。丁公司作為傳統制造業企業，開展數字化轉型，引入先進信息技術改進生產流程和管理模式，屬于開拓新的戰略定位空間，屬于戰略創新，選項D正確。市場滲透戰略是通過更大的市場營銷努力，提高現有產品或服務在現有市場的份額；產品開發戰略是在現有市場推出新產品或改進產品；多元化戰略是進入新的業務領域。所以選項A、B、C不符合題意。戊公司在評估戰略備選方案時，重點關注方案是否能在短期內提高公司的利潤水平。戊公司評估戰略備選方案使用的標準是（）。A.適宜性標準B.可接受性標準C.可行性標準D.短期利益標準答案：D解析：適宜性標準主要考慮戰略是否發揮企業優勢、克服劣勢，利用機會、削弱威脅，有助于實現目標；可接受性標準考慮戰略能否被企業利益相關者接受；可行性標準關注戰略在資源、能力等方面是否可行。而戊公司重點關注短期內提高利潤水平，屬于從短期利益角度評估戰略備選方案，使用的是短期利益標準，選項D正確。選項A、B、C不符合戊公司評估的重點。己公司是一家食品企業，其將“成為全球領先的食品供應商”作為公司的（）。A.公司宗旨B.經營哲學C.戰略目標D.財務目標答案：C解析：戰略目標是企業在實現其使命過程中所追求的長期結果，“成為全球領先的食品供應商”體現了己公司在行業中的地位追求，屬于戰略目標，選項C正確。公司宗旨闡述經營業務范圍；經營哲學體現價值觀等；財務目標側重于財務指標方面，如利潤、資產回報率等。所以選項A、B、D不符合。庚公司是一家家電制造企業，在制定戰略時，對競爭對手進行了深入分析，發現競爭對手在產品創新方面具有很強的優勢。庚公司針對這一情況，決定加大研發投入，提升自身的產品創新能力。庚公司的這一做法屬于戰略管理過程中的（）。A.戰略分析B.戰略選擇C.戰略實施D.戰略評價答案：A解析：戰略分析包括對外部環境和內部資源與能力的分析，其中對競爭對手的分析屬于外部環境分析的一部分。庚公司對競爭對手進行分析，并根據分析結果決定加大研發投入提升自身產品創新能力，這一系列行為屬于戰略分析階段，選項A正確。戰略選擇是從多個備選戰略方案中選擇一個合適的戰略；戰略實施是將選定的戰略付諸實踐；戰略評價是對戰略實施效果進行評估。所以選項B、C、D不符合。辛公司在戰略實施過程中，由于對市場變化的反應遲緩，導致新產品推出后市場份額遠低于預期。辛公司應采取的戰略控制方法是（）。A.預算控制B.績效控制C.適應性控制D.前饋控制答案：C解析：適應性控制是指當企業外部環境發生重大變化時，企業對戰略實施的控制。辛公司由于對市場變化反應遲緩，導致新產品市場份額未達預期，面對市場這一外部環境的變化，應采取適應性控制來調整戰略實施，選項C正確。預算控制主要通過預算對企業各項活動進行控制；績效控制基于績效指標進行控制；前饋控制是在活動開始前進行的控制，以預防偏差的發生。所以選項A、B、D不符合辛公司當前面臨的情況。壬公司是一家互聯網企業，其戰略目標之一是在未來三年內將用戶數量提升50%。為實現這一目標，壬公司采取了一系列措施，如加大市場推廣力度、優化產品體驗等。這些措施屬于（）。A.總體戰略B.業務單位戰略C.職能戰略D.競爭戰略答案：C解析：職能戰略是為貫徹、實施和支持總體戰略與業務單位戰略而在企業特定職能管理領域內制定的戰略。加大市場推廣力度屬于市場營銷職能戰略，優化產品體驗屬于產品研發等相關職能戰略，這些都是為了實現提升用戶數量這一戰略目標而在職能領域采取的措施，屬于職能戰略，選項C正確。總體戰略是企業最高層次的戰略，涉及經營領域選擇等；業務單位戰略針對特定業務單位；競爭戰略強調在競爭環境中的策略。所以選項A、B、D不符合。癸公司是一家汽車制造企業，其通過與供應商建立長期穩定的合作關系，確保原材料的穩定供應和質量。癸公司與供應商之間的這種關系屬于（）。A.縱向一體化戰略B.橫向一體化戰略C.戰略聯盟D.成本領先戰略答案：C解析：戰略聯盟是兩個或兩個以上經營實體之間為了達到某種戰略目的而建立的一種合作關系。癸公司與供應商建立長期穩定合作關系，屬于企業與供應商之間的戰略聯盟，選項C正確。縱向一體化戰略是企業沿著產品或業務鏈向前或向后延伸和擴展企業現有業務的戰略；橫向一體化戰略是企業向產業價值鏈相同階段方向擴張的戰略；成本領先戰略是通過有效途徑降低成本，使企業成本低于競爭對手，從而獲取競爭優勢的戰略。所以選項A、B、D不符合。甲企業是一家化妝品生產企業，其將“讓每位女性都能展現自信美麗”作為公司使命。這體現了公司使命的（）作用。A.明確企業發展方向B.為企業戰略目標的確定提供依據C.反映企業的核心價值觀D.以上都是答案：D解析：“讓每位女性都能展現自信美麗”這一使命明確了企業服務的對象和最終要達成的目標，從而明確了企業發展方向，選項A正確；同時，這一使命也為企業制定諸如推出何種產品、開拓哪些市場等戰略目標提供了依據，選項B正確；該使命還反映了企業關注女性自信美麗，體現了企業的核心價值觀，選項C正確。所以選項D正確。乙企業在制定戰略時，對行業內的技術發展趨勢進行了詳細分析，發現新技術的出現將對現有產品產生巨大沖擊。乙企業基于這一分析，決定加大研發投入，開發新一代產品。乙企業的這種行為屬于（）。A.戰略分析中的外部環境分析B.戰略分析中的內部資源與能力分析C.戰略選擇D.戰略實施答案：A解析：對行業內技術發展趨勢的分析屬于戰略分析中外部環境分析里的技術環境分析。乙企業通過對外部技術環境的分析，發現問題并決定采取加大研發投入開發新產品的措施，這一系列行為始于外部環境分析，選項A正確。內部資源與能力分析主要關注企業自身的資源和能力狀況；戰略選擇是從多個戰略方案中進行挑選；戰略實施是將選定的戰略付諸實踐。所以選項B、C、D不符合。丙企業的戰略目標體系中包括“在未來兩年內將產品次品率降低至3%以下”，這一目標屬于（）。A.財務目標體系B.戰略目標體系C.既屬于財務目標體系也屬于戰略目標體系D.既不屬于財務目標體系也不屬于戰略目標體系答案：B解析：戰略目標體系的建立目的在于為公司贏得在產品質量、客戶服務等方面的成果。將產品次品率降低至一定水平屬于產品質量方面的目標，屬于戰略目標體系，選項B正確。財務目標體系主要涉及利潤、資產回報率、現金流等財務指標，所以該目標不屬于財務目標體系，選項A、C錯誤；選項D表述錯誤。丁企業是一家服裝企業，其決定將生產環節外包給專業的服裝加工廠，自己則專注于服裝設計和品牌營銷。丁企業的這一戰略屬于（）。A.縱向一體化戰略B.橫向一體化戰略C.多元化戰略D.業務外包戰略答案：D解析：業務外包戰略是企業將一些非核心業務或職能外包給外部專業機構來完成。丁企業將生產環節外包，專注于服裝設計和品牌營銷這兩個核心環節，屬于業務外包戰略，選項D正確。縱向一體化戰略是沿產業鏈前后延伸業務；橫向一體化戰略是在產業鏈相同階段擴張；多元化戰略是進入新的業務領域。所以選項A、B、C不符合。戊企業在戰略實施過程中，遇到了員工對新戰略不理解、不支持的問題。為解決這一問題，戊企業開展了大量的培訓和溝通工作，向員工詳細解釋新戰略的意義和目標。戊企業的這一做法屬于戰略實施中的（）。A.組織調整B.調動資源C.管理變革D.戰略宣傳答案：D解析：戰略宣傳是向企業內外部利益相關者宣傳企業戰略，使他們理解和支持戰略。戊企業針對員工對新戰略不理解、不支持的問題，開展培訓和溝通工作，詳細解釋新戰略的意義和目標，屬于戰略宣傳，選項D正確。組織調整涉及企業組織結構等方面的改變；調動資源包括人力、物力、財力等資源的調配；管理變革包括管理風格、流程等方面的變革。所以選項A、B、C不符合。己企業是一家餐飲企業，其在制定戰略時，對消費者的飲食習慣、消費偏好等進行了深入調研。己企業的這種調研屬于戰略分析中的（）。A.宏觀環境分析B.產業環境分析C.競爭環境分析D.市場需求分析答案：D解析：對消費者的飲食習慣、消費偏好等進行調研，是為了了解市場需求情況，屬于戰略分析中的市場需求分析，選項D正確。宏觀環境分析包括政治、經濟、社會、技術等宏觀因素；產業環境分析關注產業的特性、競爭狀況等；競爭環境分析側重于對競爭對手的分析。所以選項A、B、C不符合。庚企業的戰略是通過提供差異化的產品和優質的服務，在高端市場占據領先地位。庚企業的這一戰略屬于（）。A.成本領先戰略B.差異化戰略C.集中化戰略D.多元化戰略答案：C解析：集中化戰略是針對某一特定購買群體、產品細分市場或區域市場，采用成本領先或產品差異化來獲取競爭優勢的戰略。庚企業針對高端市場這一特定市場，通過提供差異化產品和優質服務來占據領先地位，屬于集中化戰略中的集中差異化戰略，選項C正確。成本領先戰略強調降低成本；差異化戰略是為顧客提供獨特的產品或服務，但沒有強調特定市場；多元化戰略是進入新的業務領域。所以選項A、B、D不符合。辛企業在評估戰略備選方案時，考慮到方案實施后可能會對企業的財務狀況產生較大壓力，資金周轉可能出現困難。辛企業評估戰略備選方案使用的標準是（）。A.適宜性標準B.可接受性標準C.可行性標準D.財務風險標準答案：C解析：可行性標準主要考慮戰略在資源、能力、財務等方面是否具備實施的條件。辛企業考慮到方案實施后對財務狀況產生壓力，資金周轉可能困難，這是從財務可行性角度評估戰略備選方案，屬于可行性標準，選項C正確。適宜性標準關注戰略與企業內外部環境的匹配度；可接受性標準考慮利益相關者的接受程度；財務風險標準不是評估戰略備選方案的常規標準表述。所以選項A、B、D不符合。壬企業是一家電子設備制造企業，其與某高校合作建立了研發中心，共同開展新技術的研發。壬企業與高校的這種合作屬于（）。A.技術聯盟B.營銷聯盟C.生產聯盟D.價格聯盟答案：A解析：技術聯盟是企業與其他組織在技術研發等方面的合作。壬企業與高校合作建立研發中心開展新技術研發，屬于技術聯盟，選項A正確。營銷聯盟側重于在市場營銷方面的合作；生產聯盟主要是在生產環節的合作；價格聯盟是企業間在價格方面的聯合行動。所以選項B、C、D不符合。癸企業在戰略實施過程中，對組織結構進行了調整，從原來的職能型組織結構轉變為事業部制組織結構，以更好地適應市場變化和業務發展。癸企業的這一做法屬于戰略實施中的（）。A.組織調整B.調動資源C.管理變革D.戰略控制答案：A解析：組織結構的調整屬于組織調整的范疇。癸企業從職能型組織結構轉變為事業部制組織結構，是對企業組織形式的改變，屬于戰略實施中的組織調整，選項A正確。調動資源涉及資源的調配；管理變革包括管理風格等多方面變革；戰略控制是對戰略實施效果的監控和調整。所以選項B、C、D不符合。甲公司是一家以創新為驅動的科技企業，其戰略目標之一是在未來五年內推出至少10項具有重大市場影響力的創新產品。為實現這一目標，甲公司不斷加大研發投入，吸引頂尖科技人才。甲公司的這種戰略屬于（）。A.市場滲透戰略B.產品開發戰略C.多元化戰略D.集中化戰略答案：B解析：產品開發戰略是在現有市場推出新產品或改進產品。甲公司以創新為驅動，致力于在未來五年內推出具有重大市場影響力的創新產品，屬于在現有市場通過研發新產品來實現戰略目標，屬于產品開發戰略，選項B正確。市場滲透戰略是提高現有產品在現有市場的份額；多元化戰略是進入新的業務領域；集中化戰略是針對特定市場采用成本領先或差異化戰略。所以選項A、C、D不符合。乙公司是一家傳統的機械制造企業，面對行業競爭加劇和市場需求變化，決定開展智能制造轉型戰略。乙公司的這一戰略轉變體現了戰略的（）。A.計劃性B.長期性C.應變性D.風險性答案：C解析：戰略的應變性強調企業應根據內外部環境變化，適時調整戰略。乙公司面對行業競爭加劇和市場需求變化，決定開展智能制造轉型戰略，是根據外部環境變化做出的戰略調整，體現了戰略的應變性，選項C正確。計劃性側重于戰略是預先制定的規劃；長期性強調戰略著眼于長期發展；風險性指戰略實施過程中存在的不確定性帶來的風險。本題強調根據環境變化調整戰略，選項A、B、D不符合。丙公司通過分析自身的財務狀況、生產能力、研發能力等，確定了自身的優勢和劣勢。丙公司的這種分析屬于戰略分析中的（）。A.宏觀環境分析B.產業環境分析C.內部資源與能力分析D.競爭環境分析答案：C解析：內部資源與能力分析旨在識別企業自身擁有的資源和具備的能力，明確企業的優勢與劣勢。丙公司對自身財務狀況、生產能力、研發能力等進行分析，屬于內部資源與能力分析，選項C正確。宏觀環境分析關注政治、經濟、社會、技術等外部宏觀因素；產業環境分析聚焦產業特性和競爭狀況；競爭環境分析主要針對競爭對手。所以選項A、B、D不符合。丁公司計劃推出一款新型智能手機，為了更好地了解消費者需求，開展了市場調研。丁公司進行市場調研主要屬于戰略管理過程中的（）。A.戰略分析B.戰略選擇C.戰略實施D.戰略評價答案：A解析：市場調研目的是了解消費者需求，屬于對市場需求的分析，是戰略分析的重要組成部分。通過市場調研，丁公司可以收集與消費者需求相關的信息，為后續戰略制定提供依據，屬于戰略分析階段，選項A正確。戰略選擇是從多個戰略方案中挑選；戰略實施是將選定戰略付諸實踐；戰略評價是對戰略實施效果進行評估。所以選項B、C、D不符合。戊公司在制定戰略時，考慮到新戰略實施后可能會引起一些利益相關者的反對。戊公司對利益相關者的分析屬于戰略分析中的（）。A.內部環境分析B.外部環境分析C.戰略目標分析D.戰略風險分析答案：B解析：利益相關者存在于企業外部，對其分析有助于了解外部環境中不同群體對企業戰略的態度和可能產生的影響，屬于戰略分析中的外部環境分析，選項B正確。內部環境分析主要關注企業自身的資源和能力；戰略目標分析圍繞企業設定的戰略目標展開；戰略風險分析側重于識別和評估戰略實施過程中的風險。本題針對外部利益相關者分析，選項A、C、D不符合。己公司采用平衡計分卡來衡量戰略實施的效果，在學習與成長維度，該公司設定了員工滿意度、員工培訓次數等指標。這些指標的設定有助于（）。A.提高財務業績B.提升客戶滿意度C.優化內部流程D.增強企業的長期發展能力答案：D解析：學習與成長維度關注員工能力提升、組織文化建設等，這些對于企業的長期發展至關重要。員工滿意度和員工培訓次數等指標的設定，有助于培養員工能力，營造良好的組織文化，從而增強企業的長期發展能力，選項D正確。財務業績主要在財務維度衡量；客戶滿意度在客戶維度衡量；內部流程優化在內部流程維度衡量。所以選項A、B、C不符合。庚公司決定進入一個新的業務領域，為了降低進入風險，該公司與另一家在該領域具有豐富經驗的企業達成合作協議，共同開展業務。庚公司的這種戰略屬于（）。A.市場滲透戰略B.多元化戰略C.戰略聯盟D.B和C答案：D解析：庚公司決定進入新的業務領域，這屬于多元化戰略。同時，庚公司與另一家企業達成合作協議共同開展業務，又屬于戰略聯盟。所以選項D正確，選項B和C都符合庚公司的戰略行為。市場滲透戰略是提高現有產品在現有市場的份額，與庚公司進入新業務領域的行為不符，選項A錯誤。辛公司在戰略實施過程中，對各項業務的開展情況進行定期檢查和評估，及時發現問題并采取措施加以解決。辛公司的這一做法屬于戰略控制中的（）。A.預算控制B.績效控制C.反饋控制D.前饋控制答案：C解析：反饋控制是在戰略實施之后，將戰略實施結果與預定目標進行比較，發現偏差并采取措施糾正。辛公司對各項業務開展情況進行定期檢查和評估，發現問題后采取措施解決，屬于反饋控制，選項C正確。預算控制主要通過預算對企業活動進行控制；績效控制基于績效指標進行控制；前饋控制是在活動開始前采取措施預防偏差發生。所以選項A、B、D不符合。壬公司的戰略目標是在未來三年內將市場占有率提高10%。為實現這一目標，公司推出了一系列促銷活動，并優化了銷售渠道。這些活動屬于（）。A.總體戰略B.業務單位戰略C.職能戰略D.競爭戰略答案：C解析：職能戰略是為支持總體戰略和業務單位戰略，在各職能領域制定的戰略。推出促銷活動屬于市場營銷職能戰略，優化銷售渠道也屬于銷售職能相關戰略，這些都是為了實現提高市場占有率這一戰略目標而在職能領域開展的活動，屬于職能戰略，選項C正確。總體戰略涉及企業經營領域選擇等高層次決策；業務單位戰略針對特定業務單位；競爭戰略強調在競爭環境中的策略。所以選項A、B、D不符合。癸公司是一家制藥企業，其在研發新藥過程中，與多家科研機構合作，共同攻克技術難題。癸公司與科研機構的這種合作屬于（）。A.技術聯盟B.生產聯盟C.營銷聯盟D.產業聯盟答案：A解析：技術聯盟是企業與其他組織在技術研發等方面的合作。癸公司在研發新藥過程中與多家科研機構合作攻克技術難題，屬于在技術研發方面的合作，屬于技術聯盟，選項A正確。生產聯盟主要圍繞生產環節展開合作；營銷聯盟側重于市場營銷方面的合作；產業聯盟是多個產業內企業之間為實現特定目標形成的聯盟。所以選項B、C、D不符合。二、多選題（30道）下列關于公司戰略層次的說法中，正確的有（）。A.總體戰略是企業最高層次的戰略B.業務單位戰略關注的是特定業務單位的競爭戰略C.職能戰略主要涉及企業內各職能部門如何有效配置資源D.競爭戰略等同于業務單位戰略答案：ABCD解析：總體戰略是企業最高層次的戰略，決定企業的經營領域和資源配置方向，選項A正確。業務單位戰略針對特定業務單位，解決該業務單位在特定市場中的競爭問題，選項B正確。職能戰略為支持總體戰略和業務單位戰略，規定各職能部門如何配置資源，選項C正確。競爭戰略與業務單位戰略內涵一致，都是為在競爭環境中獲取競爭優勢，選項D正確。宏觀環境分析中的政治因素包括（）。A.政府的穩定性B.稅收政策C.產業政策D.法律法規答案：ABCD解析：政府的穩定性影響企業經營的大環境，是重要的政治因素，選項A正確。稅收政策直接影響企業的成本和利潤，屬于政治因素，選項B正確。產業政策引導行業發展方向，對企業戰略制定有重要影響，屬于政治因素，選項C正確。法律法規規范企業的經營行為，同樣屬于政治因素，選項D正確。公司使命通常包括（）。A.公司目的B.公司宗旨C.經營哲學D.公司目標答案：ABC解析：公司使命一般包括公司目的，明確企業組織的根本性質和存在理由，選項A正確。公司宗旨闡述公司長期的戰略意向和經營業務范圍，選項B正確。經營哲學確立公司經營活動的價值觀、基本信念和行為準則，選項C正確。公司目標是公司使命的具體化，不屬于公司使命本身的構成內容，選項D錯誤。戰略創新的類型包括（）。A.產品創新B.流程創新C.定位創新D.范式創新答案：ABCD解析：產品創新通過推出新的產品或對現有產品進行改進，滿足市場新需求，屬于戰略創新類型，選項A正確。流程創新對企業的生產、運營等流程進行優化，提高效率和競爭力，是戰略創新類型之一，選項B正確。定位創新發現新的市場定位，開拓新的市場空間，屬于戰略創新，選項C正確。范式創新改變企業的思維模式和經營方式，同樣是戰略創新的重要類型，選項D正確。評估戰略備選方案的標準有（）。A.適宜性標準B.可接受性標準C.可行性標準D.成本效益標準答案：ABC解析：適宜性標準考量戰略是否與企業內外部環境匹配，能否實現企業目標，選項A正確。可接受性標準關注戰略能否被企業利益相關者接受，選項B正確。可行性標準分析戰略在資源、能力等方面是否具備實施條件，選項C正確。成本效益標準并非評估戰略備選方案的常規標準，選項D錯誤。公司戰略目標體系包括（）。A.財務目標體系B.戰略目標體系C.市場目標體系D.運營目標體系答案：AB解析：公司戰略目標體系包括財務目標體系，涉及利潤、資產回報率等財務指標，選項A正確。同時包括戰略目標體系，涵蓋產品質量、市場份額、創新能力等方面的目標，選項B正確。市場目標體系和運營目標體系并非戰略目標體系的標準分類，它們的相關內容可分別納入財務目標體系和戰略目標體系中，選項C、D錯誤。戰略管理過程包括（）。A.戰略分析B.戰略選擇C.戰略實施D.戰略評價答案：ABCD解析：戰略分析通過對企業內外部環境的分析，為戰略制定提供依據，是戰略管理過程的首要環節，選項A正確。戰略選擇從多個備選戰略方案中挑選合適的戰略，選項B正確。戰略實施將選定的戰略付諸實踐，選項C正確。戰略評價對戰略實施效果進行評估，為戰略調整提供參考，選項D正確。這四個環節構成了完整的戰略管理過程。戰略控制的方法包括（）。A.預算控制B.績效控制C.適應性控制D.前饋控制答案：ABCD解析：預算控制通過編制和執行預算，對企業各項活動進行控制，選項A正確。績效控制基于設定的績效指標，對戰略實施效果進行監控，選項B正確。適應性控制在企業外部環境發生重大變化時，對戰略實施進行調整，選項C正確。前饋控制在活動開始前，預測可能出現的問題并采取措施預防偏差，選項D正確。職能戰略包括（）。A.市場營銷戰略B.生產運營戰略C.研究與開發戰略D.人力資源戰略答案：ABCD解析：市場營銷戰略指導企業如何進行市場推廣、銷售產品等活動，屬于職能戰略，選項A正確。生產運營戰略規劃企業的生產流程、產能等，是職能戰略的重要組成部分，選項B正確。研究與開發戰略決定企業的研發方向和投入，屬于職能戰略，選項C正確。人力資源戰略規劃企業的人才招聘、培訓、激勵等工作，同樣屬于職能戰略，選項D正確。戰略聯盟的類型包括（）。A.合資企業B.相互持股投資C.功能性協議D.橫向聯盟答案：ABC解析：合資企業是由兩家或多家企業共同出資成立的新企業，屬于戰略聯盟類型，選項A正確。相互持股投資通過企業間相互持有對方股份，建立合作關系，是戰略聯盟的一種形式，選項B正確。功能性協議是企業間就某一項或幾項職能達成的合作協議，屬于戰略聯盟，選項C正確。橫向聯盟是根據聯盟企業所處產業鏈位置分類，并非戰略聯盟的標準類型分類，選項D錯誤。下列關于公司使命作用的說法中，正確的有（）。A.明確企業發展方向B.為企業戰略目標的確定提供依據C.反映企業的核心價值觀D.激勵員工為實現企業目標而努力答案：ABCD解析：公司使命明確企業服務的對象和最終要達成的目標，從而明確企業發展方向，選項A正確。企業依據使命來制定與之相符的戰略目標，使命為戰略目標的確定提供依據，選項B正確。使命中蘊含著企業的核心價值觀，反映企業的價值取向，選項C正確。清晰的使命能夠激發員工的認同感和歸屬感，激勵員工為實現企業目標而努力，選項D正確。戰略分析中的外部環境分析包括（）。A.宏觀環境分析B.產業環境分析C.競爭環境分析D.市場需求分析答案：ABCD解析：宏觀環境分析研究政治、經濟、社會、技術等宏觀因素對企業的影響，選項A正確。產業環境分析關注產業的特性、競爭狀況、發展趨勢等，選項B正確。競爭環境分析針對企業的競爭對手進行分析，了解競爭對手的戰略和行動，選項C正確。市場需求分析通過調研消費者需求，為企業戰略制定提供依據，選項D正確。這四者均屬于戰略分析中的外部環境分析。下列屬于財務目標體系的指標有（）。A.利潤B.資產回報率C.市場份額D.新產品開發周期答案：AB解析：利潤直接體現企業的盈利水平，是財務目標體系的重要指標，選項A正確。資產回報率反映企業資產的利用效率和盈利能力，屬于財務目標體系指標，選項B正確。市場份額主要衡量企業在市場中的地位，屬于戰略目標體系指標，選項C錯誤。新產品開發周期衡量企業的研發效率，同樣屬于戰略目標體系指標，選項D錯誤。業務外包戰略的優點包括（）。A.使企業專注于核心業務B.降低企業運營成本C.提高企業的靈活性D.減少企業的經營風險答案：ABC解析：業務外包使企業將非核心業務交給外部專業機構，從而能夠專注于核心業務，提升核心競爭力，選項A正確。通過外包，企業可以利用外部專業機構的規模經濟等優勢，降低運營成本，選項B正確。業務外包可以根據企業需求靈活調整，提高企業應對市場變化的靈活性，選項C正確。業務外包可能會帶來如供應商違約等風險，并不能減少企業的經營風險，選項D錯誤。戰略實施過程中，可能面臨的問題有（）。A.員工對新戰略不理解、不支持B.組織結構與戰略不匹配C.資源調配不合理D.外部環境發生重大變化答案：ABCD解析：員工對新戰略不理解、不支持，會影響戰略的有效實施，選項A正確。組織結構若與戰略不匹配，無法為戰略實施提供有效的組織保障，選項B正確。資源調配不合理，會導致戰略實施缺乏必要的資源支持，選項C正確。外部環境發生重大變化，可能使原定戰略不再適應新環境，影響戰略實施效果，選項D正確。市場需求分析的內容包括（）。A.消費者的需求偏好B.消費者的購買能力C.市場規模和增長趨勢D.競爭對手的產品特點答案：ABC解析：了解消費者的需求偏好，有助于企業開發符合消費者需求的產品，選項A正確。消費者的購買能力決定了市場的有效需求，是市場需求分析的重要內容，選項B正確。掌握市場規模和增長趨勢，能夠幫助企業制定合理的戰略規劃，選項C正確。競爭對手的產品特點屬于競爭環境分析的內容，而非市場需求分析的內容，選項D錯誤。集中化戰略的適用條件包括（）。A.企業資源和能力有限B.目標市場具有較大的需求空間或增長潛力C.目標市場的競爭對手尚未采用類似戰略D.行業中各細分市場在規模、成長率等方面存在很大差異答案：ABCD解析：當企業資源和能力有限時，集中化戰略可以使企業集中資源在特定市場獲取競爭優勢，選項A正確。目標市場具有較大的需求空間或增長潛力，能為企業集中化戰略提供盈利機會，選項B正確。若目標市場的競爭對手尚未采用類似戰略，企業采用集中化戰略更容易脫穎而出，選項C正確。行業中各細分市場在規模、成長率等方面存在很大差異，便于企業選擇具有吸引力的細分市場實施集中化戰略，選項D正確。戰略聯盟形成的動因包括（）。A.促進技術創新B.避免經營風險C.避免或減少競爭D.實現資源互補答案：ABCD解析：通過戰略聯盟，企業可以與合作伙伴共享技術資源、研發能力，促進技術創新，選項A正確。聯合多個企業的力量，能在一定程度上分散經營風險，避免單個企業獨自承擔全部風險，選項B正確。企業間通過戰略聯盟，可以劃分市場范圍，避免過度競爭，選項C正確。不同企業擁有不同的資源和能力，戰略聯盟能夠實現資源互補，提升整體競爭力，選項D正確。平衡計分卡的維度包括（）。A.財務維度B.客戶維度C.內部流程維度D.學習與成長維度答案：ABCD解析：財務維度關注企業的財務業績，如利潤、資產回報率等，選項A正確。客戶維度聚焦客戶滿意度、市場份額等與客戶相關的指標，選項B正確。內部流程維度著眼于企業內部業務流程的優化和效率提升，選項C正確。學習與成長維度關注員工能力發展、組織文化建設等，為企業長期發展提供支持，選項D正確。戰略變革的類型包括（）。A.技術變革B.產品和服務變革C.結構和體系變革D.人員變革答案：ABCD解析：技術變革涉及企業生產過程中所使用技術的更新換代，選項A正確。產品和服務變革表現為推出新的產品或服務，或對現有產品和服務進行改進，選項B正確。結構和體系變革包括企業組織結構、管理體系等方面的改變，選項C正確。人員變革涉及員工價值觀、工作態度、技能等方面的改變，選項D正確。企業進行戰略分析時，可采用的方法有（）。A.PEST分析B.五力模型分析C.SWOT分析D.波士頓矩陣分析答案：ABCD解析：PEST分析用于宏觀環境分析，從政治、經濟、社會、技術四個方面評估外部環境對企業的影響，選項A正確。五力模型分析用于產業環境分析，通過分析潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應商的議價能力、購買者的議價能力以及現有競爭者的競爭，了解產業競爭態勢，選項B正確。SWOT分析綜合考慮企業的內部優勢、劣勢和外部機會、威脅，為戰略制定提供依據，選項C正確。波士頓矩陣分析根據市場增長率和相對市場份額，對企業的業務進行分類，以確定不同業務的發展策略，選項D正確。下列關于總體戰略的說法中，正確的有（）。A.總體戰略的主要類型包括發展戰略、穩定戰略和收縮戰略B.發展戰略又可分為一體化戰略、密集型戰略和多元化戰略C.穩定戰略適用于對環境變化預測比較準確，且自身適應變化能力較強的企業D.收縮戰略包括緊縮與集中戰略、轉向戰略和放棄戰略答案：ABD解析：總體戰略的主要類型包括發展戰略、穩定戰略和收縮戰略，選項A正確。發展戰略根據業務拓展方向，又可細分為一體化戰略、密集型戰略和多元化戰略，選項B正確。穩定戰略適用于對環境變化預測比較準確，且自身適應變化能力較弱的企業，而非較強，選項C錯誤。收縮戰略包括緊縮與集中戰略、轉向戰略和放棄戰略，選項D正確。職能戰略在促進公司戰略成功方面具有重要作用，其關鍵性主要體現在（）。A.職能戰略是保證公司戰略和業務單位戰略成功的基礎B.各項職能的發揮為企業制定戰略提供條件C.職能戰略規定了企業戰略實施的細節，使戰略具有可操作性D.職能戰略能夠協調各職能部門之間的關系，優化資源配置答案：ABCD解析：職能戰略為公司戰略和業務單位戰略的實施提供具體的行動方案，是保證它們成功的基礎，選項A正確。各項職能部門在日常運營中積累的信息和能力，為企業制定戰略提供了條件，選項B正確。職能戰略詳細規劃了各職能領域的行動，使公司整體戰略具有可操作性，選項C正確。職能戰略通過協調各職能部門之間的關系，避免資源沖突，實現資源的優化配置，選項D正確。下列屬于業務單位戰略的有（）。A.成本領先戰略B.差異化戰略C.集中化戰略D.多元化戰略答案：ABC解析：成本領先戰略通過降低成本，使企業在價格競爭中占據優勢，屬于業務單位戰略，選項A正確。差異化戰略為顧客提供獨特的產品或服務，獲取競爭優勢，是業務單位戰略的一種，選項B正確。集中化戰略針對特定市場，采用成本領先或差異化策略，屬于業務單位戰略，選項C正確。多元化戰略屬于總體戰略，是企業進入新的業務領域的戰略，不屬于業務單位戰略，選項D錯誤。戰略實施要解決的主要問題包括（）。A.為使戰略成功，企業需要有一個有效的組織結構B.人員和制度的管理頗為重要C.公司政治扮演著重要角色D.要協調好企業戰略、結構、文化和控制諸方面的關系答案