基坑土方開挖施工方案編制單位：專業(yè)負責人：審核人：編制人：制圖人：日期：2025.02第一章編制依據(jù)1.1編制依據(jù)序號類別文件名稱編號國家行政文件《中華人民共和國建筑法》（2019修正）中華人民共和國主席令第29號《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（2021修正）中華人民共和國主席令第88號住房城鄉(xiāng)建設部辦公廳關于實施《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》有關問題的通知建辦質〔2018〕31號《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》（2019修正）中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部令第47號《建設工程質量管理條例》（2019修訂）中華人民共和國國務院令第714號《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》中華人民共和國國務院令第393號《危險性較大的分部分項工程專項施工方案嚴重缺陷清單（試行）》建辦質[2024]63號住房城鄉(xiāng)建設部關于印發(fā)《房屋市政工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標準（2024版）》建質規(guī)[2024]5號地方行政文件《山東省安全生產(chǎn)條例》（2021修訂）山東省人民代表大會常務委員會公告第185號山東省房屋市政施工危險性較大分部分項工程安全管理實施細則魯建質安字[2024]6號《山東省建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定》（2018修訂）山東省人民政府令第311號國家行業(yè)規(guī)范《建筑地基基礎設計規(guī)范》GB50007-2011《工程測量標準》GB50026-2020《建筑地基基礎工程施工質量驗收標準》GB50202-2018《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2013《建筑基坑工程監(jiān)測技術標準》GB50497-2019《工程測量通用規(guī)范》GB55018-2021《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33-2012《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011《建筑地基處理技術規(guī)范》JGJ79-2012《建筑基坑支護技術規(guī)程》JGJ120-2012《建筑施工土石方工程安全技術規(guī)范》JGJ180-2009《建筑巖土工程勘察設計規(guī)范》DB37/5052-2015合同施工合同/工程量清單/設計文件施工設計文件/招投標文件招標文件/企業(yè)管理文件科技質量管理手冊職業(yè)健康與安全生產(chǎn)管理手冊1.2判定依據(jù)本工程基坑開挖深度大于3m，屬于《山東省房屋市政施工危險性較大分部分項工程安全管理實施細則》中的“開挖深度超過3m(含3m）的基坑(槽）的土方開挖、支護、降水工程”危大工程的范圍。第二章工程概況2.1工程建設概況表2.1-1工程建設概況一覽表工程名稱工程性質康養(yǎng)工程建設規(guī)模7633萬元工程地址總占地面積13286平方米總建筑面積17518.23平方米建設單位項目承包范圍施工圖紙及工程量清單范圍內的土建、安裝及裝飾等全部內容的施工、驗收、保修、移交）設計單位主要分包工程/勘察單位合同要求質量合格監(jiān)理單位工期總工期540日歷天總承包單位安全死亡、重傷事故零發(fā)生。分包單位/環(huán)保施工現(xiàn)場圍擋率100%工地物料蓬蓋率100%，場地酒水清潔保潔率100%，密閉運輸率100%，出入車輛清洗率100%及政府相關規(guī)定。工程主要功能或用途項目建設床位約400張，設置養(yǎng)老設施用房、公共服務用房、養(yǎng)老設施醫(yī)療用房、健身活動用房等。基坑坡頂1米位置設置基坑護欄，坡頂距離西側環(huán)路2.7米，基坑南側、東側、北側無障礙物且距離場區(qū)環(huán)路最小距離約18m。圖2.1-1土方開挖階段平面布置圖2.2基坑圍護設計2.2.1基坑圍護設計概況基坑總面積1260.3平方米，場地地面整平標高為34.000m，設計基底標高為29.500m～32.000m，設計開挖深度為2.00m～4.50m。支護采用自然放坡+水泥毯面層支護形式，最高地下水位標高26.72m，現(xiàn)場無需進行降水，基坑支護設計概況詳見下表。表2.2.1-1基坑支護設計概況表基坑支護設計基坑周長173.3m基坑面積1260.3m2基坑設計安全等級三級基坑開挖深度原場標高：34.000m基坑底標高：29.500m～32.000m開挖深度：2.00m～4.50m基坑設計使用年限3個月基坑支護設計自然放坡+水泥毯面層支護降水設計無圖2.2.1-1基坑護欄大樣圖2.2.2基坑支護設計基坑頂部±0標高為34.0m，基坑開挖標高為32.0m（-2.00），最大承臺開挖深度為29.5m（-4.50），基坑邊坡支護采用自然放坡+水泥毯面層支護形式，基坑共兩種樣式斷面，斷面采用坡比均為1:0.7，中間設0.5m寬平臺。整體基坑邊坡斷面圖參照1-1剖面圖，基坑東南角承臺深度較大，見2-2剖面圖。圖2.2.2-1基坑開挖平面布置圖圖2.2.2-21-1剖面圖圖2.2.2-32-2剖面圖2.3水文地質條件2.3.1工程地質條件情況境內地形為黃河沖積平原，地勢西南高、東北低，地面坡降1/6500-1/7500，海拔高度為22.6—49.0米。由于受黃河歷次決口改道和自然得蝕的影響，形成了微度起伏，崗、坡、洼相間的平原微地貌。境內地貌主要分為河灘高地決口扇形地、淺平洼地、緩平坡地、背河槽狀洼地、沙質河槽地等6種類型。2.3.2工程水文條件在勘察范圍內，場地地層主要由第四系全新統(tǒng)一上更新統(tǒng)沖積成因（Q3～4al）的黏性土、粉土及粉細砂組成，地表分布一定厚度的耕土（Qpd）和人工填土（Qml），場地地層分布較穩(wěn)定。場地地下水為第四系孔隙潛水，主要排泄途徑為人工開采及地面蒸發(fā)，主要補給來源為大氣降水和地下徑流，歷史最高水位和豐水期水位標高26.72m。2.3.3不良地質情況勘察期間，鉆孔范圍內未揭露地下河道、浜溝、池塘、墓穴、防空洞、孤石及溶洞等對工程不利的埋藏物。2.3.4基坑典型位置剖面地下室區(qū)域粉土底標高為27.520m，設計基底標高為29.500m～32.000m，地下室基坑均坐落在粉土層。圖2.3.4-1最大基坑剖面圖2.3.5氣候特征和季節(jié)性天氣年平均氣溫為13.5℃，高唐最低，達13.1℃，東阿最高，達14.0℃。氣溫的季節(jié)變化明顯，冬季氣溫最低，1月最冷，平均氣溫為-1.8℃；夏季氣溫最高，7月最熱，平均氣溫為26.8℃。年平均降水量540.4毫米，最多年降水量為785.3毫米（2003年），最少年降水量為312.7毫米（1992年）。全年降水60%多集中在夏季，夏季易出現(xiàn)局部內澇。秋季雨量多于春季，春季干旱發(fā)生頻繁，冬季降水最少，不足全年的3%。年平均風速為2.3米/秒，春季風速較大，夏季風速較小，但在局部區(qū)域出現(xiàn)強對流天氣時，也能出現(xiàn)短時大風。全年最多風向為南風、偏南風，又以春季出現(xiàn)的頻率最高，其次為北風、偏北風。2.4基坑周邊條件項目位于西關村，北鄰前王村，南緊鄰東阿縣人員醫(yī)院，東北靠近東阿第四中學。場地地形基本平坦，四周較為開闊。基槽開挖深度均較小，地下室整體開挖深度2.0米，承臺采用坑中坑的方式進行開挖，最大承臺開挖深度4.5米。2.4.1場地周邊構筑物序號名稱內容1地理位置2原場情況（場內標高、道路、建構筑物等），場內施工組織和道路。場區(qū)內施工臨時環(huán)路正在施工，場內無建筑物3水文地質情況在勘察范圍內，場地地層主要由第四系全新統(tǒng)一上更新統(tǒng)沖積成因（Q3～4al）的黏性土、粉土及粉細砂組成，地表分布一定厚度的耕土（Qpd）和人工填土（Qml），場地地層分布較穩(wěn)定。4周邊建構筑物西側及北側距用地紅線最小距離約12.0m，東側距用地紅線最小距離約10.0m，南側距用地紅線最小距離約22.0m，紅線外側為空閑場地及耕地，30m內無建筑物。5周邊道路東側環(huán)球路，北側新城街，現(xiàn)有一條臨時路連接項目與環(huán)球路，北側臨時路被村里阻斷，無法通行。項目周邊有三條規(guī)劃路：苫山北路、康養(yǎng)路、杏林街。6施工場地用電現(xiàn)場規(guī)劃1臺630KVA箱變設置在西南角，場區(qū)內沿著圍擋敷設環(huán)形線路，局部位置設置一級箱和二級箱7周邊高壓線、管線無8辦公區(qū)與生活區(qū)現(xiàn)場設置管理人員辦公區(qū)，生活區(qū)位于西城嘉苑小區(qū)。9相鄰區(qū)域內正在施工或使用的基坑工程狀況周圍無其他工程施工基坑坡頂1米位置設置基坑護欄，坡頂距離西側環(huán)路2.7米，基坑南側、東側、北側無障礙物且距離場區(qū)環(huán)路最小距離約18m。紅線外側為空閑場地及耕地，30m內無建筑物。圖2.4.1-2基坑平面圖2.4.2地下管線概況現(xiàn)場無地下管線。2.5風險辯識及分級風險序號風險類別主要風險源安全預防措施安全風險分級責任人基坑坍塌風險基坑開挖較深、開挖范圍較大，土方開挖過快導致坡面防護無法及時施工，基坑土方超挖且未采取有效措施土方開挖應按照分段分層、均衡對稱，分層厚度不宜大于2m，分段長度不應大于30m，嚴禁超挖，在參考監(jiān)測結果未出現(xiàn)異常現(xiàn)象后進行下一層開挖較大風險坡頂堆載超設計值、車輛行駛距坡頂不滿足設計要求為了保證基坑支護的安全穩(wěn)定性，根據(jù)相關規(guī)范要求，在基坑周邊堆置土方、建筑材料、或沿基坑邊緣移動運輸工具和其它機械，應滿足“基坑周邊0～2.0m范圍內不能堆載，2.0m以外考慮15/20kPa的均布荷載。”的設計條件重大風險車輛失穩(wěn)風險坡道坡比不滿足要求嚴格按照方案施工，做好交底工作較大風險基坑穩(wěn)定性風險土方開挖不規(guī)范未按設計坡率施工立即停止開挖，并及時修坡較大風險未按圖施工，支護體系施工或安裝誤差超出允許范圍加強現(xiàn)場的施工監(jiān)管，按圖施工，嚴禁偷工減料；加強施工質量控制，提高施工或安裝精度。較大風險機械傷害風險土方開挖及施工過程中機械違規(guī)作業(yè)可能造成機械傷害風險在機械施工時安排專人旁站，嚴格機械按規(guī)程作業(yè)，禁止閑雜人員進入機械施工作業(yè)半徑內。一般風險環(huán)境因素影響風險基坑周邊防護不到位嚴格按照方案設置臨邊防護一般風險周邊環(huán)境復雜，基坑開挖、滲漏水可能引起周邊地面沉降、變形或開裂基坑施工前，應先調查周邊道路已有的沉降、裂縫等情況，必要時，做好拍照、錄像、測量等工作。施工過程中加強對基坑巡視檢查，最大程度降低對周邊環(huán)境的影響。一般風險機械傷害風險機械違規(guī)作業(yè)等存在的風險做好入場教育及安全操作規(guī)程培訓一般風險第三章施工安排3.1施工管理及作業(yè)人員配備和分工根據(jù)本工程的特點及施工條件，確保工程質量、工期及安全等目標的實現(xiàn)，按照職能明確、精干高效、運轉靈活、指揮有力的原則，成立項目全壽命周期精細化管理的施工組織機構，具體見下表。圖3.1-1組織架構圖表3.1-1項目管理人員及職責分工序號管理職務姓名職稱職責和權限項目經(jīng)理高級工程師1）負責土方開挖施工全面管理；2）做好與業(yè)主、監(jiān)理等的協(xié)調與溝通工作；3）做好分包的協(xié)調與管理工作；4）組織做好項目資金、成本、預結算的管理；5）明確本工程的各項管理目標并分解落實；6）監(jiān)督檢查項目管理人員履行其職責；7）組織項目管理和產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃；8）組織進行機械設備、材料、周轉工具、勞務人員等資源的配置；執(zhí)行經(jīng)理工程師技術負責人工程師1）負責圖紙審核、設計變更、圖紙的深化等工作；2）參加編制項目管理策劃文件的編制，組織施工方案的編制，審核技術交底；3）組織現(xiàn)場的技術復核、分部工程的驗收工作；4）主持項目的質量管理、施工試驗、計量管理工作；商務經(jīng)理工程師1）負責對總包方的工程結算管理和現(xiàn)場簽證管理；2）負責對分包方的結算和簽證管理；3）按合同約定及時收取工程款；商務工程師工程師質量工程師工程師1）負責質量保證措施實施的監(jiān)督、檢查、指導；2）做好施工過程工程質量的檢查，接受上級質檢部門的指導；3）跟班指導施工人員規(guī)范施工，對重要工序進行旁站，參加檢驗批、分項、分部、單位工程質量驗收，做好質量檢查記錄；4）按時上報工程質量與施工檢查情況，提出質量問題分析意見和改進措施；5）處理施工生產(chǎn)中的違章行為，參與質量事故的調查、分析，負責工程質量基礎資料的管理工作；6）完成領導交辦的其它工作；安全總監(jiān)工程師1）參與項目危險源辨識、風險評價與控制策劃，參與環(huán)境因素的識別與評價；2）參與項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術措施方案的制定，落實相關責任；3）巡回進行職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查，對關鍵特性參數(shù)定期進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單，并對整改情況進行驗證；4）負責職業(yè)健康安全/環(huán)境應急準備檢查，按應急預案進行響應；安全工程師工程師專業(yè)工程師工程師1）負責施工現(xiàn)場的管理及工序管理和過程質量、安全的監(jiān)督及檢查，對質量工程師、安全工程師提出的整改要求進行監(jiān)督實施；2）周施工進度計劃的編制；3）負責主要施工周轉機具、材料計劃的編制；物資工程師工程師1）負責工程項目的物資控制，包括經(jīng)上級授權對物資供應商進行評價、實施招標采購、做好進場物資的驗證和記錄、物資保管、標識等；2）監(jiān)督檢查分包商自行采購物資的控制，負責不合格物資的處置和記錄；勞務工程師工程師1）分包單位進場3天內收集、核對、整理、歸檔各類企業(yè)資信資料（營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產(chǎn)許可證等）；2）督促分包單位對作業(yè)人員開展三級安全教育，收集、核對、歸檔三級教育資料；3）參加對作業(yè)人員的入場安全教育，并將教育記錄歸檔，參加作業(yè)人員月度教育臨時訪問人員教育，參加班前安全活動，每月參加項目管理人員安全教育；4）作業(yè)人員進場時，為每位工人辦理門禁卡，落實勞務工人實名制管理；5）作業(yè)人員進場前，監(jiān)督分包單位組織作業(yè)工人進行入場體檢，收集體檢資料，建立勞動者健康監(jiān)護檔案，核實、清退不適宜作業(yè)及超齡的工人；6）建立勞務作業(yè)人員花名冊，按當?shù)卣鞴懿块T要求辦理勞務作業(yè)人員備案登記和有關保險的繳納；資料工程師工程師1）負責項目部所有來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉、打印、登記、歸檔工作；建立文件分級傳閱保密制度，確保文件傳閱安全、可靠；2）負責項目后勤、保衛(wèi)等服務工作；3）負責項目部人員的調動及日常管理；技術工程師工程師1）在技術負責人的領導下工作，主要負責圖紙審核、變更、圖紙的深化等工作；2）參加施工方案的編制；3）參加現(xiàn)場的技術復核、分部單元工程的驗收工作；測量工程師工程師1）負責施工現(xiàn)場的定位放線；2）負責施工放線記錄；3.2基坑工程管理目標3.2.1基坑工程管理目標表3.2-1基坑工程管理目標項目管理目標名稱目標值工期基坑計劃開始時間為2025年4月16日，計劃結束時間為2025年4月25日，基坑施工總工期為10天。質量目標合格安全文明目標死亡、重傷事故零發(fā)生綠色施工目標施工揚塵及噪聲污染符合綠色施工標準科技目標/3.2.2主要周轉材料配置供應表3.2.2-1主要周轉材料配置供應一覽表序號周轉材料名稱估計用量提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人1標準化防護180m采購2025.4.16持續(xù)至土方回填結束3.3施工流水段的劃分及總體施工流程3.3.1施工總體安排本工程無地下管線、地下水影響，場地地面整平標高為34.000m，設計基底標高為29.500m～32.000m，設計開挖深度為2.0m～4.5m，基坑支護形式為自然放坡+水泥毯面層支護。擬采用大開挖方式，先整體對面層雜填土進行開挖，雜填土開挖后運至場外指定堆場，基坑開挖分層開挖，開挖一層，坡面防護一層。挖至最大基礎基底標高時，由于基坑底部基底標高逐步變深，開挖順序應自東向西、自南向北、先深后淺依次開挖。底部土方開挖后用于非地下室區(qū)域回填使用。土方施工計劃投入1支施工隊，擬共配備1臺PC220挖掘機，1臺60挖掘機，6輛渣土車，1臺灑水車。圖3.3.1-1土方開挖平面布置圖3.3.2施工流水段的劃分本基坑工程面積較小，整體分層開挖不再劃分施工段，分層開挖厚度不超過2米。由于承臺高度不一，承臺基坑每層開挖厚度可根據(jù)基底標高適當調整，避免超挖。3.3.3總體施工流程場地整平→測量放線→清表→分層放坡開挖第一步→分層放坡開挖第二步→人工清槽→基槽驗收。圖3.3.3-1總體施工流程圖3.4工程施工重點和難點分析及應對措施表3.4-1工程施工重難點分析及應對措施序號重點和難點具體分析應對措施責任人1環(huán)保、文明施工要求高作業(yè)區(qū)域采用機械大面積挖土，過程中會產(chǎn)生大量揚塵、噪音。1）在施工范圍內道路部位使用灑水車進行降塵處理；2）合理位置布設噪聲檢測裝置及移動霧炮2基坑上口周邊和基坑底部疏排水基坑周邊和底部疏排水措施應齊全1）距基坑上口設置擋水臺。2）坡頂硬化面和施工道路路面均向外找平，坡度不小于3%。3）底部設置排水溝和集水坑，及時抽水疏排。3基坑上口周邊施工道路限載施工道路距基坑上口大于2m，保證限載30KPa要求。應嚴格控制材料運輸車輛不超載。1）施工道路采用足夠強度和厚度的混凝土進行硬化，保證路基受力均勻。2）嚴格控制材料運輸車輛不超載。3.5新技術應用要求表3.5-1新技術應用一覽表序號新技術名稱應用部位應用要點責任人應用時間1BIM應用基坑開挖用于開挖流程輔助設計2025.43.6關鍵和特殊工程識別表3.6-1關鍵及特殊過程識別一覽表序號關鍵及特殊過程名稱基坑開挖平面位置、開挖完成面的高程開挖后及時安裝臨邊防護欄桿及警戒標志爆閃燈等基坑放坡開挖的坡比、深度及寬度作業(yè)人員是否按照方案、交底及工藝流程施工第四章施工進度計劃土方開挖施工計劃2025年4月16日開工，2025年4月25日完工，工期10日歷天。表4-1施工進度計劃表序號施工內容開始時間工期結束時間責任人施工準備2025.4.1612025.4.16測量放樣2025.4.16102025.4.25清表2025.4.1612025.4.16第一步土方開挖2025.4.1752025.4.21第二步土方開挖2025.4.2232025.4.24驗槽2025.4.2512025.4.25第五章施工準備與資源配置計劃5.1施工準備計劃5.1.1技術準備表5.1-1技術文件準備計劃一覽表序號文件名稱文件編號配備數(shù)量持有人《建筑地基基礎設計規(guī)范》GB50007-20111《工程測量標準》GB50026-20201《建筑地基基礎工程施工質量驗收標準》GB50202-20181《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-20131《建筑基坑工程監(jiān)測技術標準》GB50497-20191《工程測量通用規(guī)范》GB55018-20211《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33-20121《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-20111《建筑地基處理技術規(guī)范》JGJ79-20121《建筑基坑支護技術規(guī)程》JGJ120-20121《建筑施工土石方工程安全技術規(guī)范》JGJ180-20091《建筑巖土工程勘察設計規(guī)范》DB37/5052-20151表5.1-2施工試驗檢驗計劃表序號工程部位檢驗項目單位檢驗頻率檢驗時間責任人1土方開挖地基承載力組200米取一點驗槽前2土工擊實組土質發(fā)生變化時增加1組跟隨施工進度及時檢驗表5.1-3技術復核和隱蔽驗收計劃表序號技術復核、隱蔽驗收部位復核和隱蔽內容責任人1測量定位放線基礎的灰線，包括軸線、放坡邊線、斷面尺寸、標高（槽底標高、墊層標高）、坡度等。2基坑驗槽檢查基槽的位置、尺寸、深度是否與設計圖紙相符；槽壁、槽底土質的類型和均勻程度，看是否有異常土質存在。核對基坑土質和地下水情況。5.1.2現(xiàn)場準備表5.1.2-1施工設施準備計劃序號設施名稱提供方式數(shù)量（或面積）完成時間責任人1標準化防護采購180m2025.4.165.2資源配置計劃5.2.1勞務及專業(yè)分包資源安排表5.2.1-1勞務資源安排一覽表施工項目名稱勞務及專業(yè)分包名稱資質要求開始施工時間建設工期分包方式分包商選擇方式責任人土方工程東阿縣盛豪建筑工程有限公司/2025年4月16日10天勞務分包項目選擇公司批準5.2.2勞動力配置計劃表5.2.2-1勞動力配置計劃表序號專業(yè)工種人數(shù)勞動量（工日）需要量計劃（工日）責任人2025年4月1挖機司機2882灑水車司機110103渣土車司機648484普工440405.2.3大型機械設備采購供應安排表5.2.3-1大型機械設備采購供應安排表機械設備名稱擬選供應商提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人PC220挖掘機東阿縣盛豪建筑工程有限公司租賃2025.4.162025.4.25XE60挖掘機東阿縣盛豪建筑工程有限公司租賃2025.4.162025.4.2530霧炮東阿縣盛豪建筑工程有限公司租賃2025.4.162025.4.25豪沃渣土車東阿縣盛豪建筑工程有限公司租賃2025.4.162025.4.25灑水車東阿縣盛豪建筑工程有限公司租賃2025.4.162025.4.255.2.4施工機具配置計劃表5.2.4-1施工機具配置計劃表序號施工機具名稱型號規(guī)格電功率（kVA）需要量使用時間責任人1挖掘機PC22022噸/1臺2025.4.16-2025.4.252挖掘機徐工XE606噸/1臺2025.4.16-2025.4.253渣土車HOWO21m3/6臺2025.4.16-2025.4.254霧炮30型/5.52臺2025.4.16-2025.4.255灑水車/12m3/1輛2025.4.16-2025.4.255.2.5工程施工主要周轉材料配置計劃表5.2.5-1工程施工主要周轉材料配置計劃表序號周轉材料名稱規(guī)格型號需要量使用時間責任人1標準化防護1800*1200mm180m2025.4.16-基槽回填完成5.2.6計量設備配置計劃表5.2.6-1測量設備配置計劃表序號測量設備名稱分類數(shù)量使用特征檢定周期保管人1GPSB1工藝控制、質量檢測用12個月2光學水準儀B1工藝控制、質量檢測用12個月3鋼卷尺（10米）A2校驗比對、材料檢尺用6個月、4全站儀B1工藝控制、質量檢測用12個月5靠尺C1質量檢測用12個月第六章施工方法及工藝要求6.1施工工藝流程圖6.1-1土方開挖施工工藝流程圖6.2施工要點6.2.1土方開挖技術參數(shù)表6.2.1-1土方開挖技術參數(shù)序號開挖分區(qū)開挖標高（m）開挖深度（m）開挖上口面積（㎡）開挖下口面積（㎡）開挖方量（m3）邊坡坡度1第一步32.02.01260.31025.61600.11：0.72第二步29.50.75-2.5300.6244.7408.91：0.76.2.2測量放線1、軸線控制根據(jù)控制基準點，采用GPS對場地平面的軸線和幾何尺寸的復核。機械挖方時，嚴格按照現(xiàn)場標記線施工，并在挖土過程中定期進行復測，校驗控制樁與開挖線的位置。2、標高控制土方開挖時，施工現(xiàn)場按區(qū)段架設水準儀，定期對水準點標高進行校驗，并隨時檢測開挖土體底面水平標高。6.2.3土方開挖要求6.2.3.1開挖注意事項：1、基坑開挖施工以保證施工和周圍環(huán)境安全及節(jié)點工期為原則。2、機械挖土時，坑底應保留300mm厚土層進行驗收，合格后用人工挖除整平，防止坑底土擾動。3、如開挖時發(fā)現(xiàn)地質與設計不符立即與設計聯(lián)系，考慮是否增加安全保證措施，保證基坑穩(wěn)定、安全。6.2.3.2土方開挖要求1、遵循分段、分層、對稱、均衡、適時的原則，基坑的土方按照從上到下，層層開挖施工。2、開挖基坑時，安全總監(jiān)及技術負責人全程旁站監(jiān)督，土方開挖順序、方法必須與設計工況一致。逐步完成土方開挖，基坑邊緣嚴禁堆土。3、夜間作業(yè)，機械及工作地點必須有充足照明設施，在危險地段應設置明顯的警示標志和護欄。4、基坑內挖出的土方及時外運，運輸車輛嚴禁緊鄰基坑周邊跑動，對出現(xiàn)未能當班運出的土方時，應停止開挖，嚴禁將土方堆放于基坑四周。5、基坑開挖期間若發(fā)現(xiàn)實際地質情況與勘察報告不符合，應及時通知設計單位，以便對基坑支護作優(yōu)化調整，基坑開挖至設計標高應通知五方單位基坑驗槽。6、基坑開挖期內應按下列要求對基坑進行維護：1）施工時應在坑頂、底采取有效的截排水措施、排水溝、集水井應采取防滲措施。2）基坑周邊地面宜做硬化或防滲措施；3）基坑周邊的施工用水應有排放系統(tǒng)，不得滲入土體內；7、坡頂設置1m安全距離，安全距離范圍內嚴禁堆土。6.2.3.3基坑開挖順序1、嚴格遵循分層、分段的原則，縮短土體暴露時間，嚴格控制基坑變形。每天應動態(tài)監(jiān)測基坑橫向位移，從而達到預控目的。2、本基坑計劃自西向東、自南向北進行土方開挖，基坑內部留設3米寬臨時運輸通道，隨開挖進度進行挖除。基坑西北角設置一個臨時出土坡道，出土坡道及內部臨時道路如下。圖6.2.3.3-1基坑開挖平面圖圖6.2.3.3-2承臺開挖平面圖圖6.2.3.3-3最大基坑開挖剖面圖6.2.3.4基坑通道1、為保證基礎施工階段的安全，方便施工人員上下基坑（不作為現(xiàn)場材料運入基坑的通道），基坑內設置臨時爬梯，臨時爬梯的詳細做法詳見圖6.2.3.4-1。爬梯沿邊坡方向搭設，坡度隨邊坡變化。爬梯凈寬1.0m，采用48.3×3.6mm鋼管搭設，立桿鋼管底部打入坡面不小于300mm，并用直徑不小于16的鋼筋插入土內1.5m與立桿焊接固定。在600mm和1200mm高處設置防護欄桿，立面防護采用外掛密目安全網(wǎng)。圖6.2.3.4-1上人通道剖面圖現(xiàn)場留置1個出土坡道，坡比為1：7，寬度5米，高度2m，坡道兩側自然放坡不小于1:1，在土方開挖過程中，坡道隨分層開挖逐步成型，每層開挖完成后及時對坡道兩側進行支護。基坑開挖完成后進行收坡，由坡底向坡頂退著收坡。采用掛網(wǎng)噴砼支護方式，坡面掛設6@250*250的鋼筋網(wǎng)片，噴射80mm厚C20細石砼，橫向拉毛進行防滑處理。坡頂設置通長坡頂壓網(wǎng)鋼筋，直徑16mm，間距1500mm，長度1000mm，坡邊500處設置高度300，跨度240的混凝土擋水臺，上設1.2m高標準化防護欄桿。圖6.2.3.4-2坡道大樣圖圖6.2.3.4-3車輛通道平面圖6.2.3.5排水措施本基坑工程為防止地表水流入基坑，在基坑頂部設置高300mm、寬240mm的磚砌擋水墻，截水墻外側向圍擋處按不小于1%進行找坡，坡面采用水泥談進行防護。坡腳設置排水溝，排水溝距離坡腳300mm，排水溝內尺寸300*300mm。圖6.2.3.5-1坡頂截水臺大樣圖圖6.2.3.5-2坡腳排水溝大樣圖6.2.3.6坡面防護水泥毯采用尺寸為2m×10m，規(guī)格為6kg/㎡。施工前對邊坡進行整平，清除石塊、松散土、雜物及建筑材料減少對水泥毯的損壞，然后將水泥毯鋪設在準備好的坡體表面。自坡頂至坡地進行鋪設，確保布料的正確對齊和拉伸，以避免任何皺紋或折疊。布料應該鋪設在整個需要保護的坡體區(qū)域上。使用成品U型釘對水泥毯四角及長邊每隔2m進行固定，搭接區(qū)域不小于50cm。將坡頂外側30cm水泥毯下挖10cm后覆土并壓實，覆土高度略高于水泥毯。避免雨水延頂部流入邊坡。邊坡鋪設時，沿土方開挖上口線2米處，將鋼管插入土中2米深并固定鋼絲繩。施工人員鋪設水泥毯時，采用成品爬梯上下。且穿戴好五點式安全帶，安全帶另一端固定于鋼絲繩上。圖6.2.3.6-1邊坡水泥毯防護案例圖6.2.3.7坑中坑施工1、根據(jù)定位使60挖掘機進行開挖，每層開挖深度控制在1.5m內，承臺基坑深度0.75-2.5m，以2.5m為例繪制坑中坑分層開挖斷面圖。挖至底設計標高前，根據(jù)圖紙量測標高，距離樁身20cm范圍內使用人工進行清理，基底預留20cm人工清理，保證樁身和地基土不受干擾。圖6.2.3.7-1坑中坑分層開挖斷面圖2、坑深大于1m的坑中坑沿坑側邊坡使用鋼管搭設上下人員通道，做法同6.2.3.4，兩側設置1.2m防護護欄，并使用安全網(wǎng)進行封閉。6.2.4基坑監(jiān)測按《建筑基坑支護技術規(guī)程》JGJ120-2012及《建筑巖土工程勘察設計規(guī)范》DB37/5052-2015有關規(guī)定，基坑支護結構安全等級為三級，基坑監(jiān)測以巡視檢查為主。1、巡視頻率根據(jù)基坑施工的不同階段和風險等級，確定巡視的頻率。在施工高峰期或遇到不利天氣條件時，應增加巡視次數(shù)。2、施工人員安全檢查施工人員是否遵守安全規(guī)程，是否正確佩戴個人防護裝備。3、排水系統(tǒng)檢查檢查基坑的排水系統(tǒng)是否暢通，防止因積水或滲漏引發(fā)的安全問題。4、施工記錄和報告檢查施工記錄和監(jiān)測報告，分析數(shù)據(jù)趨勢，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并采取預防措施。第七章驗收要求7.1驗收標準表7.1-1驗收依據(jù)序號名稱編號《建筑地基基礎工程施工質量驗收標準》GB50202-2018《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2013表7.1-2基坑土方開挖驗收標準一覽表項序檢查項目允許值或允許偏差檢查方法單位數(shù)值主控項目1標高mm0-50水準測量2長度、寬度（由設計中心線向兩邊量）mm+200-50全站儀或用鋼尺量3坡率設計值目測法或用坡度尺檢查一般項目1表面平整度mm±20用2m靠尺2基底土性設計要求目測法或土樣分析7.2驗收程序基坑周邊監(jiān)測點驗收→開挖條件驗收→監(jiān)理單位對各工序驗收→建設單位組織參建方對基坑和周邊環(huán)境動態(tài)變化情況進行巡查→質量安全監(jiān)督機構加強基坑工程開挖條件驗收和施工關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督執(zhí)法檢查。7.3驗收內容表7.3-1驗收內容一覽表序號項目開挖條件驗收內容方案編制基坑開挖專項方案已審批，已向管理層和作業(yè)層進行了交底人、材、機人員（按合同）、機械（按方案）、支撐材料（滿足進度的數(shù)量和符合設計要求的質量）都已到位，并通過驗收設計交底施工現(xiàn)場已完成設計交底安全技術交底施工現(xiàn)場安全、技術交底已按要求完成，監(jiān)護人已落實并有記錄周邊環(huán)境摸清基坑周圍構筑物、管線的現(xiàn)狀，以及能承受變形的能力，并有切實可行的保護措施坑邊堆載符合設計要求基坑開挖監(jiān)測單位的資質、人員、設備儀器必須符合有關規(guī)定的要求周圍環(huán)境及基坑監(jiān)測控制點應按監(jiān)測方案布置好，并做好初始值的測試工作基坑圍護結構已按設計完成，圍護結構（含圈梁、支撐、棧橋）強度已達設計要求地基處理地基處理已完成，已有檢測報告并達到設計要求。降排水施工現(xiàn)場坑外排水措施已落實卸土點落實及途徑手續(xù)等辦妥出土手續(xù)對本工程潛在的風險進行辨識和分析，有針對性、可操作性的應急預案編制完成，并落實搶險設備、材料、人員、方案危險源辨識及應急物資臨邊、高處作業(yè)、上下通道等已設置并符合要求安全防護相應質量保證資料齊全質保資料測量控制點應設在不受基坑施工影響的范圍內測量定位測量人員證書符合要求測量儀器應在檢驗有效期內，軸線、場地標高實測工作已完成其他設計及規(guī)范規(guī)定的其他要求施工過程驗收土方開挖標高、長度、寬度、坡率、表面平整度、基底土性、…基坑開挖至基底且變形相對穩(wěn)定基坑變形頂部位移頂部沉降周邊建（構）筑物、道路及管線沉降位移情況坡頂（底）排水措施完整性及通暢情況基坑側壁完整性7.4驗收人員驗收人員總承包單位企業(yè)技術負責人或授權委派的專業(yè)技術人員田亮項目負責人項目技術負責人專職安全管理人員方案編制人員專職質量管理人員施工負責人建設單位項目負責人程潛監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師設計單位項目負責人其他相關單位及人員勘察單位：龐佃明第八章各項管理計劃及保證措施8.1綠色施工管理計劃1、資源利用管理目標表8.1-1資源利用管理目標序號單位工程名稱綠色施工總目標責任人1土方開挖施工揚塵控制指標施工作業(yè)場所揚塵不大于0.5米；噴霧、灑水、遮蓋等抑塵措施落實程度100%2噪聲控制指標夜間≤55dB，晝間≤70dB。2、資源利用管理人員和職責分工表8.1-2資源利用管理人員和職責分工序號管理職務姓名職稱職責和權限項目經(jīng)理高級工程師項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場綠色施工管理的第一責任人，負責建立健全項目綠色施工管理體系，組織體系運行管理。執(zhí)行經(jīng)理工程師全面負責施工管理工作，建立健全資源利用管理體系，組織體系運行管理。技術負責人工程師1）綠色施工方案責任細化并組織實施；組織項目經(jīng)理部的環(huán)境意識教育和環(huán)保措施培訓。2）貫徹國家及地方環(huán)境保護法律、法規(guī)、標準及文件規(guī)定。3）協(xié)助項目經(jīng)理制定環(huán)境保護管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。4）組織人員進行環(huán)境因素辨識，編制重大環(huán)境因素清單和環(huán)境保護措施，組織環(huán)保措施交底并督促措施的落實。5）參加環(huán)保檢查和監(jiān)測，并根據(jù)監(jiān)測結果，確定是否需要采取更為嚴格的防控措施，確保現(xiàn)場污染排放始終控制在國家有關環(huán)保法規(guī)的允許范圍內。商務經(jīng)理工程師1）負責核算土方開挖綠色施工成本；2）“五節(jié)措施”經(jīng)濟效益分析。商務工程師工程師質量工程師工程師1）負責對工程綠色節(jié)能材料（產(chǎn)品）質量、施工質量進行嚴格控制；2）推行關于綠色施工相關的施工工藝和驗收標準。安全工程師工程師1）協(xié)助安全總監(jiān)進行綠色施工宣傳。2）落實有關土方開挖綠色施工管理規(guī)定，對進場工人進行綠色施工教育和培訓，強化職工的綠色施工意識。3）協(xié)助安全總監(jiān)組織現(xiàn)場土方回填綠色施工管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測。專業(yè)工程師工程師1）主持編制項目綠色施工方案、管理規(guī)劃。協(xié)助組織實施。2）貫徹國家及地方環(huán)境保護法律、法規(guī)、標準及文件規(guī)定。3）協(xié)助項目經(jīng)理制定環(huán)境保護管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。物資工程師工程師1）綠色施工材料設備的采購、進場驗收、保管。2）對進場材料驗收和數(shù)量核對，建立原材料進場和耗用臺帳，逐月和分階段統(tǒng)計消耗數(shù)量，與合約部門預算對比，以掌握材料消耗情況。勞務工程師工程師1）落實現(xiàn)場資源利用相關管理制度、措施。2）參于資源利用策劃文件的實施。3）遵守資源利用相關管理制度。資料工程師工程師負責對工程綠色施工管理資料的記錄、收集、歸檔，具體落實現(xiàn)場綠色施工相關措施實施。測量工程師工程師負責實施內容的定位、尺寸、復核等工作內容。技術工程師工程師參于資源利用策劃文件的編制、實施、復核。3、資源利用管理制度表8.1-3資源利用管理制度序號制度名稱制度內容要點責任部門1定期自檢考核制度組建綠色施工管理體系，分工明確、責任到人實行每月一次，做好相關考核記錄。工程管理部2定期綠色施工培訓制度1）每個月一次對經(jīng)理部全體員工進行綠色施工培訓，使其了解實行綠色施工的重大意義及相關措施，并做好相關培訓記錄。2）組織對綠色施工示范項目參觀學習。工程管理部3節(jié)材與材料資源利用制度就地取材，固體廢棄物回收再利用。工程管理部4節(jié)水與水資源利用制度節(jié)水指標與計量考核。工程管理部5節(jié)能與能源利用制度節(jié)能控制措施與耗能計量與糾偏。工程管理部6節(jié)地與土地資源保護制度施工現(xiàn)場平面布置動態(tài)管理。工程管理部4、資源節(jié)約及利用計劃及保證措施表表8.1-4資源節(jié)約及利用計劃及保證措施表序號資源名稱節(jié)約及利用措施責任人1人力資源使用計劃1）合理配置管理人員，節(jié)約人力資源。2）合理進行施工部署，進行流水施工，減少勞動力浪費。3）合理進行工序穿插，避免窩工。2機械設備現(xiàn)場對大型設備按月按季度進行檢查保養(yǎng)，并做維護保養(yǎng)記錄。對于老化、陳舊的設備及時更換，保證設備的可靠高效運行。3現(xiàn)場場地使用計劃1）臨時設施占地布置合理、緊湊，在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提下盡可能減少使用廢棄地和死角。2）施工總平面布置應做到科學、合理，充分利用原有建筑物、構筑物、道路等。施工場地布置實施動態(tài)管理，合理設置各個階段平面布置圖。3）施工垃圾及時清運，適量灑水，減少揚塵。4）施工期間做好既有道路養(yǎng)護工作，不得隨意占用道路施工、堆放物料、搭設建筑物。對現(xiàn)場臨時道路經(jīng)常灑水，防止塵土飛揚，污染空氣。4能源1）制定合理施工能耗指標，提高施工能源利用率。2）優(yōu)先使用國家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設備和機具。合理安排工序，提高各種機械的使用率和滿載率，降低各種設備的單位耗能。優(yōu)先考慮能耗較少的施工工藝。3）合理規(guī)劃材料運輸、存儲，避免二次倒運。4）對各種車輛和機械進行強制性的定期保養(yǎng)維護，以減少因機械故障產(chǎn)生的能耗。5）臨時用電優(yōu)先選用節(jié)能電線和節(jié)能燈具，照明設計以滿足最低照度為原則，照度不應超過最低照度的20％。實行分段分時使用，節(jié)約用電。5材料1）審核節(jié)材與材料資源利用的相關內容，降低材料損耗率；合理安排材料的采購、進場時間和批次，減少庫存；應就地取材，裝卸方法得當，防止損壞和遺撒；避免和減少二次搬運。2）以節(jié)約自然資源為原則，選用耐用、維護與拆卸方便的周轉材料和機具。3）設臨時堆放場，對施工過程中產(chǎn)生的垃圾實行分類管理，回收再利用或送廢品收購站。5、環(huán)境管理目標表8.1-5環(huán)境管理目標序號單位工程名稱環(huán)境目標責任人1土方開挖施工揚塵不應擴散到場區(qū)外6、環(huán)境管理組織人員和職責分工表8.1-6環(huán)境管理組織人員和職責分工序號管理職務姓名職稱（資質）職責和權限項目經(jīng)理高級工程師1）施工環(huán)境管理全面管理；2）明確環(huán)境管理管理目標并分解落實；3）監(jiān)督檢查項目管理人員履行其職責；4）組織項目環(huán)境管理的策劃；執(zhí)行經(jīng)理工程師技術負責人高級工程師1）參加編制環(huán)境管理策劃文件的編制，組織方案的編制，審核交底；2）組織現(xiàn)場的環(huán)境管理工作落實；3）主持編制綠色施工管理措施、管理規(guī)劃，落實責任并組織實施；組織項目經(jīng)理部的綠色施工意識教育和綠色施工措施培訓。4）協(xié)助項目經(jīng)理制定綠色施工管理辦法和制度，并監(jiān)督實施。商務經(jīng)理工程師1）對環(huán)境管理方面資金、物資進行全面管理2）參于環(huán)境管理策劃文件的編制、實施。3）編制綠色施工成本預算和綠色施工指標測算，按月工作量報表統(tǒng)計，進行綠色施工預算與實耗量對比分析。商務工程師工程師安全總監(jiān)工程師1）參于環(huán)境管理策劃文件的實施。2）遵守資源利用相關管理制度。安全工程師工程師質量工程師工程師1）參于環(huán)境管理策劃文件的實施。2）遵守資源利用相關管理制度。專業(yè)工程師工程師1）落實現(xiàn)場環(huán)境管理相關管理制度、措施。2）參于環(huán)境管理策劃文件的實施。3）遵守環(huán)境管理相關管理制度。4）對綠色施工策劃內容組織實施。5）建立綠色施工臺賬，負責檔案生成、收集。物資工程師工程師1）參于環(huán)境管理策劃文件的實施。2）遵守環(huán)境管理相關管理制度。3）對環(huán)境管理物資方面進行管理。4）綠色施工材料設備的采購、進場驗收、保管。5）對進場材料驗收和數(shù)量核對，建立原材料進場和耗用臺帳，逐項統(tǒng)計消耗數(shù)量，與預算對比，以掌握材料消耗情況。7、辨識重大環(huán)境因素表8.1-7辨識重大環(huán)境因素序號工序/工作活動環(huán)境因素環(huán)境影響評價方法1土方開挖大氣揚塵目測2噪聲噪聲聲級計8、環(huán)境管理制度表8.1-8環(huán)境管理制度表序號制度名稱制度內容要點責任部門1衛(wèi)生管理制度1）施工現(xiàn)場必須每天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，道路暢通，做到無積水，有排水措施；2）施工現(xiàn)場嚴禁大小便，施工區(qū)、生活區(qū)要明確劃分；3）施工現(xiàn)場零散材料和垃圾，要及時清理，垃圾臨時存放不得超過三天。安全管理部工程管理部2環(huán)境保護及文明施工獎懲制度1）各責任人要盡職盡責管理好各自轄區(qū)內的環(huán)保設施，成績突出的，報請領導給予獎勵；2）對玩忽職守的，造成環(huán)境污染或擾民事件發(fā)生或被新聞傳媒曝光的視情節(jié)輕重報請領導給予處罰。安全管理部工程管理部3工完場清和文明施工責任區(qū)制度1）工作完成以后，必須對施工中造成的污染進行認真的清理。真正做到誰污染、誰清理的原則；2）將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責任區(qū)，實行掛牌制，使各自分管的責任區(qū)達到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。安全管理部工程管理部4現(xiàn)場化學危險品管理制度1）現(xiàn)場化學危險品入場時應進行入場驗收，保證化學危險品無外漏；2）現(xiàn)場設置化學危險品倉庫，做到危險品百分百入庫；3）需要使用化學危險品應向安全管理部申請并登記，使用完后及時歸還。安全管理部5有害氣體排放管理制度1）嚴禁在現(xiàn)場燃燒廢棄物、建筑垃圾等可能對環(huán)境產(chǎn)生污染的材料；2）廢氣排放不符合要求的機械設備禁止入場，已入場的機械設備廢氣排放不達標的予以淘汰；3）施工中所使用的阻燃劑、混凝土外加劑氨的釋放量應符合國家標準。安全管理部6消防管理制度1）可燃物的進場必須有項目物資設備部組織質量、技術相關人員進行驗收，符合設計防火要求后方可進場，否則禁止入場；2）存放易燃易爆物品，按照防火有關要求，經(jīng)項目經(jīng)理部審批后，方能存放；可燃物、易燃物嚴禁露天存放，必須單獨存放于庫房內，可燃物存放的庫房應用非燃燒材料進行搭設。且設專人進行看管，嚴格執(zhí)行收發(fā)、回倉登記手續(xù)。安全管理部物資設備部9、施工環(huán)境保證措施表8.1-9施工環(huán)境保證措施序號環(huán)境因素保證措施措施類別責任人粉塵揚塵施工場區(qū)內道路暢通，地面平整，不積水。在施工工地安排專人定期對施工場地灑水以減少揚塵的飛揚。運輸車輛進出的主干道定期灑水清掃，以減少由于車輛行駛引起的地面揚塵污染揚塵治理噪音采用低噪音設備進行施工，定期保養(yǎng)維護；產(chǎn)生噪聲的機械設備，盡量不在晚上進行作業(yè)擾民。噪音控制8.2進度管理計劃8.2.1組織措施表表8.2-1組織措施表序號措施類別措施內容責任人1建立制度1）建立工期例會制度總結前一階段工期管理方面的經(jīng)驗教訓，提交并協(xié)調解決各類問題；2）根據(jù)前期完成情況和其他預測變化情況，及時調整后期計劃并下達部署；2合理配置勞動力在施工過程中，根據(jù)各施工階段的特點，編制勞動力計劃，投入足夠的勞動力，確保總工期目標實現(xiàn)；3特殊保障措施在現(xiàn)場臨邊等事故易發(fā)位置，嚴格按照有關規(guī)定設置警戒燈，并由專職安全工程師負責維護；4分包進度管理措施分包單位嚴格按照總包單位制定得進度計劃進行施工、確保工程按照合同工期完工。8.2.2確保工期的技術措施表表8.2-2技術措施表序號措施類別保證措施責任人1技術措施做好各個工序的技術銜接和自檢工作，在技術復查時，盡量減少返工；同時縮短各工序間的輔助時間。2技術措施配備專職維修人員，根據(jù)現(xiàn)場施工設備情況確保有足夠設備正常運轉。3技術措施及時檢查施工情況，杜絕事故的發(fā)生。4技術措施做好原始施工記錄，保證資料的準確性，以便及時發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他信息5環(huán)境監(jiān)測與降塵聯(lián)動系統(tǒng)應用技術隨時檢測工地施工環(huán)境情況，保證施工環(huán)保常態(tài)化，減少因環(huán)保檢查而停工整改的局面。8.2.3合同措施表表8.2-3合同措施表序號合同規(guī)定保證措施責任人1資金要求設置合理的進度款支付比例和勞務單位自行墊資比例，減少因工程款支付引起的勞動力罷工等問題。2節(jié)點工期處罰制度對工程的工期進行規(guī)定。8.3質量管理計劃8.3.1工程施工質量分解目標表8.3.1-1質量目標及其目標分解序號分部工程質量等級1分項工程檢驗批1）主控項目和一般項目的質量經(jīng)抽樣檢驗，合格率為100%。2）尺寸偏差及限值實測項目，各測點實測值應在規(guī)范規(guī)定值以內，且有80%及以上的測點平均實測值小于等于規(guī)范規(guī)定值的0.8倍。3）施工操作依據(jù)，質量檢查記錄完整。8.3.2項目質量管理的組織機構與管理措施表8.3.2-1項目質量管理組織人員和職責分工序號管理職務姓名職稱（資質）職責項目經(jīng)理高級工程師1）工程質量的第一責任人，負責保證國家、行業(yè)、地方標準規(guī)范，以及企業(yè)工程質量管理規(guī)定在項目實施中得到貫徹落實。2）負責工程質量策劃和施工組織設計大綱的編制，制定工程質量實施總目標，并監(jiān)督項目部各職能部門及分包單位執(zhí)行。執(zhí)行經(jīng)理工程師技術負責人工程師1）根據(jù)工程質量策劃和質量計劃，編制專項施工方案、工藝標準、操作規(guī)程，提出質量保證措施。2）負責組織圖紙會審和處理各專業(yè)問題，組織落實項目質量技術交底工作。3）負責推廣應用“四新”技術，負責資料的收集、整理、保管和總結撰寫。專業(yè)工程師工程師1）參與工程質量策劃，組織項目質量計劃的編制，并指導工程管理部的工作，制定階段質量實施目標，并對目標的實施定期監(jiān)督、檢查和總結。2）根據(jù)質量策劃和質量計劃，對各自專業(yè)的施工或分管工作進行部署協(xié)調。3）負責組織施工生產(chǎn)的配合、調度工作，及施工現(xiàn)場的管理工作，保證生產(chǎn)計劃順利進行，并按合同要求完成施工任務。4）負責在項目組織中實施《質量計劃控制工作程序》。5）負責結合進度計劃及其保證措施，對資源投入、勞動力安排、材料設備進出場等問題提出計劃。6）嚴格執(zhí)行公司各項施工過程質量制度。7）參加項目質量例會，對涉及施工過程管理的質量問題監(jiān)督整改。8）參與質量事故調查。質量工程師工程師1）負責組織工程質量策劃和質量計劃的編制。2）指導和監(jiān)督項目質量工作的實施，有權對分包單位、勞務班組和操作人員提出處罰和獎勵意見，并有質量一票否決權。3）監(jiān)督執(zhí)行項目部開展進場原材料、半成品、構配件、機械設備的檢驗、抽樣和取樣工作，并核查其出廠合格證和現(xiàn)場見證取樣檢驗報告。4）負責對施工中的各分部工程的質量進行全過程控制。物資工程師工程師1）嚴格按物資采購程序進行采購，對購入的各類生產(chǎn)材料、設備等產(chǎn)品的質量負責；嚴格控制進場物資的質量，其性能必須符合國家有關規(guī)范、標準和設計規(guī)定的質量要求；及時收集、整理采購資料。2）組織對工程物資的驗證，辦理記錄手續(xù)，開展進場物資的報驗工作，對檢驗不合格的物資及時進行封存并退場處理。8.3.3質量管理制度表8.3.3-1現(xiàn)場質量管理制度序號制度名稱制度內容質量獎罰制度與分包單位簽訂合同時將《勞務（專業(yè)）分包質量管理處罰規(guī)定》與《質量處罰條例》作為合同附件的一部分，根據(jù)總包項目質量檢查情況進行獎勵和處罰，并形成獎罰通報記錄。圖紙會審技術交底制度技術管理部組織項目相關人員進行圖紙審核、做好記錄，協(xié)助業(yè)主、設計做好設計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并做好記錄。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括專業(yè)工程師對專業(yè)工程師的技術交底，專業(yè)工程師對班組的及班組長對作業(yè)人員的技術交底。各項技術交底必須以書面形式進行。技術復核制度在分部分項工程施工前及施工過程中的軸線、標高、尺寸、角度等內容進行嚴格復核，避免出現(xiàn)測量偏差，為后序工作的正常施工帶來影響。隱蔽工程驗收制度凡隱蔽工程必須組織驗收，填寫隱蔽工程驗收文件。工程質量樣板引路制度各道工序或各分部分項工程施工前，必須制作樣板，樣板各工序及各節(jié)點構造通過業(yè)主、設計、監(jiān)理和施工單位驗收合格后，方可大面積展開施工。施工過程中，各分部分項工程的施工工藝、質量控制重點和質量標準，嚴格按照樣板展示的標準落實，強化工序質量。材料設備檢試驗制度物資部將材料設備納入管理范圍，其使用前必須檢驗，合格后方可使用。不合格的材料、設備立即封存，并退場處理。工程質量事故處理制度一旦發(fā)生質量事故立即停止施工，相關部門查清原因并提出處理意見，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主和設計認可后，施工單位應立即采取措施。待隱患消除后方可復工。成品保護制度上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意。質量例會制度由項目質量工程師組織每周質量例會和每月質量講評。對質量好的要予以表揚，對需整改的應限期整改，并在下次質量例會逐項檢查是否徹底整改。質量否決制度不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究專業(yè)工程師和質量工程師的責任，不合格工程流入社會要追究質量工程師和項目經(jīng)理的責任。過程三檢制度實行自檢、互檢、交接檢制度，并做好文字記錄。隱蔽工程由專業(yè)工程師負責組織，項目技術工程師、質量工程師、班組長參與檢查，并做出較詳細的文字記錄。8.3.4質量保證措施序號保證項保證措施1組織措施1）根據(jù)項目管理架構圖,建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責,落實施工質量控制責任，各崗位各行其職；2）總指揮負責項目部領導協(xié)調，對工程質量決策負責。3）項目經(jīng)理負責項目部土建、機電安裝、技術、質量部門的管理。4）成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、商務經(jīng)理為副組長，各部門管理人員為組員的質量保障體系，明確小組各成員的責任，各司其職，嚴格按質量保證體系運作；5）基坑工程施工前，針對工程質量管理的重點和難點，責任工程師負責組織有關部門及人員編寫項目質量意識教育計劃。計劃教育內容包括質量目標、質量計劃、技術標準、規(guī)程、工藝、工法和質量驗收標準等；6）項目各級管理人員的質量控制教育由項目總工、質量總監(jiān)負責組織；由項目質量總監(jiān)負責組織教育，并著重進行技術培訓和質量教育，促進專業(yè)分包質量管理水平的提高。2技術措施1）技術負責人全面負責本工程技術、施工、過程質量監(jiān)督管理，對工程技術質量負責；2）施工技術方案管理，技術負責人負責本工程項目技術方案選型與編制組織工作，負責組織對各分區(qū)技術方案的應用、編制組織評審、負責對評審后的方案實施情況進行監(jiān)督；3）各分區(qū)技術工程師負責施工技術方案的具體編制，實施過程監(jiān)督，質量保證措施的落實；4）由項目總工牽頭，根據(jù)施工圖紙、設計交底等文件要求，收集大體積混凝土工程施工中涉及的施工工藝、質量驗收規(guī)范、強制性標準條文和施工圖集；5）組織全部管理人員、班組長認真學習質量驗收規(guī)范、強制性標準條文，掌握各工序質量控制中的重點和標準；6）落實好基坑工程管理制度及“質量亮點”做法。3經(jīng)濟措施1）項目部商務經(jīng)理全面負責工程商務管理工作；2）負責項目技術方案經(jīng)濟性，合理性分析評價，為合理選擇技術方案，控制施工成本提供經(jīng)濟依據(jù)；3）負責工程進度款、材料款支付管理，保證工程原材料采購質量符合要求，工程進度保證質量；4）工程質量控制，QC活動經(jīng)費支出管理。5）形成工程質量獎罰制度，每月組織對分包單位進行考核，獎優(yōu)罰劣；6）保證資金正常運作，確保施工質量、安全和施工資源正常供應。7）建立質量獎罰制度對達到質量目標的給予獎勵，在施工過程中將質量目標分解到各階段每一階段對達到質量目標的按階段給予獎勵。4合同措施1）與工程勞務分包簽署勞務分包合同，約束分包單位質量管理行為；2）與工程物資供應商，設備制造商、簽署物資（設備）采購合同，保證原材料、設備采購合格，供應狀態(tài)正常；3）簽訂分包合同時明確質量目標，制定獎懲措施保證合同履約率。8.4安全文明施工管理計劃8.4.1風險與辨識項目基坑安全風險等級為三級，主要風險因素及安全預防措施如下表所示。表8.4.1-1基坑安全風險因素辨識及安全預防措施風險序號風險類別主要風險源安全預防措施安全風險分級責任人基坑坍塌風險基坑開挖較深、開挖范圍較大，土方開挖過快導致坡面防護無法及時施工，基坑土方超挖且未采取有效措施土方開挖應按照分段分層、均衡對稱，分層厚度不宜大于2m，分段長度不應大于30m，嚴禁超挖，在參考監(jiān)測結果未出現(xiàn)異常現(xiàn)象后進行下一層開挖較大風險坡頂堆載超設計值、車輛行駛距坡頂不滿足設計要求為了保證基坑支護的安全穩(wěn)定性，根據(jù)相關規(guī)范要求，在基坑周邊堆置土方、建筑材料、或沿基坑邊緣移動運輸工具和其它機械，應滿足“基坑周邊0～2.0m范圍內不能堆載，2.0m以外考慮15/20kPa的均布荷載。”的設計條件重大風險車輛失穩(wěn)風險坡道坡比不滿足要求嚴格按照方案施工，做好交底工作較大風險基坑穩(wěn)定性風險土方開挖不規(guī)范未按設計坡率施工立即停止開挖，并及時修坡較大風險未按圖施工，支護體系施工或安裝誤差超出允許范圍加強現(xiàn)場的施工監(jiān)管，按圖施工，嚴禁偷工減料；加強施工質量控制，提高施工或安裝精度。較大風險機械傷害風險土方開挖及施工過程中機械違規(guī)作業(yè)可能造成機械傷害風險在機械施工時安排專人旁站，嚴格機械按規(guī)程作業(yè)，禁止閑雜人員進入機械施工作業(yè)半徑內。一般風險環(huán)境因素影響風險基坑周邊防護不到位嚴格按照方案設置臨邊防護一般風險周邊環(huán)境復雜，基坑開挖、滲漏水可能引起周邊地面沉降、變形或開裂基坑施工前，應先調查周邊道路已有的沉降、裂縫等情況，必要時，做好拍照、錄像、測量等工作。施工過程中加強對基坑巡視檢查，最大程度降低對周邊環(huán)境的影響。一般風險機械傷害風險機械違規(guī)作業(yè)等存在的風險做好入場教育及安全操作規(guī)程培訓一般風險8.4.2職業(yè)健康安全管理目標表8.4.2-1職業(yè)健康安全管理目標序號分部分項工程名稱安全目標責任人1土方開挖施工死亡、重傷事故零發(fā)生8.4.3職業(yè)健康安全管理組織機構和職責分工表8.4.3-1項目安全管理組織人員和職責分工序號管理職務姓名職稱職責和權限項目經(jīng)理工程師1）建立、健全項目安全生產(chǎn)責任制，按項目周期與項目全體人員簽訂安全生產(chǎn)責任書，每月組織對項目管理人員安全生產(chǎn)責任制考核；2）隨項目策劃組織項目制定施工安全措施計劃，每月組織項目危險源的辨識和評價，確定重大風險，組織編制項目職業(yè)健康安全管理方案，并貫徹落實；3）組織編制項目應急預案，每季度至少組織一次有針對性的交底、培訓和演練；4）每周組織召開安全生產(chǎn)領導小組會議、安全生產(chǎn)例會，研究解決安全生產(chǎn)中的難題；5）對危大工程方案過程實施進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督。執(zhí)行經(jīng)理工程師技術負責人工程師1）參與基坑開挖安全策劃，組織作業(yè)場所危險源、職業(yè)病危害因素的識別、分析和評價，編制危險源清單、職業(yè)健康危害因素清單。2）對發(fā)現(xiàn)的基坑開挖重大隱患提出整改技術措施，研究解決安全生產(chǎn)中的技術難題；3）對施工方案中安全技術措施的變更或采用新材料、新技術、新工藝等要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓、交底和復核；4）向施工現(xiàn)場管理人員進行施工方案交底，并針對危大工程方案實施情況進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督。商務經(jīng)理工程師1）簽訂分包合同時，明確合同內的安全生產(chǎn)、文明施工措施費范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式，組織工程合同交底；2）保證安全生產(chǎn)措施費的及時支付，做到專款專用，優(yōu)先保證現(xiàn)場安全防護和安全隱患整改的資金；3）負責組織簽訂分包單位項目安全管理協(xié)議，并監(jiān)督分包單位專職安全管理人員配備。商務工程師工程師質量工程師工程師1）參與挖掘機、渣土車驗收；2）參與基坑開挖驗收；3）針對施工方案內有關質量過程管控的內容，及時提出影響安全的質量行為，并督促整改；安全總監(jiān)工程師1）參與項目每周的安全生產(chǎn)檢查和安全生產(chǎn)例會、專項檢查，組織專職安全管理人員每天開展安全巡查，督促隱患整改；2）對存在重大安全隱患的工程，下達停工整改決定，并直接向上級單位報告；3）組織各施工單位安全管理人員參與“合署辦公”活動，組織開展安全教育、隱患排查治理、安全驗收等各項工作；4）每日組織現(xiàn)場作業(yè)面、生產(chǎn)區(qū)域、工人生活區(qū)的安全監(jiān)督檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及時上報并督促整改，并將每日教育、交底、監(jiān)督檢查、驗收情況及時、如實記錄安全監(jiān)督日志；5）嚴格執(zhí)行審批通過的土方開挖方案內管理動作，對未按方案實施的現(xiàn)場施工內容及時叫停整改；6）對方案實施內容進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督，協(xié)助完成危大工程施工前現(xiàn)場條件（作業(yè)環(huán)境）驗收。安全工程師工程師專業(yè)工程師工程師1）嚴格執(zhí)行制定的安全施工方案，按照施工技術措施和安全技術操作規(guī)程要求，結合工程特點，作業(yè)前書面方式向班組進行安全技術交底，履行簽字手續(xù)；2）對管轄范圍事故隱患制定整改措施，落實整改；3）根據(jù)進度及方案要求、單獨編制安全物資計劃、參與安全物資的進場驗收；4）負責管轄區(qū)域內的臨時用工、臨時機械進場前的申請工作；5）協(xié)同安全管理人員做好臨時進場人員的教育、交底工作，臨時機械的驗收工作；6）協(xié)同安全管理人員、施工隊伍做好現(xiàn)場隱患排查治理工作，組織現(xiàn)場隱患的整改落實。7）對施工方案中實施內容進行現(xiàn)場過程監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改；物資工程師工程師1）建立安全物資臺帳，組織安全物資的進場驗收及調撥工作，收集安全物資發(fā)票掃描件，并留存記錄2）根據(jù)施工方案中識別的物資需用計劃，提前協(xié)調資源，確保施工所需物資采購符合標準規(guī)范要求勞務工程師工程師1）督促分包單位建立臨時用工臺帳，并收集整理，掌握現(xiàn)場臨時用工情況；2）負責分包企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證復印件等資料收集工作；3）負責勞務作業(yè)人員進出場安全管理，確保進入現(xiàn)場的勞務作業(yè)人員均接受相應的安全教育。4）監(jiān)督勞務分包單位組織作業(yè)工人進行入場體檢，建立勞動者健康監(jiān)護檔案；5）對危大工程方案內要求的各工種相關證書資料核驗真假并收集齊全。資料工程師工程師1）負責外部單位（政府、業(yè)主、監(jiān)理）安全類文件的收集、登記和及時發(fā)放。2）負責項目部內部安全類文件的發(fā)放、登記。需要閉環(huán)的資料，及時跟蹤收集、整理，分包單位未反饋時及時上報。3）及時將專項施工方案抄送相關部門。技術工程師工程師1）編制安全專項施工方案，重點考慮安全技術措施和安全保障措施，注重可靠性及操作性；2）根據(jù)施工方案對現(xiàn)場施工情況進行檢查和驗收進行技術復核，落實方案一致性；3）參加土方開挖工程、安全防護設施等驗收并做好記錄；4）根據(jù)土方開挖施工方案，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術措施，研究解決安全生產(chǎn)中的技術難題，如有重大變化需及時調整施工方案內容。測量工程師工程師1）按方案要求對基坑位移、變形進行觀測，每月對大型機械設備、高大架體垂直度進行觀測，并對測量結果進行分析；2）確保各項測量數(shù)據(jù)的準確性，尤其針對深基坑、大型機械設備、高大架體等測量數(shù)據(jù)，杜絕因測量失誤或記錄不全而造成的安全事故；3）開展測量工作時，根據(jù)實際情況采取相應的安全措施，不得冒險作業(yè)；4）每月定期對分包測量人員進行安全教育、安全交底及安全作業(yè)指導，并完善相關資料。8.4.4職業(yè)健康安全重大危險源表8.4.4-1職業(yè)健康安全重大危險源序號工序/工作活動危險源事故類別受傷害人員防范措施責任人臨邊防護未按要求搭設臨邊防護高處墜落、物體打擊邊坡作業(yè)人員做好臨邊防護及警示牌基坑上口滑落物體物體打擊基坑內作業(yè)人員做好邊坡防護及警示牌基坑邊坡基坑周邊堆載過大坍塌、物體打擊邊坡作業(yè)人員嚴禁超過設計荷載，嚴格控制基坑坡頂荷載監(jiān)測、檢查不及時基坑變形、坍塌所有作業(yè)人員做好基坑監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)潛在危險運輸機械機械速度過快撞擊所有作業(yè)人員車輛速度嚴控在5km/h以下，機械施工范圍內設置警戒線、警示標牌，安排專人指揮過往車輛及行人8.4.5職業(yè)健康安全資源配置計劃表8.4.5-1職業(yè)健康安全資源配置計劃序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人手套12施工人員每人一雙反光背心12需要時隨時領取安全帽12工作時用，每人一頂醫(yī)藥箱1隨時備用，常見藥品、外傷包扎藥品配備滅火器3每臺機械配備1組絕緣電阻儀1電工必備接地電阻儀1電工必備8.4.6安全生產(chǎn)管理制度表8.4.6-1安全生產(chǎn)管理制度序號制度名稱主要內容安全生產(chǎn)責任制度明確各級人員的安全責任，各級職能部門、人員在各自的工作范圍內，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負責，做到安全生產(chǎn)工作責任橫向到邊、縱向到底，層層負責，一環(huán)不漏。安全專項方案編制、審查制度根據(jù)建設部《危險性較大分部分項工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法》及總承包技術管理規(guī)定，編寫基坑支護安全施工方案，并報相應部門審查、論證、審批，從技術上保障生產(chǎn)安全。安全專項資金保障制度總承包方和各分包方都要提取專款，用于落實勞動保護用品資金、安全教育培訓專項資金以及保證安全生產(chǎn)的技術措施所需資金。安全教育制度凡進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，必須先接受入場安全教育，只有具備相應的安全知識，掌握相應的安全技能，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)持證上崗制度特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應工種的操作證，經(jīng)查驗后方可上崗，并在施工過程中隨時攜帶備查。安全技術交底制度根據(jù)基坑支護安全技術方案要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需逐級進行書面交底，最終向作業(yè)工人交代清楚作業(yè)流程、注意事項、可能存在的危險等事宜。班前安全活動制度項目部每日安排值班人員監(jiān)督班組長對各班組作業(yè)人員進行班前安全教育，對于上一日安全方面存在的問題進行總結，對本日的安全重點做必要的講解。定期檢查與隱患整改制度參加總包項目領導帶隊，各部門、基坑支護各班組參與檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行通報。機械設備安裝驗收制度空壓機、挖掘機、注漿機、噴漿機、電焊機和鋼筋調直機等大中型機械設備安裝實行驗收制，未經(jīng)驗收不得投入使用。安全生產(chǎn)獎罰與事故報告制度對施工過程中安全工作做得好的基坑支護分包班組、作業(yè)班組、個人進行獎勵，對不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、不落實安全措施方案的分包班組、作業(yè)班組及個人進行處罰，以督促整改，并對事故按程序及時進行報告。重要過程旁站制度對于危險性大、工序特殊的生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場指揮，出現(xiàn)問題及時處理8.4.7職業(yè)健康安全保證措施表8.4.7-1職業(yè)健康安全保證措施表序號工序/工作活動安全生產(chǎn)保證措施安全標志管理1）在現(xiàn)場周邊布置安全標志標示牌、施工告知標示牌，通過圖象文字等形式進行說明，起到對現(xiàn)場進出人員的安全教育和警示。2）在現(xiàn)場懸掛醒目的安全標語牌，達到項目宣傳安全生產(chǎn)的目的。3）在各機械、用電設備旁邊懸掛安全警示牌，說明機械設備操作需要注意的安全事項，以及安全制度方案。人員作業(yè)1）作業(yè)人員必須配備相應的勞動保護用品，并應正確使用。進入施工現(xiàn)場的人員，必須配戴安全帽，嚴禁穿拖鞋高跟鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場。2）凡在2m及2m以上高處作業(yè)無可靠防護設施時，必須使用安全帶。當日拆除施工結束后，所有機械設備應集中存放，專人負責看管。拆除工程施工時，應有專門的降塵措施。3）遵守崗位責任制和交接班制度不擅離工作崗位或從事與崗位無關的事情未經(jīng)許可不將自己的工作交給別人嚴禁隨意操作他人的機械設備。4）嚴禁酒后作業(yè)。5）挖掘機等施工作業(yè)時，嚴禁非作業(yè)人員進入其工作范圍內。6）不隨意移動、拆除、損壞安全衛(wèi)生環(huán)境保護設施和警示標志等。7）特種作業(yè)人員應持證上崗。8.4.8文明施工保證措施表8.4.8-1文明施工保證措施序號環(huán)境因素保證措施措施類別責任人現(xiàn)場防塵1）項目部建立施工現(xiàn)場揚塵控制責任體系并始終保持運轉。2）根據(jù)規(guī)劃紅線范圍，沿本工程場地周圍，設置高度2.5m的圍擋，確保整個施工區(qū)域與外界充分隔離。在大門口設置自動洗車機、沉淀池及排水溝。施工運輸車輛、挖掘機械等駛出工地前必須清除泥土作防塵處理，嚴禁將泥土、塵土帶出工地。3）施工現(xiàn)場應按照平面布置要求做好主要道路、材料堆場、生活辦公區(qū)域鋪設混凝土路面工作，未硬化區(qū)域采用防塵網(wǎng)覆蓋，確保無一處露土現(xiàn)象，以達到防塵控制要求。管理措施現(xiàn)場噪聲1）建立健全控制噪聲的管理措施。2）合理布置施工作業(yè)區(qū)和辦公區(qū)，以減少施工對生活工作區(qū)的噪聲影響。3）嚴格控制作業(yè)時間，特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)的應盡量采取降噪措施，事先做好周圍群眾的工作，并向工地所在區(qū)域管理部門申請夜間施工許可證，并報環(huán)保局備案方可施工。4）對分包單位使用的施工機械進行全面檢查，保證施工機械運轉正常。5）限制進入施工現(xiàn)場的車速，緊急情況外不許鳴笛。管理措施8.5成品保護計劃8.5.1成品保護管理目標表8.5.1-1成品保護管理目標序號成品保護項目保護目標責任人協(xié)管部門監(jiān)管部門邊坡無塌方技術質量部安全部基底嚴禁泡水、撓動技術質量部安全部排水基坑排水設施保護完好，不被破壞技術質量部安全部8.5.2成品和設備保護的組織機構與職責表8.5.2-1成品和設備保護組織機構與職責序號管理職務姓名職稱（資質）職責和權限項目經(jīng)理工程師成品保護領導小組的總負責人執(zhí)行經(jīng)理工程師成品保護領導小組的現(xiàn)場負責人技術負責人工程師1）制定成品保護措施。2）對不正當?shù)谋Ｗo方法制定糾正措施。3）督促有關人員落實保護措施。商務經(jīng)理工程師依據(jù)總包合同，對各分包的成品保護措施進行審查，并報送給合同中明確的單位進行審批。物資工程師工程師對材料進行保護。質量工程師工程師對施工過程中的成品保護進行督促檢查。專業(yè)工程師工程師加強對工人的成品保護教育，依據(jù)成品保護細則對操作者和成品、半成品進行施工過程中的跟蹤檢查，并根據(jù)獎罰制度進行處理。落實工序交接，強化下道工序地位，搞好工序、專業(yè)間的穿插作業(yè)，防止互相影響損壞，嚴禁野蠻施工。8.5.3成品和設備保護的管理制度表8.5.3-1成品和設備保護制度序號制度名稱制度內容要點責任部門施工進度計劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場協(xié)調制度1）本制度將從進度計劃編審到計劃調整，以及計劃完成的考核，特別是交叉作業(yè)時的協(xié)調等方面進行規(guī)范。2）深入了解工程施工工序并在需要時根據(jù)實際情況進行調整，事先制定好成品保護措施，避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷和污染。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，要及時采取有效措施處理，保證施工進度和質量。工程管理部工序交接檢查制度1）本制度將使各分包的交叉作業(yè)或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的質量和成品保護責任界定清楚，便于成品損害時的責任追究。2）分包在某區(qū)域完成任務后，須向總包書面提出作業(yè)面移交申請，批準后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。工程管理部成品和設備保護措施的編制和審核制度本制度規(guī)定總包和分包在不同施工階段（包括施工技術準備期和工程完成到一定程度時）成品和設備保護措施的編制內容和相關要求。工程管理部成品和設備保護措施執(zhí)行狀況的過程記錄制度堅持誰施工誰負責的原則，各分包或作業(yè)隊應及時如實記錄在相應施工時段的產(chǎn)品保護情況。工程管理部成品和設備保護巡查制度1）每天對各類成品進行檢查，發(fā)現(xiàn)有異常情況立即進行處理，不能及時處理的馬上上報項目經(jīng)理部，研究制訂切實可行的彌補措施。2）總包將按事先策劃的時間間隔，組織各分包在進行安全、文明施工等方面巡查的同時，也要把成品保護方面的情況同時一并納入。工程管理部成品損壞登記成品造成損壞，成品保護責任單位應立即到總包進行登記。分包需提供責任人，總包確認后，由分包自行協(xié)商解決或由總包取證裁決，責任方須無條件接受。未提供責任人的，責任自負。工程管理部成品和設備損害的追查、補償、處罰制度對任何成品或者設備損害事件，總包將預以調查處置，由失誤