第項目工地年終工作總結（3篇）項目工地年終工作總結（3篇）

項目工地年終工作總結篇1本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫忙和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經理，過去的一年中經過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了必須的認識，我從項目經理轉到工程部經理后，在公司領導的指導下，不斷改善工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。

一、強化形象，提高自身素質

為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，所以，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和團體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。

二、強化職能，做好服務工作

工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫忙時要主動的幫忙其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。

一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的'載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業指導書；工廠發貨流程圖及說明，細化到各個細部節點的分解流程；

二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。

一年來的工作雖然取得了必須的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有必須距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我必須認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

1、入門階段

年初接手了xx項目的收尾工作，施工現場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。可是本著公司領導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫忙和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的經過驗收。經過在現場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。

2、試煉階段

在領導的信任下，獨立操作了公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經驗及現場管理經驗不足，遇到了種種困難，可是在生產部門、安裝班組等公司同事的協助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表堅持了良好的合作關系。

3、成長階段

xx項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協調下經過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與xx公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。

現正在操作兩個樓盤的樣板房工作。xx項目配合開發人員與總包方及甲方設計師協商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協調。xx項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場施工協調、并配合完成簽約前準備工作。

回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業精神，學習專業知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個貼合公司形象的合格的項目經理。

項目工地年終工作總結篇220xx年畢業并參加工作到現在，已快一年。這段時間，我一直在中冶天工青海平安高精鋁工程中任液壓技術員。該工程為青海省平安縣高精鋁業有限公司20萬噸/年的高精鋁板帶生產線。工藝方案為：重熔鋁錠—熔煉—半連續鑄造—加熱—熱軋—冷軋—精整—退火—檢化品—成品。主要設備有2300mm六輥不可逆高速冷軋機機列2套，2400mm“1+3”熱軋機機列1套，高架倉庫，精整設備，檢化驗設備等。其中冷軋車間設備精度為目前國內較高水平，其液壓潤滑管線配制要求也相對較高。而我的工作主要為液壓潤滑專業設備及管道施工的現場技術指導、工程預算與工程資料編制。

雖工作時間不長，但我已從一名剛畢業的學生逐步成長為一名合格的專業技術人員，并總結出一套適合自己、適合各工程的施工程序。總結如下：

一、現場施工方面

現場施工，最重要的是按圖施工，如果因為現場客觀原因導致不能按圖施工，必須要有設計、業主和監理三方簽字的工程聯系單或設計院下達的變更單為依據施工，只有這樣，在施工出現問題時，施工方才會不承擔相關責任。

1、設備安裝需要注意問題

在該工程中，冷軋車間的設備和液壓部分均為德國SMS公司設計，且主要設備和配件也為SMS公司提供。而液壓元件中尤其以閥臺上面的換向閥、電磁閥等閥門最為貴重，且在設備安裝時極易碰壞，故在施工過程中一定注意保護此類元件。另外設備本身附帶的壓力開關及表頭等易損易碎元件在安裝時最好暫時拆除，待設備安裝完后或最后調試試車時再恢復。

2、材料使用需要注意問題

在材料使用時，因為SMS公司的圖紙設計中對其提供的每種管件均有編號對于具體使用位置，且唯一。故在具體施工時一定按圖紙對應相應管件進行安裝，切勿“拆西墻補東墻”，最終造成管件的錯裝亂用。

為了在對應圖紙查證相關管件比較方便，在保存SMS公司提供的管件時一定按編號分類放置，不能亂發。例如HP系統編號均為660**902，所以在庫房放置材料時要將所有帶有編號902的材料放置在同一區域。這樣在查找的`時候會方便很多。還有一點需要注意的是，由SMS提供的材料都是許多相同的管件只有一個標簽，故在使用的時候，先要使用無標簽的管件，且對標簽一定保護好，以便下次使用時方便快速的查找。

以在安裝時，同樣的管件國內采購的和SMS公司提供的就會不配套。其中尤其以法蘭最為明顯，同樣是DN200的法蘭，國內生產一般為8個螺栓眼，而SMS公司提供的則為12個螺栓眼。這樣的小小差別卻給具體施工帶來不小的麻煩，由于SMS公司提供的法蘭等管件是限量的且在圖紙中有明確的使用位置（一般在管道與設備連接處的法蘭為SMS公司提供，因為設備上法蘭亦為12個螺栓眼），如果在安裝時不注意，在不該使用的地方比如管道本身相連接的地方使用了由SMS提供的法蘭，當在與設備連接時，再使用國內采購的法蘭（8個螺栓眼）就會不配套了。而最終不得不把已焊接好的法蘭割掉調換后重新焊接。此部分工程量相當麻煩且費用只能由施工方自己承擔。故在施工時一定要避免。這也是必須要按圖施工的原因所在。

需要補充的是，在保存材料時，對于易損易碎的壓力開關與表頭等管件一定單獨放置，以免在取用其他材料時不小心碰壞。

二、工程資料方面

工程中最經常用到的文件資料有施工方案、施工計劃、開工報告、竣工報告、報驗單、報量單、工程聯系單、工程簽證單、報告、等，下面總結一下各資料的作用以及在什么時候需要。

1、開工資料

在開始一項新的工程之前需要提前準備好的資料主要有：施工方案、開工報告、技術交底、安全交底等，這些資料需要在開工之前就準備好。而且需要業主監理審批后才能正式開工。

2、施工過程中需要資料

施工開始后，需要的資料會很多，經常用到的如下：

報驗申請表：材料進場，每個設備的安裝，管道的酸洗、制作、安裝、焊接、吹掃、試壓等，均需要有報驗資料。報驗只需通過監理審批合格就可以。

報量單：主要作為工程施工過程中施工方申請月付款的依據，每月定期申報，其申報數量需專業監理、總監理工程師及業主均審批后才最終生效，然后根據審批后數量，做完預算后就可申請月付款。需要注意的是，一般需本月申報的工程量必須要首先報驗合格，才能在本月報量。所以在一項工程完成或設備安裝完成時一定及時報驗。

報告、工程聯系單、工程簽證單：這三種文件資料一般在施工過程遇到問題時用到。其中報告作為依據極為重要，在實際施工遇到問題需要業主協調或因材料問題影響到施工進度的時候，報告的作用就會凸顯出來了。而工程聯系單一般在設計本身出現問題或設計中提供材料量不足的的時候作為

施工增加時，作為額外工程量的依據，可以在最終結算的時候結算工程款。

三、工程預算

預算真的很重要，不管是工程月結算還是工程竣工時的最終結算，預算的結果將最終作為支付工程款的依據。在這項工程中，雖然工程預算也是我負責，但還有一些方面我仍然不是很熟悉。但我會更加努力的學習。爭取在實際工作的時候做到更加完美！

以上就是我從參加工作以來所做的主要工作，以及我個人總結的一些小經驗。也希望以后的工作中，我可以獲得更多有用的經驗，這樣也可以與大家與分享，與大家一起進步。并把每一項工程做到最好。

項目工地年終工作總結篇3一、工作概述

雖然公司和部門都幾經變動，但是自己的工作職責卻沒有發生太大的變化，xx年我的主要工作職責仍然是網點模塊，包括關鍵場地獲取資源的相關事宜，除了主要的工作內容，還作為一個外援被借到了產品工作組大概兩個月的時間吧，以上基本上就是我xx年工作的全部內容。

二、工作內容

網點規劃

1、網點籌建、運營及經營評估流程的構建

具體內容：在大的經濟環境和公司節約成本、優化網絡布局的前提下，構建網點籌建、運營及經營評估的三級評價流程，改善地區網點的成立、合并及撤銷的盲目性，提供可行性分析模板，從運作、財務方面對網點的開通進行嚴格的把關，并對新成立的網點進行跟進評估。在總流程建立的基礎上，配置了與其相配套的KOA審批流程，并對地區網點變動數據進行統計，在年終對新成立的地級城市進行經營評估。

擔當角色：該流程的主要建立者，在領導大思路的前提下，完成從流程設計到流程具體使用、問題反饋的全部工作內容。

工作收獲：使思維的系統性加強，從以前只是關注網點的運營延伸到現在的前端（籌建）和后續（經營評估），且通過該制度在推進過程中存在的種種問題，積累了如何對地區推行新鮮事務和如何使流程制度達到預期目的的經驗，并且對流程制度的表現形式有了深刻的了解，且對于公司KOA的相關設置了如指掌。

工作效果：流程制度建立的初衷是比較理想的，地區在實際執行過程中存在著一定的問題，比較突出的為地區只是將此項內容當作形式，不會認真的按照模板來進行網點的可行性及經營評估分析，且本身的模板設置和地區實際的運營狀況也存在一定的出入，總體的執行效果和反饋效果并不是很好。

建議改進方向：首先完善自身的模板設置，在可行性分析及經營評估中加入財務的專業意見，并充分考慮到地區的實際運營情況，使得整個流程從操作層面上來講切實可行，并針對此項內容對經營本部和地區進行專項培訓，同時，針對此項內容制定相應的獎懲措施，確保地區按照制度貫徹執行。

2、阿修羅系統網點模塊新數據結構的建立

具體內容：根據公司原有核心業務系統EXP4中網點數據結構存在的不足，綜合公司業務發展的數據需求，提出網點數據結構方面的新需求，并撰寫需求書、收集基礎資料、系統業務規則設置及系統測試等。

擔當角色：主要負責人，所有工作內容均為自己的想法。

工作收獲：掌握如何撰寫資科的需求書，深入了解了公司核心業務系統的業務規則，并對公司的網絡信息有了更加深入的了解。

工作效果：新的數據結構完善了和規范了網點方面的相關數據，如網點覆蓋率、網點編碼規則、網點與城市的關系等，現在數據的運行效果與預期一致，但對于新系統中網點數據的應用只限于總部層面，地區對于新系統網點數據的使用方法并沒有很好掌握。

建議改進方向：xx年針對新系統的網點數據給地區做專項的培訓，統一各個地區對網點數據的取數口徑，使得網點方面的數據分析更具科學性。

3、與圖途網絡公司物流配送方案的`撰寫

具體內容：以公司的基礎網絡結構為信息，綜合圖途網絡公司的業務需求，撰寫雙方初步合作方案。

擔當角色：主要撰寫人，在領導大思路的前提下，收集基礎數據，并撰寫具體的方案。

工作收獲：掌握公司的網絡結構，了解公司與網絡公司合作的基本流程。

工作效果：初步方案提交后，由于種種原因雙方沒有最終合作，因此無跟進的具體效果。

建議改進方向：無。

4、新開業務區、地級城市和業務操作變更公文的發布與跟進

具體內容：對于業務區的籌建、運營及歸屬關系變更，新開地級城市及涉及全