員工培訓管理手冊大全

目錄

第一部分員工培訓設計方案.............................1

第一章總則..............................................1

第二章培訓種類與形式....................................3

第三章培訓組織與管理....................................4

第四章受訓者的權利與義務................................6

第五章培訓計劃與實施....................................7

第六章培訓成果呈報......................................9

第七章培訓評估..........................................9

第八章培訓費用.........................................10

第九章員工培訓出勤管理.................................11

第二部分新員工培訓管理辦法..........................13

第一章總則.............................................13

第二章培訓管理.........................................13

第三章通識訓練.........................................14

第四章部門內工作引導...................................14

第五章部門間交叉引導...................................15

第六章新員工培訓評估...................................15

第三部分崗位技能培訓管理辦法........................16

第一章總則.............................................16

第二章高層管理人員的培訓..............................16

第三章中層管理人員的培訓..............................18

第四章員工的培訓.......................................20

第四部分員工外派培訓管理辦法........................22

第一章總則.............................................22

第二章外派培訓人員資格...............................22

第三章外派培訓處理程序...............................23

第四章外派培訓人員工資.................................24

第五部分附件.........................................25

附件1培訓需求調查表...................................25

附件2計劃外部門培訓申請表.............................26

附件3員工外派培訓申請表...............................27

附件4員工培訓考核記錄.................................28

附件5在職培訓總結表...................................29

附件6培訓工作評價表...................................30

附件7在崗培訓費用申請單...............................31

附件8員工培訓簽到表...................................32

第一部分員工培訓設計方案

第一章總則

第一條適用范圍

本設計方案適用于冬映紅股份的全體員工。

第二條培訓目的

（-）從根本目的來說，滿足冬映紅股份長遠的戰略

進展需要；

（-）從職位要求來說，滿足職位要求，改進現有職

位的業績；

（三）從員工角度來說，滿足員工職業生涯進展的需

要；

（四）從管理變革來說，改變員工對工作與冬映紅股

份的態度；

（五）從響應環境來說，有利于員工更新知識，習慣

新技術、新工藝的要求。

第三條培訓宗旨

全員培訓，終生培訓。

第四條培訓方針

自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業知識

培訓相結合。

第五條培訓原則

對員工的培訓遵循系統性原則、制度化原則、主動性原

則、多樣化原則、學以致用原則與效益性原則。

（-）系統性

員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業生

涯始終的系統工程。

（二）制度化

建立與完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化,

保證培訓工作的真正落實。

（三）主動性

強調員工參與與互動，發揮員工的主動性，要使員工意

識到個人關于工作的“自主性”與關于企業的“主人翁地位二

（四）多樣化

開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，

考慮培訓內容與形式的多樣性。

（五）學以致用原則

從工作實際情況出發，企業進展需要什么、員工缺什么

就教育培訓什么，不犒形式主義的教育培訓而要講求實效，

要緊表現在要與職位特點緊密結合，與培訓對象的年齡、知

識結構、能力大小、思想狀況緊密結合。

（六）效益性原則

員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，

培訓應該有產出與回報，即有助于提升冬映紅股份的整體績

效。

第二章培訓種類與形式

第六條培訓種類

培訓種類有職前培訓與在職培訓。職前培訓包含：通常

性培訓與專業性培訓。在職培訓包含：管理人員培訓與專業

性培訓。

(-)職前通常性培訓內容包含冬映紅股份的歷史、本

行業的現狀、冬映紅股份的地位、進展戰略、組織結構、規

章制度、經營理念、價值觀、公關禮儀、行為規范等。職前

專業性培訓包含就業規則、薪酬與績效管理制度、勞動合同、

安全、衛生、福利與社會保險、會計等各方面的培訓。

(-)在職管理人員培訓包含：口頭文字表達力、管理

基礎知識(經濟學、組織行為學、管理學)、管理實務、案例

分析等。在職專業性培訓包含：行政人事培訓、財務會計培

訓、營銷培訓、相應業務培訓、經營核算、工程施工、采購

培訓、質量管理培訓、安全衛生培訓、電腦培訓、其他專業

性培訓等。

第七條培訓形式

培訓形式分為冬映紅股份內部培訓、外派培訓與員工自

我培訓。

(-)內部培訓

1.新員工培訓。具體內容見《新員工培訓管理辦法》。

2.崗位技能培訓I。具體內容見《崗位技能培訓管理辦法》。

3,轉崗培訓。根據工作需要，員工在冬映紅股份內調換

工作崗位時，按新崗位要求，對事實上施的崗位技能培訓。

轉崗培訓可視為新員工培訓與崗位技能培訓的結合。

4.部門內部培訓。部門內部培訓由各部門根據實際工作

需要，對員工進行小規模的、靈活有用的、與工作貼近的培

訓。部門內部培訓由各部門組織，定期向人力資源部備案培

訓情況。

（二）外派培訓

外派培訓是指培訓地點在冬映紅股份以外的培訓I,包含國

內外短期培訓，海外考察，另外還包含工商管理課程進修培

訓、經理人培訓、資格證書培訓等。具體內容見《員工外派

培訓管理辦法》。

（三）員工自我培訓I

冬映紅股份鼓勵員工利用業余時間積極參加各類提高自

身素養與業務能力的培訓。

第三章培訓組織與管理

第八條冬映紅股份人力資源部負責培訓活動的計戈U、實施

與操縱，包含培訓需求分析、設立培訓目標、設計培訓項目、

培訓實施與評價、建立培訓檔案等。具體職責如下：

（1）培訓制度的制定及修改；

（2）培訓計劃的制定及審議；

（3）各項培訓計劃費用預算的擬定；

（4）全冬映紅股份年度、月度培訓課程的擬定、呈報；

（5）聘請在職培訓的培訓師；

（6）全冬映紅股份通用性培訓課程的舉辦；

（7）通用性教材的編撰與修改；

（8）全冬映紅股份在職教育培訓實施成果及改善方案

呈報；

（9）培訓實施情況的督導、追蹤與考核；

（10）全冬映紅股份外派受訓人員的審核與辦理；

（11）外派受訓人員所攜書籍、資料與書面報告的管

理；

（12）建立冬映紅股份培訓工作檔案，包含培訓范圍、

培訓方式、培訓師費、培訓往來單位、培訓人數、培訓時間、

學習情況等；

（13）建立員工培訓檔案。將員工同意培訓的具體情

況與培訓結果全面記錄備案。包含培訓時間、培訓地點、培

訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的

培訓評語等。

第九條各職能部門與生產部門負責協助人力資源部進行

培訓的實施、評價，同時也要組織部門內部的培訓I。

（1）全年度涪訓計劃匯總呈報；

（2）專業培訓規范制定及修改，培訓師或者助教人

選的推薦；

（3）內部專業培訓課程的舉辦及成果匯報；

（4）專業培訓教材的編撰與修改；

（5）受訓員工完訓后的督導與追蹤，以確保培訓成

果。

第四章受訓者的權利與義務

第十條受訓者的權利

（-）在不影響本職工作的前提下，員工有權利要求參

加冬映紅股份內部舉辦的各類培訓。

（二）經批準參加培訓的員工有權利享受冬映紅股份

為受訓員工提供的各項待遇。

第十一條受訓者的義務

（-）培訓期間受訓員工一律不得有意回避或者缺勤。

（二）培訓結束后，員工有義務把所學知識與技能運用

到日常工作中去，并有向冬映紅股份內其他員工傳授的義務。

（三）非脫產涪訓通常只能利用業余時間，如確需占用

工作時間參加培訓的，須憑培訓部門的有效證明，經所在部

門與人力資源部批準后，能夠公假處理。

（四）員工脫產培訓期間，本人不得解除或者終止勞動

合同。如合同在培訓期間到期，則須續簽一定年限的勞動合

同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓結

束后至少有三年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例

外。

（五）具備下列條件之一的，受訓員工須與冬映紅股份

簽訂培訓合同。

1.脫產培訓時間在三個月以上；

2.冬映紅股份支付培訓費用在5000元以上。

第五章培訓計劃與實施

第十二條培訓計劃

人力資源部每年十月初發放《培訓需求調查表》（詳見

附件1）,各部門負責人結合本部門的實際情況，將員工的《培

訓需求調查表》匯總，并于十月底前上報人力資源部。人力

資源部結合員工自我申報、人事考核等信息，制定冬映紅股

份的年度培訓計劃。

根據年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包含培訓的

具體主辦部門負責人、培訓對象、確定培訓的目標與內容、

選擇適當的培訓方法、確定受訓人員與培訓師、制定培訓計

劃表、培訓經費的預算等。實施方案經冬映紅股份主管領導

同意、冬映紅股份領導層討論、總經理批準后，以冬映紅股

份文件的形式下發到各部門。

第十三條部門內部組織的、不在冬映紅股份年度培訓計劃

內的培訓，應由所在部門填寫《計劃外部門培訓申請表》（詳

見附件2）報人力資源部，經冬映紅股份領導層討論、總經

理批準后，在人力資源部指導下由有關部門組織實施。

第十四條關于臨時提出參加各類外派培訓或者進修的員

工，均要經所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓申請

表》（詳見附件3）,人力資源部核準，總經理審批。

第十五條培訓實施過程原則上根據人力資源部制定的年

度培訓計劃進行，假如需要調整，應該向人力資源部提出申

請，上報總經理審批。

第十六條人力資源部負責對培訓過程進行管理,包含培訓

記錄、監督員工出勤情況、儲存過程資料如電子文檔、錄音、

錄像、幻燈片等。培訓結束后以此為根據建立冬映紅股份培

訓檔案。

第十七條培訓實施

1.培訓主辦部門應依培訓實施計劃按期實施并負責該

項培訓全盤事宜，如培訓場地安排、教材分發、通知培訓師

及受訓單位；

2.如有補充教材，培訓師應于開課前一周將講義原稿送

至人力資源部統一印刷，以便上課時發給員工；

3.各項培訓結束時，根據情況舉行測驗或者考核。如測

驗或者考核，由主辦部門或者培訓師負責主持;

4.各項培訓課程實施時，參加受訓人員應簽到，人力資

源部對員工上課、出席狀況進行備案、考核；

5.受訓人員應準時出席，因故不能參加者應提早辦理請

假手續；

6.人力資源部應定期召開評估會議，以評估各項培訓課

程實施成果并記錄，送交各有關單位參考予以改進；

7,各項培訓測驗或者考核缺席者，事后一律補考；補考

不列席者，一律以零分計算；

8.培訓測驗或者考核成績成果報告，列入考核及升遷參

考。

第六章培訓成果呈報

第十八條每項培訓結束后一周內，培訓師應將員工的成績

評定出來，登記在《員工培訓考核記錄》（詳見附件4）,連

同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓資料。

第十九條每季度末各部門應填寫《在職培訓總結表》（詳

見附件5）呈送人力資源部，以反饋該部門近階段員工在職

培訓實施情況。

第七章培訓評估

第二十條人力資源部負責組織培訓結束后的評估工作，以

推斷培訓是否取得預期培訓效果。

第二十一條培訓評估對象包含培訓師、受訓人員、培訓組

織者。

第二十二條對培訓師、培訓組織者的評估能夠采取調查表

的形式；對受訓人員的評估形式包含測驗式評估、演練式評

估等多種定量與定性評估形式。

第二十三條培訓結束后的評估要結合受訓人員的表現，做

出總的鑒定。每位受訓人員寫出培訓小結，總結在思想作風、

專業知識、業務技能、冬映紅股份認同感等方面的進步。

第二十四條每項培訓結束時，主辦部門應視實際需要組織

員工填寫《培訓工作評價表》（詳見附件6）,員工填寫后與

測驗卷一并收回，并匯總員工意見，反饋給培訓師后送人力

資源部備案，作為以后舉辦類似培訓的參考。

第二十五條人力資源部應對各主辦單位的培訓效果進行

評估，組織培訓效果民意調查，形成書面報告分送各部門及

有關人員作為以后舉辦類似培訓的參考。

第八章培訓費用

第二十六條冬映紅股份每年投入一定收入比例的經費用

于培訓。培訓經費專款專用，根據冬映紅股份效益狀況能夠

適當調整數額。

第二十七條參加培訓（進修）的冬映紅股份員工，其學費、

報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證

書后，方可回冬映紅股份報銷，否則不予報銷（政府主管部

門指令參加的培訓除外）。崗位技能培訓的費用，各類上崗資

格證書培訓（進修）的費用全部由冬映紅股份承擔。

第二十八條培訓人員發生的交通費、食宿費，按照冬映紅

股份有關規定核準報銷。

第二十九條在崗培訓如需支付教材編撰費用時.，主辦部門

應向人力資源部提交《在崗培訓費用申請單》（詳見附件7）,

經核批后憑此予以支付。

第九章員工培訓出勤管理

第三十條員工培訓出勤管理由人力資源部負責。

第三十一條培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填

寫培訓員工請假單，并呈請有關負責人核準，交至人力資源

部備查，否則以曠工對待。因特殊情況不能及時請假者，務

必向人力資源部申明，并補辦請假手續。

第三十二條上課期間遲到、早退依下列規定辦理：（因公

且持有證明者不在此限）遲到、早退達三次者，以曠工半天

論；遲到、早退達三次以上六次下列者，以曠工一天論。若

缺勤時數超過課程總時數三分之一者，需重新補修全部課程。

第三十三條員工參加培訓，務必在《員工培訓簽到表》（詳

見附件8）上親筆簽名以示出勤，嚴禁其他員工代簽，一經

發現，代簽員工與被代簽員工均按曠課處理。培訓單位以簽

到及課上點名為根據，將參訓員工的上課記錄登記在員工培

訓記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓檔案中儲存。

第二部分新員工培訓管理辦法

第一章總則

第一條本辦法適用于冬映紅股份（下列簡稱冬映紅股份）

的全體新員工。

第二條培訓原則：”先培訓、后上崗二

第三條培訓目的

向新員工介紹有關冬映紅股份的基本背景情況，使他們

熟悉所從事的工作的基本內容與方法，幫助新員工明確自己

的工作職責、程序、標準，并使他們初步熟悉冬映紅股份及

部門對其期望的態度、規范、價值觀與行為模式等，從而幫

助其順利地習慣冬映紅股份環境與新的工作崗位，提高工作

績效。

第四條培訓的要素內容：新員工通識訓練、部門內工作引

導與部門間交叉引導。

第二章培訓管理

第五條新員工培訓是員工所在部門及人力資源部的共同

責任，最遲不應超過報到后一個星期內執行。

第六條凡正式報到的員工試用期滿，由于個人原因尚未參

加新員工培訓，不得轉為正式員工。

第七條參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇特殊情況

需請假者，請按員工培訓出勤管理規定執行。并在試用期內

補修請假期間課程，否則，仍不得轉為正式員工Q

第八條人力資源部應為每一位通過培訓的員工開具培訓

證明。

第九條培訓結束后進行考核。合格者，獲得結業證明；不

合格者，重新培訓。

第十條未參加新員工培訓的員工，不得參加其他訓練（如

崗位技能培訓）。

第三章通識訓練

第十一條通識訓練是指對員工進行有關工作認識、觀念方

面的訓練，與培養員工掌握基本的工作技巧與基礎知識。

第十二條新員工通識訓練由人力資源部及各部門有關負

責人共同組織，人力資源部負責實施。

第十三條人力資源部向每位正式報到的新員工發放有關

通用培訓材料。

第十四條培訓內容：冬映紅股份歷史、規模、進展戰略、

經營理念、組織結構、有關制度、政策及職業道德教育等。

第四章部門內工作引導

第十五條部門內工作引導應該在新員工通識訓練結束后

進行，其責任人為部門負責人。

第十六條部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新

員工認識部門其他人員，并協助其較快地進入工作狀態。

第十七條部門內工作引導要緊包含：介紹部門結構、部門

職責、培訓基本專業知識技能、講授工作程序與方法、介紹

關鍵工作指標等。

第五章部門間交叉引導

第十八條對新員工進行部門間交叉訓練是冬映紅股份所

有部門負責人的共同責任。

第十九條根據工作與其他部門的有關性，新員工應到各有

關部門同意交叉培訓。

第二十條部門交叉引導要緊包含：該部門人員介紹；部門

要緊職責；本部門與該部門聯系事項；未來部門之間工作配

合要求等。

第六章新員工培訓評估

第二十一條通識訓練結束后由人力資源部組織新員工測驗

與座談，不合格者應參加補充訓練。

第二十二條部門負責人負責就部門內工作引導對新員工進

行測驗。不合格者需有針對性的重修，一個月內假如不能完

成培訓，則該員工不予轉正。

第二十三條新員工培訓結束后人力資源部將培訓記錄歸

檔。

第二十四條新員工培訓合格者，進入上崗試用期。

第三部分崗位技能培訓管理辦法

第一章總則

第一條本辦法適用于冬映紅股份全體員工。

第二條培訓目的:增強員工技能,為提高工作質量與效率、

減少工作失誤與工作輪換、橫向調整與晉升做準備。

第三條培訓內容：高層管理人員培訓、中層管理人員培訓

與基層員工培訓。

第二章高層管理人員的培訓

第四條高層管理人員是指對冬映紅股份戰略決策有重要

影響的人員，包含冬映紅股份總經理與副總經理。

第五條培訓目的：通過培訓使高層管理人員習慣經營環境

的變化，熟悉行業進展趨勢與進行決策的程序與方法，提高

前瞻性、洞察能力、思維能力、創新精神、決策能力、指揮

領導能力，以確保決策正確。

第六條對高層管理者培訓內容

（-）環境與形勢的分析

國際經濟與政治；我國宏觀經濟環境與趨勢分析；政府

的各項政策法規（投資、稅收、勞動、人事、財政、金融等

政策法規）。

（二）經營思想的探討

經營理念；管理模式；冬映紅股份宗旨；組織文化等等。

（三）進展戰略研究

競爭與企業戰略；戰略思維與計劃；內部資源分析；外

部機會與挑戰分析；產品進展策略；資本市場進展與運作；

投資項目效益評價等等。

（四）計策研究

運籌學；計策論；博弈論等等。

（五）組織設計與用人

管理系統設計；激勵理論及實踐；內部授權；勞資關系;

人才開發；組織的人性化；管理的多元化；未來組織的進展

趨勢等等。

（六）操縱與影響

管理操縱系統；權力結構的建立與維持；管理信息系統

寺寺0

（七）現代企業管理技術

戰略管理技術；綜合規劃技術；預測決策技術；人力資

源管理技術；財務管理技術；工程管理技術；物資管理技術;

質量管理技術；信息管理技術等等。

（八）個人能力與修養的提升

企業家精神；個人權威與影響力；現代管理思想；領導

藝術等等。

（九）社會責任探討

環境保護與可持續進展；如何將社會責任轉化為組織機

會；公共關系；商法等等。

第七條培訓方式

（-）工商管理碩士學位班：有計劃地安排高層管理者

參加工商管理學習，既可全脫產，也可半脫產或者業余學習。

（二）脫產培訓班：參加高等院校為冬映紅股份高層管

理人員舉辦的培訓班，如總經理高級研修班等。

（三）出國考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員

出國考察。

（四）管理專題論壇/講座。

（五）其它培訓。

第三章中層管理人員的培訓

第八條中層管理人員是指冬映紅股份各職能部門與業務

部門的正職與副職。

第九條培訓目的:通過培訓使中層管理人員更好地懂得與

執行冬映紅股份高層管理團隊的決策，具備多方面的才干與

更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平與

管理質量，完成部門管理同時為冬映紅股份決策層培養接班

人。

第十條培訓內容

（-）管理基本知識與技能：管理學、組織行為學、人

力資源開發與管理、市場學、領導科學與藝術等課程。

（二）業務知識與技能：負責的業務領域的知識與技

能。

（三）工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流

程的改進。

（四）其它培訓。

第十一條培訓方式

（一）在職開發：鼓勵中層管理人員承擔更大的責任，

以增長才干，培養領導能力。

（二）"請進來、走出去”式培訓：結合冬映紅股份自

身的業務進展，外請行業專家講課或者到先進冬映紅股份參

觀學習、交流經驗。

（三）內部研討：冬映紅股份組織內部研討活動，鼓勵

中層管理人員研討冬映紅股份的經營管理問題。

（四）輪崗任職：安排有培養前途的中層管理人員在冬

映紅股份的各管理崗位輪番任職。

（五）脫產培訓：選送有培養前途的中層管理人員到高

等院校進行管理培訓。

（六）在職學歷教育：與高等院校聯合舉辦與業務有關

專業、管理專業研究生或者工商管理碩士研修班，選送有培

養前途的中層管理人員進行深造。

第四章員工的培訓

第十二條員工指各職能部門與業務部門中除中層正、副職

以外的員工。

第十三條培訓目的：提高員工的專業技術水平與業務能

力，掌握本專業的新知識與新技術，培養自信心與團隊合作

精神。

第十四條培訓內容：針對員工崗位職責、專業技能、操作

規程、業務流程等進行反復強化培訓I,以使員工在充分掌握理

論知識的基礎上，能自由地應用、發揮。根據員工的具體專業

要求，培養具有較高能力與素養的專業人材。

1.經營知識與技術培訓

由于工作的調動，員工面臨從未接觸的專業領域，需要

同意新的專業教育，以習慣新的工作要求。

2.專業知識、技能與技術的培訓

通過參加研討班、進修班或者其他形式，學習在冬映紅

股份內難以獲取的知識與新技術。研修結束后，承擔向冬映

紅股份傳播、介紹的任務。

3.有關資格證書方面的培訓

諸如：人力資源管理培訓、項目管理培訓、設計培訓、

會計師、經濟師、統計師培訓等。冬映紅股份對員工依靠自

身努力，取得國家或者地方正式資格的行為予以獎勵。

第十五條培訓方式

（一）專題培訓：根據不一致的業務性質，選派員工參加

各類專題培訓班。

（二）脫產進修：選派員工去高等院校、研修班脫產進修,

以培養冬映紅股份緊缺的專業技術人員。

（三）其它培訓。

第四部分員工外派培訓管理辦法

第一章總則

第一條本辦法適用于冬映紅股份全體員工。

第二條培訓目的：通過外派培訓，使冬映紅股份員工學習

先進技術、掌握專業技能、提高管理水平。

第三條外派培訓的內容包含政府法令規定的、由政府單位

主辦及核定的資格鑒定課程;特殊的專業知識或者技能課程;

各類取證考試；海外交流考察；國內外工商管理進修培訓，

企業經理人員進修培訓等。

第四條外派培訓的形式分為全脫產、半脫產與在職培訓I。

第五條外派培訓計劃：冬映紅股份人力資源部及各部門應

于每年年底提出外派培訓計劃并報批核準。臨時外派項目，

申請人需按正規的程序提出申請，經部門負責人、人力資源

部負責人與冬映紅股份領導層討論、總經理審批后執行。

第二章外派培訓人員資格

第六條參加外派培訓人員的人事關系繼續保留在本冬映

紅股份。

第七條參加外派培訓人員應有為本冬映紅股份長期服務

的意愿。

第八條根據外派項目的具體要求，制定對外派人員關于學

歷、能力等方面的資格要求，必要時通過考試進行選拔。

第三章外派培訓處理程序

第九條外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情

況。

第十條關于具有培訓考核資格的培訓I,原則上不準到冬映

紅股份外參加培訓，凡參加外派進修培訓人員均填寫《員工

外派培訓申請表》（詳見附件3）,由人力資源部進行資格審

查及冬映紅股份領導層討論、總經理審批后，方可報名參加。

第十一條學歷教育須根據冬映紅股份人才培訓計劃與工

作需要，按照專業對口或者有關專業的原則，由個人提出申

請，并填寫《員工外派培訓申請表》（詳見附件3）,由人力

資源部進行資格審查及冬映紅股份領導層討論、總經理審批

后，方可報名參加，并簽訂員工培訓協議書。

第十二條外派培訓人員與冬映紅股份簽訂培訓合同后，其

人事關系由人力資源部管理，工資待遇按合同執行。

第十三條外派培訓結束后，外派培訓人員應于返回冬映紅

股份七日內將外派培訓期間所填寫的學習日志或者者有關記

錄交人力資源部。個人參加培訓學習結束后，須持結業證、

考試成績或者其他證明材料到人力資源部登記備案。

第十四條外派培訓人員的費用報銷須在返回冬映紅股份

七日內匯總填寫明紐，由人力資源部審核登記后辦理報銷手

續。

第四章外派培訓人員工資

第十五條進修人員若申請半脫產、全脫產進修，期間的薪

資發放標準依冬映紅股份有關薪資管理制度執行。

第五部分附件

附件1培訓需求調查表

姓名部門

職務學歷

工蚱任務：

自我評價（培訓理由）:

個人培訓需求：

培訓項目培訓方式培訓時間

注:培訓方式指在職、脫產、半脫產、業余

附件2計劃外部門培訓申請表

部門:

申請人姓名培訓費用預算/來源

培訓項目

申請培訓理由：

申請培訓內容：

培訓方式與時間:

培川目標：

擬參加培訓人員名單：

人力資源部負責人意見：

簽名：

年月日

總經理意見：

簽名：

年月日

附件3員工外派培訓申請表

部門:

申請人姓名年齡

職務性別

學歷培訓起止時間

培訓課程培訓經費預算

申請理由：

申請人簽字：

年月日

培訓項目要求：

自我評價：

部門負責人意見：

簽名:

年月日

人力資源部負責人意見:

簽名：

年月日

總經理意見：

簽名：

年月口

附件4員工培訓考核記錄

培訓主辦部門培訓日期培訓課時

培川內容：

要緊講課人員

姓名職務職稱授課內容

受培訓人員及培訓前崗位：

考咳結果：

承辦部門主管/日期:人力資源部負責人/日期:

附件5在職培訓總結表

部門:經辦人:年月日

課程名稱課程編號

—

舉I辦/J日17期yJ培訓時數參加人數

計劃

實際

―預算金額實際金額特殊說明

講課贄

培訓

教材費

費用

其他

合計

部門

培訓

總結

簽字：

年月日

人力

資源

部評

價

簽字：

年月日

附件6培訓工作評價表

培訓項目

培訓師培訓方式

老師敬業程度口優□好□尚可口劣

講授水平□優口好□尚可口劣

對老師口十分生動口生動

講授方式

的評價口通常口不生動

聯系實際口聯系密切□有些聯系口無聯系

老師對員工要求□非常嚴格□嚴格口不嚴格

教材適用性□適用口基本適用口不適用

對教材教材難度口較難口適中□較簡單

的評價

教材邏輯性□合理□適中□不合理

培訓內容□優□好□尚可□劣

對培訓組織者培訓方式□優□好□尚可□劣

的評價培訓時間口太長口適合口不足

培訓設施□優□好□尚可口劣

培訓收獲□較大口通常口較少口無

建漢:

學員姓名：所在部門：年月日

附件7在崗培訓費用申請單

申請部門：年月日

課程名稱